對(duì)打工人來說，這個(gè)冬天有點(diǎn)冷。
近幾個(gè)月，硅谷上空被“大規(guī)模裁員”的陰云籠罩。最近，亞馬遜也被卷進(jìn)了這股寒流中。據(jù)知情人士透露，亞馬遜的裁員計(jì)劃最快在本周啟動(dòng)，可能波及3%的企業(yè)員工以及不到1%的全球員工，總?cè)藬?shù)達(dá)10000人。
盡管具體情況仍未明朗，但有跡象表明，此次裁員主要集中在包括語音助手Alexa在內(nèi)的設(shè)備部門，此外，零售和人力資源也是裁員的重點(diǎn)部門。
亞馬遜素來以員工流失率高而聞名。此前有報(bào)道稱，亞馬遜會(huì)利用所謂“績效改進(jìn)計(jì)劃（PIP）”將績效排名靠后的員工從公司裁掉，尤為殘酷的是，亞馬遜會(huì)定期“PIP”其6%-10%的員工。
但就實(shí)際情況來說，如果本次裁員相關(guān)消息屬實(shí)，那可能是亞馬遜28年歷史上規(guī)模最大的一輪裁員。
裁員潮下的掙扎
今年下半年，科技行業(yè)的關(guān)鍵詞或許就是“收縮”。
對(duì)于硅谷的精英們，感觸也許更深。在整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境尚未陷入低迷之時(shí)，甚至在疫情爆發(fā)伊始，硅谷一眾科技巨頭保持了強(qiáng)勁的增長態(tài)勢(shì)，如今瘋狂擴(kuò)張的惡果開始反噬。
很多公司在過去六個(gè)月重新評(píng)估了內(nèi)部員工的架構(gòu)和規(guī)模，或停止了招聘計(jì)劃，或開啟了裁員行動(dòng)。
- 美國網(wǎng)約車巨頭Lyft宣布裁員13%；
- 支付處理商Stripe為削減成本，解雇了14%的員工，逾1100 名員工；
- 軟件巨頭Salesforce計(jì)劃在感恩節(jié)假期前裁員2500人；
- 社交網(wǎng)絡(luò)巨頭Facebook母公司Meta于上周宣布裁員1.1萬人；
- 蘋果在前幾個(gè)月已經(jīng)解雇了約100名負(fù)責(zé)招聘業(yè)務(wù)的合同員工，目前已經(jīng)暫停招聘除研發(fā)部門以外的許多職位
……
當(dāng)然還有最近風(fēng)波不斷的Twitter。11月14日，“馬斯克突然開除80%推特合同工”的新聞登上熱搜。事實(shí)上，自馬斯克收購?fù)铺匾詠?，已?jīng)裁掉約一半推特員工，4400名合同工被解雇，只是馬斯克最新的“動(dòng)刀”之舉。
對(duì)于大規(guī)模裁員，各企業(yè)的高管們陸續(xù)登場，發(fā)表了對(duì)外聲明。
馬斯克表示，推特每天虧損400萬美元，因此需要大幅降低成本，以防群狼出沒。
而已經(jīng)辭去推特CEO一職多時(shí)的杰克·多爾西則表示：“我把公司的規(guī)模發(fā)展得太快了，我為此道歉。”
扎克伯格在公司網(wǎng)站的聲明中提到，“對(duì)于這些決定，以及我們?yōu)槭裁醋叩浇裉爝@一步，我要負(fù)責(zé)”。他預(yù)計(jì)自防疫封鎖以來，電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)流量的激增將是永久的?！暗暧^經(jīng)濟(jì)低迷、競爭加劇等問題，導(dǎo)致公司的收入遠(yuǎn)低于預(yù)期。這一點(diǎn)我弄錯(cuò)了。”
盡管決策層各有各的說辭，但裁員潮下真正受影響的還是每一個(gè)打工人。
電商巨頭的無奈
據(jù)科技行業(yè)裁員統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站Layoffs.fyi估算，今年美國科技行業(yè)可能已經(jīng)有10萬人失業(yè)。
造成這一現(xiàn)象的原因錯(cuò)綜復(fù)雜，在外界看來，主要來自兩個(gè)方面：
其一，疫情的長久影響。新冠疫情爆發(fā)之初，鑒于遠(yuǎn)程辦公、線上娛樂、無接觸配送等需求的爆發(fā)，美國科技公司反而獲得了一波增長的契機(jī)。但隨著西方國家疫情管控措施的放開，市場需求減少，加之消費(fèi)能力的疲軟，使眾多科技公司的盈利能力呈斷崖式下跌。
其二，全球經(jīng)濟(jì)下行。全球性通貨膨脹蔓延，美聯(lián)儲(chǔ)多次加息致使美元走強(qiáng)，加之區(qū)域性沖突加劇，導(dǎo)致給科技公司輸血的風(fēng)險(xiǎn)投資大大減少，迫使科技公司放棄瘋狂擴(kuò)張型增長方式，尋找能快速“回血”的途徑。裁員成為了降低成本、穩(wěn)定股價(jià)的最直接的手段，也成為了挽回投資者信心的表態(tài)之舉。
就亞馬遜來說，其在10月份發(fā)布的第三季度財(cái)報(bào)釋放出了令人失望的信號(hào)，導(dǎo)致股價(jià)下挫超過13%，這標(biāo)志著亞馬遜的市值自2020年4月以來首次跌破1萬億美元。亞馬遜股價(jià)今年下跌了約41%，超過了標(biāo)普500指數(shù)14%的跌幅，有望成為自2008年以來股價(jià)表現(xiàn)最糟糕的一年。
在此輪裁員計(jì)劃未透露之前，亞馬遜還削減了一系列業(yè)務(wù)，包括亞馬遜護(hù)理（Amazon Care）以及小型送貨機(jī)器人Scout等。不過顯然這并不足以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)惡化的壓力。如果亞馬遜真的在臨近感恩節(jié)購物季之際宣布裁員，對(duì)這個(gè)電商巨頭而言無疑是極為艱難的決定。
能茍就茍的冬天
硅谷裁員潮的出現(xiàn)，是人才飽和的警示，也是科技界投資造富神話的終結(jié)。對(duì)每個(gè)打工人來說，面對(duì)裁員潮如何給自己留好后路呢？
首先，對(duì)自身立場保持洞察。有人認(rèn)為有經(jīng)驗(yàn)有能力就不愁找不到下一個(gè)崗位，但實(shí)際上，如果身處供大于求的人才市場，其實(shí)并沒有太多可供選擇的崗位。在這一背景下不妨先“茍一茍”，再謀后動(dòng)。
再者，適時(shí)表現(xiàn)出“可感知”的價(jià)值。無論你工作上有多努力，如果老板看不到，很多時(shí)候就是徒勞。適時(shí)地表現(xiàn)出自己的價(jià)值，讓你的工作成果直觀可視，職場存在感更強(qiáng)一點(diǎn)，或許就會(huì)帶來不同的機(jī)會(huì)。
最后，謹(jǐn)記不斷給自己充電。無論身處什么行業(yè)，提前做好規(guī)劃，潛心補(bǔ)足短板，保持開闊的視野和敏銳的嗅覺，在危機(jī)到來之際也能“扛住”，甚至達(dá)成轉(zhuǎn)危為機(jī)的跨越。
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