2020 年 11 月 1 日，這一天是我加盟 xxx 國企的一年整，這篇分享本來是要提前寫的，不過由于前段時(shí)間確實(shí)繁忙，一直沒有機(jī)會提筆。

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圖片來自 Pexels 

今天簡單和大家分享下我在國企的一些工作內(nèi)容，感悟等等，希望能給那些對自身規(guī)劃仍然迷茫的朋友們，帶來一些真切實(shí)在的分享和建議，愿大家少走彎路。

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1.國企為什么會有 IT 部門

要想知道在國企搞 IT 都做什么，首先可能需要了解一下國企為什么會有 IT 部門，也就是說國企對 IT 的訴求到底在哪里。

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)中各種“慢貴難”問題日益凸顯，人力，生產(chǎn)，辦公，采購，制造，銷售等等領(lǐng)域，方方面面都面臨同樣的問題。

隨處可見的紙質(zhì)審批單，頭昏眼花的漫天的 excel 表格，毫無隱私保護(hù)的各種客戶，供應(yīng)商，企業(yè)員工數(shù)據(jù)，供應(yīng)商項(xiàng)目合同的天價(jià)等等，毫無例外的造成工作效率低下，企業(yè)成本提升，安全隱患比比皆是。

越來越多的實(shí)踐和慘痛教訓(xùn)表面，國企為了提升工作效率，提升生產(chǎn)制造能力，提升質(zhì)量度量指標(biāo)，提升營銷能力等等，這些無不需要一個(gè)具有 IT 支撐的信息管理部門來扛起這一座又一座的大山。

特別是在當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大浪潮下，國企的 IT 部門開始扮演越來越重要的角色。

2.在國企搞 IT 都做什么

正如上面所講的，國企在人力，生產(chǎn)，辦公，采購，制造，銷售等領(lǐng)域存在許許多多的問題，提升效率，降低成本是企業(yè)老總面臨急需解決的問題，也是政府，國家的要求。

隨即，IT 在上述方方面面都扮演關(guān)鍵角色，大方向包含以下幾種：

• 負(fù)責(zé)企業(yè)的電腦，服務(wù)器，機(jī)房，打印機(jī)，會議室投影儀等偏 IT 硬件的工作。
• 具有開發(fā)能力的 IT 人員，與企業(yè)業(yè)務(wù)人員合作，開發(fā)各式各樣的系統(tǒng)，滿足業(yè)務(wù)需要。
• IT 人員擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理角色，負(fù)責(zé)與第三方 IT 供應(yīng)商合作，監(jiān)督項(xiàng)目順利完成。
• 有能力的 IT 人員參與國企的 IT 部門建設(shè)，軟件開發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)制定，DevOps，中臺，容器平臺。
• 制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，PPT，將自身的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中，匯報(bào)。
• 領(lǐng)導(dǎo)分配的其他問題。(PS：買包煙，開車幫忙出去辦事兒等等)

3.我為什么要來國企

2019 年年末，我辭去了在外企長達(dá) 8 年的 IT 開發(fā)工作，來到了如今某汽車制造業(yè)的國企(實(shí)際是央企，大家可能猜到是哪了)。

提到我為什么要來到國企，當(dāng)時(shí)我的主要考慮是想換個(gè)環(huán)境。長達(dá) 8 年的開發(fā)生涯，從完全不懂 IT 的小白，到數(shù)十個(gè) IT 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累，技術(shù)能力的提升，我覺得是時(shí)候應(yīng)該出去看一看，換個(gè)環(huán)境了。

當(dāng)時(shí)也正值我身邊的幾個(gè)朋友離職去了國企，經(jīng)常和我鼓吹國企有多么悠閑自在，其實(shí)，我起初是抵觸的。

因?yàn)槲疫€不想這么年輕就隨波逐流提前養(yǎng)老(糾正一下，國企也不全是養(yǎng)老部門~~)，不過招聘要求上的文字吸引了我。

要求"精通 Java 開發(fā)，有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。有微服務(wù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，DevOps 平臺經(jīng)驗(yàn)，有 Docker、K8s 經(jīng)驗(yàn)尤佳;有敏捷開發(fā)經(jīng)驗(yàn)等等......”

其實(shí)我是做 .Net 的， 貌似不怎么對口。但是我聽朋友說，國企的技術(shù)門檻很低，只要學(xué)歷夠，過了一面，二面能說的八九不離十，基本都可以通過。

最主要是這個(gè)崗位的要求是我一直想去學(xué)習(xí)和嘗試的，特別是微服務(wù)，容器，DevOps 方向，喜歡挑戰(zhàn)的我也是猶豫了一段時(shí)間，最終還是打算來嘗試一下。于是提前準(zhǔn)備了一周，做做相關(guān)功課，便成功面試通過了。

事實(shí)證明，這個(gè)決定在當(dāng)時(shí)看來是非常明智的，因?yàn)槿绻?dāng)時(shí)沒有離職，我就會被派去美國出差，然后就趕上年初的疫情爆發(fā)。

如果我當(dāng)時(shí)選擇留在原來公司，我估計(jì)到現(xiàn)在還在被美帝一千萬感染的新冠疫情感染者包圍著呢，還沒有回到祖國的懷抱!

