“在博科資訊，我們推崇創(chuàng)新、自由、開放的柔性系統(tǒng)”，博科資訊總裁沈國康興致勃勃地打著比方向記者介紹他的信息化創(chuàng)新成就，“我們的軟件，就像千手觀音那樣，隨著用戶需求增長無縫拓展，而不用做外科手術(shù)，安裝假肢?！?/P>

　　這一次，博科資訊給業(yè)界玩了一套顛覆式創(chuàng)新加螺旋式創(chuàng)新的組合拳，博科資訊MAP平臺從產(chǎn)品設計理念上做了創(chuàng)新，將信息化的范圍從固化的套裝軟件擴展至自主配置的平臺系統(tǒng)，基于其上，包括ERP、SCM、全面預算、集團財務在內(nèi)信息化系統(tǒng)實現(xiàn)了完整的對接。

　　全面預算系統(tǒng)的柔性核心

　　柔性是指一個系統(tǒng)所具有的快速而經(jīng)濟地適應環(huán)境變化或處理由環(huán)境引起的不確定性的能力。企業(yè)的全面預算，究其實質(zhì)，是在詳細而縝密的調(diào)查分析的基礎上，對于企業(yè)資源的一種科學的規(guī)劃。這種規(guī)劃更多的是建立在事前分析的基礎上，所以對于在未來執(zhí)行過程中所遭遇到的因不同因素而引起的不確定性，是否具有較強的動態(tài)調(diào)整適應能力便顯的尤為重要。

　　博科資訊全面預算資深咨詢尹棟梁指出，對于企業(yè)全面預算管理而言，下面幾個方面的柔性調(diào)整能力是影響整個預算管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)成功與否的KPI。

　　***，真正基于戰(zhàn)略的預算。真正基于戰(zhàn)略的全面預算管理，克服傳統(tǒng)預算由于“過度剛性”而造成預算死角的弊端，以企業(yè)價值***化為目標，通過運用多種分析手段和技術(shù)方法，提供并分析有關(guān)企業(yè)財務、學習和成長、內(nèi)部經(jīng)營過程、顧客等的綜合信息，通過運用財務信息和非財務信息來體現(xiàn)和發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略方針，利用更為合理的全面預算編制方法構(gòu)筑較為完善的全面預算管理體系。

　　第二，預算編制中的柔性。預算的實質(zhì)是對企業(yè)未來一段時期生產(chǎn)運營的合理預期和計劃，而計劃又是建立在一系列的假設基礎上的，會面臨未來很多的不確定性因素，若不能適應和應對，便會給企業(yè)帶來一定的風險。從具體操作的要求來看，一方面，應突出預算編制方法的多樣性，針對企業(yè)不同的經(jīng)濟活動單元，結(jié)合其特點和需要，采用彈性預算、零基預算、滾動預算以及概率預算等編制方法，***限度的挖掘出各業(yè)務單元的工作效率;另一方面，除制定一系列量化的財務指標之外，還應在兼顧相關(guān)者利益的基礎上加強對非財務指標的制訂和改進，并根據(jù)企業(yè)的實際情況賦予相應的權(quán)重值，找出關(guān)鍵驅(qū)動要素(KPI)，在合理的范圍內(nèi)突出重點業(yè)務預算的編制與執(zhí)行。

　　第三，預算推行過程中的柔性。企業(yè)全面預算是基于一系列假設之上的科學的量化預測，當原先的假設條件發(fā)生變化時，預期的預算與實際的偏差就有可能超出企業(yè)的承受范圍。對處于一個復雜而又動態(tài)多變環(huán)境下的企業(yè)而言，具有較強的預算柔性應變能力非常重要，適時的彈性預算調(diào)整既是必要的，也是必然的。一方面，全面預算是基于某一時點的市場條件為前提而作出的量化估計，當企業(yè)在預算年度的實際經(jīng)濟活動的市場現(xiàn)實與原先假定市場條件的偏離超出企業(yè)期望承受范圍時，此時便形成了預算偏差，應及時進行預算調(diào)整;另一方面，企業(yè)管理是在實踐中不斷探索和不斷完善的，隨著管理方法和管理手段的不斷科學化，企業(yè)會對內(nèi)部管理的要求越來越高，進而對現(xiàn)有的管理制度進行完善以及流程再造，而由此產(chǎn)生的管理效益將敦促企業(yè)對原有的預算計劃和目標作出相應的調(diào)整。另外，企業(yè)經(jīng)營目標的改變、宏觀政策的變化以及無法預期的自然災害都會對企業(yè)的全面預算管理產(chǎn)生重大的影響，從而對全面預算管理的柔性調(diào)整能力提出了更高的要求。

