一位中興廣州辦事處員工的辭職經(jīng)歷
1.1.辭職
今天上午于人事在線提交了辭職申請(qǐng)，順便也給辦事處經(jīng)理和科長(zhǎng)發(fā)了個(gè)郵件，辭職原因?qū)懙梅浅：?jiǎn)單。
本來(lái)準(zhǔn)備了一份慷慨激昂的辭職報(bào)告，就差沒(méi)抄上“爾曹身與名俱滅，不廢江河萬(wàn)古流”了，很是爽了一把?？赊D(zhuǎn)念一想，任性而為，雖然痛快，后果卻堪憂，年終獎(jiǎng)、違約金、工資浮動(dòng)還操縱在別人手上，得罪老總沒(méi)任何好處。那么就忍氣吞聲這最后一次吧。人在屋檐下，不得不低頭啊。
本來(lái)也是，這年頭，自己總以為是人才難得，別人卻把你當(dāng)成多余的人。以人生最寶貴三年的青春年華換取大概十五萬(wàn)的人民幣，不知道是我賺了呢？還是公司賺了呢？
在冷冰冰的合同上看來(lái)是你情我愿的，但其中的血淚誰(shuí)又能明白呢？
所有人都說(shuō)，你家就在廣州，這么高的工資，為什么要辭職呢？
是啊，我是廣州人，家也在廣州，這么高的工資在廣州也不好找，但我還這么堅(jiān)決的要求辭職，是不是有非常充分的理由呢？
簡(jiǎn)單的說(shuō)，我現(xiàn)在做的工作，半年前一直是兩個(gè)人來(lái)做的，在我辭職后，安排的是兩個(gè)人來(lái)接替。即使這樣，我也沒(méi)有出過(guò)任何差錯(cuò)的，但考核結(jié)果僅僅是沒(méi)有被直接淘汰。
這就是全部原因了，其中的辛酸苦楚，一言難盡，也不想多提了。
頂著壓力，終于做出了這個(gè)決定，心里放松了下來(lái)。接下來(lái)的事情，就是等著審批、交接，大概一個(gè)月時(shí)間后徹底解脫。
對(duì)于將來(lái)，并沒(méi)有做出深謀遠(yuǎn)慮的安排，無(wú)非背井離鄉(xiāng)殺向深圳，開(kāi)始迎接新的挑戰(zhàn)。
并沒(méi)有事先聯(lián)系和其他公司，我習(xí)慣完全失業(yè)后再去找工作，這種不合時(shí)宜的性格大概也是我難以在社會(huì)生存的根本吧。
提交辭職申請(qǐng)后，一天無(wú)事。
1.2.溝通
辭職對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)總不是一件令人愉快的事情吧。
雖然沒(méi)有言辭激烈的抗議，但工作了這么多年，最后只以冷冰冰的兩句話作為辭職理由，任誰(shuí)也知道蘊(yùn)含其中的深深不滿(mǎn)情緒。
接下來(lái)會(huì)看到什么樣的反應(yīng)呢，大概誰(shuí)也無(wú)法預(yù)料。在這個(gè)大家都玩心機(jī)的辦公室，我知道，好戲開(kāi)始了。
果然，剛上班就收到科長(zhǎng)的一封郵件，表示前段工作確實(shí)很忙，然后發(fā)表感慨，什么看了《中興報(bào)》云云，最后祝我在新的工作崗位中找到激情、找到快樂(lè)之類(lèi)。
嗯，我實(shí)在看不下去了，趕緊刪掉。
這樣的郵件實(shí)在夠虛偽的，可悲的是還虛偽得非常拙劣，就像暴發(fā)戶(hù)非要裝斯文，賣(mài)弄學(xué)識(shí)，把本來(lái)一件出頭露臉的事情愣是做成了丟人現(xiàn)眼，又是何苦來(lái)哉？
接著就是經(jīng)理找我談話了。
相對(duì)來(lái)說(shuō)，經(jīng)理還是客氣一點(diǎn)，或者說(shuō)更會(huì)做人一點(diǎn)？
經(jīng)理首先表示了挽留的意思，他說(shuō)，現(xiàn)在就是招一個(gè)人也要幾個(gè)月還能上手，何況我又沒(méi)出過(guò)錯(cuò)，為什么不留我呢？所以希望我還考慮考慮。
至少這是意料之中的話了。
接著經(jīng)理又問(wèn)我對(duì)辦事處有什么看法，他笑著說(shuō)：你反正就要走了，也無(wú)所謂了，我平時(shí)聽(tīng)到的真話太少，現(xiàn)在倒想聽(tīng)聽(tīng)。
我猶豫了一下，其實(shí)這個(gè)世道任何時(shí)候都不是說(shuō)真話的時(shí)候，但我向來(lái)心直口快，也顧不得這么多。當(dāng)即就說(shuō)：辦事處提拔的科長(zhǎng)太多，兩三個(gè)人一個(gè)科，個(gè)個(gè)都是老總，真正做事的不多，工作也不好開(kāi)展，諸如此類(lèi)。
總的來(lái)說(shuō)，在一片和諧融洽的氣氛中結(jié)束了會(huì)談。
其實(shí)大家心里都有數(shù)，冰凍三尺，非一日之寒，我甚至不顧沒(méi)發(fā)年終獎(jiǎng)就提辭職，早已經(jīng)是破釜沉舟，下定決心了，豈會(huì)因?yàn)閰^(qū)區(qū)幾句話就改變主意？而辦事處的現(xiàn)狀，更是利益交織，錯(cuò)綜復(fù)雜，不是幾句真話就能解決問(wèn)題的?？磥?lái)我還是幼稚了。
不管怎么說(shuō)，在場(chǎng)面上的、必要的溝通流程已經(jīng)走完了。
1.3.交易
帶著如沐春風(fēng)的微笑，綜合科長(zhǎng)和我進(jìn)行了離職前的面談。
大家心里都清楚，這只是例行公事。
然而，我簡(jiǎn)直有些崇拜這位科長(zhǎng)了，對(duì)她來(lái)說(shuō)，我明明只是一個(gè)要處理的麻煩，為什么能夠還這么和藹可親呢？
意料中的私下交易開(kāi)始了。
“你可以選擇辭職，或者辭退。區(qū)別是辭退可以拿到大概四個(gè)月的基本工資，辭職拿不到錢(qián)，但以后還有進(jìn)公司的可能性。當(dāng)然，對(duì)辦事處來(lái)說(shuō)，辭退和辭職沒(méi)有任何影響?！?
