整理 | 言征

出品 | 51CTO技術(shù)棧（微信號：blog51cto）

英偉達(dá)是如何反超英特爾的？VC合伙人是如何看待英偉達(dá)和黃仁勛的？4月6日，F(xiàn)ounderIV創(chuàng)始人、The  Family Fund VC合伙人和投資者Sean Kelly分享了黃仁勛對英偉達(dá)這些年來的幾個管理視頻片段，并給創(chuàng)業(yè)者們提出了4點(diǎn)建議。

8 年前，黃仁勛親手向 OpenAI 交付了 Nvidia 制造的首款專注于 AI 的 GPU。

這一刻標(biāo)志著英特爾統(tǒng)治地位的結(jié)束。這不是運(yùn)氣，而是更深層次的原因。

Jensen 曾公開表示，Nvidia 通過嚴(yán)格遵循 4 個核心價(jià)值觀“做到了”。

1.期望值低（但標(biāo)準(zhǔn)高）

黃仁勛認(rèn)為，期望值過高的人，復(fù)原力會很低。但要取得有意義的成功，就需要有從痛苦和苦難的經(jīng)歷中鍛煉出來的韌性。

如果你期望很高，那么，除了好結(jié)果之外的任何事情都可能讓你偏離目標(biāo)。（類似于貪心算法，總是追求當(dāng)下最好的，卻忽略了達(dá)到目標(biāo)的其他可能性。）

隨著時(shí)間的推移，想要從失敗中恢復(fù)，就會變得越來越困難。

這樣無疑是在高期望的過程中，犧牲了對目標(biāo)的承諾。并且理解痛苦是這個過程的關(guān)鍵部分。

2.沒有比CEO低下的任務(wù)

當(dāng)你拒絕認(rèn)為，自己對于任何一項(xiàng)任務(wù)“太優(yōu)秀”時(shí)，表明了你具備完全的主人翁精神。

這就需要從內(nèi)在上激勵一個人并賦予其權(quán)力。

圖片

黃仁勛認(rèn)為，創(chuàng)建一個扁平的組織結(jié)構(gòu)非常重要，在這個結(jié)構(gòu)中，沒有任何任務(wù)低于任何人，包括首席執(zhí)行官。

這創(chuàng)造了一種協(xié)作文化，讓每個人都感到自己受到重視并有動力做出貢獻(xiàn)。因?yàn)榇蠹叶肌巴酃矟?jì)”。

當(dāng) Nvidia 的股價(jià)達(dá)到 100 美元時(shí)，Jensen 將 Nvidia 的標(biāo)志紋在了手臂上。（PS：這里不是鼓勵大家模仿紋身，意在表示黃仁勛放低姿態(tài)，與公司融為一體的精神。）

圖片

當(dāng)有人問“Nvidia 和 AMD 哪家公司更好？” 詹森回答說：“我不會拿自己和任何人比較”，然后他卷起了袖子?！拔視屇惆凑漳阆胍姆绞饺ソ忉?。”

3.正確構(gòu)建你的公司

大多數(shù)組織對待每個部門都一樣。但這沒有意義。

首席執(zhí)行官的工作是深思熟慮地、有意識地規(guī)劃公司架構(gòu)，而不是僅僅因?yàn)閯e人以前做過那樣的事情。

創(chuàng)建適合每個部門特定需求和功能的獨(dú)特結(jié)構(gòu)。

Jensen 避免一對一會議，而更喜歡小組討論，以確保每個人都保持一致并達(dá)成共識。

他希望他的員工掌握盡可能多的信息并對一切提出質(zhì)疑。

4.公司氛圍環(huán)境：“制造產(chǎn)品的產(chǎn)品”

公司應(yīng)該讓氛圍環(huán)境成為培育卓越的溫床。

黃仁勛的企業(yè)文化中，權(quán)力并非源自信息控制，而是源自推理復(fù)雜問題的能力等品質(zhì)。黃認(rèn)為，隱瞞信息是錯誤的。

當(dāng)員工獲得信息信任并了解全局時(shí)，他們會更加投入工作。開放的溝通創(chuàng)造了一種協(xié)作的環(huán)境，讓人們感到被重視和受到鼓勵。

5.寫在最后

經(jīng)過10年的時(shí)間和3次不同的芯片革命，我們看到英偉達(dá)和英特爾的之間的戰(zhàn)局已經(jīng)見分曉。

雖然下面的視頻只有短短2分鐘，但二者的市值跌宕起伏、倏忽而過，不斷刷新著我們對人工智能時(shí)代帶來的顛覆性變化。

或許我們可以通過黃教主過往的幾個剪影來捕捉到這家偉大的公司是如何一點(diǎn)點(diǎn)崛起的。

時(shí)來天地皆同力，但如何在創(chuàng)新的邊緣，抓住機(jī)遇放手一搏，才是創(chuàng)業(yè)者當(dāng)下要思考的。

【作者回憶】

20年前，還是一個無分文的生物醫(yī)學(xué)工程專業(yè)的學(xué)生，一個正在努力開創(chuàng)自己第一個事業(yè)的人，到現(xiàn)在我已經(jīng)發(fā)展了六家7位數(shù)的企業(yè)、三家8位數(shù)的企業(yè)企業(yè)，并籌集了5000萬美元以上的風(fēng)險(xiǎn)投資，同時(shí)是一家投資機(jī)構(gòu)的合伙人。