　　基于MAP平臺的柔性全面預算管理

　　在業(yè)界聞名的管理信息化峰會上，沈國康演講，企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新比以往任何時代都更需要實現(xiàn)偉大的轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變至少體現(xiàn)在四個方面，從以往單純針對產(chǎn)品的創(chuàng)新轉(zhuǎn)到針對消費者的創(chuàng)新，從以企業(yè)自身為中心的運營模式轉(zhuǎn)到以客戶為中心的運營模式，從產(chǎn)品驅(qū)動型的商業(yè)模式轉(zhuǎn)到服務與解決方案驅(qū)動型的商業(yè)模式，從區(qū)域性的綜合企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚓W(wǎng)絡中的專業(yè)化企業(yè)。

　　所有這些都需要通過柔性信息架構(gòu)和協(xié)作業(yè)務平臺來加快轉(zhuǎn)型的速度，贏得競爭優(yōu)勢。

　　博科資訊MAP平臺改變了中國企業(yè)信息化建設的模式，從全民皆兵的軟件產(chǎn)品選型、苦苦等待的產(chǎn)品升級、無休無止的維護，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)根據(jù)自身業(yè)務需求自行配置管理模塊和業(yè)務流程，并可根據(jù)企業(yè)和市場的變化隨時進行調(diào)整，快速滿足企業(yè)業(yè)務拓展、流程變更、功能調(diào)整等應用需求。

　　基于MAP平臺，企業(yè)能完全脫離管理軟件廠商，自主配置企業(yè)核心商業(yè)機密功能，100%保障企業(yè)商業(yè)機密的安全性。同時，MAP平臺提供強大的流程配置功能，***程度地支持企業(yè)業(yè)務流程和業(yè)務模式的創(chuàng)新，讓企業(yè)信息化風險降低為零，并且允許客戶首先保證現(xiàn)有業(yè)務的系統(tǒng)實現(xiàn)，之后再循序漸進，逐步整合和優(yōu)化。

　　在博科資訊，平臺研發(fā)團隊和產(chǎn)品業(yè)務研發(fā)團隊的工作以項目交叉的方式共同工作，因為軟件的模塊搭配與設計關(guān)系到企業(yè)是否能夠真正從信息化中獲益，只有軟件與公司整體管控體系相匹配，才能發(fā)揮出其應有的作用。

　　與ERP、SCM等系統(tǒng)同出一系統(tǒng)平臺的全面預算管理軟件Navigator，為用戶提供預算假設、預算編制、預算執(zhí)行、預算調(diào)整、預算分析、績效管理等解決方案，既可以完整部署，也可以“整體規(guī)劃、分步實施”，具有充分的靈活性與擴展性，同時支持和業(yè)務系統(tǒng)的緊密集成。

　　考慮到企業(yè)未來的管理需要，博科資訊全面預算管理軟件Navigator具有靈活的可拓展性。便捷的升級更新，保證了軟件能夠緊隨企業(yè)的發(fā)展，對于不停發(fā)展壯大的集團公司而言，在集團管理模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧婢卟僮鞴芾砗瓦\作管理特征的混合型模式時，集團可將納入緊密層管理的企業(yè)的預算模型配置入總部的預算應用體系中，從而更及時、詳細地掌握預算編制和執(zhí)行情況，提高決策效率。