她老練的介紹著，大概經(jīng)常做這種事情了。
既然決定要走，自然不會(huì)考慮再進(jìn)公司，當(dāng)然是有現(xiàn)金得的好。——我還有選擇嗎？
她遞給我一張空白的離職面談書(shū)，要我在上面簽字。于是，我不知道這張紙上會(huì)寫(xiě)任何內(nèi)容，就簽上了自己的名字。
交易達(dá)成。
我的辭職被駁回，與此同時(shí)，迅速以辭退實(shí)現(xiàn)了離職。
我是辭退還是辭職，對(duì)辦事處沒(méi)有影響，但對(duì)經(jīng)理還是有影響吧？這也就是為什么要拿出幾千塊錢(qián)來(lái)塞我嘴的真正原因吧。
于是，我想起牛虻在獄中的時(shí)候，紅衣主教憐憫的對(duì)牛虻說(shuō)：我絕不同意讓你不經(jīng)過(guò)公開(kāi)審判就遭到判決。
然后，紅衣主教痛苦的說(shuō)：可是我知道，一旦對(duì)你進(jìn)行公開(kāi)審判，你的同伙就會(huì)安排劫獄，然而我們的人已經(jīng)知道了他們的全盤(pán)計(jì)劃，他們會(huì)被毫不猶豫地槍殺的。如果我同意私下對(duì)你進(jìn)行判決，就可以避免這個(gè)悲劇的發(fā)生。
現(xiàn)在，我把這個(gè)決定權(quán)交給你。
面對(duì)主教慷慨、偉大的仁慈，牛虻冷笑著：我親愛(ài)的主教，你這不是逼我在自己的死亡判決書(shū)上簽字嗎？
盡管同意私下操作，盡管我沒(méi)打算再進(jìn)中興通訊，但我絕不承認(rèn)“離職面談書(shū)”的一切謊言，也絕不承認(rèn)我是被辭退的，同時(shí)強(qiáng)烈鄙視這種卑鄙、無(wú)恥、混蛋、扣著該給員工的錢(qián)威脅員工往自己身上潑糞的手段。 #p#
.同僚群像
2.1.搭檔L
首先介紹的是我的搭檔，帥哥，中興資深員工，消息靈通、交游廣泛、能言善辯，據(jù)說(shuō)有別的部門(mén)盛情邀請(qǐng)他當(dāng)科長(zhǎng)，但辦事處離開(kāi)他就無(wú)法運(yùn)作，所以領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決不同意放人，于是他就這么一直委屈的留了下來(lái)。
說(shuō)搭檔，其實(shí)是委屈了我這位同事。
基本上，他負(fù)責(zé)施展嘴上功夫，我負(fù)責(zé)具體實(shí)施，也就是跟在后面擦屁股。我所有的功勞苦勞都是為他增添光彩，我所有的過(guò)錯(cuò)失誤都和他完全無(wú)關(guān)。
基本上，他對(duì)技術(shù)不太感興趣，也不屑于瑣碎的日常工作。雖然我從來(lái)不知道他在做什么，但毋庸置疑，他比任何人都要忙碌。
這不，下周他就要去培訓(xùn)了。這是我們搭檔以來(lái)他的第三次，我一次沒(méi)有。
因?yàn)槲乙x職了，而我們共同負(fù)責(zé)的項(xiàng)目還一堆破事了不得難，我有些疑惑。大概是辭職的興奮讓我一時(shí)間昏了頭，我竟然非常不知趣向他問(wèn)道：“你去培訓(xùn)，那這么多工作怎么辦？”
他正視著我，氣宇軒昂地對(duì)我說(shuō)：“我不去怎么辦？以后我們市場(chǎng)投資還要不要？突破獎(jiǎng)還要不要？技術(shù)處的支持還要不要？”
我想就差沒(méi)說(shuō)他不去地球就會(huì)不轉(zhuǎn)了。
可想而知，聽(tīng)到他的話后，我是怎樣的心虛，頓時(shí)面紅耳赤，感覺(jué)羞愧萬(wàn)分，無(wú)地自容，恨不得找個(gè)地洞鉆進(jìn)去就好。
我這種無(wú)知的問(wèn)題，他就像早就準(zhǔn)備好了怎么回答一樣，說(shuō)得那么鏗鏘、有力，正氣凜然，真是令我佩服得五體投地。
在那剎那，恍惚間，我隱隱約約覺(jué)得胡錦濤出訪美國(guó)也沒(méi)有他這次去培訓(xùn)的意義重大了。
順便說(shuō)一句，中興公司的培訓(xùn)無(wú)非是公費(fèi)旅游，想要學(xué)到什么東西那是不用指望的，更別說(shuō)內(nèi)部攻關(guān)了，這點(diǎn)所有參加培訓(xùn)過(guò)的人都心里有數(shù)。
這三年來(lái)，我沒(méi)吃過(guò)豬肉，也見(jiàn)過(guò)豬跑，勉強(qiáng)還算見(jiàn)多識(shí)廣，沒(méi)想到還是被唬住了。
或許，這就是兩年內(nèi)他的兩個(gè)搭檔——我和我的前任——都辭職的原因了。
于是在心中，我已經(jīng)為他的第三任搭檔默哀了。
2.2.同事C
接下來(lái)粉墨登場(chǎng)的是商務(wù)科的中流砥柱，辦事處的知名人物，中興通訊的未來(lái)之星。
他，年輕有為，樂(lè)于助人（在表現(xiàn)自己、教訓(xùn)他人的同時(shí)制造更多麻煩），大嗓門(mén)，權(quán)力欲望強(qiáng)烈，擁有難以想象的自信，在領(lǐng)導(dǎo)面前侃侃而談，天上的事知道一半，地上的事全知道。
習(xí)慣性的教育他人怎么工作，怎么對(duì)客戶(hù)說(shuō)話，而從來(lái)不自己出面，經(jīng)常把“絕對(duì)、肯定”掛在嘴上，諸如此類(lèi)就是他的特長(zhǎng)了。
把只要五分鐘沉默工作可以解決的問(wèn)題鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)全世界都知道，然后花費(fèi)一周時(shí)間來(lái)搞定。這就是我最不如他的地方了。
因?yàn)槲业娜毙难?，在工作中表現(xiàn)出過(guò)高的效率，即使做著兩個(gè)人的工作，我還悠哉閑哉的，難怪領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我的工作量不足了。
但奇怪的是，他們居然也知道毫不猶豫的要用兩個(gè)人來(lái)取代我。
某位同事的電腦出了問(wèn)題，向他緊急求助。
“這個(gè)是中了病毒，要重裝系統(tǒng)?！痹跀[弄了十幾分鐘后，他得出肯定的結(jié)論。
我實(shí)在有些看不下去了，走了過(guò)去，30秒鐘之后，電腦恢復(fù)了正常。
今天還發(fā)生了一起小小的沖突。
有一件簡(jiǎn)單的工作，他懶，推給了我，我懶，直接拒絕了。
于是他發(fā)郵件說(shuō)：
“我現(xiàn)在沒(méi)有時(shí)間，經(jīng)理交代我的事情還沒(méi)有做呢。”
嗯，沒(méi)時(shí)間做，不能苛求他，把經(jīng)理還抬出來(lái)了，我更無(wú)語(yǔ)了。
