如今數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)用戶來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，這將標(biāo)志客戶向數(shù)據(jù)化管理的轉(zhuǎn)變過(guò)程，也標(biāo)志著一個(gè)大數(shù)據(jù)新時(shí)代的到來(lái)。數(shù)據(jù)化時(shí)代就是數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值的時(shí)代，數(shù)據(jù)化是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的大趨勢(shì)，代表著我們先進(jìn)生產(chǎn)力。拿數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話的時(shí)代，讓數(shù)據(jù)可視化是重中之重的重頭戲。數(shù)據(jù)已經(jīng)成為了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略等等幾乎所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所依賴的，不可或缺的信息。

例如：每個(gè)企業(yè)想知道：哪些是重點(diǎn)客戶，以及如何瞄準(zhǔn)、定位這些客戶，通過(guò)數(shù)據(jù)分析就可以輕松解決這些問(wèn)題。根據(jù)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)目標(biāo)客戶的行為、愛(ài)好等，調(diào)整分析客戶下一個(gè)目標(biāo)以現(xiàn)階段需要什么。這一點(diǎn)不可低估，因?yàn)樵S多公司都在把時(shí)間浪費(fèi)在那些對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品不感興趣的人身上。而通過(guò)數(shù)據(jù)分析，得出這些客戶的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)可視化的方式展現(xiàn)出目標(biāo)客戶的需求并分析出結(jié)果，這樣也很大程度上提成了公司銷售業(yè)績(jī)。也體現(xiàn)出了數(shù)據(jù)分析，可視化的重要性。

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以下是大數(shù)據(jù)分析為企業(yè)帶來(lái)的九個(gè)作用：

一、快速提供商業(yè)信息，高效助力企業(yè)決策

效率時(shí)代，許多業(yè)務(wù)決策都需要當(dāng)場(chǎng)做出。為了確保您作出正確的決策，就需要數(shù)據(jù)的支持。Teamface大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，讓你的決策有依據(jù)，讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，讓數(shù)據(jù)管理。

二、讓KPI與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致

企業(yè)的實(shí)際任務(wù)與戰(zhàn)略目標(biāo)若不一致，就會(huì)導(dǎo)致時(shí)間與金錢的雙重浪費(fèi)。為了避免這種情況，每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每個(gè)部門(mén)都要建立與公司戰(zhàn)略相一致的績(jī)效指標(biāo)。當(dāng)公司戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)移的時(shí)候, KPI也要隨之靈活轉(zhuǎn)移。Teamface 數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，有著超越傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的高度靈活性，能夠通過(guò)自定義績(jī)效指標(biāo)、不斷優(yōu)化績(jī)效指標(biāo)來(lái)幫助您隨時(shí)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

三、通過(guò)數(shù)據(jù)分析，協(xié)助員工效能提升

通過(guò)員工數(shù)據(jù)分析結(jié)果，讓員工表現(xiàn)公開(kāi)透明，驅(qū)動(dòng)員工良性競(jìng)爭(zhēng)，更積極地完成工作。自動(dòng)實(shí)時(shí)分析，讓員工績(jī)效統(tǒng)計(jì)更科學(xué)，工作環(huán)境更加透明，強(qiáng)大的拖拽數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方式多維度量化員工表現(xiàn)。同時(shí)也為人力資源部門(mén)提供有效的數(shù)據(jù)支持，隨時(shí)將結(jié)果一鍵導(dǎo)出，人力資源部門(mén)也大幅度提升工作效率。

四、自動(dòng)分析數(shù)據(jù)報(bào)表，報(bào)告不再是手工活

業(yè)務(wù)、媒體、營(yíng)銷數(shù)據(jù)....每到周末月末，重復(fù)去做數(shù)據(jù)報(bào)表。手動(dòng)錄入數(shù)據(jù)容易出錯(cuò)且需進(jìn)行復(fù)雜的計(jì)算，存在差異時(shí)也很難找出問(wèn)題所在，做報(bào)表也變成了每個(gè)人的噩夢(mèng)。通過(guò)Teamface數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，根據(jù)需求自行搭建數(shù)據(jù)報(bào)表，十幾種圖表任君選擇，數(shù)據(jù)更新，報(bào)表結(jié)果也隨之更新，讓你喝著咖啡就搞定每周每月的例行工作，報(bào)告只需制作一次，效率提高N倍! 一鍵數(shù)據(jù)，支持圖片、PDF、Excel多種格式。

