大多數(shù) IT 領(lǐng)導(dǎo)者將資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到云端是為了實(shí)現(xiàn)更好、更快或更便宜的計(jì)算和存儲(chǔ)服務(wù)的組合。他們還希望從云供應(yīng)商的專業(yè)知識(shí)中獲益。當(dāng)然，除非你所在公司正好是一家技術(shù)供應(yīng)商，否則公司在內(nèi)部開發(fā)和維護(hù)這些專業(yè)知識(shí)并不簡(jiǎn)單。

Neal Sample 曾任 Northwestern Mutual 的 CIO，目前擔(dān)任其顧問。他解釋說：“雖然云計(jì)算能力和硬件所需成本較低，但你的方法可能無法讓你享受到。比例，如果你把應(yīng)用程序的前端轉(zhuǎn)移到云端，但把后端留在你的數(shù)據(jù)中心，那么一下子，你就要為兩套基礎(chǔ)設(shè)施付費(fèi)了。”

令企業(yè)感到失望的另一個(gè)常見原因是他們把信息資產(chǎn)通過“直接遷移”（Lift and Shift）轉(zhuǎn)移到云端，因此應(yīng)用程序也就無法享有云優(yōu)勢(shì)，比如無法實(shí)現(xiàn)根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)負(fù)載情況，適時(shí)增加或減少硬件資源。Sample 指出：“硬件資源的高效利用不可能一蹴而就。這采用AWS或其他平臺(tái)的原生技校閱進(jìn)行編寫?！?/p>

問題在于，不使用云原生技術(shù)，你就永遠(yuǎn)不可能從云中真正受益。即使你解決了這個(gè)問題，你還可能由于采用單一云供應(yīng)商遭遇挫折。Sample 補(bǔ)充說：“比如，AWS 和 Azure 之間就有很多不同。使用其中一個(gè)的原生技術(shù)可能會(huì)你。然而，在你為云計(jì)算重新架構(gòu)應(yīng)用程序之前，意味著還要使用本地功能，那么，你就無法從云提供的功能中受益。”

令企業(yè)感到失望的第三個(gè)原因是缺乏對(duì)信息系統(tǒng)的控制。這一點(diǎn)在受到嚴(yán)格監(jiān)管的行業(yè)尤為明顯。在金融服務(wù)和醫(yī)療保健等行業(yè)中，企業(yè)可能會(huì)因不合規(guī)而被追究責(zé)任，沒有人愿意相信第三方能讓他們避免法律糾紛。同樣，大型數(shù)據(jù)聚合商也覺得需要控制，因?yàn)樗麄儾幌氚炎约旱暮诵臉I(yè)務(wù)交到云供應(yīng)商手中。

總體來說，失望在大多數(shù)時(shí)候都來自于規(guī)劃不周。Gartner 最近在《2023年云戰(zhàn)略指南》（The Cloud Strategy Cookbook，2023）中就以上方面給的建議可以總結(jié)為：制定云戰(zhàn)略，最好是在遷移到云之前；定期更新戰(zhàn)略，并將記錄保存在實(shí)時(shí)文檔中；使你的云戰(zhàn)略與期望的業(yè)務(wù)成果保持一致。許多忽視這一建議的公司都不能從云計(jì)算收獲效益。結(jié)果，有些公司決定將信息資產(chǎn)回遷。然而，在做出這個(gè)決定后，仍然有很多公司依舊缺乏良好規(guī)劃。

回遷拒絕膽小之人

無論你身處何地，從云端遷移回本地絕不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過程。 Sumit Malhotra 是 Time Internet 公司的 CIO。他表示：“云端回遷通常是優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)方面的最后努力。要完成這樣的過渡，需要對(duì)應(yīng)用有深刻的技術(shù)理解，需要有多種技術(shù)、技能，還需要從高管層面對(duì)過渡時(shí)期可能產(chǎn)生的用戶體驗(yàn)的負(fù)面影響提供支持。這段旅程可不適合膽小的人。”

由于對(duì)于小公司來說，以他們的規(guī)模來看，節(jié)省的資金不值得付出努力，回遷尤其困難。只是為了節(jié)省一小筆錢就要采購(gòu)辦公空間和硬件，并支付額外的工資？相比之下，大公司有足夠的規(guī)模來支持回遷，但他們?cè)敢膺@樣做嗎？

Sample 反問道：“Visa、美國(guó)運(yùn)通或高盛真的愿意介入IT硬件業(yè)務(wù)嗎？他們想通過遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其能力范圍的行動(dòng)來嘗試獲取微薄的收益嗎？”

如果不考慮變更的成本，也會(huì)導(dǎo)致回遷變得復(fù)雜。將一個(gè)應(yīng)用程序拉回到本地所獲得的邊際運(yùn)行率的節(jié)省可能會(huì)被變革的成本所抵消，其中包括擾亂業(yè)務(wù)和機(jī)會(huì)成本，如升級(jí)有助于創(chuàng)收的系統(tǒng)。

重大轉(zhuǎn)變還可能導(dǎo)致停機(jī)，有時(shí)是計(jì)劃內(nèi)的，有時(shí)是計(jì)劃外的。Sample 指出：“回到私有基礎(chǔ)設(shè)施時(shí)，很少能實(shí)現(xiàn)無縫切換。在一個(gè)期望 7X24 運(yùn)行的時(shí)代，這是一個(gè)真正的大問題。”

