新年伊始，一位在大流行時(shí)代擔(dān)任起谷歌日本初創(chuàng)公司負(fù)責(zé)人的Tim，發(fā)表了一篇名為《日本軟件業(yè)被遺忘的錯(cuò)誤》文章，文章覆蓋了約150年的日本發(fā)展史，圍繞著日本進(jìn)展緩慢的軟件產(chǎn)業(yè)，反思了日本軟件業(yè)發(fā)展的得與失，雖然不夠細(xì)致，但脈絡(luò)清晰，引人發(fā)省。

這里省去上個(gè)世紀(jì)60年代以前的沉珂故事，著重以軟件商業(yè)模式變遷的視角去分析，環(huán)境有好壞，開(kāi)發(fā)者在時(shí)代中浮沉，惟創(chuàng)新者破局。希望對(duì)諸君有所啟發(fā)。

1、早期階段：好軟件是一種浪費(fèi)

就像財(cái)閥定義了日本明治時(shí)代的經(jīng)濟(jì)奇跡一樣，經(jīng)團(tuán)也將定義日本戰(zhàn)后擴(kuò)張的經(jīng)濟(jì)奇跡。今天，有六個(gè)主要的和幾十個(gè)次要的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體，在日本的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張期間，他們盡可能地將他們的業(yè)務(wù)保持在經(jīng)濟(jì)家族內(nèi)。項(xiàng)目資金基本都是由經(jīng)團(tuán)銀行提供，材料和技術(shù)也是由由經(jīng)團(tuán)貿(mào)易公司進(jìn)口，最終產(chǎn)品將在相應(yīng)的經(jīng)團(tuán)品牌的工廠(chǎng)組裝。支持所有這些旗艦品牌的，是數(shù)以萬(wàn)計(jì)的非常小的獨(dú)家制造商，它們構(gòu)成了東京的供應(yīng)鏈以及日本經(jīng)濟(jì)的大部分。

本田和索尼等極少數(shù)真正的創(chuàng)業(yè)公司外，日本所有在2000年左右之前出名的品牌，都是經(jīng)團(tuán)品牌。大公司從來(lái)不會(huì)缺席創(chuàng)新之列，從50年代到70年代，這些企業(yè)集團(tuán)開(kāi)始創(chuàng)新、顛覆和主導(dǎo)地球上的幾乎所有行業(yè)；從汽車(chē)、照相機(jī)、機(jī)械零件、鋼鐵、半導(dǎo)體、手表到家用電器，日本的企業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)直是改寫(xiě)了規(guī)則。

可圈可點(diǎn)的是，雖然在60年代和70年代，富士通、NEC和日立等從積極挑戰(zhàn)過(guò)IBM和Univac的全球主導(dǎo)地位，但他們?cè)谖⑿陀?jì)算機(jī)和大型辦公系統(tǒng)方面做得相當(dāng)好。

然而，這個(gè)時(shí)代的軟件，購(gòu)買(mǎi)和銷(xiāo)售軟件的方式卻完全不同。在60年代和70年代，軟件是為特定的、非常昂貴的硬件編寫(xiě)的，軟件要求是作為整個(gè)購(gòu)買(mǎi)合同的一部分進(jìn)行談判的。

軟件不被看作是一種產(chǎn)品，而更像是一種服務(wù)，類(lèi)似于集成、培訓(xùn)和持續(xù)的支持和維護(hù)。

它通常是在時(shí)間和材料的基礎(chǔ)上出售的，有時(shí)它只是免費(fèi)加入以增加交易的甜頭。

真正的利潤(rùn)產(chǎn)生在硬件上。這時(shí)的軟件（無(wú)論是在日本還是在全球）都是為了滿(mǎn)足規(guī)范而編寫(xiě)的。不管它是否有創(chuàng)意，是否有創(chuàng)新，是否容易使用，是否優(yōu)雅，它都必須符合規(guī)格。

乍一看，當(dāng)時(shí)的目標(biāo)，就像今天的許多系統(tǒng)集成項(xiàng)目一樣，是要建立一個(gè)足夠好的軟件，讓客戶(hù)簽字確認(rèn)它是完整的。根據(jù)定義，符合客戶(hù)規(guī)格的軟件就是好軟件。

產(chǎn)品已售出，合同已簽署，附加的軟件只是一種讓乙方覺(jué)得有些蹩腳的服務(wù)。在這個(gè)時(shí)代，試圖建立卓越的軟件被認(rèn)為是一種資源的浪費(fèi)。