五、數(shù)據(jù)化管理，獲取更多用戶行為洞察

整合不同渠道用戶的行為及軌跡，構(gòu)建360°客戶畫(huà)像，準(zhǔn)確洞察用戶行業(yè)，歷史數(shù)據(jù)綜合分析直接告訴你用戶想要的是什么，不用銷售各處搜索收集碎片化的數(shù)據(jù)報(bào)告。自定義用戶標(biāo)簽、跟蹤、實(shí)時(shí)記錄用戶行為，識(shí)別高價(jià)值的線索。

自定義報(bào)告分析數(shù)據(jù)，智能預(yù)警，移動(dòng)端可隨時(shí)查看，快速回應(yīng)用戶需求，確保目標(biāo)達(dá)成。數(shù)據(jù)化管理，快速挖掘用戶為，提升銷售效能。

六、銷售數(shù)據(jù)化，全面推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

銷售管理是技術(shù)也是藝術(shù)，充滿了斗智斗勇。而通過(guò)Teamface 數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，整合客戶數(shù)據(jù)視圖，保證個(gè)性化客戶體驗(yàn)，從銷售管理的線索、商機(jī)、合同訂單至賬務(wù)管理的回款發(fā)票、實(shí)時(shí)記錄并提醒，為你呈現(xiàn)出一副完整的“銷售圖譜”。

靈活配置公司銷售數(shù)據(jù)，可視化的銷售漏斗，銷售效能可分析，銷售業(yè)績(jī)可預(yù)測(cè)，分析銷售行業(yè)，優(yōu)化銷售管理，精細(xì)化數(shù)據(jù)化管理，驅(qū)動(dòng)銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

七、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，讓企業(yè)資源更合理

Teamface數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，可以讓你馬上看到當(dāng)下就可以節(jié)省成本的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，比如：產(chǎn)品庫(kù)存。它處于實(shí)時(shí)的變化當(dāng)中，實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)更新與預(yù)測(cè)可以幫助你更好地進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃及管理。Teamface提供多維度的查詢與統(tǒng)計(jì)、圖形分析等，實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存信息。

八、多維度考核，提高員工效率

企業(yè)團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成的進(jìn)度記錄，傳統(tǒng)都是利用Excel甚至是紙質(zhì)報(bào)告，很難實(shí)現(xiàn)多角度員工考核;使用Teamface數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，可以從任務(wù)量、任務(wù)時(shí)間、任務(wù)質(zhì)量、里程碑等多個(gè)角度進(jìn)行綜合評(píng)估，及時(shí)跟進(jìn)任務(wù)，提高員工效率。清晰把控團(tuán)隊(duì)工作情況及項(xiàng)目整體健康狀況。

九、實(shí)現(xiàn)部門(mén)協(xié)作溝通更及時(shí)

項(xiàng)目復(fù)雜，部門(mén)太多，責(zé)任不明，出事沒(méi)人管，怎么辦?

為了實(shí)現(xiàn)高效的項(xiàng)目管理，需要使用科學(xué)的管理框架合理分解任務(wù)、分配具體行動(dòng)、設(shè)定不同責(zé)任人、監(jiān)控進(jìn)程。利用Teamface協(xié)作項(xiàng)目在跨部門(mén)協(xié)作方面有優(yōu)勢(shì)，無(wú)論任務(wù)大小和復(fù)雜度、或者中途內(nèi)容有變動(dòng)，都能真實(shí)地反映項(xiàng)目的具體情況，并且讓每個(gè)人都明晰自己的職責(zé)，確保任務(wù)的最終成功執(zhí)行。