作者丨Yasas Sri Wickramasinge

譯者 | 王德朕

審校丨Noe

　　所有成功的產(chǎn)品工程團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)通用點(diǎn)：有一個(gè)成功的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。但為不同的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)找到一個(gè)通用的產(chǎn)品開發(fā)策略是不現(xiàn)實(shí)的。

　　這篇文章介紹了七種不同但成功的產(chǎn)品開發(fā)策略，這樣你就可以創(chuàng)建自己的規(guī)劃，或者基于這些策略的啟發(fā)，改進(jìn)現(xiàn)有策略。

目的驅(qū)動(dòng)的獨(dú)立團(tuán)隊(duì):Spotify策略

　　世界流行音樂流媒體平臺(tái)Spotify在他們的組織層級(jí)中有一個(gè)特點(diǎn)，Spotify沒有傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)，而是維持著不同的小組，并且有一個(gè)全新的群體結(jié)構(gòu)標(biāo)簽，稱為小組、部落、聯(lián)盟和協(xié)會(huì)，它的靈感來自“成長思維”。

　　結(jié)合這種不同的組織結(jié)構(gòu)，他們開發(fā)了“Spotify模型”，這是他們專屬版本的產(chǎn)品開發(fā)策略。

　　這個(gè)模型讓每個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)(“小組”)，可自由選擇他們喜歡的項(xiàng)目管理框架，比如敏捷Scrum、Kanban或其他。

　　Atlassian的“探索Spotify模式”

圖片來源: Spotify 模型| Atlassian

　　同一組織中的每個(gè)團(tuán)隊(duì)都以自己的方式執(zhí)行任務(wù)。然而，Spotify模式鼓勵(lì)各小組在高層次目標(biāo)上合作，當(dāng)多個(gè)小組一起解決高層次的目標(biāo)時(shí)，這種組合的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)被稱為“部落”。

      下一個(gè)級(jí)別是 "分會(huì)"，它是一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體，在特定的領(lǐng)域（如質(zhì)量保證、用戶體驗(yàn)、應(yīng)用安全等）具有極其先進(jìn)的專業(yè)性。通常情況，"分會(huì)"包括高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或架構(gòu)師，他們幫助每個(gè)小組提高產(chǎn)品開發(fā)能力。

　　除了這些基本角色，Spotify模型中還有更多分類。

　　如果你是一名技術(shù)主管，希望激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)加快開發(fā)過程，同時(shí)保持團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作簡潔高效，那么Spotify模式值得一看。

逆向思考: 亞馬遜策略

　　這是亞馬遜掌握的一個(gè)非常有趣的策略，主要思想是從客戶角度出發(fā)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行逆向工程。

　　亞馬遜的逆向工作模式

　　有趣的是，他們建議直接從新聞稿開始，向市場宣布產(chǎn)品。這聽起來很奇怪，但核心目標(biāo)是直接評(píng)估市場機(jī)會(huì)，如果產(chǎn)品不適合，這個(gè)策略是了解它的最快方法。

　　如果產(chǎn)品想法看起來很受市場歡迎，那么這個(gè)策略中的剩余步驟由內(nèi)部工作團(tuán)隊(duì)來完成。

　　如果你專注于開發(fā)一個(gè)全新的產(chǎn)品，這種面向客戶的策略是更加理想的。

產(chǎn)品Playbook: Typeform的策略

　　“Playbook”一詞在美式足球中很常見，它指的是擁有球隊(duì)?wèi)?zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和發(fā)揮的書，Playbook包含了數(shù)百種團(tuán)隊(duì)以往的經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)他們有用的方法。

　　就像運(yùn)動(dòng)中的Playbook概念一樣，Typeform將其應(yīng)用到產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略中，并將其流程提高到了一個(gè)新的水平。

Spotify of Henrik Kniberg 的插圖

　　Playbook的概念，是盡可能快地提供可測(cè)試的、可用的產(chǎn)品。

　　Playbook戰(zhàn)略有兩條獨(dú)立的主要途徑，即發(fā)現(xiàn)和交付，來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

　　發(fā)現(xiàn)：集思廣益，提出一個(gè)寶貴的產(chǎn)品理念，或創(chuàng)造一個(gè)高價(jià)值的主張，解決市場上的現(xiàn)有問題；

　　交付：包含確定的項(xiàng)目范圍、執(zhí)行過程和測(cè)試交付項(xiàng)目的操作步驟。

　　值得一提的是，這種策略并不是線性的，而更傾向于過程的迭代，它允許每個(gè)人來回調(diào)整并持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品。

　　假設(shè)你計(jì)劃開發(fā)一個(gè)從長遠(yuǎn)來看對(duì)組織有幫助的產(chǎn)品開發(fā)策略，在這種情況下，值得深入挖掘這一策略，并抓住對(duì)你有效的方法。

最大限度地適應(yīng)和留住客戶: Netflix策略

　　作為一個(gè)電影流媒體服務(wù)商，Netflix的最終目標(biāo)是吸引更多的用戶使用他們的平臺(tái)，并盡可能長時(shí)間地留住他們。他們的產(chǎn)品開發(fā)策略是為了實(shí)現(xiàn)這一最終目標(biāo)而量身定做的，分為4個(gè)子類別：

