當(dāng)時光倒轉(zhuǎn)至 2001 年，你會發(fā)現(xiàn)那是一個頗為神奇的年份：中國加入 WTO；APEC 會議在上海舉行；北京申奧成功；甚至連中國男足也在這一年獲得了日韓世界杯的入場券；同年 9 月 11 日，大洋彼岸雙子塔慘劇震驚世界……

在時代背景下，任何個體都會變得無比渺小，但也恰恰是蕓蕓眾生各自的命途，交纏成整個時代的宏大敘事。2001 年，史海峰從北京化工大學(xué)計算機專業(yè)畢業(yè)，開啟了自己的職業(yè)生涯。少有人會想到：彼時，互聯(lián)網(wǎng)泡沫甚囂塵上的中國 IT 產(chǎn)業(yè)，在野蠻生長激蕩多年后會發(fā)展成今日模樣。

今年3月，史海峰接受《技術(shù)人訪談錄》邀請，講述了他二十余年波瀾起伏的技術(shù)人生。在他的描述里，我們也得以窺見獨屬于一代互聯(lián)網(wǎng)人的黃金年代。

漂游廿載，看山還是山

"老僧三十年前來參禪時，見山是山，見水是水；及至后來親見知識，有個入處，見山不是山，見水不是水；而今得個體歇處，依然見山還是山，見水還是水。"——【宋】青原行思

大學(xué)畢業(yè)后，史海峰入職神州數(shù)碼，從事電信軟件集成項目開發(fā)。在職業(yè)生涯的第一站，他很快對企業(yè)級 IT 項目的整體流程和執(zhí)行門路有了基本了解，從入門而上道，從軟件工程師成長為項目經(jīng)理。

四年后，完成新丁蛻變的史海峰跳槽到亞信，進入北京移動 CRM 項目團隊，工作內(nèi)容依舊圍繞電信領(lǐng)域展開，在高強度的工作環(huán)境中他獲得了飛速成長。近 7 年的歷練中，史海峰的全局觀獲得了質(zhì)的飛躍，成長為團隊 leader，尤為重要的是積累了企業(yè)級大型系統(tǒng)架構(gòu)多年迭代的經(jīng)驗。這也為他之后的職業(yè)選擇鋪平了道路。

2012 年，史海峰以“架構(gòu)師”身份進入當(dāng)當(dāng)，后又升任為整個架構(gòu)部 leader，期間不僅參與了多個跨多條產(chǎn)品線的大型項目，還對系統(tǒng)架構(gòu)進行梳理規(guī)劃，推動了技術(shù)架構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，搭建了基礎(chǔ)平臺，開源了 DubboX、Sharding-JDBC 和 Elastic-Job 三個項目。

隨著當(dāng)當(dāng)架構(gòu)部在業(yè)界聲名鵲起，史海峰再次改換了賽道。時值“O2O 發(fā)展黃金期”的 2016 年，外賣行業(yè)戰(zhàn)成一片紅海，史海峰去了餓了么，負(fù)責(zé)整個北京研發(fā)中心的產(chǎn)品研發(fā)。及至 2018 年，史海峰選擇了新東家貝殼金服，在從未涉足過的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融科技領(lǐng)域繼續(xù)跋涉，負(fù)責(zé) ToB 業(yè)務(wù)系統(tǒng)的搭建。

在二十余年的職場生涯中，在以神州數(shù)碼、亞信為代表的傳統(tǒng) IT 業(yè)，史海峰主要接觸的是電信類大型企業(yè)級應(yīng)用項目，在技術(shù)上打下了良好根基，這一階段的項目工程質(zhì)量要求較高，相對求穩(wěn)，為客戶提供專業(yè)服務(wù)；在當(dāng)當(dāng)這種典型的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺，史海峰深入地了解到較為成熟的互聯(lián)網(wǎng)平臺架構(gòu)全貌，以及如何據(jù)此推動技術(shù)棧轉(zhuǎn)型和內(nèi)部升級；而在餓了么，史海峰開始更多地站在團隊管理角度通盤考慮，如何結(jié)合 O2O 的移動互聯(lián)網(wǎng)體系推進業(yè)務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代；到了貝殼金服這個專注居住場景的金融服務(wù)平臺，史海峰需要更深入了解行業(yè)的知識和邏輯，從而找到業(yè)務(wù)需求和產(chǎn)品設(shè)計的融合點，以便能實現(xiàn)一些從 0 到 1 的跨越。