2、PC時(shí)代：綁架在國(guó)內(nèi)集成商的“軟肋”

80年代末，PC革命到來(lái)時(shí)，日本工業(yè)對(duì)此可以說(shuō)是毫無(wú)準(zhǔn)備，之所以沒(méi)有繼續(xù)跟進(jìn)，并不是外界看來(lái)缺少優(yōu)秀的軟件開(kāi)發(fā)人才的原因。Tim將原因歸因于日本整體新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，尤其是經(jīng)濟(jì)改革。

這就涉及到一個(gè)新舊行業(yè)優(yōu)先發(fā)展哪個(gè)的問(wèn)題，當(dāng)時(shí)的日本的解題語(yǔ)境發(fā)生了變化：

作為一個(gè)新市場(chǎng)，個(gè)人電腦是顛覆性的事物。當(dāng)然，核心技術(shù)和硬件是前一個(gè)時(shí)代的直接延續(xù)，但于軟件而言，這個(gè)新市場(chǎng)是完全不同的商業(yè)邏輯。

具體而言，個(gè)人電腦市場(chǎng)很快就圍繞著少數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的操作系統(tǒng)和硬件架構(gòu)凝聚起來(lái)。Keiretsu（日本式的企業(yè)組織）在這個(gè)市場(chǎng)，硬件方面做得很好，制造了一些真正令人印象深刻的機(jī)器，特別是筆記本電腦。

但軟件就同以前不一樣了——非標(biāo)準(zhǔn)或 “拆封”式（拆封合同是計(jì)算機(jī)軟件交易的主要形式，也是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的新型格式合同）的軟件市場(chǎng)是一個(gè)新事物。它的首要要求就是讓客戶(hù)滿(mǎn)意，并在他們之前就知道他們想要什么。這是一種挑戰(zhàn)。但上個(gè)時(shí)代的企業(yè)依舊積極在PC上尋求創(chuàng)新，而不是壓倉(cāng)軟件開(kāi)發(fā)。

80年代對(duì)于日本而言，是一個(gè)定義和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)新的全球產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)，也是一個(gè)讓企業(yè)從頭開(kāi)始建立一個(gè)軟件產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)。但是日本放棄了后者。

作為當(dāng)時(shí)的第二大經(jīng)濟(jì)體，在這段的經(jīng)濟(jì)極大繁榮的時(shí)代，甚至有經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測(cè)日本的國(guó)民生產(chǎn)總值將在十年內(nèi)超過(guò)美國(guó)。所以，放棄軟件市場(chǎng)成為了默認(rèn)選項(xiàng)。

有了這樣一個(gè)利潤(rùn)豐厚且受到很好保護(hù)的市場(chǎng)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)而言，當(dāng)時(shí)最好的策略就是“貪心算法”——把注意力放在容易賺錢(qián)的地方，而不是在一個(gè)不確定的新興全球市場(chǎng)上進(jìn)行冒險(xiǎn)和昂貴的賭注。

每個(gè)企業(yè)集團(tuán)都有自己的技術(shù)公司，他們開(kāi)始銷(xiāo)售個(gè)人電腦和軟件，有些是賣(mài)給消費(fèi)者的，但大錢(qián)是在企業(yè)銷(xiāo)售上。  由于企業(yè)主喜歡把業(yè)務(wù)留在家族中，這些技術(shù)公司通過(guò)向其企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的專(zhuān)屬客戶(hù)銷(xiāo)售而成長(zhǎng)并獲利。就像以前一樣，他們賺的是集成和定制的利潤(rùn)。

就在大型系統(tǒng)集成公司或 “SIs”成為強(qiáng)大的參與者的同時(shí)，日本的軟件公司從來(lái)沒(méi)有在全球范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)，或相互競(jìng)爭(zhēng)。

日本錯(cuò)過(guò)了發(fā)展與全球相關(guān)的PC軟件產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)！

3、進(jìn)入90年代：重復(fù)，也意味著停滯

在80年代和90年代，日本的軟件業(yè)仍然與大型機(jī)領(lǐng)域的情況差不多。軟件必須足夠好，才能讓客戶(hù)簽字，而且由于軟件公司基本上都是高度依賴(lài)企業(yè)集團(tuán)，沒(méi)有能力去尋求外部支持，當(dāng)時(shí)的對(duì)軟件水平的要求門(mén)檻極低。