如果今天下午他能在上班時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到辦公室，我想這件事他是有時(shí)間做完的，但他還是一如既往的晚到了半個(gè)多小時(shí)。
我了解午休很重要。在真實(shí)歷史上，因?yàn)橐晃辉獛浺缧?，禁止一切打擾，于是失掉了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，并且滅亡了自己的國(guó)家。
但這些并不妨礙我們的中流抵抗從容高臥，“草堂春睡足，窗外日遲遲”。
另外我大致查了一下，一個(gè)月前他告訴所有人要出的表格現(xiàn)在也沒(méi)出來(lái)，一個(gè)星期前他通知大家要出的統(tǒng)計(jì)現(xiàn)在也沒(méi)看到。
他不斷的告訴人家他做了多少工作，要做多少工作，然而，也僅此而已。
所以，我也了解他確實(shí)很忙了。
諸如此類(lèi)的事件每天都在辦公室上演著，實(shí)在是平常又平常。
因?yàn)橛辛宋业拇顧n和未來(lái)之星，領(lǐng)導(dǎo)者太多，商務(wù)科如此喧嘩，以至于容不下一張沉默的椅子。
2.3.科長(zhǎng)G
我聽(tīng)說(shuō)，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就有什么樣的下屬。然而這句話用在我所在商務(wù)科，卻不合適。
前文提到了我在辭職時(shí)候科長(zhǎng)的獻(xiàn)丑，但他表現(xiàn)出來(lái)這種印象并不是其真正人格。
科長(zhǎng)是從長(zhǎng)期技術(shù)科員崗位提拔上來(lái)的，至今也沒(méi)有擺脫對(duì)技術(shù)的熱愛(ài)。當(dāng)你問(wèn)他問(wèn)題時(shí)，只要是他懂，他一定會(huì)跟你解釋清楚，即使他不太了解，他也會(huì)跟用服溝通后給你答復(fù)。
在技術(shù)方面，他保持濃厚的興趣，并且非常負(fù)責(zé)任。
可惜的是，這些并不是作為科長(zhǎng)的必要素質(zhì)。
我們科長(zhǎng)是個(gè)好好先生，當(dāng)你跟他說(shuō)話時(shí)，無(wú)論是什么問(wèn)題，你還沒(méi)開(kāi)始說(shuō)完話，他就已經(jīng)說(shuō)“好”、“行”、“對(duì)”了，一般來(lái)說(shuō)，他傾向于接受任何跟他討論人的意見(jiàn)，仿佛沒(méi)什么主見(jiàn)。
這種奇怪的態(tài)度并不是因?yàn)樘搨卧斐傻?，而是無(wú)能。
這一年多來(lái)，商務(wù)科毫無(wú)建設(shè)，僅僅是按照以往的慣性在運(yùn)作，于是造成了商務(wù)科混亂、無(wú)序、務(wù)虛的現(xiàn)狀。
好好先生本身不壞，他們心地善良，對(duì)世界是無(wú)害的。但他們不適和支配權(quán)力，這樣的人握有權(quán)力，很容易被人左右，被人利用，于是他們無(wú)心卻實(shí)際做出壞事來(lái)。
所謂權(quán)力，必須要由相應(yīng)能力和器量的人擁有，才能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
有些人天生是稱(chēng)職的下屬，被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，反而無(wú)所事事。只可惜當(dāng)事人不甘心永遠(yuǎn)當(dāng)下位者，而期待者也不愿意承認(rèn)自己看走眼。畢竟這還是個(gè)“說(shuō)你行，你就行，不行也行；說(shuō)不行，就不行，行也不行”的世道，于是總能堅(jiān)持下來(lái)。
不過(guò)，不是所有人都能夠成功改變自己來(lái)適應(yīng)這個(gè)世界的。
科長(zhǎng)的白發(fā)越來(lái)越多了，皺紋越來(lái)深了，背越來(lái)越彎了，臉上的微笑越來(lái)越甜了，說(shuō)著言不由衷的話，做著迫不得已的事，學(xué)著永遠(yuǎn)也學(xué)不會(huì)的語(yǔ)氣，模仿著永遠(yuǎn)也模仿不像的態(tài)度。#p#
3.1.初入中興
現(xiàn)在回想起來(lái)，在中興的三年宛如一場(chǎng)夢(mèng)幻。
2003年，剛剛過(guò)完年，看到報(bào)紙上有中興通訊二營(yíng)XX處的招聘廣告，便在一個(gè)風(fēng)雪交加的上午去報(bào)了名。
接下來(lái)是過(guò)五關(guān)斬六將似的面試，拖了一個(gè)多月的時(shí)間，好像趙子龍一般在XX處殺了個(gè)七進(jìn)七出，最后終于接到了上班的通知，當(dāng)時(shí)心中頗為高興的我，絕沒(méi)有預(yù)料到即將來(lái)到的坎坷經(jīng)歷。
上班后首先面對(duì)的是欺生，工作不熟悉，人員不熟悉，什么都不懂。但我咬牙挺了下來(lái)，卻還是不小心得罪了經(jīng)理身邊的紅人，于是七個(gè)月都在試用期，還被發(fā)配到售后部門(mén)。
從來(lái)沒(méi)有做過(guò)售后的我又咬牙挺了過(guò)來(lái)，也積累了一年多的售后經(jīng)驗(yàn)。
2004年底，因?yàn)橐粋€(gè)機(jī)緣，我再次調(diào)回了商務(wù)科。本以為是守得云開(kāi)見(jiàn)太陽(yáng)，誰(shuí)知好景不長(zhǎng)，殘酷的考驗(yàn)即將接踵而來(lái)。
再次回到的商務(wù)科，已經(jīng)物是人非。昔日?qǐng)F(tuán)結(jié)和諧的氣氛不知道什么時(shí)候消失殆盡，所剩下的只有各自為陣，為表現(xiàn)自己，同事們八仙過(guò)海，各顯神通，弄得辦事處烏煙瘴氣。
而我?guī)讉€(gè)玩得好的朋友都被淘汰或遠(yuǎn)走他國(guó)。
對(duì)于我來(lái)說(shuō)，上班混口飯吃，我不求升官發(fā)財(cái)，只希望做好自己的工作拿到應(yīng)得的工資就夠了。我不參加辦事處那些無(wú)聊的聚餐，也不迎合同事賣(mài)弄的吹噓。仿佛商務(wù)科的另類(lèi)。但工作上，絕不會(huì)留給任何人指責(zé)我的任何借口，我以為這樣就能繼續(xù)混下去了。
然而，還是我的想法幼稚了。
