郭可尊：本土女CEO成就職業(yè)傳奇
成長篇
在IT行業(yè)20多年，郭可尊從一位科學(xué)家成功轉(zhuǎn)型為IT業(yè)最好的女性CEO，她在外界并不看好的背景下，成功扭轉(zhuǎn)AMD大中華區(qū)的業(yè)績，也成就了自己的職業(yè)傳奇。
郭可尊向記者表示，IT女性和本土職業(yè)經(jīng)理人，只要勤奮，不斷挑戰(zhàn)自我，永不放棄，就會(huì)脫穎而出。
從小夢想成為科學(xué)家
在中關(guān)村AMD大中華區(qū)總部，滿滿一窗戶的陽光清澈而溫暖，灑落在郭可尊桌前。和這片陽光一樣溫暖的是她的問候和熱情，這位AMD大中華區(qū)的掌門人把自己20多年的IT業(yè)經(jīng)歷娓娓道來。
“每個(gè)人都有夢想，而我從小的夢想就是當(dāng)一個(gè)科學(xué)家?！惫勺鸶嬖V記者，和那個(gè)年代許多大學(xué)生一樣，郭可尊在留學(xué)大潮中奔赴美國，并在美國并行計(jì)算機(jī)公司研發(fā)中心擔(dān)任資深研究員。
1992年，留學(xué)歸國的郭可尊來到北京，加入中國科學(xué)院計(jì)算所。不久就被任命為中國國家智能計(jì)算機(jī)研究中心的副主任。
隨后，“技術(shù)派”的郭可尊加盟摩托羅拉，并出任摩托羅拉中國研究院院長、半導(dǎo)體部數(shù)字基因?qū)嶒?yàn)室主任。在此期間，郭可尊在這個(gè)跨國平臺(tái)上，直接推動(dòng)摩托羅拉在中國區(qū)的科研發(fā)展，而且?guī)椭ν辛_拉在中國實(shí)現(xiàn)大幅增長。
回顧這段做“技術(shù)”的歲月，郭可尊充滿了感激。
郭可尊對(duì)記者說，殷實(shí)的技術(shù)背景和對(duì)中國IT行業(yè)的深刻理解，使她在IT行業(yè)里比他人更具有前瞻性的眼光?！凹夹g(shù)背景出身的管理人員，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的理解更深刻，不僅能為客戶提供最好的解決方案，而且能比較準(zhǔn)地看到未來?！?
至今，這段以研發(fā)為主的科學(xué)家經(jīng)歷，都被郭可尊認(rèn)為是人生的寶貴財(cái)富。她認(rèn)為，通過研發(fā)實(shí)現(xiàn)的行業(yè)積淀，研發(fā)工作練就的內(nèi)斂務(wù)實(shí)行事風(fēng)格，都使她在面臨新的挑戰(zhàn)時(shí)，比旁人有著更大的優(yōu)勢。
就在這時(shí)，一份新的工作合約伴隨著嶄新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，擺在郭可尊面前。
轉(zhuǎn)型CEO迎接新挑戰(zhàn)
在郭可尊在摩托羅拉擔(dān)任中國研究院院長期間，她的工作給摩托羅拉半導(dǎo)體產(chǎn)品部總裁魯毅智(Ruiz)留下了深刻印象。
2000年魯毅智加盟AMD，任總裁兼首席運(yùn)營官，2002年4月被任命為CEO。魯毅智隨后力邀郭可尊加盟AMD，郭可尊收到的這份工作合約條件相當(dāng)誘人，魯毅智邀請(qǐng)她出任AMD中國區(qū)總裁。
但當(dāng)時(shí)，這一邀請(qǐng)讓郭可尊頗為躊躇，她事后回憶說，造成自己猶豫的原因是，企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)是兩個(gè)概念，轉(zhuǎn)型的難度很大，前景也并不明朗。
郭可尊很清楚自己的優(yōu)勢，多年來她扎根IT研發(fā)，從科研機(jī)構(gòu)到企業(yè)，她積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。不過，在2002年，AMD在中國可謂“一窮二白”，要從頭創(chuàng)立AMD中國，還要面對(duì)強(qiáng)大的競爭對(duì)手，AMD中國區(qū)總裁可謂任重道遠(yuǎn)。
不過，魯毅智的一番表態(tài)激勵(lì)了郭可尊，他對(duì)郭可尊說：“AMD愿意在中國發(fā)展，愿意投資中國，你們中國人難道不想幫著實(shí)現(xiàn)嗎？難道我要派一個(gè)美國人到中國來管理？”
在魯毅智的激勵(lì)下，面對(duì)AMD中國區(qū)總裁這個(gè)人生前所未有的巨大挑戰(zhàn)，郭可尊最終下了決心：“我知道前方有很多的困難，但我應(yīng)該去嘗試，應(yīng)該去超越自己，接受這個(gè)挑戰(zhàn)?！?