回顧史海峰的技術(shù)人生，從新手村出發(fā)，在江湖漂游日久，漸漸在諸多山頭留下傳說，一路走來稱得上“應(yīng)時而變，精彩紛呈”。

職業(yè)進階實際是一個量變到質(zhì)變的過程

正確的角色定位需要理智，及時的角色轉(zhuǎn)換需要智慧?！殬I(yè)發(fā)展忠告

整體來看，史海峰的職業(yè)履跡幾乎踩在了中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史的每個關(guān)鍵節(jié)點。盡管行業(yè)跨度看起來極大，他卻猶如自帶 buff，可以迅速找準(zhǔn)定位，進而發(fā)揮價值。從“看山是山，看水是水”的青澀，到“看山不是山，看水不是水”的困惑，再到“看山還是山，看水還是水”的從容，史海峰自有體悟。

對此，他解釋道，其中“一定有不變的東西”，要把握不變與變化的本質(zhì)。從他經(jīng)歷的行業(yè)來看，不管產(chǎn)品如何千變?nèi)f化，ToC 還是 ToB，業(yè)務(wù)模式基本都是交易類或訂單類，對于這一模式的系統(tǒng)或者架構(gòu)，他的從業(yè)經(jīng)驗是持續(xù)積累的。這對他來說就是“不變的東西”。

對于尚處于迷茫期的技術(shù)從業(yè)者，他給出的建議是：其一，選擇你的工作時，一定要更多地去利用你已有的優(yōu)勢，打造差異化競爭力；其二，如果到了新環(huán)境，你需要一個過程，去適應(yīng)、去學(xué)習(xí)、去建立自己的影響力。要加速這一過程，需要留心 3 點：

1、業(yè)務(wù)。要去理解業(yè)務(wù)的核心是什么，面向的客戶是誰，這個企業(yè)解決了他什么樣的痛點，提供了什么新的可能；2、技術(shù)。具體到技術(shù)實現(xiàn)的時候，如何發(fā)揮獨特優(yōu)勢，如何讓技術(shù)落地時真正地比他者更強；3、行業(yè)。要關(guān)注行業(yè)里的分析報告、友商動態(tài)、趨勢預(yù)判，只有當(dāng)你對各方面都了解得足夠多，你才能成為這個行業(yè)的專家，建立起很強的自信。如果有人覺得自己只是搞技術(shù)的，只關(guān)注最新技術(shù)的進展，那多少會導(dǎo)致舍本逐末。

而對于職場進階，史海峰認(rèn)為，這種轉(zhuǎn)變實際是一個量變達到質(zhì)變的過程，不能單純用資格考試或職位證明來考量，具體要看“經(jīng)驗和認(rèn)知是否到了這個水平”。

史海峰提到，每個人的職業(yè)發(fā)展一定會不斷地調(diào)整，理論上來講會有很多細(xì)分賽道。但關(guān)鍵還是要看自身的專長、稟賦、過去積累的項目經(jīng)驗，種種因素綜合下來給自身帶來的加成，“這里會有一個點”，這個點會撬動你的職業(yè)變軌。

