CEO成長經(jīng)歷大調查：超6成有2到4次跳槽經(jīng)歷
一直想知道一個問題的答案：CEO們是如何從小職員一步一步做到今天的職位的？總有些規(guī)律可循吧？日前，記者大規(guī)模展開以互聯(lián)網(wǎng)、IT業(yè)界為主的CEO成長路徑調查，想部分揭開這個規(guī)律。在歷時半月，我們通過發(fā)放問卷的形式，邀請了100多位CEO參與，最終獲得60位以上CEO熱情回復，和大家分享了他們的成長經(jīng)歷。最終的調查結果顯示，他/她們總會有一些有趣的共性：超過6成的CEO跳槽在2到4次之間，他們和我們一樣，也是凡人。其中24%的CEO是在最近這一兩年跳槽到現(xiàn)在的職位上的。
同樣，有6成以上CEO都是先工作再逐步確定的方向。還有2個人認為，自己是逐步被工作推到這個地位的。剩下的比例37%比例的CEO才明確回復說，自己從一畢業(yè)開始就明確了未來的方向。
這個結果對剛參加工作的朋友來說很有參考意義。要知道，今天暫時不開心、工作暫時不好無所謂，明天總是會有機會騰飛。不過，什么是推動職業(yè)騰飛的助燃劑呢？
想起了和前百度副總裁、著名主持人梁冬的訪談，他告訴我說，讀大學的時候無意中和一位老師聊天，沒想到老師跳槽到了鳳凰衛(wèi)視，于是他被帶到了鳳凰衛(wèi)視做主持人，此后的一步一步幾乎都是被選擇的狀態(tài)，成長為著名的主持人。直到他自己做主跳槽到了百度。他總結這個被動的成長過程說，能力或有大小，但自己真誠地對待了那份工作。
真誠！對吧！這是調查所不能揭示的東西，好在記者也邀請了多位CEO接受我們的訪談或采訪，通過表述他們向我們揭示了這些數(shù)字背后的東西。
唐駿和張亞勤或是特例。最近張亞勤的新書出版了，他在其中講述的成長故事是，每次都有一個明確的目標，清楚自己要去做什么，這個習慣從他還是學生時就已經(jīng)是這樣。因此不斷努力，不斷抓住機會，成長為今天的微軟亞太研發(fā)集團主席。關于打工皇帝唐駿，我曾經(jīng)和他開過一個玩笑，說為什么他會受到這么大關注，是因為他是一個和你我一樣的普通人，在高校里也追女朋友，也沒什么有權勢的爸爸，但是他通過站在有關部門門口爭取留學的指標、通過上班后設定目標為自己的成長奠定了基礎。
也可以說他們很運氣，如微軟中國總裁的不斷變動，給了唐駿一個機會。不過，事情到了這里又走了一個圓圈：如果他之前對工作不真誠，不做好努力，這個機會也不會掉到他的頭上。
如上所述，時時認真對待工作，當他們要跳槽的時候才有好的跳板。這時，6成以上CEO認為是現(xiàn)有平臺沒有成長空間，或是新的領域更符合自己的興趣。這似乎給我們借鑒，當我們后續(xù)選擇工作的時候，興趣和愛好、成長空間也要多想想。當然，這個是和職業(yè)規(guī)劃緊密相關的，他們中許多人也建議，職業(yè)規(guī)劃3年修訂一次為宜。
調查結果也顯示，CEO們除了會跳槽外，也會有迷茫，這就更加像我們凡人了（呵呵，當然是玩笑了，他們本來就是凡人嘛）。他們經(jīng)常有會苦惱，會有許多產(chǎn)業(yè)變化的機會讓他們憂慮，抉擇。因此，有45%左右的CEO通過不斷升職來充實自己，還有34%的CEO會通過去拜會各個領域的專家、從業(yè)者，通過和他們交談的方式來獲得提升。這也是一個很好的法子。
我們也問了些平庸的問題，如學歷重要不重要？很多CEO都回答不重要，還是能力重要。還有同事關系重要不重要？這個答案無需看也能知道是肯定的。什么年齡段重要？有人認為是30歲前，更多認為啥時都重要。這些只是參考。
2010年的開年策劃，騰訊科技將目光放在了CEO們的成長上，正是希望，在新的一年，給每一位網(wǎng)友一個好的參考：小職員也有機會，能成長為大CEO！只要我們真誠對待工作。
報告解讀：
- 52%參與調查的CEO認為，學歷重要，但只有14%的CEO認為非常重要。認為一般或能力更重要的CEO則占到調查總數(shù)的34%。這反映出，在學歷盛行的業(yè)界，越來越多的CEO注重能力的鍛煉與培養(yǎng)。
- 6成CEO回看自己的成長歷程，都認為自己是先參加工作，后逐步確定努力的方向與目標， 3%的CEO認為自己是不斷被工作和大環(huán)境推到今天這個位置上。與之相比，另外37%的CEO目標明確，從畢業(yè)時就確定了自己要努力的方向和工作領域。如果細看調查，這部分人以互聯(lián)網(wǎng)領域中的創(chuàng)業(yè)者為多。許多我們所熟識的CEO都是這一選項的贊同者。
- 5成CEO在不到3年的時間內完成自己職業(yè)生涯中的第一次重要升職。有26%的CEO在3到5年內完成了這一提升，24%的CEO所費時間略長，超過5年。這里或有對重要提升的定義不同，但也可看的出早提升對職業(yè)生涯的重要影響。