但是，只要經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，沒(méi)有人介意花大價(jià)錢(qián)，把所有的工作都留在公司內(nèi)部，而且所有這些小的軟件缺陷總是可以在項(xiàng)目的“第二階段”得到修復(fù)。

軟件開(kāi)發(fā)是一種“校驗(yàn)箱”式的練習(xí)。一旦客戶(hù)提出要求，并簽署了合同，你就實(shí)施一項(xiàng)功能。這不僅使日本錯(cuò)過(guò)了全球軟件業(yè)的發(fā)展，而且標(biāo)志著整個(gè)日本工業(yè)創(chuàng)新的崩潰開(kāi)始。

在接下來(lái)的30年里，軟件將成為創(chuàng)新和效率的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。但是，外包的做法導(dǎo)致了創(chuàng)新的終結(jié)——他們通常把IT戰(zhàn)略都外包給一個(gè)單一的集成商，把自己都綁在了一個(gè)錨上。可怕的結(jié)果產(chǎn)生了：隨著時(shí)間的推移，幾乎每個(gè)行業(yè)都在技術(shù)曲線(xiàn)的發(fā)展上越來(lái)越落后。

 日本仍然沒(méi)有從中恢復(fù)過(guò)來(lái)。即使在今天，大多數(shù)企業(yè)系統(tǒng)仍然落后于其全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幾十年。

但是，并非沒(méi)有希望，現(xiàn)在發(fā)生的事情可能會(huì)使日本發(fā)生質(zhì)的飛躍。

4、互聯(lián)網(wǎng)泡沫中日本開(kāi)發(fā)者

那么，在80年代和90年代，在日本做軟件開(kāi)發(fā)人員是什么感覺(jué)？相當(dāng)慘淡。

• 軟件開(kāi)發(fā)被認(rèn)為是相當(dāng)?shù)图寄艿墓ぷ?。工資不高，被視為一種文書(shū)工作。這項(xiàng)工作在外人看來(lái)，不過(guò)只是編寫(xiě)一個(gè)軟件，而且軟件的內(nèi)容，與上周銷(xiāo)售人員外出喝酒時(shí)，跟客戶(hù)承諾的內(nèi)容非常相似。
• 擁有文學(xué)、商業(yè)或法律等不同學(xué)位的新員工，都會(huì)在軟件開(kāi)發(fā)崗位上輪崗幾年，讓他們了解公司的不同部門(mén)是如何工作的。
• 彼時(shí)，軟件開(kāi)發(fā)沒(méi)有真正的職業(yè)道路。也許你可以進(jìn)入項(xiàng)目管理，或者進(jìn)入銷(xiāo)售，但如果你在30歲的時(shí)候仍然在寫(xiě)代碼，人們會(huì)想是不是你在哪里出了問(wèn)題。

當(dāng)然，當(dāng)時(shí)日本有一些偉大的、甚至是有遠(yuǎn)見(jiàn)的軟件開(kāi)發(fā)人員。筆者認(rèn)識(shí)其中一些人，他們是想要生產(chǎn)計(jì)算機(jī)的人做新的事情。那些看到技術(shù)如何擾亂其他行業(yè)的人，以及那些熱衷于制造讓用戶(hù)滿(mǎn)意的軟件的開(kāi)發(fā)人員。

在80年代和90年代有很多這樣的開(kāi)發(fā)商。他們同樣很悲慘。

有趣的是，人們對(duì)硬件工程師的看法截然不同。無(wú)論是當(dāng)時(shí)還是現(xiàn)在，硬件工程師在日本都備受尊敬。工程師是豐田、三菱和索尼等公司最受尊敬的人之一。

因此，也許不足為奇的是，在80年代和90年代，硬件創(chuàng)新以迅猛的速度持續(xù)。隨身聽(tīng)和任天堂游戲機(jī)等產(chǎn)品在全球取得了成功，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)充斥著電子日記、詞典和計(jì)劃書(shū)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于西方市場(chǎng)。

當(dāng)然，最終是i-MODE。在黑莓發(fā)布前的幾年，以及iPhone發(fā)布前的近十年，日本消費(fèi)者都在發(fā)送電子郵件和瀏覽網(wǎng)頁(yè)。

