4月9日消息，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志昨日在做客貴州衛(wèi)視《論道》節(jié)目時(shí)再度談到“重新出山”考慮，他表示聯(lián)想在并購(gòu)IBM后一直很希望是中國(guó)人來出任CEO，金融危機(jī)提供了更換CEO的契機(jī)，“我出山的一個(gè)主要原因就是楊元慶要出山，我的出山主要給董事會(huì)增強(qiáng)信心”。

柳傳志透露，聯(lián)想在并購(gòu)了IBMPC以后，就有讓中國(guó)自己人擔(dān)任聯(lián)想CEO的5年規(guī)劃，“現(xiàn)在到了第四年了，又出了這么大的事，換人正是最好的機(jī)會(huì)?！?/P>

2005年5月1日，聯(lián)想收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)，楊元慶接替柳傳志任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席，柳傳志擔(dān)任非執(zhí)行董事退居幕后。前IBM高級(jí)副總裁兼斯蒂芬-沃德出任聯(lián)想CEO，其后戴爾亞太地區(qū)總裁阿梅里奧出任并購(gòu)后聯(lián)想的第二任CEO。

“如果剛一出門就讓楊元慶擔(dān)任CEO，我覺得很可能被淹死”，柳傳志解釋聯(lián)想前四年由外國(guó)人擔(dān)任CEO時(shí)表示，“并購(gòu)后聯(lián)想整個(gè)的商業(yè)環(huán)境全變了，法人治理結(jié)構(gòu)也變了。所以CEO當(dāng)時(shí)一定不能是中國(guó)人當(dāng)，一定得讓人家當(dāng)一段，我們看穩(wěn)了水深水淺，到時(shí)候適機(jī)更換”。

但外界對(duì)柳傳志復(fù)出卻有另一番揣測(cè)，在此前公布的聯(lián)想第三財(cái)季業(yè)績(jī)，整體虧損9000多萬美元，這是聯(lián)想11個(gè)季度來首次虧損，同時(shí)在全球市場(chǎng)份額上被宏碁不斷拉大了差距。柳傳志臨危受命重新出山，更多被賦予了“救火”的涵義。

對(duì)聯(lián)想過去一個(gè)季度的表現(xiàn)，柳傳志認(rèn)為，除了金融危機(jī)的沖擊外，聯(lián)想內(nèi)部的問題是更大的原因。柳傳志表示，聯(lián)想將用大概一年多的時(shí)間進(jìn)行總體戰(zhàn)略上的調(diào)整，先進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，然后再要求技術(shù)上的長(zhǎng)遠(yuǎn)突破。

柳傳志復(fù)出后，聯(lián)想展開了一系列厲兵秣馬的戰(zhàn)略調(diào)整。2月5日，聯(lián)想進(jìn)行了全球架構(gòu)調(diào)整，亞太區(qū)(不包括大中國(guó)區(qū))與大中國(guó)區(qū)(包括俄羅斯)合并，陳紹鵬負(fù)責(zé)合并后地區(qū)的業(yè)務(wù)。3月25日再度宣布公司將進(jìn)行全球組織架構(gòu)調(diào)整，取消此前以地理范圍劃分的大區(qū)，重組為“新興市場(chǎng)”與“成熟市場(chǎng)”兩個(gè)大區(qū)。短短1個(gè)多月內(nèi)，聯(lián)想組織架構(gòu)完成了“四變?nèi)薄ⅰ叭兌眱纱握{(diào)整。

全球商業(yè)市場(chǎng)鮮有創(chuàng)始人復(fù)出重新取得成功的先例，就在柳傳志宣布出山前幾個(gè)月，雅虎酋長(zhǎng)楊致遠(yuǎn)在復(fù)出不到18個(gè)月后再度黯然下課，其野心勃勃的“雅虎復(fù)興計(jì)劃”最終以失敗告終。功成名就的“聯(lián)想教父”再度出山，讓不少業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂柳傳志會(huì)重蹈楊致遠(yuǎn)的覆轍。

“我只能在聯(lián)想走向成功后退出，確實(shí)沒有想過會(huì)不會(huì)身敗名裂”，老帥柳傳志給出了自己的答案。

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