會上，華為強調(diào)“堅持被集成，是為了和伙伴共同探索，積累能力，并向伙伴傳遞能力，最終支持伙伴共贏。”同時，華為提出要做到“2個聚焦，4個改變”，堅持“1個基調(diào)”。從通路型伙伴體系走向能力型伙伴體系，攜手伙伴，做智能時代的“架橋工”和“修路人”，共同跨越新數(shù)字鴻溝，邁向萬物互聯(lián)的智能世界。近兩萬名生態(tài)伙伴共聚深圳，共同見證了這一數(shù)字思潮交相輝映的盛會。

18日，在進(jìn)一步打開和深化首日議題的基礎(chǔ)上，華為圍繞“緊貼業(yè)務(wù)，打開機會空間”、“統(tǒng)籌創(chuàng)新，共拓價值可能”兩大主題，共邀生態(tài)伙伴舉辦了解決方案能力專場與總集能力專場。來自全國各界的生態(tài)伙伴、政企代表、專家學(xué)者相聚于此，共育新機，共贏價值，共見未來，共享繁榮！

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緊貼業(yè)務(wù)，打開機會空間

數(shù)字化正在引發(fā)產(chǎn)業(yè)變革，驅(qū)動新經(jīng)濟形態(tài)發(fā)展，從數(shù)字產(chǎn)業(yè)化到產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是核心，結(jié)構(gòu)化提升效率和模式創(chuàng)新是關(guān)鍵。在解決方案能力專場上，華為董事、CIO陶景文發(fā)表了題為《加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，共同繁榮數(shù)字生態(tài)》的主題演講，并在演講中指出，后疫情時代，行業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在加速，中國企業(yè)要向下扎到根，打造自主創(chuàng)新的根技術(shù)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，企業(yè)要準(zhǔn)備好三大關(guān)鍵能力：全量全要素的聯(lián)接和實時反饋系統(tǒng)是基礎(chǔ)保障；完善的網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)資產(chǎn)保護(hù)是入門條件；基于數(shù)據(jù)的智能生產(chǎn)決策和運營系統(tǒng)是核心要素。不同于傳統(tǒng)的ERP、CRM等應(yīng)用，數(shù)字化轉(zhuǎn)型重新定義了產(chǎn)品全生命周期，通過產(chǎn)品設(shè)計態(tài)、制造態(tài)、運行態(tài)的數(shù)字化形成產(chǎn)品數(shù)字孿生，實現(xiàn)“第四象限崛起”。

陶景文指出，行業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在“裂谷”，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共建共享數(shù)字化平臺，形成能力互補。平臺既要有通用技術(shù)的“樂高積木”，也要有基于元數(shù)據(jù)多租架構(gòu)的行業(yè)模板，服務(wù)化開放靈活快速滿足企業(yè)多樣的業(yè)務(wù)場景。最后，陶景文發(fā)出倡議，我們要集眾智、聚眾力，構(gòu)建數(shù)字化平臺，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，共同繁榮數(shù)字生態(tài)。

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華為董事、CIO陶景文

隨后，中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院信息數(shù)據(jù)中心主任張武軍在題為《數(shù)字化賦能，助力國家醫(yī)學(xué)中心建設(shè)》演講中提到，中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院積極建設(shè)智慧醫(yī)院，在全國首推發(fā)熱云門診，以更人性化、智能化的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，打造“指尖上的中山一院”。同時，中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院積極開展遠(yuǎn)程會診，疫情初期快速構(gòu)建“融合遠(yuǎn)程會診”能力，開展數(shù)十場WeLink云上會診，打造包括國際遠(yuǎn)程、重癥等在內(nèi)的七大遠(yuǎn)程會診室。

其還攜手華為，以云+聯(lián)接+AI共同推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合創(chuàng)新，打造大灣區(qū)的創(chuàng)新標(biāo)桿。規(guī)劃打造醫(yī)院“智慧大腦”，實現(xiàn)全方位可視的數(shù)字化管理。未來，中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院將持續(xù)攜手華為與伙伴，以全聯(lián)接、全融合、全感知、全智能，積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型，共同構(gòu)建新一代的智慧醫(yī)院信息生命體。

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中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院信息數(shù)據(jù)中心主任張武軍

