隨著企業(yè)對數(shù)字化技術(shù)的依賴度不斷增加，沒有人會再質(zhì)疑CISO（首席信息安全官）職位的價值，他們在構(gòu)建組織數(shù)字化安全防護(hù)能力中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。但是，這個重要職位究竟應(yīng)該向誰匯報具體工作，卻在很多企業(yè)組織中引起了比較激烈的爭論。目前可以看到，一些企業(yè)的CISO會直接向CEO（首席執(zhí)行官）匯報，而在其他一些組織中，CISO可能在向CIO（首席信息官）或CFO（首席安全官）匯報工作，那么這方面有沒有一些最優(yōu)化的選項或者最佳實踐呢？本文將對目前常見的CISO工作匯報模式進(jìn)行探討并作分析。

CISO的常見匯報模式

對于大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)組織來說，CISO這個職位的職責(zé)很復(fù)雜，會涉及很多方面。他們不僅要負(fù)責(zé)制定并實施企業(yè)的安全計劃，還必須能夠?qū)⑦@些計劃的有效性，及時傳達(dá)給公司管理層甚至董事會。因此，許多企業(yè)在實踐中發(fā)現(xiàn)，CISO職位需要與管理層保持直接且密切的溝通。

模式一

向CEO報告

CISO工作最重要的一個方面就是與CEO保持良好且緊密的工作關(guān)系，因為CEO是組織所有業(yè)務(wù)運營工作的最終決策者。如果直接向CEO報告，CISO就可以確保網(wǎng)絡(luò)安全工作得到充分的重視，這樣會增加安全團(tuán)隊的工作滿意度和被認(rèn)可度。

優(yōu)點：

• 能夠保障信息安全工作的優(yōu)先級；
• CISO能夠直接參與組織的戰(zhàn)略決策；
• 有助于推動業(yè)務(wù)部門與安全團(tuán)隊的協(xié)作；
• 有利于獲得更充分的預(yù)算和資源分配。

缺點：

• CEO對先進(jìn)安全技術(shù)的理解有限，難以充分交流；
• CEO日常事務(wù)繁忙，重要的決策難以得到及時回復(fù)；
• 與CIO之間缺乏密切合作，可能會出現(xiàn)關(guān)系緊張。

模式二

向CIO報告

這是目前更常見的匯報模式，因為在許多組織中，CIO統(tǒng)一負(fù)責(zé)所有的信息化技術(shù)項目，其中也包括了信息安全方面工作。因此在這種情況下，CISO會直接向CIO進(jìn)行工作匯報。

優(yōu)點：

• 為所有信息安全事務(wù)構(gòu)建一條透明的指揮鏈。在面對不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境時，這種清晰的溝通體系可以讓所有人保持一致；
• 與CIO建立穩(wěn)固的關(guān)系，保持密切合作；
• 可以利用CIO在信息化方面的專業(yè)知識，開發(fā)和實施新的安全方案或技術(shù)。

缺點：

• 不利于和業(yè)務(wù)部門的充分溝通與聯(lián)系；
• 可能會存在技術(shù)理念上的分歧，不利于制定統(tǒng)一、高效的安全戰(zhàn)略。

模式三

向CFO報告

一些企業(yè)組織會讓CFO負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)工作。在這種情況下，信息安全可能會被視為保障企業(yè)的財產(chǎn)安全問題，影響信息安全項目的整體定位和資源分配。然而，這種匯報體系也有一些好處。

優(yōu)點：

• CISO可以更清楚地了解組織的財務(wù)和資產(chǎn)風(fēng)險；
• 有助于促進(jìn)財務(wù)、審計團(tuán)隊與安全團(tuán)隊的溝通；
• 有助于降低與網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)相關(guān)的成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高效的安全解決方案。

缺點：

• CISO難以在組織內(nèi)獲得更高的權(quán)威；
• 向CFO匯報會讓CISO看起來更像是成本中心，而不是業(yè)務(wù)賦能者；
• CFO通常缺少專業(yè)安全知識和能力，無法提供足夠的監(jiān)督。

為CISO賦予更多權(quán)力

可以看到，現(xiàn)代企業(yè)中的CISO角色正在不斷演變。在過去，企業(yè)的CISO主要關(guān)注合規(guī)和安全事件處理，如今的CISO則需要成為保障企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略安全開展的思想領(lǐng)袖，要能夠幫助組織有效應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型中不斷變化的安全威脅格局。

如果企業(yè)不能對CISO進(jìn)行合理定位，為其提供足夠的支持與可見性幫助，那么這對于企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展而言，無疑是一種危險的信號。如果CISO埋頭于IT部門之內(nèi)，那么即使直接向CIO報告，其影響力與管理范圍也將大受影響。

CISO并不是個容易勝任的職位，CISO在組織安全建設(shè)體系中的位置直接影響著安全團(tuán)隊與其他部門溝通時的性質(zhì)與頻率。只有在重視安全的企業(yè)中，并賦予CISO直接影響公司管理層的權(quán)力，才能形成一種共贏的局面。因為隨著網(wǎng)絡(luò)安全威脅越來越復(fù)雜，CISO需要隨著調(diào)整安全戰(zhàn)略，充分協(xié)調(diào)企業(yè)資源，并與組織內(nèi)的其他部門密切合作，才能確保安全防護(hù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

因此，在今天的企業(yè)組織中，CISO直接向CEO匯報工作可能會變成一種普遍性的趨勢，這使得CISO在制定有關(guān)組織數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略和風(fēng)險承受能力的決策時能夠擁有更多話語權(quán)。不過無論CISO角色在未來如何變化，有一點是明確的：CISO這個角色已成為保障現(xiàn)代企業(yè)數(shù)字化安全發(fā)展的中流砥柱。

參考鏈接：https://securityintelligence.com/articles/who-should-ciso-report-to/