對于期望能夠掌握人工智能的公司來說，人工智能(AI)有望節(jié)省成本、獲得競爭優(yōu)勢，并在未來的商業(yè)戰(zhàn)場上站穩(wěn)腳跟。但是，盡管人工智能的采用速度繼續(xù)上升，但投資水平往往與回報(bào)不成正比。要想在人工智能領(lǐng)域取得成功，有許多關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中包括正確的數(shù)據(jù)架構(gòu)。

目前，只有26%的人工智能計(jì)劃被組織廣泛投入生產(chǎn)。不幸的是，這意味著許多公司在AI部署上花費(fèi)了大量時(shí)間，卻沒有得到實(shí)際的ROI。

所有公司都必須像科技公司一樣運(yùn)作

與此同時(shí)，在這個(gè)世界上，每個(gè)公司都必須表現(xiàn)得像科技公司一樣才能保持領(lǐng)先，技術(shù)團(tuán)隊(duì)、工程和IT領(lǐng)導(dǎo)者利用數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)增長的壓力越來越大。特別是隨著云存儲支出的增加，企業(yè)希望提高效率，并最大化存儲成本較高的數(shù)據(jù)的ROI。但不幸的是，他們沒有足夠的時(shí)間。

為了滿足快速出結(jié)果的需求，映射數(shù)據(jù)架構(gòu)不能再在沒有明確目標(biāo)的情況下繼續(xù)?？萍碱I(lǐng)導(dǎo)者必須以人工智能為首要目標(biāo)來構(gòu)建數(shù)據(jù)架構(gòu)。

如果不這樣做，他們會發(fā)現(xiàn)自己以后會返工重新修復(fù)它。在今天的業(yè)務(wù)中，數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)該朝著一個(gè)明確的結(jié)果前進(jìn)——這個(gè)結(jié)果應(yīng)該包括對終端用戶有明顯好處的AI應(yīng)用程序。這是讓你的企業(yè)在未來取得成功的關(guān)鍵。

成功的數(shù)據(jù)架構(gòu)的三個(gè)基本要素

幾個(gè)核心原則將幫助您設(shè)計(jì)一個(gè)能夠支持交付ROI的AI應(yīng)用程序的數(shù)據(jù)架構(gòu)。當(dāng)你在構(gòu)建、格式化和組織數(shù)據(jù)時(shí)，可以把以下幾點(diǎn)當(dāng)作檢查自己的行動指南：

朝著一個(gè)目標(biāo)努力

在構(gòu)建和開發(fā)數(shù)據(jù)架構(gòu)時(shí)，始終關(guān)注業(yè)務(wù)結(jié)果是最基本的規(guī)則。特別建議查看公司的近期目標(biāo)，并相應(yīng)地調(diào)整數(shù)據(jù)策略。

例如，如果你的商業(yè)戰(zhàn)略是在年底前實(shí)現(xiàn)3000萬營收，那么要弄清楚如何利用數(shù)據(jù)來推動這一目標(biāo)。把更重要的目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)，然后朝著這些目標(biāo)努力。

快速創(chuàng)造價(jià)值的設(shè)計(jì)

雖然設(shè)定明確的目標(biāo)是關(guān)鍵，但最終解決方案必須始終足夠敏捷，以適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求。例如，小規(guī)模的項(xiàng)目可能會發(fā)展成多渠道的項(xiàng)目，你需要在構(gòu)建時(shí)考慮到這一點(diǎn)。固定的建模和固定的規(guī)則只會產(chǎn)生更多的工作。

設(shè)計(jì)的任何架構(gòu)都應(yīng)該能夠容納更多可用的數(shù)據(jù)，并利用這些數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)公司的最新目標(biāo)。盡可能地實(shí)現(xiàn)自動化。這將快速、反復(fù)地利用數(shù)據(jù)策略產(chǎn)生有價(jià)值的業(yè)務(wù)影響。

例如，如果你知道你需要提交月度報(bào)告，從一開始就把這個(gè)過程自動化。這樣，只會在第一個(gè)月花一些時(shí)間在這個(gè)流程上面。由此產(chǎn)生的作用影響將持續(xù)有效和積極。

知道如何測試成功

為了保持在正確的軌道上，必須知道數(shù)據(jù)架構(gòu)是否有效地執(zhí)行。當(dāng)數(shù)據(jù)架構(gòu)能夠既支持AI運(yùn)作，又可以向業(yè)務(wù)中的每個(gè)員工交付可用的、相關(guān)的數(shù)據(jù)時(shí)，它就能發(fā)揮作用。密切關(guān)注這些將有助于確保數(shù)據(jù)策略適合目標(biāo)和未來。

隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)必須跟上速度，否則就會被甩在后面。這意味著科技領(lǐng)導(dǎo)者要與他們的團(tuán)隊(duì)保持聯(lián)系，并允許他們把新的創(chuàng)新帶到會議室討論。