就這樣，2002年10月，郭可尊走馬上任AMD中國的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)AMD大中華區(qū)的創(chuàng)建，并從此開啟了其中國IT業(yè)最成功女性CEO生涯的新篇章。
在加入AMD擔(dān)任總裁后，郭可尊才發(fā)現(xiàn)，自己面對(duì)的IT業(yè)高管，幾乎是清一色的男性，置身于男性世界中她不可避免地成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。
“有的時(shí)候開會(huì)，我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)只有我一個(gè)女的，IT界的女性高管太少?！钡拇_，歷數(shù)包括AMD在內(nèi)的諸多外企，身居高管的女性可謂鳳毛麟角。而也因?yàn)檫@樣，郭可尊的成功，除了對(duì)她個(gè)人、她領(lǐng)導(dǎo)AMD中國的成績被承認(rèn)外，她作為外企女性高管的獨(dú)特身份，也使她頻頻成為中國女性職業(yè)經(jīng)理人的楷模。
作為受人矚目的女總裁，女性的身份對(duì)她來講是挑戰(zhàn)還是有所幫助？郭可尊坦言，她一直自豪自己是女性，但女性在事業(yè)上會(huì)遇到比男性更多的困難，而其中最大的障礙，卻莫過于自己內(nèi)心的藩籬。
郭可尊認(rèn)為，“經(jīng)理人沒有男女之分，只有成功與不成功之分?！倍?，現(xiàn)代社會(huì)已給女性很多選擇性，很多女性可以從事她喜歡的工作。而往往阻礙女性成功的最大障礙是自己。
“如果是別人給你設(shè)定的障礙，你會(huì)想要跨越過去。但是自己設(shè)定的障礙，是你無法意識(shí)到的最大阻礙?！惫勺鹫f，相比男性，女性往往會(huì)將自己固定在特定的角色和目標(biāo)上，這使很多女性在面對(duì)職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)時(shí)，無法跨越自己內(nèi)心的障礙。
郭可尊認(rèn)為，在越過內(nèi)心的障礙后，女性的細(xì)致、耐心的特質(zhì)，能夠給職業(yè)生涯帶來不少的優(yōu)勢。
郭可尊說：“當(dāng)我還是工程師時(shí)，女性細(xì)致的特點(diǎn)讓我在運(yùn)行系統(tǒng)上比男同事更為成功。現(xiàn)在做企業(yè)，女性的優(yōu)勢也顯示出來，女性比較有愛心，也很細(xì)心，在企業(yè)文化的創(chuàng)造，員工溝通和打造凝聚力方面，女性更有優(yōu)勢，在殘酷的社會(huì)競爭中，女性的成功帶來了更多的美麗。”
作為男性世界中少見的女總裁，郭可尊總結(jié)說只要敢于挑戰(zhàn)，女性也有可能脫穎而出。
努力培養(yǎng)本土經(jīng)理人
談到自己成功的感受，郭可尊說她首先要感謝父母給了她兩樣?xùn)|西，一個(gè)是“智慧”，另一個(gè)是“善良”。
總結(jié)自己的成功道路，她認(rèn)為有三點(diǎn)非常關(guān)鍵：“一位女性要成功，第一要勤奮，很多人都很優(yōu)秀，只有勤奮才能把你身上的潛力發(fā)揮出來；第二，要堅(jiān)持，不能輕易放棄；第三，要敢于挑戰(zhàn)和超越自己?！?
