數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮下，廣大中小企業(yè)要更好發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。然而，部分中小企業(yè)“不想轉(zhuǎn)”“不敢轉(zhuǎn)”“不會(huì)轉(zhuǎn)”的問題也日益凸顯。中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要面臨認(rèn)識(shí)上不夠深、成本上比較高、安全上有顧慮、能力上有不足“四大問題”。

中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型困難重重，有的中小企業(yè)“不想轉(zhuǎn)”，認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型不重要、沒必要；有的中小企業(yè)“不敢轉(zhuǎn)”，擔(dān)心有關(guān)數(shù)據(jù)被監(jiān)管部門匯聚后，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，也擔(dān)心工藝、技術(shù)、人才等數(shù)據(jù)資源會(huì)共享給競爭對手；有的中小企業(yè)“不會(huì)轉(zhuǎn)”，缺乏既懂工業(yè)又懂?dāng)?shù)字化的人才，不知道從哪里著手、如何運(yùn)營管理。

中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型遇到的“四大問題”及其“三個(gè)不”重點(diǎn)可從以下四個(gè)方面加以破解。

中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型困難破解一、強(qiáng)化治理。加強(qiáng)數(shù)字治理與數(shù)據(jù)立法，統(tǒng)籌處理好數(shù)據(jù)資源、基礎(chǔ)設(shè)施、發(fā)展應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全等方面問題。完善政府、平臺(tái)、企業(yè)、行業(yè)組織和社會(huì)公眾多元參與、有效協(xié)同的數(shù)字經(jīng)濟(jì)治理格局，鼓勵(lì)良性競爭，反對平臺(tái)壟斷，維護(hù)公平有效市場。

中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型困難破解二、強(qiáng)化服務(wù)。鼓勵(lì)大型企業(yè)建設(shè)企業(yè)級、行業(yè)級平臺(tái)，成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)中心，開放數(shù)字化資源，吸納產(chǎn)業(yè)鏈上下游中小企業(yè)加入平臺(tái)、使用平臺(tái)，打造云上共同體；完善數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，培育中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專業(yè)服務(wù)商，統(tǒng)籌相關(guān)財(cái)政專項(xiàng)資金，創(chuàng)新金融服務(wù)，減輕企業(yè)轉(zhuǎn)型負(fù)擔(dān)。

中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型困難破解三、強(qiáng)化宣傳。引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變思想、改變觀念、擁抱變化；挖掘、宣傳、推廣典型案例，用數(shù)字化車間、智能工廠、未來工廠的鮮活案例、應(yīng)用場景，激發(fā)企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動(dòng)力。

中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型困難破解四、強(qiáng)化培養(yǎng)。積極引進(jìn)和培養(yǎng)數(shù)字領(lǐng)域經(jīng)營管理人才、技術(shù)拔尖人才，加強(qiáng)新型技能人才培訓(xùn)，打造多層次復(fù)合型人才隊(duì)伍；積極推動(dòng)產(chǎn)教融合，加強(qiáng)“新工科”建設(shè)，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展儲(chǔ)備大量后備人才。

以上是中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型困難破解的幾點(diǎn)辦法，此外，管理機(jī)構(gòu)還應(yīng)探索建立多元化、多渠道投入機(jī)制，加強(qiáng)對中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型資金扶持，尤其對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域“專精特新”中小企業(yè)加大支持力度，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型紓困解難。