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- 年齡段的調查其實和第一次升職的調查緊密結合。這個結果顯示出，半數(shù)CEO認為30歲前是職業(yè)發(fā)展的重要年齡段。剩下的CEO中，36%認為任何年齡段都是重要的，都可以不斷獲得發(fā)展與提升。
- 毫無疑問，所有的CEO都認為處理好公司同事關系重要，很重要，非常重要。
- 但是如何正確處理同事們之間的關系確實有意思的事情，5成CEO認為正常處理就可以，就像咱們常說的該怎么著就怎么著，有25%的CEO鼓勵生活工作打成一片，另外2成CEO堅持工作就是工作，無關其他。最后這個觀點其實我們經(jīng)常在一些訪談中看到，很多CEO下了班都不聯(lián)系同事，為什么要聯(lián)系呢？工作不應該和生活混淆。他們往往這么說。
- 超過8成的CEO都認為，勤奮工作、不斷學習、不怕試錯、勇于承擔、學會分享、堅決執(zhí)行等要素是職業(yè)生涯中必要重要的點，其他CEO也選取了其中多個點。又是一個一邊倒的結果。說明CEO們大多擁有這些特質。
- 什么樣的情況下，CEO會考慮跳槽？或是轉換部門？35%的CEO回復說從沒想過，一直在專注做現(xiàn)有的工作。他們是不是從一開始就很明確自己的方向？從問卷上看，有超過1/3比例的CEO是從畢業(yè)就開始明確了方向，然后一直堅持至今。這讓人很是敬佩。近3成CEO則是因為現(xiàn)有的平臺沒有能力成長空間則選擇跳槽，34%CEO則是因為新的領域或工作更符合自己興趣。當然，也有CEO坦承自己是因為薪水和職位更高而選擇了跳槽。你想跳槽嗎？上面的這些考慮給你有參考嗎？
- 好吧，我們正在奔往CEO之路上，碰到了許多問題，那么現(xiàn)在的CEO們成長過程中也碰到過什么問題？是不是和我們一樣？抱怨同事掣肘的可以放心了，如果你認為同事關系又重要，又勤奮工作，會發(fā)現(xiàn)同事和部門都不會拖你后腿?？?，只有7%的CEO表示曾遇見過。但各有35%的CEO認為不是自己沒有規(guī)劃清楚，就是面對誘惑太多，自己心不定導致的問題。這都直接告訴我們，應該修煉，應該學習和提升，而不是去抱怨。當然，也不排除企業(yè)平臺本身過小的原因，就有23%的CEO表示遇見過舞臺不夠大的問題。
- 變化是常態(tài)，真是大部分人的真理。87%的CEO認為產(chǎn)業(yè)不是經(jīng)常變化，就是幾年內會有大的變化，只有13%的CEO認為很平穩(wěn)，沒有大變化，他們一定是穩(wěn)坐釣魚臺的那種智者？
- 仔細看了看結果，其實大部分指向都是隨著變化而策略不同。但有22%的CEO選擇按既定目標走。這個比例和上述13%的比例有些高。
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- 回到正題。CEO們在職業(yè)成長的過程中，職業(yè)規(guī)劃一般多久修訂一次？52%的CEO一般會在3年左右做次調整，25%的CEO時間長些，選擇了5年。一年一訂的CEO不多，不足2成，隨著變化而調整職業(yè)規(guī)劃的CEO只有5%。
- 你經(jīng)常迷茫，覺得看不清方向？覺得領導不重視自己？不知道公司下一步使不能有個大發(fā)展？沒關系，CEO們在成長過程中也經(jīng)常碰到，于是他們有45%的CEO選擇看書，34%CEO選擇聚會、拜訪專家或名人。其實身邊許多互聯(lián)網(wǎng)領域的CEO倒是選擇聚會或拜訪的方式，和牛人聊天當面請教能更快解惑。21%的CEO成長過程中不是參加公司培訓就是去進修學歷或讀MBA。這也是一個不錯的好法子，如果結合第一個“學歷重要”的觀點看的話。
- 參加騰訊調查的CEO，79%工作10年以上！16%在5到10年之間。當然，也有5%的年輕CEO。他們多是80后。
- CEO們也跳槽，這個已經(jīng)肯定了的。有超過6成的CEO在過去生涯中跳了2到4次，以工作10年計，基本上是3年左右會跳一次。有11%的CEO跳了5次，這個實在頻繁了點。18%的CEO只跳了一次，還有10%的CEO一次都沒跳。很多跳槽的朋友是不是也心安了些？不管跳與不跳，都條條大道通CEO，就像你開車，換不換車道和你到達目的地的關系似乎不重要，關乎的是你開車時的感受而已。
- 24%的CEO在參與騰訊調查的一到兩年前剛剛跳槽。25%是3到5年前。25%的CEO最近一次換工作是在5年前。然后有12%的CEO在10年換的工作，還有14%的CEO從未跳過。這個10%的CEO在職業(yè)生涯中從未換過工作的結果有一定出入。
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