?譯者 | 布加迪

如果你不知道Linus Torvalds是誰，我會做一番簡短的介紹；如果你是一名軟件工程師，應(yīng)該知道Linux是什么，我?guī)缀蹩梢钥隙阒辽偈褂眠^一次Git。Torvalds可以說是這兩大項目背后的功臣。

當(dāng)時間回轉(zhuǎn)到1991年，年僅22歲的芬蘭程序員Linus Torvalds發(fā)布了操作系統(tǒng)Linux。他公布了代碼，允許愛好者們貢獻自己的力量來使它強大。彼時，還沒有人可以窺見一個開源時代的開啟，也無法預(yù)見如今Linux在全球遍地開花的光景。

Linus Torvald本人無疑是傳奇的，如果你想了解他的更多信息，可以上網(wǎng)搜索，我不想在本文中介紹更多細(xì)節(jié)。這里要討論的是他的成功以及成功背后那些并不怎么勵志的現(xiàn)實。

在正文開始之前，我想告訴你一件事：我不能保證你會喜歡這些想法，我只是道出真相，殘酷而痛苦的真相。

1、沒有人是特別的

勵志視頻和書籍有一個共同的主旨：你不平凡；如果工作方向?qū)︻^，并投入所有精力，你就能如愿以償，然后你會變成一個很特別的人。它們應(yīng)該是對的，因為看看歷史，數(shù)十億人中有很多人流芳百世。我們認(rèn)識他們是由于他們?nèi)〉昧司薮蟮某删?。一個共同的主旨是，如果我們摁下正確的按鈕，我們也能取得同樣的成就。

很久以前我對這些想法深信不疑，但它們完全是謊言。沒有人是特別的，一個人靠自身取得的成就很少。我們通常沒有注意到的一個共性是，成功人士實現(xiàn)目標(biāo)的方式不是努力工作，而是利用他人的工作能力來實現(xiàn)他們想要實現(xiàn)的目標(biāo)。長期以來，人類一直在這么做。出色的指揮官利用國家來實現(xiàn)他們想要實現(xiàn)的目標(biāo)。在近現(xiàn)代史中，我們開始通過創(chuàng)建公司做同樣的事情。這些公司發(fā)現(xiàn)，通過付錢給員工并利用他們的能力，可以成就一番偉業(yè)。

比爾·蓋茨、馬克·扎克伯格、史蒂夫·喬布斯之類的大人物，所有這些人都是用同樣的策略發(fā)家致富的，連沃倫·巴菲特也是。一般來說，我們認(rèn)為巴菲特是通過長期用自己的錢做投資發(fā)家的。由于他奉行長期投資，所以他很成功。然而，他一度發(fā)覺其個人資金不夠用，于是開始利用別人的錢，后來發(fā)明了新的方法來利用別人的錢。

那么Linus Torvalds呢？他發(fā)明了一種新方法來實現(xiàn)同樣的目標(biāo)。他放手一搏，決定向所有人開放其內(nèi)核的源代碼，然后他注意到人們貢獻好的想法。后來他創(chuàng)建了Git ，允許人們實現(xiàn)想法，從而加快了這個過程。通過25年如一日地做同樣的事情，他創(chuàng)造了特別的東西。然而，這不是他一個人做到的。今天，如果你查看Linux的GitHub頁面，會發(fā)現(xiàn)這個項目有13000多個貢獻者，超過13000人自愿參與他創(chuàng)建的這個項目。此外，我們甚至沒有算上使用Linux創(chuàng)建新型商業(yè)模式的許多公司的那些人。數(shù)以百萬計的人努力將Linux打造成今天的版本。

簡而言之，沒有人是很獨特的。我們都是龐大系統(tǒng)中的一分子。就像螞蟻和蜜蜂一樣，我們共同取得了偉大的成就?；ヂ?lián)網(wǎng)不是某個人創(chuàng)造的，有很多工人在海洋深處鋪設(shè)電纜，連接不同大陸上的人們。因此，如果你想獲得成功，應(yīng)與其他人合作，并學(xué)會如何將他人的力量為你的項目所用。如果你認(rèn)為自己可以做很多事情、認(rèn)為自己很獨特，那么你就是另一個巴斯光年。