但這個(gè)詞的其他部分正朝著不同的方向發(fā)展。世界其他地區(qū)正在從專(zhuān)用硬件轉(zhuǎn)向在標(biāo)準(zhǔn)硬件平臺(tái)上運(yùn)行的創(chuàng)新軟件。正如馬克-安德森（Marc Andreessen）后來(lái)指出的，“軟件正在吞噬世界”。

隨著網(wǎng)絡(luò)泡沫開(kāi)始膨脹，日本開(kāi)始意識(shí)到他們需要優(yōu)秀的軟件開(kāi)發(fā)人員，但由于沒(méi)有一個(gè)真正重視軟件開(kāi)發(fā)人員的軟件產(chǎn)業(yè)，公司不知道在哪里可以找到他們。最好的人才通常不被認(rèn)可，并被困在組織結(jié)構(gòu)圖的較低層次。未來(lái)的上升通道也不多。由于軟件工程不是一個(gè)受人尊敬或有利可圖的職業(yè)，很少有學(xué)生選擇從事這一職業(yè)。

當(dāng)然，有些人選擇了，但這些人只是喜歡編程。雖然是個(gè)人追求，這很好，而且你可能會(huì)成功，但前景渺茫。

5、“失去的十年”：大環(huán)境不好軟件卻地位上升

90年代通常被稱(chēng)為日本的 “失去的十年”。

首先，對(duì)日本式企業(yè)公司來(lái)說(shuō)，誠(chéng)然不是一個(gè)好時(shí)機(jī)。不僅他們的力量繼續(xù)減弱，而且對(duì)他們的交叉持股和財(cái)務(wù)狀況的審查也在增加，一些跨經(jīng)濟(jì)公司的銀行合并意味著照常營(yíng)業(yè)已經(jīng)結(jié)束。 

其次，在過(guò)去的幾十年里，日本一直專(zhuān)注于出口國(guó)內(nèi)制造的商品，但現(xiàn)在，不僅國(guó)內(nèi)市場(chǎng)吸引了更多的關(guān)注，而且日本工業(yè)開(kāi)始將生產(chǎn)從日本轉(zhuǎn)移到更便宜的海外市場(chǎng)。 這被認(rèn)為是對(duì)數(shù)以千計(jì)的母嬰制造商的背叛，他們一生（有時(shí)是幾代人）都是單一企業(yè)供應(yīng)鏈中高度一體化和專(zhuān)業(yè)化的一部分，而現(xiàn)在他們發(fā)現(xiàn)自己突然被切斷了。

當(dāng)利潤(rùn)不斷增加，勞動(dòng)力稀缺時(shí)，企業(yè)集團(tuán)承諾終身就業(yè)和可預(yù)測(cè)的晉升是有道理的，但現(xiàn)在面對(duì)日益嚴(yán)重的虧損，日本企業(yè)開(kāi)始收回所有這些隱含的承諾。

這對(duì)日本來(lái)說(shuō)是一個(gè)沖擊。這是一個(gè)違反社會(huì)契約的行為，它將一切聯(lián)系起來(lái)。

但現(xiàn)在回顧一下，這十年，也是應(yīng)該且必須度過(guò)的十年。在Tim看來(lái)，增長(zhǎng)放緩，令人難以置信地痛苦，但它們是絕對(duì)必要的，為即將到來(lái)的“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”浪潮奠定了基礎(chǔ)，也使日本的軟件開(kāi)發(fā)人員最終得到了應(yīng)得的尊重。

• 當(dāng)外國(guó)軟件公司在90年代開(kāi)始涌入日本時(shí)，日本國(guó)內(nèi)的軟件業(yè)幾乎無(wú)法與之抗衡。
• 90年代末的網(wǎng)絡(luò)公司熱潮是日本第一波風(fēng)險(xiǎn)投資的顛覆性創(chuàng)新，但當(dāng)時(shí)還不是日本的軟件開(kāi)發(fā)者進(jìn)入聚光燈下的時(shí)候。
• 那個(gè)時(shí)代成功的創(chuàng)始人，大多是關(guān)系良好或令人難以置信的潦倒的商人。對(duì)軟件開(kāi)發(fā)者的普遍看法幾乎沒(méi)有任何改變。他們并不是那種你會(huì)信任的經(jīng)營(yíng)公司的人。

Tim的第一家日本創(chuàng)業(yè)公司是在互聯(lián)網(wǎng)熱潮期間成立的，彼時(shí)，他作為一個(gè)技術(shù)創(chuàng)始人的事實(shí)甚至比作為一個(gè)外國(guó)創(chuàng)始人的事實(shí)顯得更不尋常。

