他，讀書(shū)時(shí)嚴(yán)重偏科，高考失利后卻在大學(xué)里迅速嶄露頭角；

　　畢業(yè)時(shí)放棄讀研選擇就業(yè)，后來(lái)又為之遺憾不已；

　　擇業(yè)時(shí)拒了大廠(chǎng)的面試機(jī)會(huì)，在選定的企業(yè)里干得如魚(yú)得水；

　　順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)變故又起，辭職進(jìn)入一家醫(yī)療器械企業(yè)，逐漸完成了從技術(shù)崗到管理崗的華麗轉(zhuǎn)身……

　　這并非一個(gè)爽文男主一路開(kāi)掛碾壓，輕松獲取圣光之力的故事，而是一個(gè)技術(shù)人波瀾起伏的成長(zhǎng)旅程。讀完本文，諸君或許會(huì)發(fā)現(xiàn)：原來(lái)，沒(méi)有開(kāi)掛的人生也可以很精彩。

　　伊始：熱愛(ài)才是最強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力

　　徐丁，江蘇人，現(xiàn)定居北京，笑稱(chēng)自己是“年齡最大的90后”，目前在一家醫(yī)療企業(yè)擔(dān)任研發(fā)主管。

　　在IT界摸爬滾打十載有余的徐丁從小就展露出了這方面的天賦。自幼喜歡機(jī)器人、火箭的徐丁動(dòng)手能力強(qiáng)、數(shù)理化成績(jī)好，參加奧數(shù)比賽也時(shí)有斬獲。高中時(shí)，他沉迷于《黑客手冊(cè)》等計(jì)算機(jī)類(lèi)專(zhuān)業(yè)雜志，會(huì)對(duì)照其中案例進(jìn)行“練手”，對(duì)于在興趣課上習(xí)得的計(jì)算機(jī)知識(shí)也熱衷鉆研。

　　唯有熱愛(ài)，方得始終。“課間同學(xué)們都看小說(shuō)，我在看C語(yǔ)言，看到后來(lái)，我已經(jīng)能徒手在草稿紙上寫(xiě)出完整代碼了。”徐丁回憶道。

　　2008年恰逢江蘇首次高考改革，作為理科生，偏科非常嚴(yán)重的徐丁失去了優(yōu)勢(shì)，高考嚴(yán)重失利。對(duì)于喜歡物理的他來(lái)說(shuō)，這個(gè)結(jié)果宣告了他當(dāng)科學(xué)家的夢(mèng)想破滅了。他最終選擇遠(yuǎn)赴長(zhǎng)春理工大學(xué)，就讀軟件工程專(zhuān)業(yè)。不過(guò)，當(dāng)興趣成為專(zhuān)業(yè)后，徐丁的優(yōu)勢(shì)很快就發(fā)揮了出來(lái)。

　　大一時(shí)，徐丁就因?yàn)榫幊棠芰ν怀?，被老師帶進(jìn)了實(shí)驗(yàn)室，跟著一群研究生做項(xiàng)目，那段時(shí)間給了他技術(shù)上迅速成長(zhǎng)的契機(jī)。2010年“千團(tuán)大戰(zhàn)”的時(shí)候，正在讀大三的徐丁又跟著幾個(gè)學(xué)長(zhǎng)出去創(chuàng)業(yè)，開(kāi)發(fā)長(zhǎng)春本地的團(tuán)購(gòu)平臺(tái)。徐丁現(xiàn)在回想起來(lái)，雖然前后只干了半年左右，工資也不多，但感覺(jué)卻非常開(kāi)心。這段經(jīng)歷也給了他思維和視野上的一個(gè)躍升：創(chuàng)業(yè)維艱，技術(shù)對(duì)創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)是敲門(mén)磚，是工具，他想了解更多方法論的東西。他渴望知道，大公司的研發(fā)管理流程是什么樣的，他更多地開(kāi)始思考，如何在有限條件下把握機(jī)會(huì)，優(yōu)化資源和流程，進(jìn)而創(chuàng)造價(jià)值。