2005年底，因?yàn)榻?jīng)理和科長(zhǎng)的重視，我被認(rèn)為可以隨便兼容商務(wù)科的好幾個(gè)崗位，而其他同事卻只能單獨(dú)做其中的一個(gè)崗位。如果這是看得起我的話，那么接下來(lái)的考核卻令我迷惑不解。即使我兼任了兩個(gè)崗位的工作，也沒(méi)有出過(guò)錯(cuò)，考評(píng)結(jié)果僅優(yōu)于淘汰。
然后是反復(fù)的溝通，除了讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得我越來(lái)越成為一個(gè)問(wèn)題之外，沒(méi)有任何結(jié)果。
于是，我不得不下定了決心。
3.2.合理化建議
辦事處有過(guò)一項(xiàng)規(guī)定，要求每個(gè)月提一個(gè)合理化建議，并且作為考核依據(jù)之一。
每個(gè)月的這兩分考核分，我是從來(lái)不要的。
強(qiáng)迫提合理化建議，大概類(lèi)似文革時(shí)期，強(qiáng)迫某部門(mén)抓出多少比例的“階級(jí)敵人”一樣可笑和可悲。
本來(lái)合理化建議是一個(gè)非常好的流程，有人提出，就有人處理，然后直到所有人都滿(mǎn)意為止。
然而事實(shí)上呢？
在剛進(jìn)入中興通訊的時(shí)候，我就提了一個(gè)合理化建議。
在商務(wù)科，接觸到相當(dāng)多的文檔，有技術(shù)方面的，有商務(wù)方面的，不同的產(chǎn)品由不同的人來(lái)寫(xiě)。因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的編輯習(xí)慣，導(dǎo)致各種文檔的風(fēng)格各異。
譬如我們要投標(biāo)，需要十幾份文檔，而我收到的這十幾份不同格式文檔，非常頭痛，我常常不得不花費(fèi)幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間重新編輯這些文檔，讓其風(fēng)格統(tǒng)一，這樣客戶(hù)看上去非常舒服，而不是覺(jué)得我們?cè)诜笱芩麄儭?
于是我想，如果所有人都使用相同的模板，則不論多少人編輯多少份文檔，仍像一個(gè)人做的一樣。
為此，我還自己編輯了一個(gè)模板，如果整個(gè)公司能統(tǒng)一使用，能夠減少很多不必要的工作量，對(duì)公司的形象也是有益的。
這么一個(gè)簡(jiǎn)單而且實(shí)用的想法，我認(rèn)為應(yīng)該很快就能推廣開(kāi)來(lái)，但是我錯(cuò)了。
這個(gè)合理化建議在網(wǎng)上走了一個(gè)多月的流程，在無(wú)數(shù)部門(mén)扯皮，推來(lái)推去。其原因并不是建議不合理，也不是不實(shí)用，而是該由哪個(gè)部門(mén)牽頭，以什么樣的方式來(lái)執(zhí)行，這些無(wú)法界定的情況下，本著多一事不如少一事的想法，最終不了了之了。
從此，我對(duì)所謂的合理化建議失去了興趣。
而第二次的合理化建議起源于我的工作。
因?yàn)楣倭胖髁x的作用，商務(wù)技術(shù)科需要向各種領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)提交各種表格，這些表格內(nèi)容雖然差不多，但又不盡相同，我們還不得不填，占用了大量時(shí)間精力。
我想，所有的表格都是基于同樣的數(shù)據(jù)源，如果各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)需要的表格都整合在一個(gè)EXCEL中，只要輸入基本信息，通過(guò)鏈接就能把各種表格自動(dòng)填好，這樣能避免相當(dāng)多的重復(fù)勞動(dòng)，提高了效率，也可以避免不同人經(jīng)手導(dǎo)致的犯錯(cuò)。
于是我又做了一個(gè)整合的表格，這次我沒(méi)有在網(wǎng)上提交合理化建議，而是發(fā)給了計(jì)劃部的質(zhì)企中心和二營(yíng)的技術(shù)處，希望得到他們的認(rèn)同。
質(zhì)企中心表示這份表格整得不錯(cuò)，他們會(huì)和技術(shù)處商議。技術(shù)處沒(méi)有任何反饋。
然而，這件事情還是再次不了了之了。
我始終不明白，這么一個(gè)簡(jiǎn)單而且實(shí)用的建議，為什么就是無(wú)法執(zhí)行下去呢？是因?yàn)槲业慕ㄗh不是領(lǐng)導(dǎo)意志，還是因?yàn)楦静槐卦诤踹@些效率的提高和改善？
或者二營(yíng)技術(shù)處更愿意組織讓大家都抄襲的經(jīng)常性考試，好做提高素質(zhì)之類(lèi)的表面文章吧。
像我曾考慮到的建議，或許也有不少員工想到過(guò)并且提出過(guò)吧，但最后的結(jié)果會(huì)讓他們絕望，并且徹底失去創(chuàng)新的興趣。
就像面對(duì)政府的服務(wù)和效率一樣，我早已經(jīng)習(xí)以為常了。
不論中興通訊現(xiàn)在是怎樣的輝煌，也不論將來(lái)中興通訊是否走向更加輝煌，但我知道，如果中興通訊走到?jīng)]落那一天的話，一定是從對(duì)創(chuàng)新之漠視，扼殺創(chuàng)新能力和興趣開(kāi)始的。
3.3.新來(lái)的大學(xué)生
在2003年下半年的時(shí)候，辦事處到了四個(gè)新來(lái)的畢業(yè)生。
剛來(lái)的畢業(yè)生，大都一個(gè)樣子，心中豪情萬(wàn)丈，做起事來(lái)卻不免眼高手低，在遭遇到殘酷現(xiàn)實(shí)的打擊后，會(huì)逐漸面臨人生的蛻變。
姑且用A、B、C、D來(lái)命名他們吧。
A，調(diào)入客戶(hù)科?？蛻?hù)科是直接和客戶(hù)打交道的部門(mén)，也是壓力最大的部門(mén)。
A的科長(zhǎng)科長(zhǎng)脾氣大，又以工作認(rèn)真著稱(chēng)，早上八點(diǎn)，客戶(hù)上班，他就上班，下午五點(diǎn)，客戶(hù)下班，他才下班。A跟著這位科長(zhǎng)，日子并不過(guò)好過(guò)。
也不知道過(guò)了多久，A像是突然覺(jué)醒了過(guò)來(lái)一般，開(kāi)始表現(xiàn)得能干起來(lái)，并且一躍成為“優(yōu)秀”的客戶(hù)經(jīng)理。
B，開(kāi)始調(diào)入客戶(hù)科，無(wú)聲無(wú)臭，接著被調(diào)入綜合科，繼續(xù)無(wú)聲無(wú)臭。
最后調(diào)到了商務(wù)科，大概在中興的波折使他明白了人生的真諦，于是迅速成長(zhǎng)為前面我提到的“商務(wù)科的中流砥柱”。
C，入售后科。
