教父柳傳志：把科學(xué)家“搗鼓”成CEO
這一次，柳傳志決意“死磕”，并且“不獲成功、絕不罷休”。
| 聯(lián)想董事局主席柳傳志 |
“這件事情最大的難度是容易有頭無(wú)尾。之所以要死磕，就是事前充分考慮過(guò)，認(rèn)為這件事能做成，一年、兩年、三年、五年，聯(lián)想一定能燃起這把大火。”
7月15日，第一期“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班歷經(jīng)一年宣告結(jié)業(yè)。背靠中國(guó)科學(xué)院，試圖在“科技成果產(chǎn)業(yè)化”方面殺出一條血路，這是柳傳志的雄心壯志。與“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班項(xiàng)目息息相關(guān)，柳傳志低調(diào)運(yùn)籌、醞釀許久的聯(lián)想控股“直接投資”業(yè)務(wù)悄然啟幕，這也就意味著柳傳志以更為務(wù)實(shí)、審慎的方式加速完成由“企業(yè)家”向“投資家”的嬗變。
聯(lián)想控股旗下，現(xiàn)有兩間投資公司：聯(lián)想投資、弘毅投資，前者關(guān)注早期風(fēng)險(xiǎn)投資和成長(zhǎng)型投資機(jī)會(huì)，參股不控股；后者以并購(gòu)?fù)顿Y為主，全面參與國(guó)企改制，謀求控股地位，同時(shí)也關(guān)注民企機(jī)遇。
聯(lián)想投資專注于“成長(zhǎng)期”公司、弘毅投資傾心于“成熟期”企業(yè)，聯(lián)想控股自身要做的是專心投入那些尚處于萌芽期、種子期的“公司”，將其撫育成長(zhǎng)、一路幫扶，直至開(kāi)花結(jié)果、瓜熟蒂落。這被柳傳志定義為“孵化”企業(yè)家的投資實(shí)踐。
“孵化”企業(yè)家，隱含著一個(gè)“理想但不理想化”的深刻命題——“復(fù)制”聯(lián)想。坦率而言，“孵化”企業(yè)家，蘊(yùn)蓄的不確定性與或然風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，但是柳傳志義無(wú)反顧、毅然決然。
未來(lái)五年，“關(guān)照”聯(lián)想集團(tuán)之外，柳傳志將以更大熱情投入到“孵化”企業(yè)家這項(xiàng)全新的事業(yè)。
這是柳傳志個(gè)人的一大步，至關(guān)緊要的一步。
把科學(xué)家“搗鼓”成CEO
聯(lián)想控股副總裁曹之江是柳傳志的“老友”，兩人有著超過(guò)30年的深厚友誼；聯(lián)想控股常務(wù)副總裁吳亦兵乃柳傳志的“新友”，彼此有著超越年齡界限的商業(yè)共識(shí)。
41歲的吳亦兵曾任麥肯錫北京分公司總經(jīng)理，全職“借調(diào)”聯(lián)想集團(tuán)，歷任首席整合官、首席戰(zhàn)略官，2008年9月被柳傳志誠(chéng)意邀至聯(lián)想控股擔(dān)當(dāng)大任。如今，吳亦兵既是聯(lián)想集團(tuán)非執(zhí)行董事，同時(shí)也是柳傳志最為倚重的助手之一。
盡管，聯(lián)想投資、弘毅投資在投資界早已聲名卓著，但柳傳志并未滿足，他要為聯(lián)想控股自身開(kāi)啟“直接投資”業(yè)務(wù)?！爸蓖稑I(yè)務(wù)柳總籌劃了很長(zhǎng)時(shí)間，直到吳亦兵過(guò)來(lái)，一切才有了清晰的定論?！甭?lián)想控股內(nèi)部人士說(shuō)。
2008年1月24日，聯(lián)想控股成立以副總裁曹之江為組長(zhǎng)的“聯(lián)想之星”班項(xiàng)目組，正式啟動(dòng)項(xiàng)目籌備工作。12天之后，柳傳志正式宣布重出“江湖”，重任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席。
7月15日，第一期“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班結(jié)業(yè)儀式上，柳傳志坦稱，“決定重返聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)的崗位時(shí)，我首先顧慮的一件事情就是‘聯(lián)想之星’項(xiàng)目是否因此受到影響。因?yàn)楫?dāng)時(shí)不知道要投入多少精力到聯(lián)想集團(tuán)，‘聯(lián)想之星’這個(gè)全新項(xiàng)目的推廣與實(shí)施如果有關(guān)鍵性的難度，我一定要自己出來(lái)拍板決策。為此聯(lián)想控股在人員組織上作了預(yù)案，作了充分的準(zhǔn)備?！?/P>