　　岔路口：偶有遺憾才是人生

　　年輕氣盛時(shí)，不少人都經(jīng)歷過(guò)“老子天下第一”的中二時(shí)期。尤其是對(duì)某方面有一定天賦的人來(lái)說(shuō)，自信心膨脹很容易成為“一葉障目”的誘因。徐丁亦是如此。

　　在實(shí)驗(yàn)室跟項(xiàng)目的時(shí)期，徐丁發(fā)現(xiàn)，很多學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐的編程水平相當(dāng)一般?！敖?jīng)常需要我去給他們講解思路，幫他們改bug，還經(jīng)?？吹剿麄兛截愇业拇a?！边@樣的情形多了，徐丁不免開(kāi)始坐井觀(guān)天：研究生水平都是這樣的話(huà)，我讀研有什么用。

　　若干年后，徐丁對(duì)此極其懊悔，他將當(dāng)時(shí)的想法形容為“幼稚可笑”。“人外有人，天外有天”是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)卻又常被人忽略的定理。沒(méi)有選擇讀研深造，成了徐丁至今深感遺憾的決定之一。直到2017年他拿下了清華大學(xué)的工程碩士學(xué)位，才覺(jué)有所彌補(bǔ)。

　　當(dāng)然，人站在岔路口時(shí)，永遠(yuǎn)不可能擁有全知視角來(lái)為自己指路。即將畢業(yè)的他在面臨就業(yè)選擇時(shí)又發(fā)生了一次“決策失誤”。2012年，正在北京實(shí)習(xí)的大四學(xué)生徐丁接到了淘寶HR的面試電話(huà)，彼時(shí)正是電商興起之時(shí)，徐丁因?yàn)橹奥?tīng)說(shuō)“淘寶對(duì)員工洗腦比較厲害，強(qiáng)迫員工倒立”，沒(méi)多想就拒絕了。這次拒絕之后，徐丁的職業(yè)軌跡和一眾互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)基本也就成了兩條平行線(xiàn)。

　　畢業(yè)后，徐丁加入了一家電子政務(wù)企業(yè)。初入職場(chǎng)的他，并沒(méi)有對(duì)讀研抱憾，也沒(méi)有因拒絕阿里而感到惋惜，和眾多滿(mǎn)懷憧憬的菜鳥(niǎo)一樣，斗志昂揚(yáng)，干勁十足。

　　“那家企業(yè)除了工資不高，其他各方面都很不錯(cuò)。當(dāng)時(shí)學(xué)到的一些經(jīng)驗(yàn)、技能，我到現(xiàn)在依然受用。”雖然那段時(shí)間工作強(qiáng)度很大，加班是常態(tài)，但他甘之如飴。徐丁的努力很快獲得了回報(bào)，他剛進(jìn)公司不久就完成了一個(gè)重要項(xiàng)目，在同期生中表現(xiàn)突出，獲得了領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，之后的三年他拿遍了公司內(nèi)部的獎(jiǎng)項(xiàng)。同樣在這三年間，他清楚地了解了大公司的研發(fā)管理流程，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)留下的疑問(wèn)有了初步的答案。

　　到2015年時(shí)，已經(jīng)上市的公司開(kāi)始發(fā)放股權(quán)激勵(lì)，徐丁也出現(xiàn)在了首批激勵(lì)名單當(dāng)中。

　　沉淀再出發(fā)：從喧囂到平靜

　　從不炒股的徐丁因?yàn)楣善奔?lì)也開(kāi)始天天關(guān)注起股票的起落。他說(shuō)就像“打開(kāi)了潘多拉魔盒”，當(dāng)時(shí)（2015年）正值中國(guó)歷史上少有的大牛市，徐丁在股票行情大起大落中內(nèi)心變得非常浮躁。同樣在這一年，徐丁被委派去子公司解決一個(gè)技術(shù)難題，沒(méi)想到這個(gè)任務(wù)卻成了徐丁職場(chǎng)生涯改變的trigger。