當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)熱潮是在日本創(chuàng)辦軟件創(chuàng)業(yè)公司的一個(gè)絕佳時(shí)期。你可以召集你認(rèn)識(shí)的幾乎所有有才華的開(kāi)發(fā)人員，讓他們知道他們將從事重要的工作，他們將對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有有意義的投入，他們將在一個(gè)關(guān)心代碼質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)中，他們的技能將被尊重。

6、日本軟件開(kāi)發(fā)者的勝利

Tim認(rèn)為，日本軟件開(kāi)發(fā)者最終開(kāi)始步入聚光燈下，是2010年。有兩個(gè)觸發(fā)因素導(dǎo)致了這一發(fā)展。第一，云計(jì)算的出現(xiàn)，第二，智能手機(jī)的引入。

雖然這兩個(gè)因素都屬于技術(shù)發(fā)展的范疇，但致使日本軟件開(kāi)發(fā)者崛起的，卻并非技術(shù)本身。云計(jì)算極大地減少了啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)公司所需的資金和時(shí)間。

要知道，在更往前推十年的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，創(chuàng)辦一家互聯(lián)網(wǎng)公司需要購(gòu)買(mǎi)一排排的服務(wù)器，并支付系統(tǒng)管理員來(lái)維持它們的運(yùn)行，但有了云計(jì)算之后，這種情況就變了：突然間，只要每分鐘花幾分錢(qián)就可以得到配置齊全、維護(hù)良好、安全的服務(wù)——隨用隨付。

由此而來(lái)的好處，簡(jiǎn)直讓軟件從業(yè)者受寵若驚：

頃刻間，日本的軟件開(kāi)發(fā)人員不需要向風(fēng)險(xiǎn)投資公司解釋他們的想法，也不用絞盡腦汁去說(shuō)服他們產(chǎn)品能賣(mài)出去。

他們可以直接制造東西，讓用戶(hù)使用它們，并開(kāi)始為產(chǎn)品付費(fèi)。而這正是他們所擅長(zhǎng)的。

另一個(gè)重要的時(shí)間點(diǎn)，則是2007年推出的iPhone和一年后推出的Android。在Tim看來(lái)，不僅僅是因?yàn)榧夹g(shù)，更是因?yàn)樗绾胃淖兞塑浖纳虡I(yè)模式。 

作為，全球最成功的行動(dòng)上網(wǎng)服務(wù)模式（將按時(shí)長(zhǎng)計(jì)費(fèi)改為按下載量計(jì)費(fèi)），日本的i-MODE剛問(wèn)世時(shí)，比西方國(guó)家早了好幾年，但遺憾的是，要在i-MODE上發(fā)布應(yīng)用程序，卻需要與電信公司進(jìn)行漫長(zhǎng)的談判，才能爭(zhēng)取菜單列表上為數(shù)不多的、令人垂涎的位置。

同時(shí)，智能手機(jī)的生態(tài)系統(tǒng)則不同。任何能夠開(kāi)發(fā)出合理質(zhì)量的應(yīng)用程序的人，都可以部署和銷(xiāo)售它。沒(méi)有商業(yè)上關(guān)系，無(wú)需獨(dú)家談判，更不需要收入承諾。 

7、軟件友好時(shí)代

隨著越來(lái)越多有才華的開(kāi)發(fā)者，意識(shí)到啟動(dòng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司是多么容易，越來(lái)越多的人開(kāi)始選擇創(chuàng)業(yè)公司，而不是傳統(tǒng)的等級(jí)森嚴(yán)大公司里的“卑微職業(yè)”道路。

這一點(diǎn)，再加上硅谷的巨大魅力，已經(jīng)改變了關(guān)于日本的軟件開(kāi)發(fā)者形象。取而代之的是，重視和尊重。

與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代不同的是，即便如今程序員的數(shù)量大增，創(chuàng)業(yè)公司和企業(yè)依舊在積極競(jìng)爭(zhēng)，以招募和留住有才華的人選。同時(shí)值得慶幸的是，人們對(duì)代碼質(zhì)量的談?wù)撘捕嗔撕芏唷?/p>