4.我在國企做什么

剛剛來國企，起初沒有什么實(shí)際的工作內(nèi)容?，F(xiàn)在還依稀的記著，當(dāng)時(shí)入職半個(gè)月內(nèi)，每天就是在電腦桌前傻坐著，因?yàn)樯暾堧娔X要走流程。這個(gè)流程大概持續(xù)了一個(gè)多星期，由此可見效率有多么的慢。

在這之后，我便開始了自己的技術(shù)轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)生涯。因?yàn)槲抑巴耆?.Net 技術(shù)棧，WinForm，ASP.NET，MVC，WCF，WF，WPF，BootStrap等等。

在 .Net 領(lǐng)域基本所以技術(shù)棧都有所涉獵，來到了國企自然而然的成為了 .Net 項(xiàng)目的技術(shù)顧問，一些老舊的遺留 .Net 項(xiàng)目涉及一些技術(shù)評審變更等，我會幫忙參與評估。

另外一些新的 .Net 項(xiàng)目，我會操刀接手，不過目前國內(nèi)整個(gè) .Net 生態(tài)還是和 Java 比弱一些。整個(gè)公司的項(xiàng)目還是以 Java 為主，所以還是要做技術(shù)轉(zhuǎn)型。

當(dāng)時(shí)也正值公司 DevOps 工具流程的一些概念梳理以及技術(shù)研究階段，也在跟著三方供應(yīng)商方方面面學(xué)習(xí)，我在不知不覺中就都參與進(jìn)來了：

• Java 技術(shù)棧轉(zhuǎn)型工作，所幸 Java 和 .Net 真是太像了，這部分毫無壓力。
• 敏捷開發(fā)實(shí)踐：由于我之前的工作就是敏捷的開發(fā)模式，所以給公司帶來很多流程，方法，工具等新的模式以及培訓(xùn)工作。比如敏捷開發(fā)，Jira 使用等等。
• DevOps 流程，組件制定學(xué)習(xí)，研究工作。

整個(gè) DevOps 流程涉及許許多多的理念和工具，比如微服務(wù)設(shè)計(jì)開發(fā) Jira，Confluence，Jenkins，GitLab，Sonarqube，Prometheus，SkyWalking，Docker，K8s 等等工具的使用，所以我入職的這一年很大的一部分投入都在這整套技術(shù)棧中。

因?yàn)橛腥降墓?yīng)商對 DevOps 平臺全力支撐，所以我這上手也是比較快，從學(xué)習(xí)，到獨(dú)立的改造運(yùn)維，慢慢的也是得心應(yīng)手。

在國企，真正懂技術(shù)的少之甚少。所以在技術(shù)方面，你有足夠的話語權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)也會給很多的時(shí)間，不過定期的匯報(bào)是必要的。

否則在周例會上，其他同事都把自己的工作說的天花亂墜，到你的時(shí)候，你卻說，“我裝了個(gè) K8s 環(huán)境，配置了一個(gè) Jenkins 流水線”等等這些。

從開發(fā)人員角度來講，這些事兒確實(shí)是比較大的工作，但是領(lǐng)導(dǎo)眼里聽你這么簡單一說感覺也不是什么大事兒。

這也是在國企做 IT 技術(shù)人員目前所處的一個(gè)尷尬境地，我們需要一個(gè)懂技術(shù)的伯樂啊!

換句話說，我們技術(shù)人員都是做的繁重而復(fù)雜的工作，只有我們自己清楚，領(lǐng)導(dǎo)可能并不會買單，他們更多會關(guān)注一些項(xiàng)目進(jìn)展比較 high level 的事兒，所以對自身的提升是非常不利的。

當(dāng)然碰到一個(gè)懂技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，可能結(jié)果就會大大不同。

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5.國企都說福利好，福利好在哪

談到福利，其實(shí)和我離職之前的工資待遇差不多。都說外企能月薪 12k，到國企只能 7k，這種確實(shí)是普遍。

不過還好我是幸運(yùn)的，目前所在的國企稅前平均能在 12k 左右(每個(gè)月發(fā)的工資都不固定)，和之前差不多。

由于還沒有到年底，現(xiàn)在還不知道年終獎(jiǎng)大概多少，不過聽其他同事來講，一般是 1~2 個(gè)月工資，效益好會更多。這樣算下來全年大概稅前收入應(yīng)該在 16~20w 左右。

除了工資這塊，談?wù)剣笃渌母＠?/p>

• 五險(xiǎn)一金 。國企必有的，目前我這還包括企業(yè)年金每個(gè)月 200+，而且隨著你在企業(yè)的年限增加這個(gè)值也是逐年累加的。

公積金 20% 公司對比個(gè)人(12：8)，對比之前的公司是 14%(7：7)。在國企混到退休之后，生活應(yīng)該是挺富足的。所以，如果你覺得干不動(dòng)了，有沒有其他好的門路，那就抓緊來國企養(yǎng)老吧。