　　“本來(lái)只是為期兩個(gè)月的臨時(shí)調(diào)派，結(jié)果問(wèn)題解決后子公司老板興奮不已，給我畫(huà)了好大一張餅，還親自打電話(huà)找集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要人，就這樣把我留了下來(lái)?！?strong>當(dāng)時(shí)，年輕的徐丁輕易把老板畫(huà)的餅當(dāng)了真，結(jié)果就是讓自己陷入了兩難的境地。徐丁很快發(fā)現(xiàn)，這個(gè)餅實(shí)在太虛，繼續(xù)耗下去肯定是前途無(wú)“亮”，如果要回原來(lái)的團(tuán)隊(duì)，之前的離開(kāi)也就成了笑話(huà)。再加上徐丁的身體當(dāng)時(shí)也出了點(diǎn)問(wèn)題，需要進(jìn)行手術(shù)，他權(quán)衡再三，選擇了辭職。

　　尋找新工作時(shí)，在職場(chǎng)經(jīng)歷了一番洗禮的徐丁有了明確的標(biāo)準(zhǔn)。其一，必須是高新技術(shù)企業(yè)，或具有其他類(lèi)似資質(zhì)，能夠辦理工作居住證，甚至戶(hù)口，這關(guān)乎現(xiàn)實(shí)問(wèn)題；其二，必須要有成長(zhǎng)性，即使是大廠(chǎng)，也要去有成長(zhǎng)性的事業(yè)部，有機(jī)會(huì)跟著團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)；其三，考量業(yè)務(wù)價(jià)值，工作是一輩子的事，一定要找能讓自己長(zhǎng)期認(rèn)可的事情；其四，薪資水平，北京生活壓力很大，雖然不指望靠打工致富，但也要能解決基本的生活問(wèn)題。

　　最終，他選擇了一家醫(yī)療器械公司，也就是目前他供職的單位，今年也是他進(jìn)入這家公司的第七個(gè)年頭。一方面，這家企業(yè)是細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)龍頭，但軟件業(yè)務(wù)幾乎為零，這恰恰是徐丁擅長(zhǎng)的地方，他相信可以在這一領(lǐng)域有所作為；另一方面，與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不同，醫(yī)療器械制造研發(fā)無(wú)法速成，幾乎不用加班，考慮到身體原因，徐丁認(rèn)為這樣的工作強(qiáng)度更適合自己。

　　這一年是徐丁職場(chǎng)生涯的分水嶺，青澀、輕狂、喧囂的背影漸漸遠(yuǎn)去，成熟、平靜、自持的面貌隱隱顯出輪廓。

　　工作的價(jià)值：唯有認(rèn)可，方能堅(jiān)持

　　就徐丁看來(lái)，醫(yī)療器械行業(yè)有著很鮮明的行業(yè)屬性。首先，社會(huì)價(jià)值屬性突出，員工對(duì)此會(huì)有深切感受；其次，研發(fā)周期長(zhǎng)，無(wú)法一蹴而就；再者，有很強(qiáng)的監(jiān)管屬性，要遵循嚴(yán)格的監(jiān)管制度，質(zhì)量要求非常高。

　　初到公司不久的徐丁，就有了進(jìn)手術(shù)室跟臺(tái)、調(diào)研產(chǎn)品使用情況的“初體驗(yàn)”。漫長(zhǎng)的手術(shù)過(guò)程讓徐丁深刻體察到醫(yī)療工作者的不易和患者的痛苦。當(dāng)親眼目睹產(chǎn)品開(kāi)機(jī)后患者明顯好轉(zhuǎn)的情形，他的內(nèi)心無(wú)比振奮。當(dāng)走出手術(shù)室，患者家屬向他不停道謝時(shí)，他也更加感受到這份工作的意義。高度的認(rèn)同感成為徐丁“一直堅(jiān)持下去”的一大動(dòng)因。