舉例來說，如果你沒有參與過技術(shù)要求特別高的項目，要么自己學(xué)、要么去參與開源項目提升技術(shù)水平，否則你很難成為一個技術(shù)專家；如果你不斷在產(chǎn)品化、平臺化相關(guān)的領(lǐng)域摸爬滾打，做的時間長了，自然對產(chǎn)品、平臺業(yè)務(wù)更為熟稔，那么你就有可能成為某個領(lǐng)域的產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人；如果你的工作內(nèi)容更多是涉及到核心方案的設(shè)計實現(xiàn)，對系統(tǒng)整體的情況，包括歷史、現(xiàn)狀、未來考慮得比較多，那么你就更有潛力成為一個架構(gòu)師。

“隨著工作的積累，你最終要面對的是自己已有的這些家底。不管是從自身優(yōu)勢還是興趣出發(fā)，你要綜合考慮未來如何發(fā)展才更合適。確定后，接下來的問題就是看看市場中能不能找到這樣的位置，給你這樣的機會，更上一層樓?！?/p>

架構(gòu)這件事兒

道不欲雜，雜則多，多則擾，擾則憂，憂則不救。——莊子《人間世》

在史海峰的從業(yè)經(jīng)歷中，“架構(gòu)”是其中比較鮮明的一個 tag。對技術(shù)人來說，無論你是否有心成為專職架構(gòu)師，培養(yǎng)架構(gòu)思維都是有益無害的事情。哪怕你未來不從事架構(gòu)相關(guān)工作，架構(gòu)思維的養(yǎng)成也有利于開拓技術(shù)視野，有助于你在技術(shù)道路上走得更遠(yuǎn)。

談到架構(gòu)思維，史海峰認(rèn)為，首要的一定是抽象總結(jié)的能力，簡言之如何在深刻理解某個復(fù)雜的系統(tǒng)后，化繁為簡，用比較簡單的圖或語言，將其描述清楚。

不過，鑒于架構(gòu)是對系統(tǒng)的一種看法，這也就意味著它的答案并非唯一。從不同的視角來看架構(gòu)，會有不同的理解，也會帶來不同的設(shè)計。

史海峰打了個比方，“一開始要做一個滑板車，慢慢地，這個滑板車升級成了自行車，自行車升級成一個摩托，摩托最后升級成一個卡車，這個過程看起來就涉及到大的核心設(shè)計的調(diào)整。當(dāng)然，如果你想直接把一個滑板變成一個摩托是不現(xiàn)實的，但其中可能有一些共性的東西。我們架構(gòu)設(shè)計的時候就在考慮，面向未來的新需求，這些東西是否真正得到了擴展、得到了復(fù)用，資產(chǎn)是不是最大化地被利用起來，（如果是）那才是設(shè)計得好的架構(gòu)。”

由于面向的業(yè)務(wù)場景是不斷變化的，而在當(dāng)下的架構(gòu)設(shè)計中，往往需要在非常有限的資源條件內(nèi)作出取舍，完成比較明確的需求目標(biāo)，因此在衡量架構(gòu)設(shè)計成敗的時候，往往也沒有定論。

“架構(gòu)設(shè)計的衡量標(biāo)準(zhǔn)其實是動態(tài)的。也許在這個時間點，你判斷這是最優(yōu)方案，但隨著業(yè)務(wù)場景發(fā)生變化，你的預(yù)判錯了，盡管不能說當(dāng)時的設(shè)計是不對的，但可能就要做很大調(diào)整。當(dāng)然，也有可能你在設(shè)計的時候考慮不太周全，總體來說，這是一個持續(xù)的循環(huán)迭代的過程?！?/p>

史海峰強調(diào)，架構(gòu)的本質(zhì)一定是圍繞業(yè)務(wù)目標(biāo)的，需要考慮業(yè)務(wù)核心目標(biāo)是什么、產(chǎn)品核心目標(biāo)是什么，到技術(shù)實現(xiàn)的時候，架構(gòu)如何能更好地滿足這兩點。同時也要注意業(yè)務(wù)未來的變化趨向，而不只是自得于在技術(shù)層面用了哪些很牛的方案，“因為業(yè)務(wù)價值不是以技術(shù)難度來衡量的”。

