UT斯達(dá)康裁員2300人引發(fā)IT人才市場(chǎng)沖擊波
這兩天，杭州UT斯達(dá)康的中層Jack內(nèi)心很糾結(jié)。從上個(gè)月聽到大裁員的風(fēng)聲，到前天裁員消息被確認(rèn)，走還是留？這道看似簡(jiǎn)單的選擇題，對(duì)Jack來說暫時(shí)無解。
本報(bào)6月10日3版《IT公司競(jìng)相招納UT人才》一文刊登后，僅僅過了兩天，UT斯達(dá)康就在美國宣布2300人的大裁員計(jì)劃，幅度超過50%。前天，位于杭州的UT斯達(dá)康通訊有限公司招開員工大會(huì)，正式發(fā)布裁員消息。這是繼2005年后，UT扔出的又一個(gè)重磅炸彈。
曾經(jīng)在杭州風(fēng)光無限的UT，陷入低谷。
UT曾是杭州人的驕傲
6月12日，有媒體爆出消息：UT斯達(dá)康當(dāng)天上午宣布約2300人的裁員計(jì)劃，幅度超過50%，在年底前裁員至2000人左右。今后，要把人力資源集中在銷售、服務(wù)和研發(fā)等主要部門，打造以中國、印度等國家和地區(qū)為主的市場(chǎng)。
目前，UT全球有4000多名員工，其中在杭州的生產(chǎn)制造基地員工最多。因此從裁員數(shù)看，杭州可能涉及的員工最多。
UT成立于1995年。上世紀(jì)90年代，它僅靠小靈通一項(xiàng)產(chǎn)品，就在中國通信市場(chǎng)威風(fēng)八面。1998年，UT實(shí)現(xiàn)全年?duì)I業(yè)額首次突破一億美元。2000年，UT在美國納斯達(dá)克上市。
UT最風(fēng)光的時(shí)候，家里有人在UT上班，成了很多人向鄰居夸耀的資本。UT建在濱江的龐大辦公樓，也成為一個(gè)高薪象征。
隨著大裁員計(jì)劃的宣布，很多人突然意識(shí)到，曾經(jīng)趨之若鶩的IT界、所謂白骨精的集中地，開始出現(xiàn)飯碗危機(jī)。
員工面臨去留抉擇
Jack是UT一位負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理的中層，2003年進(jìn)公司。
早在今年5月，我們就聽說了可能會(huì)大裁員的消息。其實(shí)今年以來，大家都已經(jīng)看出一些端倪，一方面公司出口受到很大阻力，訂單減少很快，另一方面國內(nèi)的小靈通市場(chǎng)迅速下滑。
前天，UT召開了全體員工大會(huì)，正式宣布大裁員消息，同時(shí)還透露：位于濱江區(qū)錢江一橋附近的UT大樓也要賣掉，初步定價(jià)是兩億多美元。同時(shí)制定了兩種方案：一種是另找一處新辦公大樓，另一種是回租原來大樓的部分區(qū)域。
面對(duì)裁員，大部分員工比較平靜，但內(nèi)心或多或少有一些消極，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都面臨著抉擇，Jack說，我肯定愿意留下來，畢竟在這里奮斗了6年。但他認(rèn)為UT的經(jīng)管策略和管理有問題，不少地方需要完善，從個(gè)人前途出發(fā)，還是應(yīng)該走。這段時(shí)間，已經(jīng)有兩三家獵頭公司找過Jack，拋出總監(jiān)之類的高薪職位。
應(yīng)屆生：做IT還是考公務(wù)員
Eric今年25歲，是杭州電子科技大學(xué)自動(dòng)化專業(yè)的碩士研究生，明年3月畢業(yè)。對(duì)于UT，他并不陌生。本科畢業(yè)時(shí)，他就想去UT，后來得知當(dāng)時(shí)UT不太景氣，就打消了念頭。去年，又有十幾個(gè)師兄去UT應(yīng)聘。
從去年開始，我就了解到很多關(guān)于UT裁員的消息。最近看了大裁員的新聞，挺震驚的。他說，雖然明白UT大裁員不代表整個(gè)IT行業(yè)蕭條，他仍然希望進(jìn)IT企業(yè)，但卻感受到了一種前所未有的壓力。
裁下來的這撥人肯定要找工作，首選應(yīng)該是同類型企業(yè)。他們都具備一定的能力，和我們畢業(yè)生相比有明顯優(yōu)勢(shì)。Eric說，今年準(zhǔn)備去報(bào)考公務(wù)員，尋求更好的發(fā)展。
IT人才面臨飯碗危機(jī)
來自浙江人才網(wǎng)的一組統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，雖然IT企業(yè)招聘單位量占招聘單位總量的0.52%，略高于去年下半年的0.4%，但I(xiàn)T企業(yè)發(fā)布崗位需求量卻逐步減少。同時(shí)，國內(nèi)一些知名IT企業(yè)有的批量裁員，有的雖然不裁員，但卻關(guān)閉了進(jìn)人渠道。
當(dāng)前世界金融危機(jī)并沒有解除，更多的IT企業(yè)如果不能有效抵御這場(chǎng)寒流，會(huì)面臨更大的發(fā)展困境，以往一向穩(wěn)定的高層次IT人才，現(xiàn)在也感受到了飯碗危機(jī)。
杭州獵人人力資源公司總經(jīng)理郎越時(shí)分析說，目前UT員工的情況分兩撥，以2005年為界。2005年之前進(jìn)公司的員工，因?yàn)榇龊茫絼e的企業(yè)可能會(huì)有大落差，所以他們希望留下來。2005年以后進(jìn)的人待遇不會(huì)特別高，所以離職成本比較低，更容易放棄現(xiàn)在的工作。
UT是培養(yǎng)研發(fā)人才一個(gè)不錯(cuò)的平臺(tái)。對(duì)于很多大學(xué)生來說，大裁員意味著失去了鍛煉的機(jī)會(huì)。郎越時(shí)說，不過這未必就是一件壞事，有可能會(huì)成為杭州其他IT企業(yè)招賢納人才的好機(jī)會(huì)，現(xiàn)在招人，人才的要價(jià)不會(huì)太高。
另一方面，杭州還可能會(huì)涌現(xiàn)一批中小型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，比如說通訊研發(fā)方面的公司。2005年UT大規(guī)模裁員時(shí)，就涌現(xiàn)出了一批創(chuàng)業(yè)企業(yè)，因?yàn)閁T員工很多都具備一定的技術(shù)能力，又能拿到一筆不少的賠償金，完全可以創(chuàng)辦企業(yè)。
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