　　隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，徐丁的工作內(nèi)容也一直在調(diào)整：早期公司以器械產(chǎn)品為核心，他主要負(fù)責(zé)硬件產(chǎn)品的上位機(jī)開(kāi)發(fā)；之后隨著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療興起，傳統(tǒng)醫(yī)療企業(yè)也開(kāi)始擁抱互聯(lián)網(wǎng)，徐丁就開(kāi)始著手將公司積累的通信技術(shù)工程化，采用技術(shù)手段提升通信可靠性，把原本近場(chǎng)通信的產(chǎn)品打造為遠(yuǎn)程通信平臺(tái)。這一轉(zhuǎn)型徹底打開(kāi)了公司在患者服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的局面。

　　徐丁提到，對(duì)于IT部門(mén)來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)在于，雖然市場(chǎng)上有不少同類(lèi)產(chǎn)品，但是要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，無(wú)法完全參照。而且醫(yī)療行業(yè)不可能像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一樣通過(guò)燒錢(qián)試錯(cuò)來(lái)驗(yàn)證需求，所以對(duì)技術(shù)架構(gòu)有很高的要求——既要低成本，又要能靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)的高并發(fā)流量。

　　如今，徐丁帶領(lǐng)著一支程序員團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)公司移動(dòng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。以遠(yuǎn)程服務(wù)平臺(tái)為核心，建立有特色的遠(yuǎn)程問(wèn)診體系。產(chǎn)品專(zhuān)注于細(xì)分領(lǐng)域，不做全科，用戶(hù)體量較小，但用戶(hù)黏性很高。

　　回顧七年來(lái)的履跡，徐丁感慨：“現(xiàn)在來(lái)看，我的堅(jiān)持是正確的。在這段時(shí)間里，公司業(yè)務(wù)越來(lái)越好，我自己也從工程師成長(zhǎng)為主管。”他肯定，即使重頭來(lái)過(guò)，也會(huì)做出同樣的選擇。

　　“選擇比努力重要。”徐丁由衷認(rèn)為，“選擇一個(gè)好的工作，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，比努力更重要。因?yàn)閷?duì)大部分人來(lái)說(shuō)，工作是一輩子的事情。只有充分認(rèn)可這份工作，才會(huì)持之以恒。選擇工作要像選擇伴侶一樣慎重，不能急于求成。如果不小心選錯(cuò)了，也不要急于跳槽，一定要充分分析失誤的原因，避免下次再犯相同的錯(cuò)誤，切忌頻繁跳槽，也不要裸辭?！?/p>

　　技術(shù)管理新手的躍遷

　　從技術(shù)人到技術(shù)管理者，徐丁坦言：很長(zhǎng)時(shí)間都無(wú)法找到其中的平衡點(diǎn)。因?yàn)椤凹夹g(shù)管理者很多時(shí)候都想著親自動(dòng)手解決問(wèn)題，往往要么完全不管，要么親手去做”。要完成這一轉(zhuǎn)變，他覺(jué)得關(guān)鍵因素是“自信”。這里的“自信”包括：對(duì)下屬有足夠自信，對(duì)自己的能力有足夠自信，另外還要充分相信自己在下屬心里的地位。

　　“做技術(shù)管理幾乎沒(méi)有精力在一線(xiàn)親自關(guān)注技術(shù)問(wèn)題。合格的管理者也不應(yīng)該花精力去親自實(shí)踐，一定要學(xué)會(huì)借他人之眼去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，借他人之手去解決問(wèn)題。這個(gè)過(guò)程新晉管理者很難適應(yīng)，也很難做到。如果一開(kāi)始不好做，那也沒(méi)有取巧的辦法，那就撿起老本行，悄悄加班，把下屬做的事情，親自做一遍，取得一手信息，這樣才能以理服人。”

