轉(zhuǎn)型升級(jí)未來(lái)CIO是獨(dú)立還是墨守成規(guī)？
關(guān)于CIO的職業(yè)生涯的規(guī)劃，互聯(lián)網(wǎng)上有許多的報(bào)道。有關(guān)于創(chuàng)業(yè)的，有轉(zhuǎn)型，在經(jīng)歷十幾年甚至是近20年的信息化從業(yè)經(jīng)驗(yàn)以后，大部分的CIO在四十歲左右開(kāi)始考慮職業(yè)的轉(zhuǎn)型。
我們知道，早期的CIO實(shí)際上就是我們企業(yè)里最初的網(wǎng)管，如果這樣來(lái)定義，可能有些偏見(jiàn)，但網(wǎng)管從某種意義來(lái)講，確實(shí)可以稱之為企業(yè)的CIO，針對(duì)于企業(yè)信息化的成熟度、企業(yè)規(guī)模的大小，會(huì)規(guī)劃出不同企業(yè)對(duì)于CIO的認(rèn)知。
國(guó)內(nèi)對(duì)于CIO的認(rèn)知和重視程度正在逐步的提高， 但CIO真正發(fā)展的機(jī)制和重視程度還不夠，同時(shí)受管理水平、企業(yè)文化、企業(yè)管理者對(duì)于信息化的認(rèn)識(shí)的不足，讓CIO在企業(yè)中的位置，并不是很理想。
提起信息化，企業(yè)并不陌生， 21世紀(jì)是信息化的時(shí)代， 處處體現(xiàn)著信息化的味道，對(duì)于負(fù)責(zé)企業(yè)信息化的CIO來(lái)講，顯然是一個(gè)大好的機(jī)會(huì)。部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)開(kāi)始注意到信息化在企業(yè)中的價(jià)值，尤其國(guó)內(nèi)大型企業(yè)逐漸開(kāi)始意識(shí)到信息化的作用，也開(kāi)始注重CIO，現(xiàn)有的信息化建設(shè)經(jīng)過(guò)幾十年的建設(shè)已經(jīng)從最基本的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展到了深化應(yīng)用的階段，企業(yè)信息化已經(jīng)不僅僅是在日常業(yè)務(wù)應(yīng)用層面，更多的還是體現(xiàn)在如何運(yùn)用信息化來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力上， 因此，CIO 的位置也由過(guò)去“幕后”走在了“臺(tái)前”。
轉(zhuǎn)型緣于挑戰(zhàn)
信息化的提升，也讓企業(yè)CIO開(kāi)始“活躍”起來(lái)。有一部分的CIO，已經(jīng)在做信息化有著二十年的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于他們來(lái)講，做IT已經(jīng)不存在挑戰(zhàn)，雖然信息化是一個(gè)“沒(méi)完沒(méi)了”，但近十幾二十年的信息化經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)非常有能力來(lái)做好信息化工作，他們所面對(duì)的是職場(chǎng)中，其發(fā)展模式日趨穩(wěn)定，如果涉及到跳槽，還可能再做類似的職位，職業(yè)生涯受到很多的困惑。
據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)信息主管或是CIO的平均任期是3～5年。因此，有觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)CIO有兩層含義：一層是首席信息官，另一層是“CareerIsOver”(職業(yè)生涯已經(jīng)結(jié)束)。業(yè)界也有“做CIO，45歲就可以退休”之說(shuō)。
對(duì)于CIO來(lái)講，薪水是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，但更多的是對(duì)于信息化工作本身的挑戰(zhàn)性。當(dāng)在某一個(gè)平臺(tái)已經(jīng)做得非常成熟時(shí)，將會(huì)失去對(duì)于工作的激情與挑戰(zhàn)。 因此，CIO的轉(zhuǎn)型受到了關(guān)注 。
談到轉(zhuǎn)型，對(duì)于我們IT業(yè)界最為知名的當(dāng)屬“打工皇帝”現(xiàn)任新華都的CEO唐駿，據(jù)了解，早期的唐駿創(chuàng)辦過(guò)公司，當(dāng)過(guò)老板，之后進(jìn)入微軟，從工程師做起一到微軟中國(guó)的老板，到盛大的總裁，最后到現(xiàn)在的新華都CEO,唐駿的職業(yè)生涯可謂“變化多端”。