柳傳志誠(chéng)摯所言的“人員組織上的預(yù)案”，即由曹之江全面負(fù)責(zé)第一期“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班項(xiàng)目，先期對(duì)中科院系統(tǒng)內(nèi)科技成果和科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)分布情況進(jìn)行摸底調(diào)查。2008年3月17日~5月9日，曹之江率領(lǐng)項(xiàng)目組采用面對(duì)面考察或書(shū)面征集項(xiàng)目方式，調(diào)研了北京、長(zhǎng)春、大連、廣州、嘉興、昆明、上海、深圳、沈陽(yáng)、蘇州、武漢，總計(jì)11個(gè)城市的科學(xué)院系統(tǒng)36個(gè)研究院所、征集了143個(gè)項(xiàng)目源，遴選出54個(gè)項(xiàng)目(人員)進(jìn)行深入調(diào)研。同年6月11日~13日，在柳傳志的親自主持下，項(xiàng)目組在聯(lián)想控股組織了3場(chǎng)共34人次參加的面試活動(dòng)，確定30人參加“聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班”的培訓(xùn)。
“我們背靠的中科院科技成果密集，應(yīng)該是一個(gè)放水養(yǎng)魚(yú)，涵養(yǎng)項(xiàng)目源的好地方，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)和珍惜自己這方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)?！薄坝趾糜挚臁钡卮罱ā爸蓖丁睒I(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，是柳傳志對(duì)吳亦兵的要求。事實(shí)上，伴隨著時(shí)間的推移，第一期“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班項(xiàng)目正在與聯(lián)想控股的孵化器業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)融為一體。
2008年“五一”之前，曹之江和同事去中科院高能物理研究所挑項(xiàng)目、選人員。高能物理研究所一口氣推薦了5個(gè)項(xiàng)目外加5個(gè)研究員，5個(gè)項(xiàng)目都是國(guó)家重大科研課題，5個(gè)研究員均擁有博士學(xué)位，是所里重點(diǎn)培養(yǎng)的的學(xué)術(shù)帶頭人。
按照高能物理研究所的說(shuō)法，“個(gè)個(gè)頂呱呱，老曹你可不要挑花眼。”一時(shí)間，曹之江面臨取舍之難。
其時(shí)，朱自安進(jìn)入了曹之江的視野。但是，與朱自安的面對(duì)面，起初讓曹之江很擔(dān)心?！敖o我的感覺(jué)，他就是個(gè)青年科學(xué)家，高級(jí)知識(shí)分子，離我們著力培養(yǎng)的CEO所應(yīng)具備的素質(zhì)與要求差得有些遠(yuǎn)，但是他自己決心很大?！?/P>
“我們把朱自安‘錄取’到了第一期‘聯(lián)想之星’創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班?！辈苤嬖V《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者?！罢f(shuō)老實(shí)話，開(kāi)始講課的時(shí)候，我自己心里沒(méi)底，我們能把這些青年科學(xué)家改變?yōu)榍嗄昶髽I(yè)家嗎？”
第一期“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班30名學(xué)員，全部擁有高級(jí)職稱，均經(jīng)柳傳志面試“招錄”。至今，朱自安仍然清楚地記得柳傳志的疑慮表情，“面試的時(shí)候，柳總很?chē)?yán)肅地對(duì)我說(shuō)，我們這個(gè)班是培養(yǎng)CEO的，不是培養(yǎng)科學(xué)家的，你有決心和信心從體制內(nèi)走出來(lái)，創(chuàng)辦一家市場(chǎng)化的高科技企業(yè)嗎？你是繼續(xù)待在研究所里做科學(xué)家，還是勇敢地轉(zhuǎn)變角色，成為企業(yè)家？”
“我告訴柳總，我肯定愿意出來(lái)做。”如此表態(tài)的朱自安內(nèi)心實(shí)際是迷茫的，“如果我不表決心的話，柳總肯定不會(huì)讓我上這個(gè)班，但那時(shí)候我真的沒(méi)有下定決心去做企業(yè)，這個(gè)決心是慢慢建立起來(lái)的，而且當(dāng)時(shí)我也完全沒(méi)有知識(shí)儲(chǔ)備。”
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朱自安的掙扎
“這可能是歷史上一個(gè)大事的開(kāi)始”——2008年7月15日，第一期“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班在聯(lián)想控股D會(huì)議室開(kāi)課，柳傳志為學(xué)員們主講第一課“如何做總裁”時(shí)如是說(shuō)。
柳傳志主講的第一課，既是一場(chǎng)入門(mén)培訓(xùn)，同時(shí)也是對(duì)30位“青年科學(xué)家”的一次“洗腦”。