售后的工作是寂寞的，同樣，售后的環(huán)境也是復(fù)雜的。C從學(xué)校帶出來(lái)的稚氣似乎沒(méi)有迅速擺脫，以至于在售后的第一年非常難過(guò)。工作不順，受人欺負(fù)，與同學(xué)A、B相比有若天壤之別。第二年，或許C也明白了很多道理，并且圓滑、世故起來(lái)。
然而，大概是本性使然，C始終沒(méi)有實(shí)現(xiàn)A、B那樣的徹底蛻變，于是徘徊在辭職邊緣。
D，入售后科。
D比C更加固執(zhí)，甚至連C的嘗試蛻變也沒(méi)有做到，一直保持著難得的本色。
現(xiàn)在已經(jīng)提交離職，大概比我晚半個(gè)月走吧。
有時(shí)候我想，我大概也是D這種人吧，而偏偏只有D這種人無(wú)法生存下來(lái)。但成為A、B那樣的人，我是決不愿意的。
如果在一個(gè)不同的環(huán)境，A、B、C、D會(huì)不會(huì)成為另一種人呢？
或許人的本性才真正決定了他們的歸屬，環(huán)境只是一塊試金石。
到底中興需要什么人？中興又培養(yǎng)出了什么人？
這個(gè)世界需要什么人？這個(gè)世界又培養(yǎng)出了什么人呢？ #p#
4.企業(yè)文化
4.1.適者生存
其實(shí)說(shuō)起來(lái)，我的同事們還是聰明的、敬業(yè)的、能干的、負(fù)責(zé)的，不過(guò)這是在領(lǐng)導(dǎo)的眼中。
大家都是打工仔，同樣干活，同樣辛苦，為什么會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)眼中的區(qū)別這么大呢？
關(guān)鍵在于表達(dá)，并且是有技巧的表達(dá)。人類(lèi)社會(huì)進(jìn)化到如今的程度，已經(jīng)有一整套成熟“做人”理論，吹牛、拍馬不說(shuō)，還有沒(méi)開(kāi)始干活就準(zhǔn)備了推卸、嫁禍的理由借口，諸如此類(lèi)，不一而足。
什么企業(yè)文化下，就有什么樣的人才，這世道，就是適者生存。
“對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)，你的地市發(fā)貨保證第一，絕對(duì)優(yōu)先……”
接下來(lái)。
他實(shí)際上什么都沒(méi)做，放下電話，低聲罵了一句，“這個(gè)某XX，真是煩！”然后若無(wú)其事繼續(xù)打自己的游戲。我心中暗嘆，這就是我不如他的本事啊。
“這個(gè)你確認(rèn)沒(méi)出錯(cuò)嗎？”那傲慢無(wú)理的口氣令人生厭。
新來(lái)的小伙子開(kāi)始遲疑了，猶豫了，擔(dān)心了。
他得意洋洋的繼續(xù)說(shuō)道：“你知道我說(shuō)這句話的意思嗎？”
然后便開(kāi)始以領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度教訓(xùn)起來(lái)。
不過(guò)，只要在公開(kāi)場(chǎng)合，在領(lǐng)導(dǎo)面前，那溫柔如貓的諂媚，不留痕跡的恭維，和對(duì)待同事的態(tài)度簡(jiǎn)直判若兩人，令你不得不佩服有加。
可是啊，對(duì)上面的人有多么卑躬屈膝，對(duì)下面的人就有多么囂張跋扈。
這就是我們企業(yè)文化，這就是公司日漸興旺的象征。
昔日大唐玄宗時(shí)期，科舉取士，竟無(wú)一及第，李林甫恭賀皇上道：太平盛世，野無(wú)遺賢，果然博得君王大喜。于是以詩(shī)圣杜甫為首的一批才人都落第，確是堂堂盛世氣象。
然而，盛世沒(méi)維持多久，安祿山叛亂，唐玄宗甚至要靠殺自己最心愛(ài)的女人來(lái)平定軍心，做人實(shí)在失敗到家了。
當(dāng)年******延安整風(fēng)，用郭沫若的《甲申三百六十年祭》做教材，所以打敗國(guó)民黨?？上Ш髞?lái)大躍進(jìn)、浮夸風(fēng)、文革時(shí)候沒(méi)有人寫(xiě)《大唐盛世衰亡祭》，于是老毛死后，自己老婆淪為階下囚。
歷史的悲劇總是一幕一幕重演，還驚人的相似，可悲可嘆啊。
4.2.表象本質(zhì)
侯董在95年寫(xiě)了四句似通非通，還沒(méi)有順口溜押韻的話，隨著這些年造神運(yùn)動(dòng)如火如荼的展開(kāi)，終于將其煅造成為中興通訊的所謂企業(yè)文化了。
而對(duì)我來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化一直是一個(gè)巨大的謎團(tuán)。
在宣傳企業(yè)文化的時(shí)候，有一大堆的溢美之詞來(lái)稱(chēng)贊，有完整的理論體系，不過(guò)這些只是企業(yè)文化的表象。只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你不符合企業(yè)文化的時(shí)候，你就可以看到企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，已經(jīng)變成一把不用向任何人解釋的尚方寶劍，即所謂“君要臣死，臣不得不死”，你還得謝主隆恩。
那么企業(yè)文化到底是什么，則是運(yùn)用之妙，存乎領(lǐng)導(dǎo)之心了。
說(shuō)白了，企業(yè)文化就是任人打扮的小姑娘，是被幕后操縱的傀儡，是一切不能宣之于眾、不能讓其天日昭昭的理由、借口、莫須有的總和。
如果把中國(guó)比做一個(gè)大企業(yè)，那么孔老夫子、儒學(xué)就是我們的企業(yè)文化。于是孔老夫子一方面被供起來(lái)吃冷豬肉，另一方面被拉出來(lái)說(shuō)他從來(lái)沒(méi)有說(shuō)過(guò)的話，表達(dá)他從來(lái)沒(méi)有想要表達(dá)的意思。被強(qiáng)奸得無(wú)以復(fù)加。儒學(xué)就更不必說(shuō)了，明清科舉幾百年，存天理，滅人欲，造就的大都是《儒林外史》筆下的腐儒，或是麻木不仁的亡國(guó)奴。只有那些體制外的不肖子，忍受著不公平的命運(yùn)，才代表了真正的時(shí)代精神。
企業(yè)文化大抵就是這種無(wú)用的東西。不是不好，而是不合時(shí)宜，且被人利用。1995年時(shí)候的公司規(guī)模、市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、時(shí)代背景、技術(shù)水平，和2006年時(shí)候的大不一樣，怎么可以套用同樣的思維方式呢？
這個(gè)世界如果有放之四海而皆準(zhǔn)的真理，也絕不是企業(yè)文化。
