當(dāng)我們回顧客戶在2024年取得的數(shù)據(jù)管理成果，以及他們?yōu)?025年業(yè)務(wù)計(jì)劃所設(shè)定的目標(biāo)時(shí)，有一點(diǎn)非常明確：現(xiàn)代數(shù)據(jù)治理仍是成功數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的核心。

過去一年發(fā)生了顯著變化，從元數(shù)據(jù)成熟度日益重要，到數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)質(zhì)量實(shí)踐的日益融合。為了讓你的企業(yè)蓬勃發(fā)展，你需要準(zhǔn)備好迎接這些進(jìn)步，并在必要時(shí)調(diào)整你的策略。

數(shù)據(jù)治理教練尼古拉·阿斯克姆(Nicola Askham)最近與Precisely的全球服務(wù)高級(jí)副總裁大衛(wèi)·伍茲(David Woods)和產(chǎn)品管理副總裁肯·伯特勒(Ken Beutler)一起，分享了他們對(duì)來(lái)年及以后數(shù)據(jù)治理最重要趨勢(shì)的看法。

觀看他們的完整對(duì)話以獲取所有見解，并繼續(xù)閱讀以下部分重點(diǎn)內(nèi)容的回顧。

現(xiàn)代數(shù)據(jù)治理的關(guān)鍵趨勢(shì)

回顧過去一年，小組成員強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)質(zhì)量領(lǐng)域的幾個(gè)重要變化。

元數(shù)據(jù)成熟度是堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的關(guān)鍵

元數(shù)據(jù)管理成熟度的重要性日益增加，特別是隨著數(shù)據(jù)網(wǎng)格(采用去中心化方法)和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)(采用統(tǒng)一方法)等新型數(shù)據(jù)管理架構(gòu)的出現(xiàn)。這些架構(gòu)的出現(xiàn)都是為了加速向用戶提供可信賴的數(shù)據(jù)，以便其可用于明智決策的行動(dòng)和訪問。

伍茲強(qiáng)調(diào)，許多企業(yè)一開始都會(huì)問哪種架構(gòu)最適合他們，但他們真正需要首先關(guān)注的是元數(shù)據(jù)成熟度的關(guān)鍵作用：“我告訴大家的是，從根本上講，我們要專注于豐富的元數(shù)據(jù)，然后圍繞數(shù)據(jù)治理構(gòu)建基礎(chǔ)能力，再將其民主化推廣至整個(gè)企業(yè)。”小組成員一致認(rèn)為，元數(shù)據(jù)成熟度對(duì)于可擴(kuò)展性和推動(dòng)業(yè)務(wù)成果至關(guān)重要。

AI在數(shù)據(jù)治理中的作用日益增強(qiáng)，AI治理也是如此

AI已成為現(xiàn)代數(shù)據(jù)治理的強(qiáng)大助力，可自動(dòng)化數(shù)據(jù)編目等重復(fù)性任務(wù)，但伍茲指出，AI并非要取代人，而是一種增強(qiáng)工具?！罢嬲臄?shù)據(jù)治理歸根結(jié)底在于上下文，”他解釋道，強(qiáng)調(diào)雖然AI提高了運(yùn)營(yíng)效率，但人仍然是提供業(yè)務(wù)價(jià)值的核心。

伯特勒進(jìn)一步闡述道：“大型語(yǔ)言模型的優(yōu)劣取決于其訓(xùn)練所用的數(shù)據(jù)，而仍有大量知識(shí)和信息保留在管理數(shù)據(jù)的人員以及數(shù)據(jù)治理和質(zhì)量企業(yè)中的部分人員身上，”他說(shuō)，“當(dāng)我們找到釋放這些知識(shí)的方法時(shí)，AI將成為更大的加速器。”

數(shù)據(jù)與AI成果之間的緊密聯(lián)系也導(dǎo)致了向更多AI治理的轉(zhuǎn)變。阿斯克姆指出，隨著企業(yè)考慮AI的倫理問題和風(fēng)險(xiǎn)(如無(wú)意中的偏見)，她相信“我們將有更多數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)承擔(dān)起AI治理的角色?！边@一轉(zhuǎn)變將需要新技能和與AI專家的合作。

數(shù)據(jù)治理的動(dòng)機(jī)超越了法規(guī)要求

歷史上，許多企業(yè)實(shí)施數(shù)據(jù)治理主要是為了滿足法規(guī)要求，然而，阿斯克姆觀察到了一個(gè)令人振奮的轉(zhuǎn)變，她注意到過去一年中更多涉足數(shù)據(jù)治理的企業(yè)并不屬于受監(jiān)管行業(yè)。

“他們進(jìn)行數(shù)據(jù)治理是因?yàn)樗麄兝斫膺@將帶來(lái)的業(yè)務(wù)價(jià)值，這真的很令人振奮，”她說(shuō)，這一轉(zhuǎn)變凸顯了數(shù)據(jù)治理作為戰(zhàn)略助力的日益認(rèn)可。

數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)質(zhì)量趨于融合

數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)質(zhì)量之間的界限正在模糊。伍茲指出，到目前為止，治理和質(zhì)量之間的區(qū)別以及何時(shí)處理每個(gè)方面，常常讓企業(yè)感到困惑，我們可能會(huì)看到綜合方法的增加?！半S著時(shí)間的推移，數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)質(zhì)量的結(jié)合越來(lái)越緊密……我認(rèn)為這是一件好事?！彼f(shuō)。

