昨天晚上來了個(gè)客戶，華為員工，他是被外派在外地的，拖著行李箱，大包小包的，過來就開始談融資的問題，要求利息年化5%以內(nèi)，要200萬。華為上班代發(fā)工資每個(gè)月都有3萬多，年終還有分紅之類，再加上有深房，融資貸款是完全沒有問題，問起貸款原因，是計(jì)劃投資(有計(jì)劃離職創(chuàng)業(yè))

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因?yàn)槭峭馀傻脑?，家在深圳，但是人老是在外地工作，華為的工作量又大，幾乎沒有什么時(shí)間去陪伴老婆和孩子。離家遠(yuǎn)，工作累。剛好又碰到了合適的項(xiàng)目，就想投資一把。

其實(shí)這些年做融資碰到過很多華為客戶，有個(gè)一客戶在華為工作了20年，一直做到了18級(jí)員工(華為將員工分為13~22級(jí)，每個(gè)級(jí)別又分為A、B、C三等，華為一級(jí)部門主管或副總裁在22C～21B之間，二級(jí)部門總監(jiān)20A～20C，三級(jí)部門主管19A～19C。).再進(jìn)一步，馬上就進(jìn)軍高級(jí)管理層了，那就真正的穩(wěn)定了。

結(jié)果華為外派他去非洲，雖然是出去了也算是“封疆大吏”，但是明眼人都是知道這是“明升暗降”。再加上他老婆是政府機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，家屬是不能輕易出國的(需申報(bào)很麻煩)。女兒也10多歲了。但是華為那邊很強(qiáng)勢(shì)，給了2個(gè)方案，要不就接受外派上任，要不就離職滾蛋。

他最終選擇了離職，離職之后成立了一個(gè)公司，專門研發(fā)“公安天眼系統(tǒng)”。也就是路邊的攝像頭，他們主要研究的是攝像頭人臉識(shí)別那一塊，做科研，很燒錢，他傾其家產(chǎn)投入了1500萬，再加上投資人的錢，一共3000萬。結(jié)果一兩年全燒沒了。

還有個(gè)客戶也是35歲左右，在華為壓力太大了，就出來找了幾個(gè)人，投資了智能家居市場(chǎng)，最后也做得還不錯(cuò)。

眾所周知，華為是中國著名的巨頭。大多數(shù)人都?jí)粝胫M(jìn)入這些公司工作。但是有華為的員工在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)言說：在華為加班太嚴(yán)肅了。從那時(shí)起，當(dāng)我進(jìn)入華為時(shí)，我開始失去很多頭發(fā)，直到我變成禿頭。為什么90年代的年輕人現(xiàn)在進(jìn)入中年，第一代人在90歲之后就已經(jīng)禿頂，這表明生活壓力太大了。

加班在華為是最基本的工作，加班時(shí)間長(zhǎng)短是衡量員工是否優(yōu)秀的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

華為崇尚的是“狼文化”，崇尚的是大自然法則，優(yōu)勝劣汰。壓力可想而知，對(duì)于華為老員工來說，最早感受到公司殘酷的優(yōu)勝劣汰規(guī)則，可以追溯到1996年。當(dāng)年，為了激起員工士氣，任正非讓市場(chǎng)部所有的干部，每人提交兩份報(bào)告，一份是述職報(bào)告，一份是辭職報(bào)告，如果述職報(bào)告沒有被認(rèn)可，就要離開崗位。據(jù)稱，當(dāng)年市場(chǎng)部換掉了30%的干部。

在執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)里，工作壓力都不會(huì)小，更何況通信行業(yè)，技術(shù)的快速更新迭代、技術(shù)攻關(guān)的艱難，會(huì)讓企業(yè)想要跑得快點(diǎn)、更快點(diǎn)。任正非在《華為的冬天》里寫，華為老喊“狼來了”，問員工“你的部門有什么危機(jī)，你的科室有什么危機(jī)，你的流程有什么危機(jī)。還能改進(jìn)嗎?還能改進(jìn)嗎?還能提高人均效益嗎?”而“既沒犯過錯(cuò)誤，又沒有改進(jìn)的干部可以就地免職”。

很多華為的員工在華為基本都是在35歲左右碰到“中年危機(jī)”、“職場(chǎng)危機(jī)”。而華為是個(gè)全球性的公司，他也不會(huì)說直接就把你開除了，華為喜歡通過外派來“趕走”員工，很多員工被外派到國外，特別是非洲的一些小國家，鳥不拉屎的地方，生活習(xí)慣、地方風(fēng)俗，語言都不通，很容易讓人受不了而選擇“主動(dòng)離職”。

其實(shí)在很多崗位，年輕的時(shí)候能賺很多錢，35歲以后就容易被淘汰。

因?yàn)檫@些員工，體力和學(xué)習(xí)能力都沒有年輕人強(qiáng)，要價(jià)還比年輕人高，他們已經(jīng)變得不稀缺了。

慢慢地，就容易被淘汰。