這些年中國(guó)追趕西方，精髓沒(méi)學(xué)到手，形式卻都掌握了，雖然實(shí)質(zhì)上仍是自己的那一套。曾經(jīng)洋務(wù)運(yùn)動(dòng)那是何等成績(jī)斐然，可“中學(xué)為體，西學(xué)為用”這套理論還不是在一百年前的甲午海戰(zhàn)慘敗中被證實(shí)行不通了嗎？
越是物資世界就越喜歡虛偽的掩飾，打著企業(yè)文化的招牌，今天學(xué)習(xí)西方經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)書(shū)籍，明天搞洗腦培訓(xùn)，也不管書(shū)是不是被證明為偽書(shū)，更不管那些斷章取義的無(wú)知培訓(xùn)是不是有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義?？傊?，錢(qián)花了，利益獲得了，有吹牛的資本了，又可以殺人不見(jiàn)血了，這就是企業(yè)文化的全部意義。
目前企業(yè)文化這種東西，就如曾經(jīng)盛極一時(shí)的口號(hào)、宣揚(yáng)一樣，在其倡導(dǎo)者的尸體尚未消逝之前，就已經(jīng)徹底消失于這個(gè)世界了。
話又說(shuō)回來(lái)，像企業(yè)文化的這種玩意兒，無(wú)論過(guò)去、現(xiàn)在還是未來(lái)，是從來(lái)不會(huì)缺乏市場(chǎng)的。
4.3.周末例會(huì)
周末例會(huì)，我終于可以堂堂正正的不參加了。
一直搞不懂周末開(kāi)會(huì)是什么破規(guī)矩，偏偏要占用大家的休息時(shí)間。如果開(kāi)會(huì)真的有利于工作，那倒也罷了。可這種例會(huì)，基本沒(méi)有和自己工作有關(guān)的內(nèi)容，我們就像是被叫過(guò)來(lái)陪太子讀書(shū)一樣，除了消耗生命沒(méi)有任何意義。
開(kāi)會(huì)往往比平時(shí)上班更累，平時(shí)上班，即使再辛苦，也可以休息放松一下，上上網(wǎng)，伸伸懶腰喝口水，四處溜達(dá)一圈，而開(kāi)會(huì)呢，坐在那兒幾個(gè)小時(shí)一動(dòng)不動(dòng)，還不能打哈欠，盡管不關(guān)自己的事，但還是要專(zhuān)心聽(tīng)，因?yàn)閾?jù)說(shuō)是為了活躍氣氛，老總經(jīng)常要提幾個(gè)會(huì)上剛說(shuō)的問(wèn)題。
例會(huì)就像一個(gè)舞臺(tái)，在我等微不足道的觀眾來(lái)說(shuō)，無(wú)異于活受罪。
像我這種人，工作是為了謀生，不要升官，也不要發(fā)財(cái)，當(dāng)然，不是無(wú)欲無(wú)求，而是知道自己沒(méi)這個(gè)本事。我想的是上班干活，下班回家，工作生活互不干涉。而例會(huì)剝奪了屬于我自己的時(shí)間，讓我心情特別郁悶。
舞臺(tái)下有人落寞，舞臺(tái)上就有人得意，臺(tái)上演員可是從來(lái)不管臺(tái)下的冷場(chǎng)，他們異?；钴S，抓住這個(gè)難得的機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己。
如果抱著看戲的心態(tài)參加例會(huì)，也許會(huì)別有一番滋味吧。
例會(huì)的內(nèi)容不外乎：科長(zhǎng)發(fā)言、技能培訓(xùn)、文件宣灌、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)。首先是科長(zhǎng)們各顯神通，自我吹噓，很多人為了賣(mài)弄自己，經(jīng)常超過(guò)規(guī)定時(shí)間。接下來(lái)或商務(wù)科、或研究所的同事講一大堆無(wú)聊且無(wú)趣的PPT文檔，大概是在客戶(hù)面前宣講前的演習(xí)，大都索然無(wú)味，如果嚼蠟。
倒是領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)讓人精神振奮一下，其一是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言是最后一個(gè)議題，講完可以散會(huì)，其二是領(lǐng)導(dǎo)總要有針對(duì)性的表?yè)P(yáng)或者批評(píng)某些現(xiàn)象、某個(gè)人。有關(guān)是非的內(nèi)容總是更加令人感興趣。
當(dāng)然了，例會(huì)開(kāi)完了，地球該怎么轉(zhuǎn)還怎么轉(zhuǎn)。沒(méi)解決的問(wèn)題還是沒(méi)得到解決，沒(méi)溝通的情況還是沒(méi)溝通。
不過(guò)，這些事實(shí)是主角們意識(shí)不到的，例會(huì)的目的就是讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了這點(diǎn)，就什么都不重要了。
4.4.大棒面包
領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)權(quán)在于他一手持大棒，一手拿面包，恩威并重，這是領(lǐng)導(dǎo)能讓下屬服從之權(quán)威，也是領(lǐng)導(dǎo)從來(lái)聽(tīng)不到實(shí)話之原因。
當(dāng)然，我們都明白屬下尊重的是領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)位置，而不是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人，就像任何人只要當(dāng)了皇帝大家都會(huì)拜倒一樣。
在辦事處，大棒是考核，面包就是獎(jiǎng)金。
中興通訊的考核，每半年一次，除了嘉獎(jiǎng)某些人之外，還要淘汰某些人?？己说臉?biāo)準(zhǔn)是平時(shí)的業(yè)績(jī)以及經(jīng)理打的價(jià)值觀分。所謂價(jià)值觀，名義上是企業(yè)文化的認(rèn)同，實(shí)際上是經(jīng)理的認(rèn)同。
考核的結(jié)果，主要取決于價(jià)值觀分，也就是經(jīng)理的主觀看法，和工作業(yè)績(jī)完全無(wú)關(guān)。換而言之，價(jià)值觀大概就是員工給經(jīng)理留下的印象吧。