作為 team leader 要考慮的事情

我更害怕由1只獅子領(lǐng)導(dǎo)的 100 只羊，而不是由 1 只羊領(lǐng)導(dǎo)的 100 只獅子?！欣?/em>

曾經(jīng)有個同事問史海峰：“你覺得總監(jiān)和經(jīng)理的區(qū)別是什么？”史海峰想了一下，得出了這樣的答案：一般來說，經(jīng)理只負(fù)責(zé)某個環(huán)節(jié)，而總監(jiān)需要關(guān)注從需求到上線乃至穩(wěn)定運行持續(xù)迭代的整個技術(shù)實現(xiàn)的過程。作為獨當(dāng)一面的技術(shù)負(fù)責(zé)人，能力越大，責(zé)任越大，要帶著團隊持續(xù)打勝仗，不斷正循環(huán)，打造出不怕難就怕不難、樂于迎接挑戰(zhàn)的“無所不能”的團隊。

從一線開發(fā)工程師成長到技術(shù)leader，史海峰對這一點感觸頗深。從執(zhí)行到管理，首先需要從心態(tài)上進行調(diào)整，否則很容易遭遇瓶頸。“以前都是自己干，現(xiàn)在要帶著大伙兒干，還要確保別人干得跟預(yù)期的一樣。這里其實有一個度的問題。”

首先，在給到足夠支持的前提下要充分信任團隊；其次，作為 leader 要成就團隊、成就公司，要建立起利他心態(tài)；再者，面向業(yè)務(wù)團隊的需求時，要在更全局的層面上負(fù)責(zé)，并給出合適的方案或建議；最后，要在充分溝通的基礎(chǔ)上讓大家互相理解、互相支持、合作共贏。

結(jié)合一些典型場景，史海峰作了進一步說明。

場景1：組織一次外出團建活動。“以前不帶人的時候，基本不會留意到，比如吃住怎么安排，行程怎么規(guī)劃，要不要買保險，帶不帶應(yīng)急藥品，但成為 leader  后就需要各方面都考慮周到。哪怕它是別人不愿意干的小事、爛事、破事，但是這個時候只有 leader 才為整體負(fù)責(zé)，要么你安排好由誰去做，要么你就留著自己做。”Leader，要為人所不能。

場景2：面對緊急需求。技術(shù)團隊還需要兩周時間，業(yè)務(wù)團隊問能不能五天上線。在這一場景下，作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，最忌諱的是直接說“不可能，技術(shù)上做不出來”，因為這么說就等于“沒有面向業(yè)務(wù)，沒有以客戶為中心”。更合適的解決方法是，考慮在這樣的需求場景下，5天能做什么，能不能取舍，實現(xiàn)最核心最關(guān)鍵的功能點。如果5天實在無法實現(xiàn)，那么有沒有折中的方案或建議，可以讓雙方協(xié)商。如果只是簡單粗暴地讓人等兩周，一來可能讓業(yè)務(wù)團隊覺得技術(shù)拖后腿，二來如果業(yè)務(wù)發(fā)展得不好，技術(shù)可能就要背鍋。Leader，要解決問題。

場景3：下屬的工作不符合標(biāo)準(zhǔn)。有些技術(shù)出身的leader在早期帶隊的時候遇到這種情況最直接的反應(yīng)可能就是“放著，我來”?！安挥猛耆穸ㄟ@種做法，但是一定程度上來講，你帶團隊，沖在前面是對的，但是你不能沖在前面把所有的事都干了。（更重要的是）你要合理地分工，要去做更好地輔導(dǎo)，你要讓大家都有所成長?！弊鳛榧夹g(shù)型leader，不能理所當(dāng)然地認(rèn)為自己就應(yīng)該是團隊的最高技術(shù)水平。“你的確是團隊的天花板，但是你不能成為團隊的局限。你也要打破自己的天花板，才能再上一個臺階，你的團隊才可能再上一個臺階?！盠eader，要超越自我。