2、保持友善并不好

我和其他人一樣是一名軟件工程師，在我所在的那家公司，保持友善很重要，因為公司在評估你的年終獎時，最主要的衡量指標(biāo)之一就是你的性格。事實上，如果人力資源解雇人，與績效同樣是重要的衡量指標(biāo)之一就是行為。我們強迫人們變得友善，否則就淘汰他們。

我認(rèn)為我們這么做是由于我們不想聽到殘酷的事實。我們希望聽起來不是我們的過錯，即使明明是我們的過錯。然而，我不認(rèn)為我們在做正確的事情。當(dāng)然在一些方面，為人友善是必須的。比如說，如果你照顧一位老人，為人友善應(yīng)該是一項要求。然而，我認(rèn)為這不適用于科技行業(yè)。

幾位研究人員嘗試了這個理論：他們設(shè)立了兩個由隨機人群組成的對照組。一組人被迫變得友善，另一組人可以隨意地更積極地捍衛(wèi)其想法。將同一個問題拋給這兩組人，對結(jié)果進行評估。在多次重復(fù)之后，他們發(fā)現(xiàn)積極捍衛(wèi)想法的那組人一再找到更好的想法和解決辦法。技術(shù)改進專注于同一件事：找到解決問題的最佳辦法。因此，我認(rèn)為我們應(yīng)該能夠堅持各自的想法，直到我們通過使用數(shù)學(xué)證明或進行實驗找到最佳解決辦法。

這一點上，我想澄清一件事：積極捍衛(wèi)并不意味著即使你錯了也要堅決捍衛(wèi)想法。如果你錯了，而且有證據(jù)或有合理的解釋，你就應(yīng)該坦然接受，讓其他人加以指正和改進。在捍衛(wèi)想法的同時，應(yīng)該保持理性。

Torvalds對Linux做了同樣的事情。無論面對代碼提交，還是新聞媒體，他都非常積極地捍衛(wèi)其想法。我不支持這一點，他也傷了很多人的心。然而，這是找到最佳解決辦法的好策略。由于這種做法，Linux變得與眾不同。macOS 專注于特定的硬件，Windows因內(nèi)存泄漏和缺乏效率的實施而頻頻出現(xiàn)致命藍屏，而Linux適用于所有設(shè)備上，只需要一點專業(yè)的操作，并且經(jīng)過合理優(yōu)化，因此內(nèi)核的調(diào)用跟蹤比Windows遠勝一籌。

3、目標(biāo)、想法……統(tǒng)統(tǒng)是謊言

你知道什么是幸存者偏差嗎？二次大戰(zhàn)期間，美國海軍分析中心的研究人員對執(zhí)行任務(wù)后返回的飛機受到的損壞進行了研究。然后，他們建議在受損最嚴(yán)重的部位加厚裝甲，以盡量減小轟炸機在敵方炮火中的損失。然而，Abraham Wald發(fā)表了不同的看法。Wald是一位匈牙利數(shù)學(xué)家，也是統(tǒng)計研究小組的成員，他運用統(tǒng)計技能處理各種戰(zhàn)時問題。他注意到一件非常簡單的事情：他們在分析的飛機是返回的飛機。這意味著這些飛機即使在那些部位被擊中時也成功返回，這意味著如果它們在其他部位被擊中，就無法成功返回。

在我看來，目標(biāo)、想法和愿景是同一種理念的產(chǎn)物，即幸存者偏差的產(chǎn)物。很多人只研究成功人士，他們認(rèn)為成功人士都有愿景和目標(biāo)。然而，我不認(rèn)為這是區(qū)別所在。不妨想想大學(xué)入學(xué)考試。你認(rèn)為排在第1百萬位的人爭取入學(xué)考嗎？很可能，這個人爭取更高的位次，但沒有正確地做其他事情。如果成功者和失敗者的目標(biāo)和愿景都同樣，那么它們就不是他們之間的區(qū)別。

Linus Torvalds在TED演講采訪中承認(rèn)，他沒有愿景或5年計劃。他基本上是遇到問題就解決問題；另一方面，他試圖為已經(jīng)解決的問題找到更好的解決辦法。他有一套系統(tǒng)，一套解決問題和尋求更好辦法的系統(tǒng)。將這套系統(tǒng)運用25年，這就是Linux背后的成功理念。