在企業(yè)的CIO中，同樣也有很多CIO在轉(zhuǎn)型，比如新京報(bào)原CIO，在離開(kāi)新京報(bào)以后就轉(zhuǎn)型做一家軟件服務(wù)公司；東經(jīng)控股的CIO，同樣也離開(kāi)原來(lái)的職位，開(kāi)始“進(jìn)軍”信息化咨詢方面等等CIO的轉(zhuǎn)型，為CIO職業(yè)的未來(lái)劃出了問(wèn)號(hào)。
三種轉(zhuǎn)型模式 撐破CIO的“天”
業(yè)界有一句精典的管理名言：“無(wú)論做什么，要做自己最善長(zhǎng)做的”，對(duì)于CIO轉(zhuǎn)型來(lái)講，非常具有價(jià)值。筆者總結(jié)了幾點(diǎn)分析， 大部分的CIO在轉(zhuǎn)型以后主要以下幾個(gè)方面的特征：
第一、轉(zhuǎn)型后還做信息化。
這種類型的CIO轉(zhuǎn)型相當(dāng)于CIO的“跳槽”，當(dāng)經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間、條件等因素成立以后，又有新的機(jī)會(huì)，對(duì)于勇于嘗試和挑戰(zhàn)的CIO來(lái)講，就會(huì)選擇新的環(huán)境、新的項(xiàng)目挑戰(zhàn)，未以后的職業(yè)生涯積累做良好的基礎(chǔ)信息儲(chǔ)備。
第二、轉(zhuǎn)型后創(chuàng)業(yè)軟件公司，自己即是老板，又是CIO。
現(xiàn)階段有許多的CIO在離開(kāi)企業(yè)的CIO職位以后，開(kāi)始創(chuàng)立自己的軟件公司，自己做老板，憑見(jiàn)技術(shù)功底，開(kāi)發(fā)軟件為企業(yè)而服務(wù)。同時(shí)，部分開(kāi)發(fā)軟件的企業(yè)又服務(wù)于這個(gè)CIO所服務(wù)的如單位。比如雙匯集團(tuán)的CIO,即是雙匯集團(tuán)的CIO,又是雙匯軟件的老板；曲美家具的CIO同樣也是。
第三、成為所謂獨(dú)立的CIO。
有人將獨(dú)立CIO當(dāng)做外來(lái)事物，其實(shí)在在美國(guó)較為成熟的商業(yè)環(huán)境下，美國(guó)很早就出現(xiàn)獨(dú)立CIO。他們?yōu)槠渌咎峁┳稍兎?wù)，間或參加演講活動(dòng)以及出書(shū)等等，無(wú)論是收入還是對(duì)于工作的挑戰(zhàn)，都具有非常大的吸引力。
筆者在《CIO職業(yè)路徑新選擇：獨(dú)立CIO》一文中了解到，CIO陳其偉和CIO趙春雨幾乎都選擇了“獨(dú)立”，而這種“獨(dú)立”的CIO，未來(lái)及有可能成為CIO轉(zhuǎn)型發(fā)展的新選項(xiàng)。
CIO轉(zhuǎn)型需謹(jǐn)慎
有資料顯示，CIO在轉(zhuǎn)型前應(yīng)該具備技術(shù)技能、人際技能及概念技能。技術(shù)技能就是指使用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)的工作程序、技術(shù)和知識(shí)完成組織任務(wù)的能力。對(duì)于CIO來(lái)講，技術(shù)技能就是要精通計(jì)算機(jī)技術(shù)，包括精通數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、應(yīng)用軟件技術(shù)等;熟悉計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)等等;對(duì)網(wǎng)絡(luò)也要非常熟悉;對(duì)編程語(yǔ)言要熟悉。
轉(zhuǎn)型前不僅僅要做好準(zhǔn)備，但關(guān)鍵還是轉(zhuǎn)型后的適應(yīng)。轉(zhuǎn)型后的真實(shí)工作環(huán)境是我們無(wú)法模擬的，準(zhǔn)備的再充分也會(huì)有疏忽，關(guān)鍵還是看臨場(chǎng)發(fā)揮,CIO對(duì)于新的工作不僅僅要在思維上發(fā)生質(zhì)的變化， 同時(shí)還要能快速的適應(yīng)新的環(huán)境及承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。
關(guān)于CIO:
英文全稱是Chief Information Officer 中文意思是首席信息官或信息主管。CIO視為企業(yè)信息化的推動(dòng)者，首先因?yàn)镃IO是進(jìn)入企業(yè)決策圈的角色，有義務(wù)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展負(fù)責(zé)，通過(guò)組織起一支專業(yè)隊(duì)伍來(lái)完成其使命，而整合外部資源也是其中之一?？梢詮?個(gè)層面來(lái)分析CIO的職責(zé):戰(zhàn)略層面、執(zhí)行層面、變革層面、溝通層面。
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