1月15日-16日，首屆金蝶云之家開發(fā)者大會在深圳舉行，金蝶云之家產(chǎn)品技術(shù)專家與來自全國400名開發(fā)者面對面交流，介紹云之家移動工作平臺的愿景與開放策略，對企業(yè)移動開發(fā)技術(shù)、商業(yè)模式、成功案例進(jìn)行了實(shí)操和分享，并就開發(fā)者所需的技術(shù)支持、資金扶持進(jìn)行了深入溝通。

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深圳云之家網(wǎng)絡(luò)有限公司CEO田榮舉發(fā)表《從百億級到萬億級，企業(yè)移動市場爆發(fā)之年》主題演講，如下：

“我們估計(jì)在新的時(shí)代、新的產(chǎn)品服務(wù)模式下，企業(yè)級市場將達(dá)到萬億元。在2016年，云之家開放平臺生態(tài)鏈，創(chuàng)新企業(yè)IT服務(wù)模式。希望通過產(chǎn)品與服務(wù)模式的創(chuàng)新，與伙伴一起分享巨大的市場空間。”

回顧我們過去的2015，我相信大家都會有一個(gè)全社會的認(rèn)識，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，激發(fā)了整個(gè)社會的活力。但是到了年底，有一個(gè)不太好的現(xiàn)象，就是很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的倒閉。尤其是一些O2O的創(chuàng)業(yè)公司。我們也能夠感受到，投資界對于C端公司的投資也變得越來越理性。事實(shí)上在2015年，風(fēng)投界是開始傾向于B端投資。

其實(shí)，創(chuàng)業(yè)在現(xiàn)在不一定是指開公司，在新的時(shí)代應(yīng)該要有新的模式，像滴滴就創(chuàng)造了滴滴模式。作為一個(gè)個(gè)體也能在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮下創(chuàng)業(yè)，這是科技發(fā)展帶給我們的機(jī)會，如何通過這個(gè)浪潮發(fā)揮我們的價(jià)值?一是可以在新的浪潮下大膽想象我們新的創(chuàng)業(yè)方式;二是需要一個(gè)巨大的市場機(jī)會。

有很多咨詢投資公司都在討論，企業(yè)級市場是非常巨大的。根據(jù)資料顯示，國外企業(yè)軟件三大巨頭Oracle、SAP、IBM市值將近4000億。而在國內(nèi)市場，金蝶和用友算是企業(yè)市場的龍頭，但是根據(jù)財(cái)報(bào)，兩者加以來的營業(yè)額一年也沒有達(dá)到一百億，我想這是因?yàn)槲覀冊械漠a(chǎn)品和服務(wù)模式很難充分地覆蓋市場。我們估計(jì)在新的時(shí)代、新的產(chǎn)品服務(wù)模式下，企業(yè)級市場將達(dá)到萬億元。我們希望通過產(chǎn)品與服務(wù)模式的創(chuàng)新，與伙伴一起分享巨大的市場空間。

我們倡導(dǎo)“工作就用云之家，創(chuàng)造IT服務(wù)新模式”。這其實(shí)包含兩層意思：一是站在客戶的角度，倡導(dǎo)工作移動化，這樣才能創(chuàng)新管理和服務(wù)模式。另外，我們的IT服務(wù)在新時(shí)代必須要有變革，不能像過去一樣仍舊經(jīng)過漫長的談判簽單、實(shí)施交付周期，這一切都有待我們一起努力改變。

金蝶云之家作為一個(gè)入口，要站在客戶的角度，通過移動的方式來連接生態(tài)。在2015年底，云之家用戶數(shù)已達(dá)到一千萬，我們的客戶也覆蓋了各行各業(yè)。既有大型企業(yè)，也有小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)。并且在連接服務(wù)方面，除了金蝶自身的ERP產(chǎn)品以外，還包括WPS、Coremail、Agora等業(yè)界應(yīng)用，還有京東、51社保、滴滴用車等增值服務(wù)。目的是讓我們的應(yīng)用商店變得更加豐富。

希望在2016年我們開放平臺、ERP存量客戶大幅轉(zhuǎn)化、流量大幅增長、探索平臺盈利模式。開放云之家平臺生態(tài)鏈，創(chuàng)新企業(yè)IT服務(wù)模式，核心就是應(yīng)用商店。在應(yīng)用商店可以進(jìn)行應(yīng)用推薦、應(yīng)用購買、服務(wù)撮合。為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們需要合作共贏，創(chuàng)新IT服務(wù)模式，共同打造專業(yè)的企業(yè)應(yīng)用商店。