4、沒有智能設(shè)計一說

有些人只會一味地想，卻無法開始做想做的事情，我就是其中之一。我在開始實際動手之前研究一番，以求找到最佳方法。到頭來，我永遠不會開始，因為我已經(jīng)迷失在尋找最佳方法和學(xué)習(xí)獲得最佳方法的過程中。

后來我注意到一件事。人類通過犯錯學(xué)會了一切。我們通過嘗試、試驗和犯錯，發(fā)現(xiàn)了很多東西。我想舉個例子：如果你了解日本的地理位置，可能知道那里經(jīng)常發(fā)生很多地震。在日本歷史上，造的房子不太長，一般比較寬，因為如果他們建造的房子很長，會在地震中毀于一旦。今天他們解決了這個問題，但如何解決？他們創(chuàng)建了一個小型地球模型，實施了不同的想法，然后通過形成人造地震來測試這個模型。只有測試想法、發(fā)現(xiàn)新問題，并逐一解決每個問題，日本才為建筑物地基想出了出色的設(shè)計。現(xiàn)在，日本是建筑物非常牢固耐用的國家之一。

Torvalds在一次采訪中表示，Linux中沒有智能設(shè)計。大致說來，他嘗試想法，通過犯錯和解決問題，他才有所發(fā)現(xiàn)。就這點而言，你可以說“不存在智能設(shè)計，但有很多介紹智能設(shè)計的書籍”，確實如此。這類書中我最偏愛的一本是Robert Martin編寫的《整潔的代碼》（Clean Code）。他在書中給出了很好的設(shè)計基礎(chǔ)。然而如果你讀過這本書，就很容易理解他通過從錯誤中汲取教訓(xùn)提煉出了所有這些原則，不僅從他自己的錯誤中汲取教訓(xùn)，還從其他工程師和破產(chǎn)公司的錯誤中吸取教訓(xùn)。

總而言之，其想法是通過犯錯誤來學(xué)習(xí)。然而，不要一再犯已犯過的錯誤。嘗試新的，通過解決遇到的每個問題，學(xué)習(xí)新知識。不要試圖弄清楚什么是最好的方法，而是開始動手，犯錯誤也沒關(guān)系。

5、分心是潛在的殺手

硅谷文化基于那些頻繁跳槽的軟件工程師。這么做的目的是什么？我認(rèn)為有兩個：這樣一來，技術(shù)想法和改進散布于許多公司當(dāng)中。其次，它掀起了聘請最有經(jīng)驗的工程師的一場競爭，這使得聘請這些人的報酬越來越高。在軟件工程師的精美YouTube視頻中（我也喜歡看這樣的視頻），我們可以看到精美的辦公室提供免費美食，高額薪酬自不待言。有了所有這些誘人的東西，很多人都想成為其中一員。

與其他方面一樣，這帶來了我們通常不會注意到的成本。每個公司都有自己的系統(tǒng)，自己的實施風(fēng)格和不同的技術(shù)。在我們了解其中的每個細(xì)節(jié)、開展某個項目足夠長的時間之前，我們離開了公司。今天，在大多數(shù)大公司，工程師的平均停留時間不到2年。

這有什么不好？我想向你展示不同的視角。Linus Torvalds在硅谷的一家公司 （Transmeta）開始工作，他不是在多家公司當(dāng)中跳來跳去，而是在這家公司待了將近7年，直到為Linux基金會奠定了基礎(chǔ)。他為什么那么做？為什么他不像其他人那樣在公司之間跳槽？他在TED Talk采訪中所說，自己非常固執(zhí)，并不輕易放棄項目。事實上，他太固執(zhí)了，以至于已經(jīng)在同一個項目上投入了25年多。

沃倫·巴菲特將同樣的觀念運用到投資界，長期運用同樣簡單但有效的策略，并使之完美，最終他成為了首富。這里的要點是，成功屬于關(guān)注某件事的人，而不是屬于從一個項目跳到另一個項目的那些人。

這個建議并不適合所有人，因為我們中的一些人只是為了錢而從事軟件工程，這本身沒有什么錯。然而，有很多人想要創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品；遺憾的是，唯一的方法就是專心致志。因為很多人同時在努力實現(xiàn)不同的目標(biāo)，如果你想要成功，創(chuàng)造其他人想要使用的產(chǎn)品，那么你真的需要專注于想要解決的問題和想要完成的項目，并持之以恒。

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