• 采暖補(bǔ)貼。
• 班車。
• 話補(bǔ)。
• 節(jié)假日，工會發(fā)放糧油米面等福利。
• 年度體檢。
• 年假 10 天+，法定假日正常，其他大的夏休假，一般 9 天，也叫高溫假。
• 其他一些細(xì)節(jié)的比如免費(fèi)早午餐，雪糕，蛋糕券，工裝一年換一次，免費(fèi)口罩發(fā)放等等，國企在這方面著實(shí)還是很人性化的。

6.提升空間

在國企搞 IT，提升空間還是有很多的。我剛來公司，IT 部門其實(shí)剛剛成立 2 年。

當(dāng)時(shí)來的那批目前都是主管主任級別，如果你趕上一個(gè)初創(chuàng)的 IT 部門加入，其他各方面能力都差不多的情況下，是會有個(gè)不錯(cuò)的提升的。

目前就我所在的 IT 科室來講，整體 IT 人員從研發(fā)角度來看分為兩個(gè)大的方向，一個(gè)是帶項(xiàng)目的，也就是傳統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)角色，負(fù)責(zé)與第三方供應(yīng)商打交道。

因?yàn)檫@類方向常常伴隨公司具體的大的項(xiàng)目，所以工作如果做的非常出彩，很容易給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻的印象。

另外一類就是我目前這種純粹搞技術(shù)的開發(fā)人員，這個(gè)崗位一定是公司不可或缺的。

因?yàn)檫@種對 IT 技術(shù)的支撐能力是其他人員無法勝任的角色，而且在企業(yè) IT 建設(shè)流程中，包括長遠(yuǎn)來看的自開發(fā)能力建設(shè)上，起著中流砥柱的作用。

國企對 IT 的長期愿景也是能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目的自研發(fā)，以達(dá)到降成本的目的，這種長遠(yuǎn)規(guī)劃對技術(shù)人員來講是長期利好的。

不過在當(dāng)下，技術(shù)人員相比于項(xiàng)目經(jīng)理等其他角色，確實(shí)不太吃香，因?yàn)槟愕墓ぷ鞲嗍堑讓拥模茈y體現(xiàn)或者度量的。

說回前面那個(gè)話題，除了定期把自己的工作和領(lǐng)導(dǎo)說明白之外，有一個(gè)懂技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)是至關(guān)重要的，可是現(xiàn)實(shí)中，在國企中少之甚少。

所以，這里我要講的是，在 IT 搞技術(shù)不是沒有提升空間，也要看周邊環(huán)境，自身能力等多方面分析。

但是只要你的技術(shù)能力不差，有一些自己的見解，能說會道一些，我認(rèn)為只是時(shí)間問題，我們一定比那些好吃懶做的老油條空間更多，當(dāng)然前提是周邊環(huán)境要廉潔公正，這個(gè)也是很關(guān)鍵的!

7.想對大家說些什么

以上是我在國企中搞 IT 的所做，所見，所想，完全來自自己工作的真實(shí)環(huán)境感悟，當(dāng)然我的境地和其他在國企搞 IT 的人也是不盡相同的，在此不代表全部立場。

國內(nèi)所有的國企其實(shí)制度和體系大部分都是相似的，官僚風(fēng)氣比較濃厚，所以對于像我這種從外企跳到國企的人來講，現(xiàn)在很多方面還沒太轉(zhuǎn)變過來。

已經(jīng)在國企干了滿一年，這一年感悟確實(shí)頗多，有想過放棄，有無奈，有說不清道不明的苦衷，也有更多的認(rèn)可。

比較慶幸的是，這一年，一直都在成長，技術(shù)棧的轉(zhuǎn)型，DevOps，云原生應(yīng)用的應(yīng)用，PPT 匯報(bào)等等，方方面面能力的提升。

這些都是可見的寶貴的經(jīng)驗(yàn)積累和財(cái)富，即使有朝一日，發(fā)現(xiàn)任憑自己如何努力也得不到提升，厭倦了在國企搞 IT，我也可以瀟灑的離開。

因?yàn)槲覀兏?IT，做技術(shù)的，都有對行業(yè)的熱愛，對技術(shù)的追求，到哪都是發(fā)光的金子。

希望借此對自己職業(yè)規(guī)劃仍然有猶豫的朋友們說一句：無論在國企還是在 IT 公司，只要身在那一刻，不要停止技術(shù)的鉆研，學(xué)習(xí)的腳步，只有這，有朝一日，我們才能真正把選擇權(quán)掌握在自己手里。

以上文字源自作者小墨真實(shí)分享，僅代表作者本人真實(shí)經(jīng)歷以及見解，希望對同樣有困惑的人有所幫助。

作者：小墨

編輯：陶家龍

出處：轉(zhuǎn)載自公眾號 DevOps 特種部隊(duì)