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4月10日，百川智能創(chuàng)始人王小川在公司成立兩年之際，發(fā)布了全員信，回顧了創(chuàng)業(yè)兩年來的成績和不足。

王小川在信中稱“前兩年行業(yè)質(zhì)疑認為醫(yī)療AI沒有這么快到來，2025年大洋彼岸美國的投資熱潮已經(jīng)涌向醫(yī)療AI。上個月，比爾蓋茨預測AI將取代醫(yī)生，Bloomberg更預測蘋果將于2026年推出AI健康教練替代真人醫(yī)生?！?/span>

同時，王小川也反思了過去兩年的不足。首先是戰(zhàn)線拉得過長，不夠聚焦。從通用基礎(chǔ)模型，到醫(yī)學增強的推理模型，到百小應和AI醫(yī)生應用，再到過早進入商業(yè)化，極大增加了組織的復雜度。

其次，雖然2024年中戰(zhàn)略會已經(jīng)明確了聚焦醫(yī)療，但沒有足夠透傳在醫(yī)療上的決心和路徑要求，沒有讓每個團隊在醫(yī)療價值創(chuàng)造中深度思考“why”和“how”。進而部分團隊工作目標出現(xiàn)了搖擺和偏差。

王小川最后表示接下來需要圍繞百小應、AI兒科、AI全科、精準醫(yī)療四個方向?qū)Ｗ⒕劢?，減少多余的動作，深度思考，堅定不搖擺，同時減小組織復雜度，扁平層級管理，讓公司決策信息更通暢。

正值DeepSeek引爆的行業(yè)驟變之際，王小川的全員信從某種程度上可以看作國內(nèi)大模型創(chuàng)業(yè)獨角獸的成長寫照，在高度不確定的AI浪潮中，存在著太多的非共識。探索、競爭、生存多重目標交疊，需要創(chuàng)始人帶領(lǐng)著的團隊以極高的定力和決心，殺出一條屬于自己的發(fā)展道路。

內(nèi)部信全文如下：