當(dāng)云計(jì)算架構(gòu)師不能直接與企業(yè)的總體目標(biāo)保持一致時(shí)，企業(yè)就會(huì)遭受損失。讓我們從純粹的技術(shù)角度重新調(diào)整我們的觀點(diǎn)。

當(dāng)管理架構(gòu)團(tuán)隊(duì)時(shí)，給出了一條經(jīng)常讓人驚訝的建議:“我們需要像首席財(cái)務(wù)官而不是首席信息官那樣思考?！泵慨?dāng)工作偏離“我們追求的商業(yè)價(jià)值是什么?”轉(zhuǎn)向“誰(shuí)的云最好?”

任何云架構(gòu)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)都是找到能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)帶來(lái)最大價(jià)值的解決方案，而不是最流行的具有最多功能的云解決方案。這意味著要考慮一套不同的指標(biāo)，我們經(jīng)常與首席財(cái)務(wù)官辦公室的朋友們分享這一指標(biāo)。以下是為什么這對(duì)業(yè)務(wù)和架構(gòu)師來(lái)說(shuō)都是一個(gè)健康的練習(xí)。

發(fā)現(xiàn)可靠的商業(yè)價(jià)值

云計(jì)算架構(gòu)師面臨著展示可跟蹤業(yè)務(wù)價(jià)值的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。對(duì)于云架構(gòu)師來(lái)說(shuō)，與首席信息官保持一致是很自然的，后者的重點(diǎn)傳統(tǒng)上是技術(shù)管理和最新的炒作。然而，轉(zhuǎn)向CFO的角度可以確保云戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)目標(biāo)保持一致，并釋放最大的業(yè)務(wù)價(jià)值回報(bào)。

首席財(cái)務(wù)官的領(lǐng)域包括數(shù)字、效率和價(jià)值創(chuàng)造。如今的首席財(cái)務(wù)官比以往任何時(shí)候都更了解支出如何轉(zhuǎn)化為投資回報(bào)和戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。云計(jì)算架構(gòu)師必須認(rèn)識(shí)到將切實(shí)的業(yè)務(wù)成果歸因于云計(jì)劃的重要性。這反映了財(cái)務(wù)分析的本質(zhì)，即花費(fèi)的每一美元都被仔細(xì)審查其潛在回報(bào)。

德勤的一項(xiàng)研究顯示，利用云主導(dǎo)創(chuàng)新的公司的財(cái)務(wù)績(jī)效提高了20%以上。幾年前我親自參與了這項(xiàng)研究。我們發(fā)現(xiàn)，將財(cái)務(wù)觀點(diǎn)集成到云架構(gòu)決策中，對(duì)于準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和展示業(yè)務(wù)成果是有益的，也是必要的。我不知道為什么這是一個(gè)問(wèn)題，但這是我現(xiàn)在每周兩次關(guān)于云和人工智能的銷售說(shuō)辭。

技術(shù)并不能解決所有問(wèn)題

首席信息官通常受技術(shù)進(jìn)步和運(yùn)營(yíng)效率的驅(qū)動(dòng)，而首席財(cái)務(wù)官則需要對(duì)成本結(jié)構(gòu)和收入影響有更細(xì)致的了解。從歷史上看，許多云計(jì)算計(jì)劃未能提供預(yù)期的好處，主要原因是缺乏對(duì)成本和價(jià)值指標(biāo)的關(guān)注。我的文章呼應(yīng)了這種觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)透明度和可衡量的績(jī)效結(jié)果。

云架構(gòu)師必須打破炒作，專注于現(xiàn)實(shí)世界的應(yīng)用程序和好處。需要的不僅僅是技術(shù)上的改進(jìn);建筑師必須提出一個(gè)清晰的財(cái)務(wù)案例。在執(zhí)行決策者要求為每一筆技術(shù)支出提供理由的環(huán)境中，這一點(diǎn)尤其適用。

將云計(jì)算架構(gòu)策略與業(yè)務(wù)成果相結(jié)合，要求架構(gòu)師超越傳統(tǒng)角色，戰(zhàn)略性地參與關(guān)鍵的財(cái)務(wù)指標(biāo)。例如，通過(guò)高效的云資源管理來(lái)降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用將直接影響公司的底線。一個(gè)成功的云架構(gòu)師將為cfo提供預(yù)測(cè)分析和成本節(jié)約預(yù)測(cè)，展示清晰的業(yè)務(wù)價(jià)值和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

此外，企業(yè)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)的壓力越來(lái)越大，這使得架構(gòu)師能夠利用云的潛力進(jìn)行更環(huán)保的運(yùn)營(yíng)。這些通常是戰(zhàn)略上的勝利，首席財(cái)務(wù)官可以直接從公司財(cái)務(wù)和社會(huì)治理指標(biāo)的角度來(lái)評(píng)價(jià)。然而，當(dāng)提出可持續(xù)發(fā)展的話題時(shí)，似乎很少有人關(guān)心。但這是另一個(gè)博客的話題。

前進(jìn)的道路

要?jiǎng)?chuàng)建最佳的面向業(yè)務(wù)的云架構(gòu)，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注以下幾點(diǎn):

使云策略與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致。企業(yè)需要確保云計(jì)劃直接支持收入增長(zhǎng)、成本降低和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等目標(biāo)。定期讓IT和業(yè)務(wù)利益相關(guān)者審查和調(diào)整云策略可以幫助使技術(shù)與不斷變化的業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)保持一致。

實(shí)施穩(wěn)健的財(cái)務(wù)治理和優(yōu)化。建立全面的財(cái)務(wù)監(jiān)管可以確保云支出提供最大的價(jià)值。這包括使用成本跟蹤和管理工具，以及應(yīng)用云財(cái)務(wù)管理實(shí)踐(通常稱為Finops)。這些實(shí)踐有助于監(jiān)控使用情況，優(yōu)化支出，并根據(jù)需求擴(kuò)展資源，確保有效的預(yù)算分配并提高投資回報(bào)率（ROI）。

改善部門間的協(xié)作。促進(jìn)IT、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的合作將推動(dòng)利用整個(gè)組織的洞察力的云計(jì)劃。具有技術(shù)和商業(yè)專業(yè)知識(shí)的跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)可以幫助創(chuàng)建技術(shù)上合理且商業(yè)上可行的解決方案，最終解決實(shí)際業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)并提高運(yùn)營(yíng)效率。

采用首席財(cái)務(wù)官視角看待云架構(gòu)實(shí)踐的云計(jì)算架構(gòu)師能夠更好地推動(dòng)成功的業(yè)務(wù)成果。隨著云架構(gòu)師轉(zhuǎn)變?yōu)楦P(guān)注業(yè)務(wù)的角色，將技術(shù)技能與財(cái)務(wù)敏銳度相結(jié)合對(duì)于創(chuàng)新、盈利的結(jié)果至關(guān)重要。

通過(guò)關(guān)注可量化的業(yè)務(wù)價(jià)值，云計(jì)算架構(gòu)師可以幫助組織充分利用云計(jì)算的轉(zhuǎn)型潛力，就像首席財(cái)務(wù)官引導(dǎo)和優(yōu)化財(cái)務(wù)格局一樣。在一個(gè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效至關(guān)重要的世界里，像首席財(cái)務(wù)官一樣思考的能力可能是云架構(gòu)成功的關(guān)鍵。