華為中國政企業(yè)務(wù)副總裁何達(dá)炳在演講《共聚所能 力創(chuàng)新機》中提到，面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型廣泛行動，先行者已進(jìn)入深水區(qū)。華為攜手伙伴，圍繞客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運營持續(xù)迭代，共建行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值循環(huán)。基于優(yōu)秀實踐，形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。并在此基礎(chǔ)之上與伙伴共建五類能力，從咨詢、數(shù)字化規(guī)劃、方案打造、交付運營到標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，“5類19項”能力已成為創(chuàng)造價值發(fā)展新格局的能力門檻。

其中，面對傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，華為聚集合作伙伴，以戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)/管理咨詢?yōu)樽稍兓锇閹砀笊虣C；在數(shù)字化規(guī)劃階段，聚合“全棧”規(guī)劃能力，共同服務(wù)眾多行業(yè)，以“系統(tǒng)工程”為客戶的ICT規(guī)劃進(jìn)行全局謀劃；在方案打造中，以數(shù)據(jù)驅(qū)動，與生態(tài)伙伴共同打造場景化解決方案，實現(xiàn)解決方案與伙伴的全生命周期合作；在交付與運營階段，聯(lián)合伙伴圍繞場景化解決方案的0-1/1-3共建集成/輔助運營能力，堅持被集成，為客戶創(chuàng)造商業(yè)成功；最后，積極參與制定標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，將思想領(lǐng)導(dǎo)力融入行業(yè)解決方案頂層架構(gòu)設(shè)計，凝聚行業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)與趨勢共識，推動標(biāo)準(zhǔn)完善，加速行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

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華為中國政企業(yè)務(wù)副總裁何達(dá)炳

安永大中華業(yè)務(wù)主管合伙人畢舜杰在演講《共聚生態(tài) 共贏未來》中指出，安永擁有強大的行業(yè)理解以及咨詢規(guī)劃經(jīng)驗，與華為強大的平臺與技術(shù)服務(wù)能力形成優(yōu)勢互補，在多個領(lǐng)域開展合作，共筑數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖。

其中，在業(yè)務(wù)咨詢上，安永聯(lián)合華為，為房企提供產(chǎn)品智慧化標(biāo)準(zhǔn)咨詢，打造標(biāo)準(zhǔn)化落地應(yīng)用；在信息化戰(zhàn)略中，雙方共同為大型體育場館提供智慧場館信息化戰(zhàn)略咨詢，打造數(shù)據(jù)驅(qū)動的體育場館運營新模式；在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐中，從礦業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)，雙方合力為大型國有礦業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，深入智能礦山、智能選礦、智能冶煉、智能深加工等場景化創(chuàng)新，實現(xiàn)降本增效。未來，安永將繼續(xù)攜手華為發(fā)揮優(yōu)勢，聚焦重點行業(yè)；強力支持，加大資源投入；聯(lián)合拓展，擴大商業(yè)市場。

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安永大中華業(yè)務(wù)主管合伙人畢舜杰

拓維信息系統(tǒng)股份有限公司副總裁柏丙軍在《因聚而生 拓而有為》演講中提到，拓維信息與華為已經(jīng)在教育、園區(qū)、交通、制造等領(lǐng)域達(dá)成深入合作，通過深耕行業(yè)，端到端拉通，堅持聚焦方案、聚焦價值，以方案融合、能力融合、價值融合、市場融合持續(xù)演進(jìn)，打造行業(yè)一流解決方案。未來，拓維將繼續(xù)全面投入與華為的深度合作中，共贏價值，共享繁榮。

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拓維信息系統(tǒng)股份有限公司副總裁柏丙軍

統(tǒng)籌創(chuàng)新，共拓價值可能

與此同時，在統(tǒng)籌創(chuàng)新，共拓價值可能——總集能力專場中，上海智慧城市發(fā)展研究院院長盛雪鋒發(fā)表了題為《謀變智慧城市》主題演講，指出智慧城市進(jìn)階亟待整體性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而場景、技術(shù)、制度的三位一體是整體性進(jìn)階的核心。同時，場景聯(lián)合創(chuàng)新則要求從“端管云”到“跨融推”，實現(xiàn)跨部門、跨領(lǐng)域的流程重塑，場景與業(yè)務(wù)的充分融合，并對形成范式進(jìn)行推廣。城市數(shù)字底座是賦能孿生世界的“重器”，作為體系承擔(dān)起聯(lián)接物理世界和數(shù)字世界的重任。未來，智慧城市發(fā)展將進(jìn)一步從傳統(tǒng)集成轉(zhuǎn)向價值集成、從系統(tǒng)交付轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)運營、從聚焦業(yè)務(wù)應(yīng)用轉(zhuǎn)向聚焦生產(chǎn)平臺，共同助推城市高質(zhì)量發(fā)展。

