據(jù)報(bào)載,2008年我國軟件服務(wù)業(yè)行業(yè)總收入是7573億元,2009年預(yù)計(jì)超過9000億元,而到2010年,軟件服務(wù)業(yè)行業(yè)總收入將會突破1萬億元……，

　　國產(chǎn)管理軟件的全面崛起

　　阿里巴巴又一次崛起了，在倫敦開設(shè)新歐洲總部，制定3年發(fā)展戰(zhàn)略。而在更早之前，我們也看到過諸多國產(chǎn)品牌的崛起，讓我們?yōu)橹畟?cè)目，為之振奮。百度的崛起，讓自信滿滿縱橫歐美的谷歌望塵莫及.聯(lián)想的崛起，收購ThinkPad,進(jìn)軍500強(qiáng)，奧運(yùn)會全球合作伙伴，成為受到微軟和Intel重視的新技術(shù)合作伙伴……

　　每一次國產(chǎn)品牌的崛起，都讓我們恍然大悟，而近期鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的畫皮事件，更有理由讓我們相信，原來國外的月亮也有陰晴圓缺?！癕ade in China”并不是低質(zhì)、廉價(jià)的代名詞。

　　在管理軟件行業(yè)，國產(chǎn)管理軟件廠商正在崛起。宏觀上看，國產(chǎn)管理軟件的優(yōu)秀代表，用友正日新月異，以利劍出鞘之勢簽下國內(nèi)外重量級企業(yè)大單，其中不乏世界500強(qiáng)。同樣身為國內(nèi)軟件巨頭的金蝶，2001年在香港設(shè)立分公司，2002年開拓香港業(yè)務(wù)，2003年設(shè)立亞太總部，成功獲取了港中旅、招商局集團(tuán)、TOM.COM、Arrow Asia、Olympus等海外業(yè)務(wù)，走出了一條“Brand in China”和“Creative in China”的國際化道路。微觀上，在細(xì)分領(lǐng)域，國產(chǎn)管理軟件廠商也有不俗表現(xiàn)。在物流供應(yīng)鏈管理軟件領(lǐng)域，博科資訊股份有限公司連續(xù)12年保持市場占有率***的寶座，無可動(dòng)搖，眾國際軟件巨頭只得望其項(xiàng)背。

　　國產(chǎn)管理軟件發(fā)展需要更多關(guān)注

　　經(jīng)過十幾年的發(fā)展，國產(chǎn)管理軟件在產(chǎn)品品質(zhì)上已經(jīng)有很大的提升，完全可以可國際軟件巨頭叫板。然而，太多的精英式的回答或者崇陽媚外的評論，讓人們對國產(chǎn)管理軟件依舊信心不足。博科資訊股份有限公司董事長沈國康說：缺乏認(rèn)真的對比，評估，這樣的理解是完全不負(fù)責(zé)任的。

　　沈國康認(rèn)為，首先在本土化方面，國產(chǎn)軟件要比洋品牌更有優(yōu)勢，軟件的語言、界面、操作方式更為本土企業(yè)所接受。在軟件功能方面，匹配本地法律、法規(guī)對企業(yè)運(yùn)營的要求，更能實(shí)現(xiàn)本土用戶特有的功能需要，適應(yīng)本土企業(yè)經(jīng)營模式特點(diǎn)。其次在技術(shù)層面，雖然SAP等跨國巨頭被譽(yù)為管理大師，但是國產(chǎn)管理軟件廠商的技術(shù)創(chuàng)新也同樣讓人振奮。金蝶在不斷嘗試技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用，用友取得新技術(shù)研發(fā)突破，這些都是國產(chǎn)管理軟件廠商綜合技術(shù)實(shí)力提升的體現(xiàn)，而像博科資訊，被中國移動(dòng)、東龍投資集團(tuán)、三一重機(jī)、小松車燈等大型集團(tuán)客戶相中，靠的就是實(shí)打?qū)嵉漠a(chǎn)品技術(shù)實(shí)力。

　　理性看待管理軟件

　　管理軟件有一些基本的事實(shí)。首先管理軟件的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到軟件供應(yīng)商、實(shí)施商、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目實(shí)施過程的管理，需求分析、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備等諸多方面，哪個(gè)環(huán)節(jié)有問題，都會導(dǎo)致實(shí)施和應(yīng)用的不成功;其次，同樣一個(gè)管理軟件產(chǎn)品，每家廠商定義的標(biāo)準(zhǔn)都是有出入的，但這并不表明該產(chǎn)品包括所有應(yīng)當(dāng)包含的功能。再次，每個(gè)軟件廠商都有成功用戶，也有失敗用戶。***，企業(yè)是管理軟件實(shí)施和應(yīng)用的主體，軟件實(shí)施的成功與失敗，最終取決于企業(yè)自己。

　　博科資訊董事長沈國康說：“近期鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的SAP畫皮案事件，職責(zé)其用戶之災(zāi)，其實(shí)就分析管理軟件的基本事實(shí)來看，軟件應(yīng)用不成功，失敗原因是多種多樣的。各個(gè)管理軟件廠商都有不少失敗的案例。管理軟件在國內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)普及，很多企業(yè)在選擇管理軟件時(shí)都不計(jì)成本、不顧企業(yè)實(shí)際，爭相選擇洋品牌。殊不知，人家是先成為世界500強(qiáng)才用SAP，并不是用了SAP就能擠身于世界500強(qiáng)。當(dāng)企業(yè)管理基礎(chǔ)比較薄弱，與西方現(xiàn)代企業(yè)制度不匹配、管理復(fù)雜度沒那么高，企業(yè)規(guī)模沒那么大時(shí)，很浪費(fèi)，因此選擇貴的不一定是好的，只有適合企業(yè)自身的才是***的?！?/P>

　　對于管理軟件廠商，沈國康認(rèn)為應(yīng)該更加貼近用戶，注重真正解決用戶的實(shí)際問題，提升實(shí)施和服務(wù)質(zhì)量，狠抓項(xiàng)目實(shí)施管理。對于自己軟件的架構(gòu)，應(yīng)該不斷改進(jìn)，建立開放的、可配置的平臺，提升軟件的易用性，降低實(shí)施和二次開發(fā)的難度。另一方面，企業(yè)應(yīng)理智選型，對軟件實(shí)施中的難點(diǎn)問題有一個(gè)正確理解，做到有備無患。適時(shí)引入第三方提供咨詢、監(jiān)理服務(wù)，以提升軟件的適時(shí)效果，只有軟件廠商和企業(yè)都建立正確的觀念，加強(qiáng)協(xié)作，才能最終實(shí)現(xiàn)雙贏。