數(shù)月之后，在廣州，柳傳志結(jié)合自身經(jīng)歷與感悟給“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班學(xué)員再上一課，演講的題目是：“CEO如何用人識(shí)人？”“經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人性，人的因素最關(guān)鍵，人的考察難度最大，選擇人要看‘前臉’也要看‘后腦勺’，就是說(shuō)要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。”
柳傳志的這些肺腑之語(yǔ)，讓朱自安頗為震動(dòng)。朱自安，43歲，中科院高能物理研究所研究員、博導(dǎo)，高能物理研究所正負(fù)電子對(duì)撞機(jī)關(guān)鍵設(shè)備超導(dǎo)磁體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，研制成功了國(guó)內(nèi)最大的單體超導(dǎo)磁體——北京譜儀超導(dǎo)磁體?！傲偨o我們講了很多，講了這些年用人的得與失、成與敗，說(shuō)得非常真誠(chéng)，我們都挺感動(dòng)的。合格的CEO要具備建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍的能力，隊(duì)伍帶不好的CEO是失敗的CEO?！敝熳园舱f(shuō)。
一年很快過(guò)去，朱自安依舊躊躇而不安。
同事領(lǐng)導(dǎo)、親朋好友，幾乎沒(méi)有人支持他放棄研究員的尊榮與待遇去搞公司、做企業(yè)，彷徨無(wú)助的情緒長(zhǎng)時(shí)間折磨著朱自安。
起先，朱自安并不知道，進(jìn)入“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班的那一天開(kāi)始，自己就被牢牢“鎖定”了。盯上朱自安的是劉二海，聯(lián)想投資董事總經(jīng)理。聯(lián)想投資曾因投資卓越網(wǎng)享譽(yù)IT業(yè)界，近年來(lái)樹(shù)立了雙重專注的投資理念：既涉足風(fēng)險(xiǎn)投資又染指成長(zhǎng)型投資機(jī)會(huì)。聯(lián)想投資非?？春冕t(yī)療器械行業(yè)，認(rèn)為“這個(gè)行業(yè)有點(diǎn)像當(dāng)年的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，成長(zhǎng)性非常好，這個(gè)領(lǐng)域必將誕生聯(lián)想、華為之類的知名企業(yè)”。劉二海閱覽了“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班30位學(xué)員的背景資料，他的目光長(zhǎng)久地在朱自安的“事跡”上流連。
之前兩年，針對(duì)民用需求，朱自安和他的團(tuán)隊(duì)先后完成了超導(dǎo)除鐵器、核磁共振成像超導(dǎo)磁體樣機(jī)的研制，產(chǎn)業(yè)化之后將可提供醫(yī)用核磁共振成像設(shè)備等配套用的超導(dǎo)磁體及產(chǎn)品售后服務(wù)。
劉二?？粗械恼侵熳园矀兊暮诵募夹g(shù)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)檫@樣的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)將有望打破西門(mén)子、GE醫(yī)療、飛力浦在醫(yī)用核磁共振成像設(shè)備磁體供應(yīng)方面的壟斷地位。
“事為先、人為重，這是我們的投資原則。對(duì)于朱自安的了解，是一個(gè)逐漸深化的過(guò)程，這個(gè)人有激情，做事情有決心。在帶隊(duì)伍、溝通力方面也不錯(cuò)，具備一定的領(lǐng)導(dǎo)才能。這些都是成為CEO的重要前提?！?/P>
劉二海也給朱自安們講過(guò)課，題目是《企業(yè)發(fā)展中的上帝之手》，意在啟發(fā)學(xué)員們?cè)谖磥?lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要善于借助資本外力發(fā)展壯大。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)4個(gè)多月的跟蹤調(diào)研，劉二?？偨Y(jié)出了朱自安團(tuán)隊(duì)值得投資的三個(gè)理由：有核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)；國(guó)產(chǎn)核磁共振醫(yī)療成像設(shè)備急需超導(dǎo)磁體配套，產(chǎn)業(yè)前景廣闊；團(tuán)隊(duì)執(zhí)著、做事堅(jiān)定。看好朱自安的劉二海并沒(méi)有“領(lǐng)投”，因?yàn)槁?lián)想投資還沒(méi)有投資種子期業(yè)務(wù)的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)。劉二海把朱自安的材料轉(zhuǎn)給了吳敬陽(yáng)，并一再提醒他“這是一個(gè)非常值得關(guān)注的項(xiàng)目”。劉二海的一些分析結(jié)論成為吳敬陽(yáng)們“下注”投資的重要依據(jù)。吳敬陽(yáng)，哈佛商學(xué)院MBA，曾在麥肯錫擔(dān)任高級(jí)職務(wù)，2009年1月加盟聯(lián)想控股，任業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)總監(jiān)，系聯(lián)想控股“孵化器”業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的核心成員。
