為什么創(chuàng)業(yè)者總喜歡談一些宏大的理想？
今天在 Quora 上看到了一個很棒的問題，或許也是很多人心中的疑問：為什么這么多硅谷創(chuàng)業(yè)者在談?wù)撟约旱膭?chuàng)業(yè)時喜歡用一種浮夸和好大喜功的方式？我覺得原問題戾氣有點重，所以根據(jù)提問者的語境做了點修改：為什么創(chuàng)業(yè)者總喜歡談一些宏大的理想？
先看看提問者的問題描述：
Mailbox CEO Gentry Underwood 在 TechCrunch 上發(fā)表了一篇文章： “我們反思 inbox ，認為這是一個巨大的機會和雄心勃勃的挑戰(zhàn)——值得付以鮮血、汗水、淚水，建立一個創(chuàng)業(yè)公司，或許有一天還能在這個世界留下我們的印跡。”不止一個 Underwood ，在硅谷你能聽到很多類似內(nèi)容的不同形式的夸夸其談，構(gòu)成以“酷”著稱的加州文化。為什么這么多創(chuàng)業(yè)者需要或渴望用這種荒謬的形式來談?wù)撟约旱膭?chuàng)業(yè)呢？為什么不只是說“我們想在一個廣闊的市場，做一個好的產(chǎn)品，解決一些重要的問題，吸引大量的用戶并且賺很多錢”？在東海岸的創(chuàng)業(yè)者就是這么說的——如果你通過一個郵箱應(yīng)用說什么“在世界留下痕跡”，人們會認為你剛吸了大麻。
一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者回答了這個問題：
是這樣，你沒得選擇。你沒法一個人或者在真空創(chuàng)業(yè)，你需要鼓勵別人加入你，跟隨你，去做一些平凡的工作，去修正別人的 bug ，去對抗殘酷的競爭，而不只是加入 Google、Facebook 或者別的熱門公司。你需要說服公關(guān)和博主來報道你們，而他們需要一些至少有趣的素材。你需要說服合作伙伴和早期的顧客與你一同冒險，他們需要一個值得信任的理由。如果你不能畫一個遠見和機遇的大餅（盡管那不是你的真實想法），那么你也無法跨出第一步。有人緣是不足以獲取 1 億美元的收入的，或許，你還需要“酷”起來（作者配圖是本文題圖）。
這么看，創(chuàng)業(yè)是如此的殘酷。這使我想起蘋果的“think different”廣告，或許真正的創(chuàng)業(yè)者可能更深有體會：
While some see them as the crazy ones, we see genius.Because the people who are crazy enough to think they can change the world, are the ones who do.
現(xiàn)實是，瘋狂的人畢竟少數(shù)，也正因為此，他們才顯得如此卓爾不群。