場景4：跨部門溝通時產(chǎn)生誤解。導(dǎo)致誤解的因素有很多，但很多時候是因為溝通不到位產(chǎn)生的。溝通不到位，大家的理解不一致，很多事情可能就要推倒重來，所有人都痛苦。但一般來說，“經(jīng)過了這次痛苦，你下次就長記性了。以后溝通時要注意什么，如何確保不會有歧義。當(dāng)然有時可能會情緒化，但我們的成長其實是一個‘職業(yè)化’的過程，不僅僅看技術(shù)，也要看你的為人處世，看你對于日常接觸的人的理解，這是一個軟技能。”Leader，要和衷共濟。

身為技術(shù)leader應(yīng)該如何更好地定位自身？史海峰引用了這樣一個比喻——“技術(shù)的商人”?！?strong>你要把你的想法兜售給受眾，讓他接受，讓他贊成，讓他發(fā)自內(nèi)心地覺得你是為他著想的，那你才是成功的。如果你一味跟人說，我技術(shù)就是牛，你們什么都不懂，你們不尊重技術(shù)實現(xiàn)的客觀規(guī)律。那無疑會落到雙輸?shù)木置妗?/strong>”

大時代觀察：你以為你以為的就是你以為的嗎

生活永遠(yuǎn)不會像你想象得那么糟糕，更不會如你以為得那么美好?！瓷！度松?/em>

狄更斯在《雙城記》中說：“這是最好的時代，也是最壞的時代。這是智慧的時代，這是愚蠢的時代；這是信仰的時期，這是懷疑的時期；這是光明的季節(jié)，這是黑暗的季節(jié)；這是希望之春，這是失望之冬；人們面前有著各樣事物，人們面前一無所有；人們正在直登天堂，人們正在直下地獄?！狈诺疆?dāng)下，似乎也頗為適用。

最近幾年，疫情和國際力量格局變遷的疊加影響下，國際形勢處于歷史性的變革調(diào)整期。在這一背景下，人類群體處在一個挑戰(zhàn)層出不窮、風(fēng)險日益增多的大環(huán)境中，不確定性似乎成為了生活的常態(tài)。放眼國內(nèi)，技術(shù)發(fā)展日新月異，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)流量紅利見頂，大廠裁員的新聞經(jīng)久不息，種種輿論渲染下，程序員群體的生存焦慮幾乎是一點即燃。史海峰也就此表達了自己的看法。

有人說，技術(shù)人是非常被動的，因為技術(shù)永遠(yuǎn)在迭代，永遠(yuǎn)要跟在后面跑。對這一觀點，史海峰并不贊同。“危機感大家一定會有，但是我覺得對于技術(shù)的趨勢或者技術(shù)的浪潮，我們沒有必要說一定得去追新，因為技術(shù)不是為你而生的，你也不是為技術(shù)而生的?！?/p>

在他看來，人不可能樣樣精通，但技術(shù)人必須選擇自己的方向。更重要的是要去了解自己所處的行業(yè)發(fā)生了什么變化，要結(jié)合當(dāng)前的業(yè)務(wù)場景，去做更合適的技術(shù)選型。技術(shù)人的核心價值應(yīng)該表現(xiàn)在，懂得在合適的場景里應(yīng)用自己所掌握的技術(shù)，并能夠用技術(shù)一點點改變我們所處的生活和世界?！凹夹g(shù)的進步和發(fā)展，對我們來說是禮物，而不是代價?！?/p>

同樣的，面對部分互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)狂飆突進時代的終結(jié)，史海峰認(rèn)為技術(shù)人應(yīng)該保持良好的心態(tài)，尤其在行業(yè)低迷的時候，需要平復(fù)浮躁心理。在這種時候，他建議：第一，打鐵還需自身硬，好好修煉內(nèi)功；第二，可以放緩節(jié)奏，不要盲目地去努力，要適當(dāng)做一些復(fù)盤，審視自身，看看有哪些地方可改進或有哪些新想法可以嘗試；第三，行業(yè)進入冷靜期后恰恰是一個可以尋找長期投入方向的機會。選擇某個你看好的行業(yè)，腳踏實地地做一些準(zhǔn)備，持續(xù)提升自己，“等下一波浪潮到來的時候，你就會有更強的優(yōu)勢和動能”。