獎(jiǎng)金也是基于同樣的道理，表面上獎(jiǎng)金是根據(jù)考核業(yè)績(jī)、職位等系數(shù)來(lái)計(jì)算，非常公正，但實(shí)際上系數(shù)區(qū)間如此廣闊，以至于經(jīng)理可以按照自己的愿望任意分配，再加上獎(jiǎng)金都是保密的，所以無(wú)人能夠抱怨。
但討好經(jīng)理是永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)的。
曾經(jīng)有同事分享了一份來(lái)歷不明的獎(jiǎng)金分配額度。不同人獎(jiǎng)金差距之大令人瞬間明白了為什么要保密的原因，如果公開(kāi)出來(lái)，大概會(huì)極大打擊辦事處普通員工的工作積極性吧。另外，那位經(jīng)理的臨時(shí)工親戚居然也加入了高獎(jiǎng)金行列，實(shí)在意料之外，情理之中啊。
考核和獎(jiǎng)金的制定、執(zhí)行都是嚴(yán)格按照流程操作的，從紙面的制度規(guī)定來(lái)看，確實(shí)無(wú)懈可擊，可實(shí)際上還是暗箱操作。
真正完美的制度是不受個(gè)人所影響的，或者是最少受個(gè)人的影響。如美國(guó)，因?yàn)橛袘梖，因?yàn)橛凶h會(huì)，所以總統(tǒng)不能獨(dú)裁，民主制度雖然不是最好的制度，卻永遠(yuǎn)不是最壞的那個(gè)。
而被賦予大棒和面包權(quán)的經(jīng)理，真正以個(gè)人意志決定了辦事處的成敗。
然而這樣的組織結(jié)構(gòu)，在中國(guó)這種社會(huì)中，是最正常不過(guò)的。
4.5.大事化了
2006年，公司更加強(qiáng)了對(duì)辦事處的考核，每個(gè)季度都會(huì)對(duì)辦事處的銷(xiāo)售額進(jìn)行評(píng)比，評(píng)比后三名的辦事處，其經(jīng)理要被二營(yíng)總經(jīng)理叫去詢(xún)問(wèn)，并且不許講客觀理由，只許講不足之處。
因此上，衍生出以下的故事。
2006年3月份的時(shí)候，有一個(gè)大單，銷(xiāo)售額五千多萬(wàn)。
如果在3月31日之前簽下來(lái)，至少第一季度的考核就能輕松通過(guò)。而只要拖到4月初，就算不上第一季度的考核了。
正常情況下，自然是盡快簽合同的好，可這單合同有個(gè)問(wèn)題沒(méi)解決，導(dǎo)致合同不能盡快簽訂。
這個(gè)矛盾爭(zhēng)執(zhí)了半年多，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是在賣(mài)同等設(shè)備的情況下，我們想把銷(xiāo)售額增加上百萬(wàn)，而客戶(hù)一直沒(méi)有認(rèn)可，于是雙方產(chǎn)生了分歧，直接導(dǎo)致了合同簽訂日期的拖延。
本來(lái)，合同拖上幾天對(duì)公司沒(méi)什么影響，利益只要堅(jiān)持總是會(huì)有的。只不過(guò)經(jīng)理的日子可能難過(guò)一點(diǎn)。
這個(gè)時(shí)候，同事C跳了出來(lái)，大肆宣揚(yáng)如果季度考核不達(dá)標(biāo)，經(jīng)理會(huì)很沒(méi)面子，所以一定要在這個(gè)月底把合同簽下來(lái)。
于是辦事處整個(gè)動(dòng)員起來(lái)，半年多的堅(jiān)持瞬間放棄，以上百萬(wàn)利潤(rùn)換取了合同的快速簽訂。
有趣的是，在此期間，經(jīng)理一直出差在外，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有做任何決策。一切都是辦事處員工自發(fā)自覺(jué)的行為。
那上百萬(wàn)利潤(rùn)的大事，再也沒(méi)人提起。
于是，經(jīng)理安然無(wú)恙的渡過(guò)了第一季度考核的危機(jī)。
不由得想起了《紅樓夢(mèng)》。
賈赦說(shuō)：這扇子真好看。
即使他還沒(méi)表示出巧取豪奪的意思來(lái)，賈雨村就抓住石呆子拷打起來(lái)，直到把那幾把扇子弄到手。
凡事都考慮在主子之前，不惜制造血案以取悅主子，這便是他們的聰明處吧，反正犧牲的不是自己的利益。
古人和今人這些手段行為真是何其相似啊。
不過(guò)我們?cè)捳f(shuō)回來(lái)，“為了幾把扇子，搞得別人傾家蕩產(chǎn)”，擁有這種本事的精明人可從來(lái)不是什么忠心耿耿的奴才，而是假著虎威的狐貍，如果有機(jī)會(huì)，他們是不會(huì)介意反咬一口的。
反正心中早已經(jīng)沒(méi)有道德底線，也就惟利是圖了。
再翻翻《紅樓夢(mèng)》旦賈府失了權(quán)勢(shì)，賈雨村帶著官兵抄賈府的家，那是絲毫沒(méi)猶豫過(guò)，手段還遠(yuǎn)勝他人要狠辣一些。
還是曹操聰明，面對(duì)孫權(quán)的勸進(jìn)，大笑著說(shuō)：“這個(gè)小子是想把我放在火上烤呢?！?
可惜，世界上像曹操那樣的聰明人太少了。 #p#
5.1.交接
工作就像是圍城，城內(nèi)的人羨慕城外的人，城外的人嫉妒城內(nèi)的人。有的人想出去，拼了命突圍，有的人想進(jìn)來(lái)，拼了命攻城。
就像白晝與黑夜，都互相不能明白對(duì)方的心情吧。
不過(guò)偶有日月同輝，雙方都滿(mǎn)意的時(shí)刻，這就是交接這段日子了。交接是卸任者輕輕松松把工作交出去，接任者滿(mǎn)懷激情把工作接過(guò)來(lái)，兩個(gè)人目標(biāo)一致，心情良好，于是配合無(wú)間。
不過(guò)，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，想象永遠(yuǎn)是美好的，而現(xiàn)實(shí)永遠(yuǎn)是殘酷的。因?yàn)?，沒(méi)有安排任何人跟我交接，也不知道是不是怕我的搭檔太辛苦。（最終那位姍姍來(lái)遲的接班人之一過(guò)來(lái)的時(shí)候，離我正式走人只有一天了，另一位大概在下個(gè)月來(lái)吧。）
既然沒(méi)人在乎這些，于是我冷冷地看著我曾經(jīng)為之努力奮斗的工作慢慢陷入混亂狀態(tài)。
在表面上，看起來(lái)一切正常。也只有我這個(gè)了解內(nèi)情到滲入骨髓的人才能看出暗流涌動(dòng)。
和以前不同的是，現(xiàn)在這一切已經(jīng)與我無(wú)關(guān)了。
現(xiàn)在的工作基本上仍然是以我為主在做，偶有一些事情在沒(méi)有任何說(shuō)明的情況下分到其他同事身上。
我不會(huì)推辭該我做的工作，但也不會(huì)包攬找到別人身上的工作了。