聯(lián)想控股常務(wù)副總裁朱立南告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者，“聯(lián)想控股的投資業(yè)務(wù)全面覆蓋種子期、成長(zhǎng)期、成熟期三個(gè)不同時(shí)期的公司，建構(gòu)起至為完善、共享共贏的投資體系?！?/P>
2009年5月，聯(lián)想控股常務(wù)副總裁吳亦兵簽字同意投資朱自安團(tuán)隊(duì)，并責(zé)成吳敬陽(yáng)全程跟進(jìn)、落實(shí)。遵照程序吳亦兵將這個(gè)投資案在柳傳志那里進(jìn)行“報(bào)備”。
經(jīng)過(guò)了10多個(gè)月的猶疑與反復(fù)，心猿意馬的朱自安終于下定決心：“走出”中科院，創(chuàng)辦一家高科技企業(yè)。
“和那些成熟的創(chuàng)業(yè)家相比，朱自安顯得青澀而稚嫩，但是他具備成為優(yōu)秀企業(yè)家的基本素質(zhì)。短期來(lái)看，CEO朱自安的職責(zé)是把研發(fā)和生產(chǎn)抓好，盡快生產(chǎn)出完善的產(chǎn)品，盡早產(chǎn)業(yè)化，同時(shí)我們也會(huì)盡力輔助朱自安完善成為合格CEO的各種能力形成，比如財(cái)務(wù)能力、戰(zhàn)略制定能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力等等。朱自安創(chuàng)業(yè)的決心和欲望還是蠻強(qiáng)烈的，這在科研人員中比較少見(jiàn)。”吳敬陽(yáng)不認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目?jī)扇昃湍芙Y(jié)出果實(shí)，“三五年會(huì)有階段性的成果，真正成長(zhǎng)為大企業(yè)，恐怕需要5年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，我們是主力投資機(jī)構(gòu)，并將在條件成熟之時(shí)吸納新的投資方進(jìn)入?！?/P>
為了宣示信心，朱自安情愿將個(gè)人積蓄30萬(wàn)元投入新公司。“由于沒(méi)有國(guó)產(chǎn)超導(dǎo)磁選設(shè)備，國(guó)外超導(dǎo)磁選設(shè)備價(jià)格高昂、服務(wù)不便，國(guó)產(chǎn)化設(shè)備出臺(tái)后，市場(chǎng)需求量將會(huì)出現(xiàn)成倍放大。”朱自安的理想是在三年之內(nèi)把公司的產(chǎn)值做到億元規(guī)模。北京安聯(lián)高科電氣技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱安聯(lián)高科)，很快將在吳敬陽(yáng)們的運(yùn)籌之下注冊(cè)成立，研究員、博導(dǎo)朱自安自然而然地成為這間公司的CEO。
安聯(lián)高科將成為中科院高能物理所第一個(gè)真正意義上的市場(chǎng)化企業(yè)，這一“新生事物”挑戰(zhàn)了現(xiàn)行制度與規(guī)章?？蒲腥藛T持股是其中最為敏感的方面，需要利益相關(guān)各方緊密磋商、協(xié)商解決。如無(wú)意外，安聯(lián)高科的股權(quán)結(jié)構(gòu)將以此為準(zhǔn)——投資人、高能物理所各40%，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)20%。劉二海向《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者透露：“聯(lián)想投資也在醞釀追加投資，資金需求規(guī)模還在測(cè)算中，投資規(guī)?？隙ㄊ且郧f(wàn)元為單位，股份需求不低于15%?！?/P>
第一期“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班結(jié)業(yè)儀式上，共有5個(gè)項(xiàng)目簽訂了投資意向書(shū)，其中2個(gè)由聯(lián)想控股以“直接投資”方式歸入“孵化器”項(xiàng)目，這里就有朱自安的安聯(lián)高科。
第一期“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班30位學(xué)員，其中一半學(xué)員本身就擁有公司，結(jié)業(yè)之后，3位學(xué)員在綜合權(quán)衡之后打消了成為企業(yè)家的念頭與沖動(dòng)，其余學(xué)員都在為新公司的成立四處奔忙。那些為新公司奔波的“青年科學(xué)家”們興致勃勃、樂(lè)此不疲，“我們被柳傳志‘蠱惑’了，這個(gè)特訓(xùn)班很可能成為我們的人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)?！?/P>