當(dāng)然，這種態(tài)度的轉(zhuǎn)變不僅僅局限于開(kāi)發(fā)人員。隨著之前那種“終身實(shí)施”和“保證促銷(xiāo)的安全網(wǎng)”被移除，從而人們變得更少地考慮規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，更具創(chuàng)新性。

那些想逃離企業(yè)、成為自由職業(yè)者、靈活創(chuàng)業(yè)的勞動(dòng)力核心，以及一些小型供應(yīng)鏈公司，開(kāi)始重新思考其商業(yè)模式。

近九年前，Tim還在一檔欄目上與其中的創(chuàng)新者進(jìn)行了交談，并一起關(guān)注了當(dāng)時(shí)初創(chuàng)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展。

8、2023，看日本軟件的未來(lái)

在過(guò)去的15年里，日本有很多事情要做卻“完美”錯(cuò)失。日本的軟件開(kāi)發(fā)人員在基本上沒(méi)有參與全球PC和網(wǎng)絡(luò)革命之后，此后一直在彌補(bǔ)失去的時(shí)間和創(chuàng)業(yè)空間。日本正在某些領(lǐng)域發(fā)展具有競(jìng)爭(zhēng)力的軟件市場(chǎng)，但平均而言，還有很長(zhǎng)的路要走。

當(dāng)我們?cè)?023年初一起討論時(shí)，日本軟件的未來(lái)是什么樣子的？

首先，日本一度占據(jù)主導(dǎo)地位的系統(tǒng)集成商將繼續(xù)看到其實(shí)力的下降，但不會(huì)消失。他們的客戶(hù)鎖定正在迅速消失，B2B SaaS軟件初創(chuàng)公司正在讓日本企業(yè)以低于成本的價(jià)格跨越到現(xiàn)代IT系統(tǒng)，以維護(hù)其SI運(yùn)行的傳統(tǒng)系統(tǒng)。

然而，優(yōu)秀的集成商，更具前瞻性的系統(tǒng)集成商已經(jīng)在努力重塑自己。

總之，集成商決定客戶(hù)IT戰(zhàn)略的風(fēng)光時(shí)代即將告終。這對(duì)日本軟件、日本創(chuàng)業(yè)公司乃至日本整體競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)，都是一件好事。

其次，創(chuàng)業(yè)公司已被列為國(guó)家層面上的優(yōu)先事項(xiàng)，優(yōu)質(zhì)軟件和軟件創(chuàng)業(yè)公司在日本的重要性前所未有。而且事實(shí)上，去年，日本最大的商業(yè)聯(lián)合會(huì)——日本經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)（Keidanren）呼吁其成員公司大幅增加創(chuàng)業(yè)投資和合作伙伴關(guān)系。該組織正是日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張的主要設(shè)計(jì)師和推動(dòng)者之一。

這里有一個(gè)“技術(shù)墻”的問(wèn)題值得引申。雖然Tim認(rèn)為沒(méi)那么重要。例如，日本制造的微型計(jì)算機(jī)也支持雙字節(jié)操作系統(tǒng)，但在單字節(jié)市場(chǎng)上銷(xiāo)量相當(dāng)不錯(cuò)。雙字節(jié)操作系統(tǒng)可能會(huì)在未來(lái)幾年內(nèi)保護(hù)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，不會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)墻而導(dǎo)致軟件界發(fā)展受阻。

對(duì)于曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)經(jīng)濟(jì)奇跡的國(guó)度而言，是否還會(huì)產(chǎn)生新的奇跡，一切都只有時(shí)間知道答案。

9、后記

雖然，我們今天依舊在吐槽日本是個(gè)“軟件洼地”。但值得借鑒的思考點(diǎn)卻良多：比如，舊市場(chǎng)繁榮之時(shí)，對(duì)于新市場(chǎng)和模式的態(tài)度應(yīng)該是怎樣的？又比如，面臨不確定的國(guó)際狀況，一個(gè)領(lǐng)域如何把握好自主制造與全球化市場(chǎng)的關(guān)系？如何看待這堵“技術(shù)墻”？

再比如，大環(huán)境不好的情況下，何以日本軟件在卑微地位中實(shí)現(xiàn)逆襲？“失去十年”中的日本開(kāi)發(fā)者的掙扎與破局，焦慮與選擇，又是一個(gè)引人深思的話(huà)題。

參考內(nèi)容：The forgotten mistake that killed Japan's software industry - Disrupting Japan,https://www.disruptingjapan.com/the-forgotten-mistake-that-killed-japans-software-industry/