　　在團(tuán)隊(duì)管理和選人用人方面，徐丁認(rèn)為“一定要和志同道合的人合作”，否則矛盾和沖突就是不可調(diào)和的。

　　去年上半年，基于團(tuán)隊(duì)發(fā)展需要，新人不斷加入，新老員工間出現(xiàn)了項(xiàng)目上的沖突。由于溝通問(wèn)題，互相隔空指責(zé)對(duì)方。等徐丁接到項(xiàng)目經(jīng)理的反饋時(shí)，沖突已發(fā)生了很久。經(jīng)過(guò)了解，他發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題的起因很大程度上在于自己給了新人較大的權(quán)力，而新員工因?yàn)樾愿窈椭暗墓ぷ髁?xí)慣使然，在矛盾發(fā)生時(shí)并不愿意妥協(xié)。本來(lái)只是一件小事，卻因此造成了極大的罅隙。

　　沖突解決后，徐丁進(jìn)行了深刻的反思：在這個(gè)案例中，新員工受到信任，被賦予權(quán)力，但顯然缺乏自我約束的能力，這就是“德不配位、必有災(zāi)殃”的典型。同時(shí)，因?yàn)樽约簺](méi)有和老員工充分溝通，也使他們受到了傷害。今后的管理工作中，一方面，提拔人才要循序漸進(jìn)，不能隨意授權(quán)；另一方面，要更加注重識(shí)別下屬技術(shù)以外的品質(zhì)，要和價(jià)值觀(guān)一致的人一起工作。

　　作為技術(shù)人，如果最終不選擇成為更牛的技術(shù)人，那就要想方設(shè)法轉(zhuǎn)型成為技術(shù)管理者。在成為出色的技術(shù)管理者的路上，徐丁依舊在摸索中前進(jìn)。未來(lái)5年，他的目標(biāo)是：總結(jié)一套適合傳統(tǒng)企業(yè)/中小企業(yè)的軟件技術(shù)管理和架構(gòu)演進(jìn)體系。

　　就在本次采訪(fǎng)的不久前，徐丁所在的公司啟動(dòng)了首次配股。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，這次他又出現(xiàn)在了首批名單里。但相比7年前那次股權(quán)激勵(lì)，他這次平靜了許多。他說(shuō)：“未來(lái)還有很多不確定性，起起落落都是外部因素。唯有不斷進(jìn)步，保持自身競(jìng)爭(zhēng)力，才是面向未來(lái)繼續(xù)立足的法寶?！?/p>

　　【采訪(fǎng)手記】

　　回顧徐丁已經(jīng)走過(guò)的道路，和普羅大眾一樣，曾經(jīng)年少輕狂，曾經(jīng)不慎踩坑，曾經(jīng)悔之晚矣，但重要的是，即使偶有曲折，他的人生發(fā)展曲線(xiàn)始終是向上的。或有迷茫，并不迷失?；蛴胁桓剩从胁环?。如今，這個(gè)在IT界不算太年輕的程序員非常有底氣地說(shuō)：“我并不擔(dān)心35歲危機(jī)?！?/p>

　　蕓蕓眾生，聚散離合是常態(tài)，成敗浮沉是常理。關(guān)鍵是，出走半生的你看著青蔥歲月中的你，是否能坦然地說(shuō)一句：“嘿，哥兒們，別擔(dān)心！你的未來(lái)值得期待。”

　　Il n'ya qu'un héro?sme au monde : c'est de voir le monde tel qu'il est et de l'aimer. 世界上只有一種真正的英雄主義，就是看清生活的真相之后依然愛(ài)它。愿我們?nèi)说街心隂](méi)有危機(jī)，仍然對(duì)生活充滿(mǎn)愛(ài)和希望。