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上海智慧城市發(fā)展研究院院長盛雪鋒

華為全球供應(yīng)鏈管理總裁熊樂寧在《撥開認(rèn)知迷霧，實現(xiàn)價值創(chuàng)造——華為供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐》演講中指出，供應(yīng)鏈已經(jīng)從單鏈演變?yōu)閺?fù)雜的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)，供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)就是在不確定性的環(huán)境下?lián)荛_認(rèn)知迷霧，在復(fù)雜系統(tǒng)中找到最優(yōu)解，實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造。

華為供應(yīng)鏈以5年多的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，構(gòu)建了業(yè)務(wù)數(shù)字化、流程IT服務(wù)化和算法使能的數(shù)字化基礎(chǔ)能力，通過業(yè)務(wù)場景設(shè)計整合能力，建設(shè)基于數(shù)字孿生的靈蜂自動物流中心和靈鯤數(shù)智云腦，重構(gòu)作業(yè)模式和運營模式，實現(xiàn)需求實時感知、資源實時可視、過程實時可控。

未來，華為供應(yīng)鏈將沿著數(shù)字化-數(shù)智化-數(shù)治化，思考和推動管理體系的演進(jìn)，與產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)共同構(gòu)建共生共贏的供應(yīng)智能體，持續(xù)創(chuàng)造客戶體驗、經(jīng)營產(chǎn)出和降本增效的生態(tài)價值。

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華為全球供應(yīng)鏈管理總裁熊樂寧

建設(shè)數(shù)字中國成為國家戰(zhàn)略，未來5年投資空間巨大。華為中國政企業(yè)務(wù)副總裁李同廣在《匯聚能力，共創(chuàng)價值》主題演講中強調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是一場業(yè)務(wù)變革，需要攜手有能力的伙伴長期合作、持續(xù)運營。2021年，華為中國政企伙伴體系新增總集伙伴類型，聚焦智慧城市、智慧機場、智慧財政場景，發(fā)展并賦能伙伴，形成長效合作機制，成就客戶，共同迎接數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮。

同時，華為將對伙伴提出五大支持與三方面期望：在對總集伙伴的五大賦能和激勵上，華為堅持全面向總集伙伴開放OpenLab能力；建設(shè)華為生態(tài)大學(xué)，以100場線上線下賦能、30場專項賦能、50場人才聯(lián)盟雙選會，共同賦能伙伴成長；全面投融資平臺；提供1500+萬的MDB市場營銷支持；并將數(shù)字化平臺延伸到伙伴，同平臺高效協(xié)作，提升工作效率。

在三方面期望上，華為希望伙伴立足未來，提前投入，成立專職集成服務(wù)團隊，面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型培養(yǎng)關(guān)鍵角色；構(gòu)建質(zhì)量管理體系，尤其關(guān)注應(yīng)用和軟件的開發(fā)質(zhì)量管理；提升以客戶為中心的意識，完善滿意度管理組織設(shè)置，共創(chuàng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新價值。

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華為中國政企業(yè)務(wù)副總裁李同廣

最后，華海網(wǎng)絡(luò)有限公司智慧業(yè)務(wù)副總裁劉建民在《從實踐出發(fā)，以總集伙伴視角看發(fā)展》演講中提到，2018年，華海攜手華為開始探索行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總集模式，共同打造“要素聚集”的智慧羅湖，為客戶夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值添磚加瓦。通過智慧羅湖，華海迅速積累行業(yè)解決方案與總集能力，夯實長板，補齊短板，提升總集核心能力與數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使能共生，做伙伴中的“懂行人”、與華為并肩前行的“同路人”，共拓政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型疆土。

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華海網(wǎng)絡(luò)有限公司智慧業(yè)務(wù)副總裁劉建民

“十四五”規(guī)劃指明，未來要加快數(shù)字化發(fā)展、建設(shè)數(shù)字中國。邁入新發(fā)展階段，面對全新的歷史機遇和挑戰(zhàn)，華為將始終攜手廣大生態(tài)伙伴共成長，同發(fā)展。加速打造能力型伙伴體系，不斷貼近業(yè)務(wù)，打開更大的機會空間，為客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型、價值增長與業(yè)務(wù)升級保駕護(hù)航，在數(shù)字時代新藍(lán)海，共建更加繁榮的“能力型”生態(tài)。