針對大廠裁員的問題，史海峰提到，首先需要認(rèn)識到，這不是一個局部的事件，也不是單純的業(yè)務(wù)或技術(shù)維度的事情。經(jīng)歷過2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫、2008年金融危機，誰也無法預(yù)判未來一些突發(fā)事件（如疫情、地區(qū)戰(zhàn)爭）會對行業(yè)造成什么影響。但對技術(shù)人來說，有一點是值得慶幸的，那就是技術(shù)本身并沒有很明確的行業(yè)邊界，大部分情況下技術(shù)是起到賦能作用的，也就是說在每個行業(yè)里都有可能產(chǎn)生價值。

在他看來，很多行業(yè)的數(shù)字化空間還很大，降本增效的需求也很多，新的商業(yè)模式也會催生新的增長點。不管經(jīng)濟形勢如何，技術(shù)就像資金、資本一樣，會流向那些能發(fā)揮價值的賽道，屆時“你順勢而為，就能找到自己新的空間”。

此外，他提及，求職取向單一可能也是“裁員潮”引發(fā)焦慮的主因之一。不少人標(biāo)準(zhǔn)比較單一，職業(yè)選擇上會聚焦于大廠，但大廠最近普遍在收縮，大家就會感覺目標(biāo)更難實現(xiàn)了。但實際上，一方面，大廠還在做校招，真正牛的人還是能進去；另一方面，大廠在一定時間段采取保守策略，并不代表未來不會有更大的騰飛空間。最好還是要保持一種發(fā)展的眼光來看這種現(xiàn)象。信息技術(shù)驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)革命方興未艾，未來的征途依然是星辰大海。

結(jié)語：在歷史節(jié)點上順勢而為是一種幸運

“春風(fēng)桃李一杯酒，江湖夜雨十年燈?！倍潭虜?shù)十年間，中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展態(tài)勢可以用“生猛”來形容，從傳統(tǒng)IT到互聯(lián)網(wǎng)電商，到移動互聯(lián)網(wǎng)，再到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，在這卷波瀾壯闊、倏忽明滅的動態(tài)圖冊里，史海峰的職場變遷可以說是一個“順勢而為”的典型縮影。

“簡單來講，它是一種幸運，就是我們還沒有被行業(yè)淘汰掉，你在每一個階段都能找到自己發(fā)揮價值的位置，這是很重要的?！笔泛７迦缡钦f。

在他看來，中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展獨步全球，可以說是一個百年未有之大變局，這里面肯定既有機遇又有挑戰(zhàn)?！拔覀冓s上了一個很好的時代，選擇是比努力更重要的。你只要在這樣一個風(fēng)口或者在一個蓬勃發(fā)展的賽道上，你就有可能有機會去展現(xiàn)你更多的價值?！?/p>

也許旁觀者來看，這些選擇有可能是被動的。但實際上，更多時候需要當(dāng)事人自己的預(yù)判，需要本人主動地了解、審視和預(yù)估更有前景的領(lǐng)域或者賽道，然后再投身其中。“我覺得，無論是誰，只要你開始在這個行業(yè)里工作，都應(yīng)該結(jié)合自己的職業(yè)發(fā)展、結(jié)合自己的特長，去不斷地思考、關(guān)注行業(yè)的趨勢，進而能把自己和行業(yè)放在一起，成為這個時代的弄潮兒?！?/p>

每一代人都有自己的使命，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，傳承創(chuàng)新，不忘初心，方得始終。

欄目策劃/主持人：王早

拍攝/剪輯：魏宇舟

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