這些應用程序從云平臺返回到內部部署基礎設施代表了時間和資源的浪費。為什么有些企業(yè)能夠從云中創(chuàng)造價值，而有些企業(yè)則不能?如何確保云遷移順利進行，并實現(xiàn)期望從云中獲得的業(yè)務收益?在創(chuàng)新步伐只與創(chuàng)造新術語的速度相匹配的領域，很難知道從哪里開始。那么，究竟是什么讓云遷移變得“智能”?

雖然答案不像ABC那么簡單，但它是一個很好的起點。

A代表自動化(Automation)

計劃云遷移的IT決策者通常認為他們有兩種選擇：

(1)快速行動：在短期內節(jié)省時間和費用，但會犧牲精度，而不是利用云計算技術可以提供的戰(zhàn)略優(yōu)勢。

(2)進行艱苦的規(guī)劃和開發(fā)過程：保證更好的結果，但需要大量的時間和資源。

但是，在自動化和人工智能的幫助下，還有第三條路線可以提供兩全其美的選擇?；谌斯ぶ悄艿脑七w移應用程序可以映射數(shù)千個客戶數(shù)據(jù)點，并在幾分鐘內將它們關聯(lián)到最佳遷移模式。更重要的是，人工智能使用歷史數(shù)據(jù)來得出結論，因此每次遷移都會變得更智能，并且缺乏與人類團隊相同的固有偏見，因此有助于保持決策的客觀性和一致性。

在遷移前，自動化可以幫助您發(fā)現(xiàn)“未知的未知數(shù)”，其中包括：

●了解應用程序依賴項。

●評估技術可行性。

●權衡內部部署與云計算成本。

在云遷移之后，企業(yè)可以通過自動化技術實時監(jiān)控云計算資產(chǎn)，并提供智能現(xiàn)代化建議來提供幫助。在完成了云遷移之后，很多企業(yè)有了“一勞永逸”的心態(tài)。這會導致資源管理不善和過度配置——最終導致性能不佳、不必要的支出和安全漏洞。

B代表業(yè)務授權(Business Empowerment)

眾所周知的是，云遷移不僅僅是一個技術項目，而是一項業(yè)務支持計劃。在最近對進行大規(guī)模云遷移的美國企業(yè)進行的一項調查中，80%的受訪者表示提高業(yè)務敏捷性，71%表示縮短上市時間是他們的主要動力。

智能遷移應首先確定云計算可以為企業(yè)的業(yè)務帶來戰(zhàn)略優(yōu)勢。也許企業(yè)想要開始嘗試機器學習功能，例如圖像識別或語音分析？而全球主要的云計算提供商都創(chuàng)建了通用服務來支持這一點，這些服務不需要具備深入的數(shù)據(jù)科學技能。

或者，也許想將數(shù)據(jù)驅動的決策構建到價值鏈的每個階段？云計算提供了更高的數(shù)據(jù)可見性，使企業(yè)能夠更快地做出正確的決策。

一旦確定了要實現(xiàn)的目標，真正的云計算轉型取決于制定全面的遷移計劃，將其目標考慮在內。這應該包括：

●每個應用程序的遷移策略。

●在遷移每個應用程序時，將對其進行的更改量的定義。

●在遷移過程中移動應用程序的速度有多快。

不這樣做可能會減慢企業(yè)的云遷移速度，而錯過依賴項并導致中斷。自動化在這里也可以提供幫助——使企業(yè)能夠輕松完成原本需要數(shù)周時間的艱苦工作。

C代表溝通(Communication)

成功的云遷移取決于有效的溝通和相互理解的目標。清晰的遷移溝通策略將確保企業(yè)內部保持一致，并為正確的人員提供正確的信息：

• 企業(yè)領導層：如果他們不直接參與，企業(yè)領導者需要關于成本、收益和期望的簡潔信息，以及成功遷移的清晰圖景。
• 管理層：雖然了解的戰(zhàn)略信息少于企業(yè)領導層，但各部門的領導者需要了解有關這些變化如何影響其部門及其提供的服務的詳細信息。
• 最終用戶：云遷移是一項重大的文化變革。最終用戶需要知道何時發(fā)生更改、他們將如何受到影響以及向誰提出任何問題或問題。

五年前，企業(yè)通常會通過建立登陸區(qū)來開始他們的云計算轉型項目。然后他們會進行應用程序遷移，開始評估應用程序并繼續(xù)這種方式。只有這樣，IT決策者才會考慮云計算轉型計劃。

如今，有遠見的企業(yè)正在改變這個時間表，在開始構建過程之前專注于教育和溝通。以Cloudreach公司最近支持的一家金融服務企業(yè)為例。該公司開始了其云轉型，為50至60名產(chǎn)品負責人和企業(yè)高管制定了云計算流暢度計劃。通過正式教育和非正式頭腦風暴會議的混合，它能夠發(fā)現(xiàn)云計算的一些意想不到的戰(zhàn)略優(yōu)勢，并吸引來自所有垂直領域的決策者。

當然，這些只是企業(yè)開始智能云轉型時需要考慮的三個因素，它們都取決于擁有合適的專家團隊來執(zhí)行項目。