于是某位同事做了一份原來(lái)屬于我做的工作。我稍稍瞥了一眼，嗯，因?yàn)槟俏煌麦@人的疏忽，辦事處損失了十幾萬(wàn)的純利潤(rùn)。
我沒(méi)作聲，就當(dāng)不知道。
像這種事，即使造成了實(shí)際損失，沒(méi)有人知道，也沒(méi)有人在乎。就像我以前認(rèn)真負(fù)責(zé)把所有工作都做好，爭(zhēng)取了每一分利益一樣，沒(méi)有人知道，也沒(méi)有人在乎。
既然大家都無(wú)所謂，這個(gè)時(shí)候的我自然更無(wú)所謂了。
在以后一段日子里，類(lèi)似的事件還會(huì)“偶”有發(fā)生吧。
這幾年來(lái)，商務(wù)科的這幾種產(chǎn)品只有我在做，除了熟知公司產(chǎn)品不能為外人道出的特點(diǎn)外，對(duì)每個(gè)客戶(hù)的特殊要求和特殊情況也了如指掌。
這些知識(shí)，雖然對(duì)我已經(jīng)沒(méi)有任何用處，但對(duì)辦事處還是很重要的。畢竟，這些是辦事處和我本人付出很多代價(jià)才得到的。然而，我大概要把這些技能都帶走然后丟到垃圾堆去了。
于是，想到我辭職后，他們會(huì)為那些只有我知道的情況而傷透腦筋的時(shí)候，就忍不住想笑。
大概在接下來(lái)的三個(gè)月內(nèi)，所有的錯(cuò)誤都可以推到已經(jīng)不能為自己辯護(hù)的我的身上吧，但終有他們不能推卸的一天。
5.2.變數(shù)
在距離被辭退還有五天的時(shí)候，向廣州處提交了一份簡(jiǎn)歷，跟那邊的商務(wù)科長(zhǎng)也聯(lián)系上了，盡管上次考核是A2，僅強(qiáng)于被淘汰的標(biāo)準(zhǔn)，盡管只有幾天時(shí)間讓那邊的領(lǐng)導(dǎo)做決策，但是再渺茫的希望，總是值得期待的希望。
于是便開(kāi)始了漫長(zhǎng)的等待。
等待總是焦慮不安的。當(dāng)命運(yùn)不操縱于自己之手時(shí)，有的人平心靜氣的等待接受任何結(jié)果，有的人積極努力的爭(zhēng)取任何機(jī)會(huì)，前者未必努力不足，后者未免心態(tài)不佳，如果能夠做到既盡力而為，又不受成敗的影響，大概是最佳狀態(tài)了。就像中國(guó)古代官員修養(yǎng)的最高境界——“內(nèi)圣外王”一樣，擁有一顆道家的心臟，穿著儒家的衣服，進(jìn)則兼濟(jì)天下，退則獨(dú)善其身。
我等凡人，既然無(wú)力爭(zhēng)取，只有求得內(nèi)心平衡，反正早就存了辭職之心，廣州處如果接收，就當(dāng)意外收獲，成亦歡喜，敗亦欣然。
既然結(jié)果已經(jīng)不重要了，我倒對(duì)于我不可能知道的決策過(guò)程開(kāi)始產(chǎn)生了興趣，反正現(xiàn)在上班閑著也是閑著，分析了一下可能性。
現(xiàn)狀是：廣州處商務(wù)科正在招聘人員，并且剛面試的人覺(jué)得不太合適。就經(jīng)驗(yàn)和資歷來(lái)說(shuō)，我是不二人選，貌似商務(wù)科長(zhǎng)也愿意為我去爭(zhēng)取。但考核級(jí)別和辭職申請(qǐng)，就意味著和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好，暗示著未來(lái)也同樣難經(jīng)得起考驗(yàn)。
所謂決策的關(guān)鍵就在這里了。
決策分為兩個(gè)階段。
首先是商務(wù)科長(zhǎng)，如果他心目中早有人選，自然不必再提；如果他抱著無(wú)所謂的態(tài)度，想著多一事不如少一事，希望也不大。惟有一種很特別的情況才會(huì)支持我，如果他剛剛才當(dāng)科長(zhǎng)，位置不穩(wěn)，還有個(gè)副科長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)，那么如果提攜了我，便是增強(qiáng)了一分自己的力量。
接下來(lái)就是經(jīng)理，即使有商務(wù)科長(zhǎng)的推薦，也只是增加了可能性，拍板的還是經(jīng)理。這就要看商務(wù)科長(zhǎng)是否經(jīng)理派系，如果早有心結(jié)，則趁早死心，如果都是自己人，幾句話就能搞定。
或者，還會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)心情好壞的影響，和XX處老總關(guān)系的影響，等等等等。
總而言之，這份工作，找個(gè)熟練工人還是新手并不重要，在高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，實(shí)在有太多利益、平衡、形勢(shì)等要考慮，就像古代盛世帝王用人一樣，并不是一定要用廉潔、忠誠(chéng)、有能力之臣子的，而是越奴才越好。
順便說(shuō)一句，到頭來(lái)最后的結(jié)果總是“國(guó)難思良將，家貧思賢妻”，思則思爾，無(wú)奈再也不能力挽狂瀾，良將、賢妻從來(lái)就被體制扼殺了，即使偶然有幾個(gè)漏網(wǎng)之魚(yú)進(jìn)入了體制內(nèi)，也早被扭曲了。
果然不出所料，所謂的希望幻滅了，變數(shù)最終只成為了小小的插曲。
5.3.離職
在中興的最后一天，落寞的從辦公室走出來(lái)，無(wú)聲無(wú)息，無(wú)人理睬，無(wú)人關(guān)注。
就像我悄悄的來(lái)到中興一樣，我還是悄悄的離開(kāi)了。
中興的三年，只不過(guò)是鳥(niǎo)兒飛過(guò)天空劃下的痕跡。
是啊，早已經(jīng)恩斷義絕了，又何必留戀。
只不過(guò)是一次離職罷了。
當(dāng)年落寞的杜甫，背向了長(zhǎng)安城，在夕陽(yáng)之下，落寞的背影漸漸拉長(zhǎng)。
長(zhǎng)安的萬(wàn)千宮闕何等富麗堂皇，何等金壁輝煌，剎那間卻土崩瓦解。
帝國(guó)的榮耀光環(huán)瞬間黯然失色了。幾個(gè)世紀(jì)整個(gè)帝國(guó)的狀元加起來(lái)都不如這個(gè)落榜有價(jià)值。
無(wú)數(shù)的帝王、高官、富豪、將軍都淹沒(méi)在了歷史長(zhǎng)河之中，變成一抔黃土，惟獨(dú)“詩(shī)圣”的作品千古傳誦，永遠(yuǎn)震撼著人類(lèi)的心靈。
李林甫得意的笑著，唐玄宗開(kāi)心的笑著，他們成功了嗎？
杜甫默默的轉(zhuǎn)身離去，他又何嘗失敗了呢？
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