跨越私有云部署之前四道坎
關(guān)于在不降低服務(wù)水平、安全性或法規(guī)要求的情況下，公共云基礎(chǔ)設(shè)施帶給企業(yè)的好處，我們多多少少都聽說過。其實(shí)這種模式就是所謂的私有云。但是，對(duì)于眾多企業(yè)來說，何時(shí)才是啟動(dòng)私有云進(jìn)程的***時(shí)機(jī)呢？
一些業(yè)內(nèi)專家表示當(dāng)前就是***時(shí)機(jī)。但是，他們又會(huì)提醒企業(yè)決策者，私有云僅僅只是一個(gè)過程，它并不是部署云計(jì)算的終點(diǎn)。“部署私有云并不是簡(jiǎn)單地對(duì)硬件進(jìn)行采購，而是一場(chǎng)革新。”Gartner的副總裁Tom Bittman說。
他還補(bǔ)充說，私有云僅僅是在使用更為成熟的公共云服務(wù)之前的一個(gè)權(quán)宜之計(jì)或者說是一塊墊腳石。同時(shí)，他預(yù)計(jì)公有云不久就可能實(shí)現(xiàn)真正的商用。
我們可以把私有云看作是針對(duì)不同經(jīng)濟(jì)的IT系統(tǒng)工具包中的一個(gè)新選項(xiàng)。私有云超越了虛擬化，它包括自動(dòng)工作負(fù)載管理、自我服務(wù)接口以及一些計(jì)費(fèi)或扣款的功能。部署私有云要求企業(yè)內(nèi)部具有在不同業(yè)務(wù)組織、部門以及團(tuán)隊(duì)之間共享資源并實(shí)現(xiàn)***限度共享的能力，而這一資源共享目前是無法實(shí)現(xiàn)的。實(shí)施似有云涉及現(xiàn)有的企業(yè)文化、政策、流程甚至于業(yè)務(wù)關(guān)系。
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何謂私有云，企業(yè)該何時(shí)使用私有云？
Forrester定義了一個(gè)多租戶、動(dòng)態(tài)配置和優(yōu)化的基礎(chǔ)設(shè)施內(nèi)部云，從而使開發(fā)者實(shí)現(xiàn)在企業(yè)數(shù)據(jù)中心安全范圍內(nèi)的自我服務(wù)部署和托管。
讓我們放棄大張旗鼓、一蹴而就地實(shí)施云計(jì)算吧，而采取一系列步驟逐步來實(shí)施私有云的戰(zhàn)略，而且這種部署只要求企業(yè)在私有云區(qū)域內(nèi)做好技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)以及文化的準(zhǔn)備。“在部署私有云之前，如果企業(yè)不做好準(zhǔn)備，那么他們將無法從云中獲益。”Forrester研究公司的分析師James Staten表示。
甚至有更為悲觀的說法，Cloudscaling.com的CEO Randy Bias表示大多數(shù)公司并不具備成功建立私有云所具備的系統(tǒng)、組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)體系。Cloudscaling.com是一家成功設(shè)計(jì)、建立和管理過多個(gè)大型復(fù)雜公共云和私有云項(xiàng)目的服務(wù)公司。
“我認(rèn)為在未來幾年內(nèi)，許多私有云實(shí)施計(jì)劃將遭遇失敗。”他說。
不過，他強(qiáng)烈建議，致力于實(shí)施私有云的公司要主動(dòng)地投身于私有云實(shí)施并時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識(shí)。“不管你將建立的云視為短期目標(biāo)還是最終目標(biāo)。”他說。
近期Gartner對(duì)客戶的調(diào)查顯示，預(yù)計(jì)將有75%的企業(yè)將在2012年以前推行私有云。
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籌備私有云的四個(gè)階段
每個(gè)考慮實(shí)施私有云的企業(yè)都注定要經(jīng)歷一個(gè)逐漸成熟的歷程，業(yè)內(nèi)專家普遍認(rèn)為從完成IT基礎(chǔ)設(shè)施工作評(píng)估到私有云部署早期的歷程可以分為若干個(gè)階段。
大家都同意這個(gè)初始步驟——IT虛擬化成熟度，它是推行私有云的關(guān)鍵。Forrester公司的Staten將虛擬化成熟度劃分為四個(gè)階段：適應(yīng)期、戰(zhàn)略整合期、優(yōu)化期和自動(dòng)化期，并用它們來評(píng)估企業(yè)在籌備私有云歷程中所處的階段。
***個(gè)階段，適應(yīng)期是指企業(yè)了解虛擬化、私有云工作原理、測(cè)試簡(jiǎn)單應(yīng)用，并最終確定在哪里可以安全地進(jìn)行應(yīng)用的過程。
對(duì)于處于戰(zhàn)略整合期中的企業(yè)，當(dāng)虛擬化適用程度從概念轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略實(shí)施時(shí)，就應(yīng)將虛擬化的價(jià)值評(píng)估轉(zhuǎn)化為成本節(jié)省與改變。“同時(shí)，企業(yè)必須了解為什么工作量沒有被虛擬化。”Staten表示。
在優(yōu)化期這個(gè)階段中，企業(yè)要改進(jìn)虛擬化授權(quán)過程，對(duì)有關(guān)虛擬機(jī)生命周期進(jìn)行管理，清除虛擬服務(wù)器蔓延情況。同時(shí)，必須轉(zhuǎn)變思考IT基礎(chǔ)設(shè)施的方式。“物理世界的思考方式并不適合于虛擬世界的運(yùn)行。”Staten表示。
處于虛擬化成熟度第四階段的公司已做好了實(shí)施云計(jì)算的一切準(zhǔn)備。這些企業(yè)都已具備了基于政策的自動(dòng)化虛擬池，Staten把該階段解釋為將虛擬池作為一個(gè)內(nèi)部云服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)共享。
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為云實(shí)施擬定步驟
在虛擬化成熟度的四個(gè)階段中，籌備私有云的關(guān)鍵因素是變更組織與內(nèi)部流程，并獲取政策影響力以克服云計(jì)算推進(jìn)阻力。
處于第三階段的公司想要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)私有云的項(xiàng)目的話。專家建議開辟一個(gè)安全區(qū)域來測(cè)試和開發(fā)工作量，以便于企業(yè)了解自身對(duì)于私有云的適用程度。“這是一個(gè)很好的試驗(yàn)和學(xué)習(xí)區(qū)域。”IBM的IT云產(chǎn)品組合服務(wù)部經(jīng)理Fausto Bernadini說。此外，在第三階段引入一個(gè)非關(guān)鍵工作任務(wù)的項(xiàng)目能夠幫助企業(yè)更快地進(jìn)入第四階段。
私有云的投資回報(bào)率（ROI）是隨著整個(gè)虛擬化成熟度變化而變化的。歸根結(jié)底，投資回報(bào)率取決于私有云中資源的使用率。“如果私有云的資源持續(xù)使用率越高，那么回報(bào)則越多。”Staten說。
更深入一點(diǎn)的講，實(shí)施私有云的企業(yè)必須在人力和過程以及新的自動(dòng)化與政策執(zhí)行工具方面進(jìn)行較大投入。
與公共云中企業(yè)能夠自行根據(jù)需求來決定增加和減少使用率（最終體現(xiàn)在費(fèi)用上）所不同的是，內(nèi)部私有云的成本支出是沒完沒了的。
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