柳傳志復出 反思海外擴張
“上任一個多月了，我做的最重要的事情就是到處和員工們見面，給大家傳遞信心?！比珖舜蟠怼⒙?lián)想集團董事長柳傳志說。這位聯(lián)想集團的創(chuàng)始人和掌舵者，在2008年末聯(lián)想遭到裁員、虧損等一系列打擊之后，重新出山，執(zhí)掌乾坤。短短的一個月里，他對聯(lián)想的海外擴張進行了反思，明確了聯(lián)想未來的戰(zhàn)略仍在于國際化。
成也并購 敗也并購
2004年，聯(lián)想在本土市場遭到了DELL的有力挑戰(zhàn)，用柳傳志的話說是“在國際國內(nèi)兩個市場上節(jié)節(jié)敗退”。為了后發(fā)制人，聯(lián)想選擇通過并購的方式迅速崛起。
為了并購IBM個人電腦部，聯(lián)想經(jīng)過了至少半年以上的反復討論。那時國人對海外并購十分陌生，對這場由國內(nèi)企業(yè)主導的收購也心里沒底?！?**終于使得我們下決心的主要原因是我們認為對這個行業(yè)有深刻的了解，對企業(yè)的管理有深刻了解?！绷鴤髦颈硎尽?/P>
那場戰(zhàn)役打得異常艱苦?！澳沁呍诟鶬BM談判，這邊還在跟DELL競爭。如果在市場份額的爭搶方面打敗了的話，營業(yè)額會大幅下跌，股價也會下跌，我們就沒有足夠的資金并購了?！绷鴤髦菊f。
憑借成功收購，聯(lián)想一躍在全球電腦生產(chǎn)廠商中占據(jù)了第二把交椅，直逼***的位置。但是，業(yè)界認為，這場并購為聯(lián)想埋下了“消化不良”的禍根。
為國際化“交學費”也值
在聯(lián)想的企業(yè)文化中，一直有三部分內(nèi)容：老聯(lián)想、聯(lián)想控股和IBM。在并購后的幾年里，三種不同的企業(yè)文化一直在聯(lián)想集團的大熔爐里碰撞。對此，柳傳志坦言，企業(yè)并購之后實現(xiàn)融合，是成功***的難題。
“像我們這樣的企業(yè)并購了一個大品牌的難題有3個，一個是原來的IBM個人電腦部被收購了，市場還認不認可這塊牌子；第二個是‘買回來’的員工隊伍能不能穩(wěn)定，中國人能不能和他們在一起很好地工作，如果隊伍散了那你什么也沒有買到；第三個是隊伍中的西方人士和中國人各有優(yōu)缺點，怎樣融合在一起形成統(tǒng)一的文化和統(tǒng)一的價值觀，確實需要有耐心和高度才能處理得好?！?/P>
針對聯(lián)想***出現(xiàn)的巨額虧損，有評論認為是聯(lián)想聘請的“洋教頭”水土不服，是三種企業(yè)文化碰撞產(chǎn)生的內(nèi)耗。
對此，柳傳志報以輕松的一笑：“我給原先的CEO打100分，滿分。”他坦承，9700萬美元的虧損額對聯(lián)想來說是數(shù)額***的一次，但如果說聘請洋教頭的目的在于讓管理班子進行磨合，給未來的班子打好底子，交點學費也值得。
經(jīng)歷了虧損之后的戰(zhàn)略調(diào)整，柳傳志仍然選擇平衡化的管理層架構(gòu)?！艾F(xiàn)在的管理層主要管理人是CEO，CEO下設一個由8個人組成的領導小組，4個中國人4個外國人，配合也是非常默契。”
一年后見成效
作為中國企業(yè)海外擴張的藍本，聯(lián)想的巨額虧損讓人們感到心焦。聯(lián)想何時能走出困境？依靠什么走出泥潭？柳傳志對此卻顯得很樂觀。
柳傳志認為，上財季的虧損雖然額度為歷史之最，但并不足畏懼?！耙驗樵蛟谕獠渴袌觯覀儾粦撛固煊热?，也不要埋怨自己?！睋?jù)IDG的調(diào)查報告，受到國際金融危機影響，有50%左右的海外企業(yè)削減IT設備和軟件的投入預算。
“一年以后見分曉吧?！绷鴤髦菊f。在他的規(guī)劃中，那時的聯(lián)想無論是縱向比，還是橫向比，在財務數(shù)據(jù)上一定能夠有起色。
“重點還是兩部分，一個是立足推動高端產(chǎn)品Thinkpad的市場戰(zhàn)略，另一個是立足開發(fā)新興市場，包括中國在內(nèi)的需求?！绷鴤髦就嘎叮瑢τ谥袊袌?，要利用“電腦下鄉(xiāng)”的契機大做文章，廣泛建立銷售渠道和維修網(wǎng)點，最關(guān)鍵的是還要提供培訓機構(gòu)，這些都將是聯(lián)想下一步在中國市場的重點。
在目前全球的PC生產(chǎn)格局中，前五名電腦生產(chǎn)企業(yè)中有兩家華人企業(yè)——聯(lián)想和宏碁。這一方面是華人在制造業(yè)上的成就，另一方面也是華人制造的悲哀。因為，在電腦制造領域里，真正有利潤的環(huán)節(jié)早已經(jīng)被芯片制造商英特爾(博客)和軟件生產(chǎn)商微軟牢牢控制，華人企業(yè)所進入的不過是“毛巾擰水”的行業(yè)，利潤只能靠一點一滴地擰出來。
“兩家華人企業(yè)要在站穩(wěn)腳跟后反思，今后要在研發(fā)上做重大投入。未來PC領域的終端必然發(fā)生轉(zhuǎn)變，占領研發(fā)標準的制高點，取得更高額的利潤應該是這兩家華人企業(yè)的突破口?！?/P>
除了技術(shù)和服務，最關(guān)鍵的是依靠“隊伍的士氣”。對此，柳傳志最自信：“買股票的時候，大家看所謂的基本面是由營業(yè)額、凈利潤等構(gòu)成的，但是我知道，那有可能不是真的。隊伍有沒有士氣，是我心里這桿秤對好公司的衡量標準?！?/P>
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