對(duì)此，阿斯克姆表示：“數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)該由同一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，”她強(qiáng)調(diào)，業(yè)務(wù)用戶通常優(yōu)先考慮高質(zhì)量數(shù)據(jù)，但往往不太可能與治理團(tuán)隊(duì)合作，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為治理的影響較小。她說(shuō)，實(shí)際情況是，“從業(yè)務(wù)用戶的角度來(lái)看，它們應(yīng)該是無(wú)縫的。所以，我們能讓它們?cè)骄o密地結(jié)合，就越好?！?/p>

2025年數(shù)據(jù)治理成功的建議

我們的專家還分享了你在2025年及以后的數(shù)據(jù)治理之旅中可以部署的實(shí)用策略見解。

人員、流程和技術(shù)相協(xié)調(diào)

成功的數(shù)據(jù)治理需要整體方法。伯特勒表示，在考慮你的策略時(shí)，“不要為了數(shù)據(jù)治理而做數(shù)據(jù)治理。這背后需要有一個(gè)原因——知道你想要什么，或者你實(shí)際購(gòu)買解決方案是為了什么?！蹦阈枰钊肓私膺@些能力將為你的業(yè)務(wù)提供什么好處，而在衡量解決方案的采用情況時(shí)，伯特勒補(bǔ)充道，“這不僅僅是有多少人在使用軟件本身，而是真正試圖了解所有人員、流程和技術(shù)如何共同努力以實(shí)現(xiàn)某種業(yè)務(wù)成果?！?/p>

伍茲對(duì)此表示贊同，他強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)治理和質(zhì)量計(jì)劃路線圖的重要性：“路線圖應(yīng)包括技術(shù)、人員和流程?！惫ぞ吆苤匾鼈冃枰a(bǔ)充你的策略。

從小處著手，迭代發(fā)展，逐步壯大

伯特勒和阿斯克姆都強(qiáng)調(diào)，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到從小規(guī)模開始數(shù)據(jù)治理計(jì)劃的價(jià)值。無(wú)論你的企業(yè)規(guī)模大小，或你目前處于數(shù)據(jù)治理旅程的哪個(gè)階段，采取更注重快速見效的務(wù)實(shí)方法都會(huì)大有裨益。

伯特勒解釋道：“我們看到越來(lái)越多的基于團(tuán)隊(duì)的治理計(jì)劃開始支持分析，甚至更小的AI項(xiàng)目，或者我們看到單個(gè)業(yè)務(wù)部門能夠通過治理取得成功并進(jìn)行衡量，然后規(guī)劃如何將其進(jìn)一步擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)?！?/p>

阿斯克姆補(bǔ)充道：“試圖以‘大爆炸’的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)治理是行不通的……要從小處著手，學(xué)習(xí)、適應(yīng)、改變并推廣?！币环N有目的、有意圖的迭代方法，可以讓你的企業(yè)有效地學(xué)習(xí)、適應(yīng)和擴(kuò)展你的計(jì)劃。

構(gòu)建數(shù)據(jù)文化

數(shù)據(jù)素養(yǎng)在現(xiàn)代數(shù)據(jù)治理計(jì)劃中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用?！爱?dāng)我們聯(lián)合并民主化數(shù)據(jù)治理能力時(shí)，無(wú)論企業(yè)正在考慮哪種架構(gòu)方法……數(shù)據(jù)素養(yǎng)都將發(fā)揮非常重要的作用?！蔽槠澱f(shuō)。

他繼續(xù)解釋說(shuō)，數(shù)據(jù)素養(yǎng)有助于確保你的用戶不僅了解數(shù)據(jù)術(shù)語(yǔ)本身，還了解這些數(shù)據(jù)如何在業(yè)務(wù)流程的上下文中使用——這樣，他們就可以推動(dòng)有意義的結(jié)果，并避免無(wú)意中的偏見。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)需要通過提供業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)表和清晰的數(shù)據(jù)定義等工具，讓員工更容易“做正確的事”。

伍茲還強(qiáng)調(diào)了根據(jù)不同需求調(diào)整治理工作的重要性——例如，預(yù)測(cè)分析可能需要更寬松的治理，但合規(guī)或財(cái)務(wù)報(bào)告則需要更嚴(yán)格的控制。

數(shù)據(jù)治理之旅的下一步

我們小組的哪些觀點(diǎn)與你自己的數(shù)據(jù)治理旅程最為契合?你如何進(jìn)一步改進(jìn)未來(lái)的策略?

當(dāng)你采取重視元數(shù)據(jù)成熟度、培養(yǎng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)文化，以及對(duì)數(shù)據(jù)治理和質(zhì)量采取綜合方法等措施時(shí)，你可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的更好協(xié)作，并從數(shù)據(jù)治理計(jì)劃中釋放真正的價(jià)值。

在你規(guī)劃時(shí)，請(qǐng)記得從小處著手并抓住快速見效的機(jī)會(huì)，有目的地進(jìn)行迭代，并協(xié)調(diào)人員、流程和技術(shù)以實(shí)現(xiàn)最具影響力的成果。這些步驟將幫助你應(yīng)對(duì)現(xiàn)代數(shù)據(jù)管理的復(fù)雜性，并使你的企業(yè)為轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。