　　1、個(gè)性化2、原創(chuàng)內(nèi)容3、觀看體驗(yàn)4、互動(dòng)故事

　　這些重點(diǎn)領(lǐng)域有助于他們打造獨(dú)特的產(chǎn)品和高度認(rèn)可的市場品牌，使他們?cè)诟偁幹斜３诸I(lǐng)先地位。所有的開發(fā)工作都按照上述4個(gè)類別進(jìn)行，并且每季度進(jìn)行一次確定。因此，每個(gè)產(chǎn)品更新版本都致力于實(shí)現(xiàn)所有這些目標(biāo)，最終提供更好的客戶體驗(yàn)。

　　這一策略啟迪著那些期待客戶最大化參與的公司。

產(chǎn)品和服務(wù)多樣化: 谷歌的產(chǎn)品開發(fā)策略

　　從生產(chǎn)力工具、娛樂服務(wù)到Pixel手機(jī)等硬件設(shè)備都是由谷歌這個(gè)科技巨頭生產(chǎn)的。因此，偷看一下他們的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是很有意思的。

　　谷歌的主要目標(biāo)是創(chuàng)造一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，抓住用戶，留住他們，并消費(fèi)更多的谷歌產(chǎn)品。由于他們不斷完善的生態(tài)系統(tǒng)，公司正在創(chuàng)造越來越多的利潤、牢不可破的品牌知名度和吸引新的互聯(lián)網(wǎng)用戶加入。

　　谷歌在發(fā)展產(chǎn)品時(shí)，他們所遵循的以下2個(gè)子戰(zhàn)略是引人注目的。

　　公司和產(chǎn)品收購：作為科技行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，谷歌有時(shí)會(huì)收購正在崛起的公司或產(chǎn)品，然后，進(jìn)一步開發(fā)新的品牌產(chǎn)品。

　　跨行業(yè)的垂直整合：谷歌并不局限于信息技術(shù)或互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。他們也與其它行業(yè)合作，如計(jì)算機(jī)硬件制造、營銷和娛樂，通過專業(yè)化的形式向不同的行業(yè)出售他們的服務(wù)，創(chuàng)造更多的收入。

　　谷歌的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略可能與中小型軟件公司沒有直接關(guān)系。不過，他們執(zhí)行產(chǎn)品擴(kuò)張的方式還是可以讓成長中的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)進(jìn)行效仿。

概念測(cè)試:Booking.com策略

　　這個(gè)策略的主要目標(biāo)是“快速失敗，快速學(xué)習(xí)”，是由booking.com首創(chuàng)的。他們?cè)O(shè)計(jì)多個(gè)原型版本/概念產(chǎn)品，向公眾部署，并收集數(shù)據(jù)以了解客戶偏好和對(duì)其產(chǎn)品的參與度。

　　當(dāng)同一個(gè)概念有不同版本時(shí)，這種策略(也稱為AB測(cè)試)可以方便地進(jìn)行實(shí)驗(yàn)并選擇最好的一種。

　　當(dāng)你已有一個(gè)初步的產(chǎn)品，并且有多個(gè)概念來改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品或功能，而你對(duì)可用性方面不是很確定時(shí)，概念測(cè)試方法尤其有幫助。

產(chǎn)品心態(tài): Winning產(chǎn)品策略

　　Winning產(chǎn)品策略是為軟件行業(yè)量身定制的另一種產(chǎn)品專業(yè)化策略，這種模式的核心是“產(chǎn)品思維模式”。

圖片來源:Winning產(chǎn)品

　　這一策略是軟件產(chǎn)品生命周期中的一個(gè)全能策略，涵蓋了從構(gòu)思到產(chǎn)品退役的各個(gè)階段，專注于領(lǐng)先競爭對(duì)手。

　　Winning產(chǎn)品模型背后有一個(gè)社區(qū)，他們公布了一個(gè)成功的產(chǎn)品工具包，提供了畫布和策略工具。

　　假設(shè)你正在尋找一種更可持續(xù)、低風(fēng)險(xiǎn)的軟件產(chǎn)品開發(fā)策略來嘗試。在這種情況下，Winning產(chǎn)品策略值得一看。

最后的想法

　　產(chǎn)品開發(fā)策略是獨(dú)一無二的，而且沒有清晰的暴露在外，但仍然值得研究一些流行組織的可用信息。

　　相信本文可以向你展示一些關(guān)于成功策略的見解，祝你一切順利，讓你的產(chǎn)品更上一層樓！

原文鏈接：

https://thenextweb.com/news/7-successful-product-development-strategies-team-leads-tech-companies

譯者介紹

王德朕，51CTO社區(qū)編輯，10年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)研經(jīng)驗(yàn)，6年IT教培行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。原K12教育上市公司產(chǎn)品經(jīng)理，技術(shù)博客專家，藍(lán)橋簽約作者，《滾雪球?qū)WPython》專欄作者，《爬蟲100例》專欄特約作者，78技術(shù)人社區(qū)發(fā)起者。