你最近是否仔細查看過自己的云支出？2024年的一份報告發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)每年在公有云上花費240萬美元到1200萬美元不等，其中近1/3的受訪客戶每年花費超過1200萬美元。難怪許多IT領(lǐng)導(dǎo)者將應(yīng)對云支出作為自己的首要挑戰(zhàn)。

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云在推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提高敏捷性和應(yīng)用現(xiàn)代化方面發(fā)揮了核心作用，這一點毋庸置疑。但是，隨著企業(yè)對云資源的采用穩(wěn)步增加，這種轉(zhuǎn)型的成本已大大高于大多數(shù)公司的預(yù)測或計劃。隨著企業(yè)越來越多地將重點轉(zhuǎn)向更高效、可持續(xù)性更強的增長領(lǐng)域，控制云支出正陸續(xù)成為一個具有戰(zhàn)略重要性的問題。

調(diào)整云戰(zhàn)略的重點

Akamai自己對云服務(wù)的使用已有將近二十年的歷史，我們也見證了云成本飆升對自身業(yè)務(wù)的影響。最近，Akamai認識到有必要制定一項有效的戰(zhàn)略，借助該戰(zhàn)略調(diào)整云技術(shù)的采用、使用和擴展方式，從而控制成本，并繼續(xù)滿足全球客戶的需求。在這一認識的推動下，Akamai在全公司范圍內(nèi)開展了一項名為Project Cirrus的計劃，希望借此將第三方公有云工作負載遷移到Akamai自己的公有云基礎(chǔ)設(shè)施中。截止目前，Project Cirrus已經(jīng)幫助我們在第一年將公有云支出減少了40%，預(yù)計在第二年將節(jié)省70%，同時還提高了Akamai關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用程序的效率和性能。

雖然這種類型的遷移可能并不適合每種工作負載，但我們的舉措主要側(cè)重于三個關(guān)鍵目標，任何希望尋求更好地控制云成本的企業(yè)，都有必要考慮這些問題。

1.優(yōu)化資本分配和戰(zhàn)略投資

Akamai的目標是優(yōu)先進行戰(zhàn)略投資，從而支持我們的全球業(yè)務(wù)目標和長期增長。雖然Project Cirrus的重點是將工作負載遷移到Akamai自己的云上，但我們也認識到，在某些情況下，多云架構(gòu)會帶來更好的結(jié)果。有效的財務(wù)規(guī)劃加上持續(xù)監(jiān)控云使用情況和支出，這種分析技術(shù)有助于發(fā)現(xiàn)低效和優(yōu)化的機會。

有了這種洞察力，我們就能利用云提供商所提供的預(yù)留實例和其他折扣。在某些情況下，與按需定價相比最多可節(jié)省75%。使用自動化機制來優(yōu)化資源分配，使我們能關(guān)閉未使用的資源并調(diào)整實例大小，從而減少多達40%的云浪費。

2.保障財務(wù)韌性并支持風險管理

這一目標涉及減少關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用程序所遇到的“云集中”情況以及不受控制的支出，使我們能在管理財務(wù)風險的同時實現(xiàn)價值最大化。減少云支出固然重要，但財務(wù)韌性和風險管理往往比成本更重要。支持云應(yīng)用對處理能力的需求推動了數(shù)據(jù)中心建設(shè)和更多計算資源需求的增長。但供應(yīng)鏈的限制給這些項目造成了障礙，延誤了時間。通過建立投資云技術(shù)的戰(zhàn)略框架，Akamai的全球風險與合規(guī)團隊與產(chǎn)品工程和財務(wù)團隊更加緊密地合作，對第一方和第三方云投資進行更妥善的規(guī)劃，從而增強韌性并降低了風險。

3.為下一階段的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供動力

這一目標包括將云優(yōu)先方法制度化，以避免云集中風險和供應(yīng)商鎖定。這種做法可以賦予我們的團隊權(quán)衡性能、效率和可移植性的能力，借此即可改善基于成本整體觀點的決策，包括特定供應(yīng)商的解決方案及其對人員和流程的潛在影響。

投資可提高云計算性能的技術(shù)，如容器、無服務(wù)器計算和人工智能驅(qū)動的優(yōu)化工具，從而實現(xiàn)長期成本效益。將決策框架和治理模式制度化，為未來的云架構(gòu)決策提供依據(jù)，是我們這項計劃的一個重要目標。隨著Akamai不斷開發(fā)應(yīng)用、獲取新技術(shù)并優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用，我們計劃為自己的團隊提供指導(dǎo)，幫助他們評估產(chǎn)品架構(gòu)現(xiàn)代化的機會，并選擇合適的云平臺來實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標。

踏上征途

優(yōu)化云利用率和成本是一個長期的過程，Akamai也許并不能解決可能遇到的所有問題。不過，我們會分享關(guān)于云優(yōu)化計劃的簡要總結(jié)，希望它能啟發(fā)其他企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者重新思考如何實施自己的云戰(zhàn)略。

每個企業(yè)都是獨一無二的，但專注于Akamai所描述的關(guān)鍵目標，這可以成為一個良好的起點，從而在動蕩、不確定的經(jīng)濟和監(jiān)管環(huán)境中控制云成本，同時更有效地管理風險。

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如您所在的企業(yè)也在考慮采購云服務(wù)或進行云遷移，

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