空降CTO是救世主？不，也可能是臭流氓
在今年這場(chǎng)突如其來(lái)的疫情疫情影響下，不少企業(yè)都受到了不同程度的影響，為度過(guò)經(jīng)濟(jì)效益下降的暫時(shí)性困難期，很多企業(yè)迫于生存壓力而選擇減薪、降薪或人事調(diào)整來(lái)緩解運(yùn)營(yíng)壓力。
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有句話說(shuō)得好，日子再難熬，也總得有人去熬。只要公司沒(méi)到倒閉那一天，即使減薪或裁員，也總要留下一些人來(lái)維持生計(jì)，何況不少老板都堅(jiān)信：“只要熬過(guò)去，以后就都是好日子”。
但問(wèn)題是，大家都長(zhǎng)著兩只眼睛，一個(gè)鼻子，兩個(gè)耳朵，所謂 “留下一些人”的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢?
有的公司，把那些忠誠(chéng)度雖高，但拿的薪資待遇卻很高，并且隨著年齡的增加，性價(jià)比持續(xù)走低的中層管理者裁了，理由是 “減負(fù)增能”。
有的公司，把一些創(chuàng)意雖然多，但卻光動(dòng)嘴不動(dòng)手，每天就知道吐槽老板，埋怨運(yùn)氣的抱怨俠們給一網(wǎng)打盡了，理由是 “優(yōu)勝劣汰”。
也有的公司，會(huì)趁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手防備懈怠之時(shí)，順勢(shì)挖來(lái)他們的 CTO。
不過(guò)，這種相對(duì)激進(jìn)且草率的做法，只要稍不留神，就有可能帶來(lái)適得其反的后果。
前幾天，我接到一位剛剛遭遇創(chuàng)業(yè)失敗朋友的電話。在電話里，性格內(nèi)向的他顯得非常暴躁，似乎急于向我吐槽他的那段悲慘遭遇。
“頭哥，你還記得我去年年底從 ABC 公司挖來(lái)的那個(gè) CTO 嗎?”。
我略帶調(diào)侃的回答：“當(dāng)然，就是那個(gè)價(jià)值觀和你高度統(tǒng)一，甚至還表現(xiàn)出高度默契的那哥們嗎?你不是還說(shuō)，有了這樣的技術(shù)執(zhí)行者，你所有的設(shè)想才能真正落地，才能更有效的推動(dòng)技術(shù)體系的建設(shè)嗎?”
他苦笑著說(shuō)：“好了好了，你就別取笑我了。”
他嘆了口氣說(shuō)：“之前常聽人說(shuō)，空降 CTO 是救世主，怎么一輪到我頭上，救世主就變成臭流氓了呢?”
我聽得一臉懵逼，忙問(wèn)：“臭流氓?啥意思?到底發(fā)生了什么事?”
他停頓了一下，忙問(wèn)：“你聽說(shuō)過(guò) ‘放牧式 CTO’ 嗎?”
新鮮詞，頭一回聽說(shuō)，我急忙追問(wèn)。
按他的說(shuō)法，所謂 “放牧式 CTO”等同于草原飼養(yǎng)牛羊的形式，是使人工管護(hù)下的牛羊在草原上采食牧草并將其轉(zhuǎn)化成畜產(chǎn)品的一種飼養(yǎng)方式。
眾所周知，如果在牧草生長(zhǎng)季節(jié)放牧，可以獲得營(yíng)養(yǎng)全面而豐富的新鮮牧草，同時(shí)牛羊也可得到充分的日光和運(yùn)動(dòng)，從而有利于增進(jìn)健康和提高其生產(chǎn)力。
聽上去不錯(cuò)，但整個(gè)放牧的過(guò)程也會(huì)對(duì)草原卻會(huì)產(chǎn)生破壞性影響，嚴(yán)重的會(huì)加劇草原沙化，流離失所：
牛羊在草原上走動(dòng)、奔跑，對(duì)草層和表土有破壞作用，長(zhǎng)期過(guò)度踐踏會(huì)使草原地面裸露，土壤通透性下降,造成水土流失。
牛羊的糞尿是牧草的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)，因此放牧能使牧草和家畜相互提供營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)，對(duì)草原生態(tài)系統(tǒng)的物質(zhì)循環(huán)起促進(jìn)作用，但如放牧的密度過(guò)大，過(guò)多的糞尿排泄會(huì)污染牧草，對(duì)草原的利用產(chǎn)生不良影響。
解釋完，他在微信上發(fā)來(lái)一張空白頁(yè)面，并問(wèn)我：“你看到什么了?”
我一臉懵逼，質(zhì)問(wèn)他：“你燒糊涂了吧?一張大白頁(yè)，哪有東西?”