依照柳傳志的戰(zhàn)略構(gòu)想，“孵化”企業(yè)家的過(guò)程中將持續(xù)關(guān)注、精心培育“核心資產(chǎn)”，進(jìn)而在條件充分之時(shí)長(zhǎng)期持有該項(xiàng)資產(chǎn)，就像聯(lián)想集團(tuán)之于聯(lián)想控股那樣。
如何“孵化”企業(yè)家？
扶上馬、送一程。不拋棄、不放棄。即使這樣，能把青年“科學(xué)家”朱自安“孵化”為創(chuàng)業(yè)型“企業(yè)家”嗎？
柳傳志選擇的是難度系數(shù)最大，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)最高的投資實(shí)踐。
所謂“孵化器”，是“創(chuàng)新中心或創(chuàng)業(yè)中心”的一種形象說(shuō)法，它是指通過(guò)提供一系列新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展所需的管理支持和資源網(wǎng)絡(luò)，幫助和促進(jìn)新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的手段之一。聯(lián)想投資首席管理顧問(wèn)王建慶有過(guò)一個(gè)形象而生動(dòng)的比喻：“孵化就是把蛋孵成雞，而投資則一定已經(jīng)是小雞了，只是為了讓它早點(diǎn)下金蛋?！庇纱瞬浑y理解，把“蛋”變成“雞”的過(guò)程更為復(fù)雜和艱辛，需要付出的也就更多，當(dāng)然一旦孵化成功，得到的回報(bào)也就更大。
聯(lián)想控股“孵化器”業(yè)務(wù)的開(kāi)啟，經(jīng)過(guò)了多輪內(nèi)部論證與爭(zhēng)鳴。聯(lián)想投資總裁朱立南認(rèn)為：孵化器業(yè)務(wù)要比天使投資更系統(tǒng)和完整，它不僅要選人和事，考察其匹配程度，而且在投資以后，還要想盡各種辦法幫助被投企業(yè)，一直到有真正的機(jī)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)投資商再投錢(qián)進(jìn)去。
“我們做孵化器業(yè)務(wù)，有可能不必沿循傳統(tǒng)的孵化器產(chǎn)業(yè)化模式，而在某些特殊領(lǐng)域、特殊行業(yè)，存在孵化器業(yè)務(wù)爆炸性增長(zhǎng)的可能性?！边@是聯(lián)想控股內(nèi)部對(duì)孵化器業(yè)務(wù)最為樂(lè)觀的預(yù)估。
安聯(lián)高科這樣的新興公司，其可能遭逢的或然風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)實(shí)存在。產(chǎn)品的穩(wěn)定性以及應(yīng)用過(guò)程中的匹配度是否可靠？綜合成本能否降低，從而保持充分的比較優(yōu)勢(shì)？整機(jī)廠商能否成長(zhǎng)壯大起來(lái)？商業(yè)化應(yīng)用市場(chǎng)能否打開(kāi)？
如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？劉二海、吳敬陽(yáng)有各種方式方法。比如控制公司發(fā)展的節(jié)奏，順應(yīng)潮流、擇機(jī)而動(dòng)，準(zhǔn)確把握商業(yè)演進(jìn)的真確脈動(dòng)。毫無(wú)疑問(wèn)，“孵化”企業(yè)家的過(guò)程中注定將面臨非常之多的不確定性。聯(lián)想控股所能控制的只是自己的風(fēng)險(xiǎn)，“孵化”企業(yè)家，其實(shí)就是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。
對(duì)于被投企業(yè)，聯(lián)想方面一直在做的一項(xiàng)工作是“管理輸出、文化輸出”。雖非刻意，卻已成為常態(tài)?！胺趸逼髽I(yè)家，其實(shí)就是聯(lián)想文化、管理方式的主動(dòng)傳遞。需要警惕的則是，“傳承”過(guò)程中極易出現(xiàn)的排異現(xiàn)象，且以實(shí)際行動(dòng)禁絕由排異現(xiàn)象升級(jí)為抵制、抗拒。
商業(yè)意識(shí)與精神的形成與重塑，是“孵化”企業(yè)家成敗的又一關(guān)鍵。
第一期“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班開(kāi)班儀式上，柳傳志在發(fā)言中重申：“這次一定要堅(jiān)決往下走，希望歷史能夠記載這個(gè)大事是如何開(kāi)始的?！蓖瑫r(shí)，柳傳志亦清醒地認(rèn)為，“這個(gè)頭也許要開(kāi)一段時(shí)間?！?/P>
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