在自己的人生獲得成功后，郭可尊的下一個(gè)人生理想是，“達(dá)則兼濟(jì)天下”。
郭可尊希望能夠幫助更多女性，幫助更多本土職業(yè)經(jīng)理人獲得成功。她滿懷熱情地介紹著自己的設(shè)想——“未來，我希望成立一個(gè)女性管理學(xué)院專門培養(yǎng)女性人才，把女性的潛能發(fā)揮出來，培養(yǎng)成未來的領(lǐng)導(dǎo)者。我們可以有目標(biāo)性地為中國IT界每年輸送5至10個(gè)女性CEO，用打造明星的模式來打造女性CEO，而不僅是聽任目前的自然淘汰。”
在IT領(lǐng)域，此前有個(gè)圈子內(nèi)未說破的“潛規(guī)則”——外企對(duì)來自中國內(nèi)地人才有著“透明的天花板”，中國區(qū)總裁的位置大多被外國人、非內(nèi)地籍的華人占據(jù)。
但郭可尊認(rèn)為，通過自己在AMD的成功，說明本土的職業(yè)經(jīng)理人也同樣具備成功的一切要素，相比外籍人才，本地職業(yè)經(jīng)理人群體更加了解本土市場，更加貼切理解本地客戶的需求。
為此，郭可尊在AMD大中華區(qū)內(nèi)部的管理團(tuán)隊(duì)中，開始著力培養(yǎng)本土管理人才，一批本土管理團(tuán)隊(duì)正逐漸挑起AMD大中華區(qū)的大梁。在帶領(lǐng)AMD大中華區(qū)實(shí)現(xiàn)了跨越式增長之后，郭可尊未來的目標(biāo)是，帶領(lǐng)她的本土團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步提升AMD中國的業(yè)績，并培養(yǎng)一批中國本土的IT管理人才。
身為AMD大中華區(qū)掌舵人，郭可尊和她的AMD大中華區(qū)精英團(tuán)隊(duì)向著更高的目標(biāo)展開新的征程。
用科技改變國人生活
“Make impossiblepossible(將不可能變成可能)”。這是郭可尊愛說的一句話。正是這種挑戰(zhàn)的精神，使AMD中國，在郭可尊的帶領(lǐng)下，將太多的“不可能”變成了“可能”。
在接手AMD的6年間，郭可尊不僅實(shí)現(xiàn)了AMD在中國市場上的本地化，還把包括聯(lián)想、方正、同方、紫光等昔日英特爾的“死黨”變成了自己的客戶，形成了AMD中國全新的市場布局。
不過，郭可尊對(duì)此并不滿足，她對(duì)記者表示，“AMD作為一個(gè)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們的理想是用科技改變中國人的生活，用科技回報(bào)社會(huì)，回報(bào)國家?！?
AMD高層如今仍然不能忘懷的一幅照片是，貴州的偏遠(yuǎn)山區(qū)，一位農(nóng)村老漢趕著一頭騾子走在回家的路上，騾背上馱著的，就是一臺(tái)采用AMD芯片的聯(lián)想低價(jià)電腦。
“利用我們的產(chǎn)品和技術(shù)，把過去不可能實(shí)現(xiàn)的價(jià)格變成了可能?！惫勺鹫f，目前AMD已經(jīng)和教育部合作，捐資幫助中西部貧困地區(qū)建立30所“AMD啟明星電子教室”，以使邊遠(yuǎn)地區(qū)的孩子跨越數(shù)字的鴻溝，“我們要讓他們?cè)谌蚧ヂ?lián)網(wǎng)新技術(shù)的光輝照耀下成長?！惫勺鹫f，“如果越來越多的人能夠從技術(shù)創(chuàng)新中獲益，那么AMD也將從中得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)?！?
對(duì)于中國市場的未來前景，穩(wěn)扎穩(wěn)打的郭可尊，早已在心中清晰地勾畫出山巔的風(fēng)景?！拔腋嬖V我的團(tuán)隊(duì)，只要具備挑戰(zhàn)不可能的決心，我們就可以把一件不可能的事情變成可能?！彼龑?duì)記者說。
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