他苦笑著說(shuō)：“我發(fā)給你的是一幅名畫叫《牛吃草》。草呢?被牛吃完了。那牛呢?草都吃完了，牛還在這里干嘛?當(dāng)然走啦。”
我聽完后，似乎明白了些什么，一時(shí)間說(shuō)不出話來(lái)。
他說(shuō)，牧場(chǎng)好比公司，草地好比資源，而放牧者是 CTO，牛羊群則是團(tuán)隊(duì)成員。如果你遇到 “放牧式 CTO”，結(jié)局也許是人財(cái)兩空，資源耗盡了，人心喪盡了，系統(tǒng)最終也沒(méi)得到啥改善。
想想我這朋友也不容易，三年前下海創(chuàng)業(yè)，通過(guò)自己的努力逐漸積累起了流量，然后又通過(guò)電商進(jìn)行流量變現(xiàn)。搞市場(chǎng)營(yíng)銷出身的他，無(wú)論舉辦活動(dòng)還是渠道拓展，基本都搞得風(fēng)生水起。
可是，無(wú)論是線上營(yíng)銷，還是客戶管理，卻總因?yàn)橄到y(tǒng)建設(shè)上的一些問(wèn)題而出現(xiàn)大大小小的狀況。
這次好不容易借疫情的勢(shì)頭挖了個(gè) “救世主” 過(guò)來(lái)，本想著一飛沖天，但沒(méi)想到碰上個(gè)臭流氓，團(tuán)隊(duì)被搞崩盤，最終落得個(gè)被同行兼并的下場(chǎng)。
看到這，可能有人說(shuō)：“你說(shuō)了老半天，他到底遭遇了什么事情?”
下面我通過(guò)一張流程圖，大體描述一下整件事件的來(lái)龍去脈：
怎么樣?你有沒(méi)有一種被收割的感覺(jué)?還是想到了 “悄悄的我來(lái)了，卻不帶走一片云彩” 這段話?
對(duì)一家在技術(shù)上強(qiáng)依賴的公司，一旦遇上這種不負(fù)責(zé)任、缺乏行業(yè)道德的臭流氓，那你就只能自認(rèn)倒霉了。
好了，故事講完了。最后，我基于自己的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)沉淀來(lái)談一談，我從這件事情中得出的啟示和感悟。
背調(diào)很重要，如果三觀不匹配，那就不要將就
核心人員也好，普通員工也罷，背調(diào)真的很重要，如果三觀不匹配，那就不要將就。在這個(gè)物欲橫流的社會(huì)，那些編故事的人往往更容易取得對(duì)方的信任。
尤其在求賢若渴的階段，絕大多數(shù)企業(yè)或老板都不能全面的了解求職者，而求職者也會(huì)出于對(duì)工作的渴望而刻意的包裝自己，夸大信息，更甚者去說(shuō)一些謊言來(lái)美化自己，這無(wú)疑給將來(lái)的悲劇埋下了極大的隱患。
另外，對(duì)一些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于自身在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，所以在遇到潛在 “救世主” 的時(shí)候會(huì)顯得非常饑渴，即便這位 “救世主” 在價(jià)值觀上出現(xiàn)過(guò)一些狀況，企業(yè)或老板也會(huì)表現(xiàn)的毫不在乎，總相信自己的感染力能夠降服住他。
但事實(shí)表明，絕大多數(shù)的老板并沒(méi)有那種超強(qiáng)的感染力，所以最終只能反過(guò)來(lái)被臭流氓降服。
培養(yǎng)分享、交流和學(xué)習(xí)的氛圍
很多公司沒(méi)有分享、交流和學(xué)習(xí)的氛圍，只有相互埋怨、相互指責(zé)的氣氛。
這間接導(dǎo)致很多技術(shù)信息缺乏沉淀和總結(jié)，所以很多技術(shù)人員離職之后，團(tuán)隊(duì)的技術(shù)力量會(huì)迅速下降，甚至出現(xiàn)了有一些關(guān)鍵問(wèn)題除了某某某，別人根本無(wú)法解決。
所以，對(duì)一些關(guān)鍵的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)，必須事前評(píng)估，事后 Review，并歸檔，或?qū)?CodeReview 等活動(dòng)加入績(jī)效考核機(jī)制，以此降低接管成本。
總之，要減少這樣的損失，在日常工作中，即便業(yè)務(wù)壓力再大，工作再忙，也要做好歸檔和總結(jié)。
放下電話，我突然想起曹云金曾在《吐槽大會(huì)》中說(shuō)過(guò)的一句話：“他最煩那種在不知道對(duì)方經(jīng)歷了什么的情況下，就不斷盲目勸他大度的人。”
的確，我不知道我朋友與這位 CTO 之間究竟發(fā)生了什么，也沒(méi)資格對(duì)其評(píng)頭論足，但不管怎么說(shuō)，這樣的結(jié)果已經(jīng)對(duì)企業(yè)造成了無(wú)可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，而且這哥們的名譽(yù)也將受到重創(chuàng)，估計(jì)在技術(shù)圈是很難走得長(zhǎng)久的。
但作為朋友，除了安慰，我似乎無(wú)能為力。希望在我們的身邊少一些收割者，多一些耕耘者，唯獨(dú)這樣，行業(yè)的發(fā)展才能更穩(wěn)定，更長(zhǎng)遠(yuǎn)。
作者：頭哥
編輯：陶家龍
出處：轉(zhuǎn)載自公眾號(hào)頭哥侃碼(ID：kidd_wyl)
