聯(lián)想全球裁員 總裁高管難逃降薪厄運
聯(lián)想把重組希望更多地寄托在“自己人”陳紹鵬身上，而陳紹鵬昨天懇請輿論“不要輕言我們會失敗”。
副總裁以上高管降薪三到五成
全球裁員2500人，占員工總數(shù)的11%；所有副總裁以上高管的薪酬下調(diào)30%到50%；原有四個大區(qū)合并為三個?！斑@對所有員工來說都顯得沉重，可我們相信是必要的?！甭?lián)想CEO阿梅里奧說。昨天下午，聯(lián)想股價急跌近26%。香港一位分析師認為還沒有跌到底。
員工形容：“辦公室里充滿了互相安慰的氣氛”
中國PC行業(yè)的標志——聯(lián)想昨天宣布了堪稱悲情的“過冬”決策：全球裁員2500人，占員工總數(shù)的11%；所有副總裁以上高管的薪酬下調(diào)30%到50%；原有四個大區(qū)合并為三個?！斑@對所有員工來說都顯得沉重，可我們相信是必要的?！甭?lián)想CEO阿梅里奧說。而這一系列“節(jié)約成本”的舉措?yún)s并沒有提升投資人信心，昨日下午，聯(lián)想股價急跌近26%。香港一位分析師認為還沒有跌到底。
大裁員繞開中國區(qū)
“我沒有被通知，但還是擔心?！币晃宦?lián)想中國內(nèi)部員工對北京晨報記者形容說，“辦公室里充滿了互相安慰的氣氛”，“國內(nèi)現(xiàn)在還好，只聽說動了美國那邊的人”。
昨日清晨，停牌一天的聯(lián)想集團發(fā)布了在本季度裁員的消息。2500人，這是其全球員工總數(shù)的11%，海外員工人數(shù)的三分之一?！氨据啿脝T不涉及中國，”聯(lián)想中國新聞發(fā)言人對北京晨報記者說，“但我們也會盡一切可能縮減開支?！?/P>
高管降薪幅度高達50%
伴隨裁員的消息，聯(lián)想也宣布了對高管層的重大調(diào)整。首先，聯(lián)想副總裁以上的高管都將被減薪，幅度為30%到50%，包括各種年度薪資、長期激勵以及績效獎金；此外，負責聯(lián)想美國銷售和并購事務(wù)的美洲區(qū)總裁斯科特也將離職，原亞太區(qū)總裁麥大偉也只剩下“協(xié)助”的職責，“歐美系”和“戴爾系”的光環(huán)正在聯(lián)想變淡。
有分析師認為，聯(lián)想裁員和去年三季度財報密切相關(guān)，在該財報中，聯(lián)想凈利潤下降78%，聯(lián)想集團董事長楊元慶斥之為“令人失望”。
聯(lián)想“強人”陳紹鵬越級提升
這次重組把希望更多地寄托在“自己人”身上，新成立的大區(qū)合并了中國、俄羅斯和原亞太區(qū)的業(yè)務(wù)，由中國市場“銷售強人”陳紹鵬執(zhí)掌，他在聯(lián)想工作15年，從普通銷售做起，開拓西南、西北和華南區(qū)的業(yè)務(wù)，最終領(lǐng)導大中華區(qū)和俄羅斯區(qū)。即使在金融危機的局面下，該區(qū)域業(yè)績?nèi)匀豢焖僭鲩L。
計世資訊總經(jīng)理曲曉東表示，“陳紹鵬之上有多位高管，但他業(yè)績卓越，于是可以越過其他人直接晉升”，“楊元慶本人性格雷厲風行，陳紹鵬恰恰也是如此”。
剛剛履新的陳紹鵬昨天也接受了北京晨報記者采訪，“希望輿論給聯(lián)想更多支持，可以質(zhì)疑，但請不要輕言我們會失敗”。
預(yù)虧后股價暴跌26%
但要讓投資者理解聯(lián)想并不容易。為了要完成裁員2500人的重組計劃，聯(lián)想需要付出大量現(xiàn)金。據(jù)計算，裁員可以為聯(lián)想節(jié)省大約3億美元，但也會產(chǎn)生1.5億美元重組費用，這些費用多數(shù)將計入去年第四財季，同時，聯(lián)想也預(yù)計了第三財季的虧損。這個消息迅速引發(fā)公司股價大跌近26%。
香港農(nóng)銀證券研究部主管陳宋恩分析稱，“市場看淡公司前景，估計現(xiàn)價未完全反映負面因素，相信短期要繼續(xù)下跌?！蓖缎兄秀y國際也表示，聯(lián)想去年第三季度的虧損超出該行預(yù)料，“目前股價無法支撐其短期內(nèi)黯淡的基本面”。不過，中銀國際也認為，重組的確能給新銷售區(qū)的管理能力帶來希望。
從“摻沙子”改為“蠶食”國際化要用“自己人”
分析師把聯(lián)想從前搭建國際化團隊的方式稱為“摻沙子”，那顯示了一家初試國際化的中國企業(yè)是多么小心翼翼：原IBM的團隊保留，美國企業(yè)文化保留，中國的聯(lián)想人分散地滲透到各個市場，去學習和深造。而為了給不同的企業(yè)文化搭建橋梁，大批戴爾亞太區(qū)高管又被高薪挖至聯(lián)想，原因是他們“既懂歐美，又知道聯(lián)想”。
可惜人們只看結(jié)果。從當初購并IBM個人電腦業(yè)務(wù)的豪言壯語，到昨日減員增效的黯然表態(tài)，聯(lián)想的沉淪不過用了三年多。這期間，聯(lián)想經(jīng)歷了歐美市場的開疆拓土，經(jīng)歷了聲勢浩大的奧運營銷，卻在金融危機的大背景下迎來市場萎縮、排名下滑。難道這一切只能歸咎于運氣不濟？
實際上，聯(lián)想豪華的國際團隊一開始就面臨效率難題，用楊元慶的話說，策略“執(zhí)行得不到位”。而過去多年，媒體曾擔心過聯(lián)想各種各樣的短板，卻從未擔心過聯(lián)想的執(zhí)行力。對中國企業(yè)而言，執(zhí)行力其實意味著一切。
“摻沙子”沒成功，聯(lián)想今天又嘗試用中國式管理風格去“蠶食”國際市場，新成立的 “亞太及俄羅斯區(qū)”占了全集團60%以上的業(yè)務(wù)，由中國人陳紹鵬和他的團隊負責。陳紹鵬在中國市場悍勇多年，同時還被稱為“福將”，據(jù)說從未敗過。
這種用“自己人”的探索也許真能成功。韓、日大企業(yè)跑到中國，掌握實權(quán)的從來都是他們的“自己人”，中國話經(jīng)常只會說“你好”，買賣卻一直做得不錯。陳紹鵬外語似乎也那么回事兒，多找?guī)讉€翻譯就行了，關(guān)鍵是完成自己的使命——讓 “中國制造”在“亞太及俄羅斯區(qū)”打動人心。
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