無論細(xì)節(jié)如何，當(dāng)一家大牌企業(yè)回遷時(shí)，消息就會(huì)傳開。當(dāng) Dropbox 從 2015 年開始從 AWS 的存儲(chǔ)服務(wù)遷移到他們自己定制的基礎(chǔ)設(shè)施時(shí)，他們引起了轟動(dòng)。該公司報(bào)告說，從轉(zhuǎn)型后的頭兩年開始，收入成本節(jié)省了近 7500 萬美元（2015 年至 2016 年為 3950 萬美元，2017 年為 3510 萬美元）。

最近，在 2022 年 10 月，網(wǎng)絡(luò)軟件公司 37signals 在其首席技術(shù)官兼聯(lián)合創(chuàng)始人 David Heinemeier Hansson 的一篇博文中寫道，他們將把他們的兩個(gè)主要平臺(tái)，即 Basecamp（一個(gè)項(xiàng)目管理平臺(tái)）和 HEY（一個(gè)基于訂閱的電子郵件服務(wù)），移出云端。然而，他們不打算運(yùn)行自己的數(shù)據(jù)中心，而是與一家已經(jīng)開辟出一個(gè)利基市場(chǎng)的公司合作，提供混合環(huán)境作為服務(wù)。

Hansson 表示：“有一些公司專門從事這項(xiàng)工作 。如果你的預(yù)算足夠吸引人，比如幾百萬美元，那你節(jié)省下來的費(fèi)用確實(shí)可以支付得起?！?/p>

Dropbox 和 37signals 都有動(dòng)力和能力進(jìn)行轉(zhuǎn)換，因?yàn)榭萍脊就蕾囉?jì)算和存儲(chǔ)，對(duì)控制和性能的需求更高。他們也有專業(yè)知識(shí)來完成反向遷移。盡管 37signals 正在與 Deft.com 合作進(jìn)行遷移，但為了在新環(huán)境中獲得類似的功能，從云端遷回需要對(duì)應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重大改變。這種改變不是每個(gè)公司都有能力做到的。

對(duì)于和 Dropboxes 和 37signals 類似的公司來說，這一舉措可能是有意義的。但是對(duì)于非技術(shù)公司來說，情況就不同了。云正在以他們的私人數(shù)據(jù)中心無法比擬的方式變得更有效和更便宜。隨著云計(jì)算供應(yīng)商變得更好、更快、更便宜、更普遍，在暫時(shí)的成本優(yōu)勢(shì)上格外努力可能會(huì)導(dǎo)致這些公司錯(cuò)過其應(yīng)用程序的未來驗(yàn)證。

科技公司和非科技公司都應(yīng)該注意避免出現(xiàn)兩個(gè)世界中最糟糕的情況。當(dāng)他們?cè)噲D在內(nèi)部重新創(chuàng)建云功能時(shí)就會(huì)發(fā)生這種情況。Malhotra 說：“如果你決定回遷，要避免出現(xiàn)工程團(tuán)隊(duì)在構(gòu)建內(nèi)部對(duì)應(yīng)系統(tǒng)時(shí)尋求模仿公共云環(huán)境。”

同一個(gè)錯(cuò)誤的相反方向就是公司對(duì)云服務(wù)失望的原因之一。例如，當(dāng)一個(gè)依賴于內(nèi)部架構(gòu)的系統(tǒng)，如客戶服務(wù)器，在沒有重新設(shè)計(jì)的情況下被轉(zhuǎn)移到云中時(shí)，就會(huì)發(fā)生這種情況。用舊的客戶服務(wù)器架構(gòu)編寫的應(yīng)用程序在云端運(yùn)行，就可能出現(xiàn)處理器與數(shù)據(jù)庫(kù)的位置不同。而由此產(chǎn)生的延遲可能令人難以忍受。

混合企業(yè)通常比嚴(yán)格云計(jì)算或嚴(yán)格內(nèi)部部署的企業(yè)更糟糕。Sample 說：“在混合環(huán)境 gh ，網(wǎng)頁需要更長(zhǎng)的時(shí)間來加載，應(yīng)用程序?qū)蛻魜碚f不那么即時(shí)，批處理程序需要更長(zhǎng)的時(shí)間來運(yùn)行，因?yàn)樗鼈儾煌Ｐ枰獙?shù)據(jù)移入和移出本地。如果你沒有重新設(shè)計(jì)你的架構(gòu)，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，從性能的角度來看，混合環(huán)境實(shí)際上更糟糕?！?/p>

Sample 預(yù)測(cè)：“我認(rèn)為云回遷將持續(xù)發(fā)生，但它將更像一層漣漪，而非海浪。公司將繼續(xù)在沒有準(zhǔn)備好的情況下將工作負(fù)載轉(zhuǎn)移到云上。然后他們就將有產(chǎn)生撤回的動(dòng)力?！?/p>

隨著時(shí)間的推移，云將變得更容易使用。它們已經(jīng)變得更加靈活，云的可移植性也更加實(shí)用。而隨著云技術(shù)的改進(jìn)，回遷將變得比現(xiàn)在更沒有吸引力。

Sample 表示：“回遷成為潮流的可能性并不存在。我確信回遷將持續(xù)發(fā)生，但只不過發(fā)生在一些局部。而且很多時(shí)候，這其實(shí)是計(jì)劃不周的結(jié)果?！?/p>

來源：www.cio.com