又是一年葉落時，風霜雨雪未盡襲?；仡櫩偨Y展頭犄，企劃展望權相宜。

——作者題記

今日，2010年11月23日。

距離2011年1月1日，剩余1個月零7天的時間。我們再一次站到了年度蹺蹺板的另一頭。

非同于時光的蹺蹺板從1到12的輪回，企業(yè)信息化建設歷程一如跋山涉水般的進階。  

——51CTO獨家專訪福建CIO分會秘書長謝磊

專注與執(zhí)著。“企業(yè)信息化的建設必須具備專注與執(zhí)著的精神，”福建CIO分會秘書長謝磊如此表述，“這是一種感受。你看成龍大哥，拍電影這么多年，我們感受不到嗎？”

在謝磊看來，信息化的建設行為如同爬坡，絕不能半途而廢。一旦松懈或不用心，無異于放棄，甚至有“賠了夫人又折兵”的危險。俗話說，“行百里者半九十”。企業(yè)信息化的實施盡量要有一個中長期的目標規(guī)劃，這樣，才能使信息化建設一直保持在快車道上。“大部分困難都是成功路上的臺階，堅持，就能勝利。”回望即將逝去的2010年，謝磊如此感慨道。

應用水平參差不及。“不同行業(yè)，應用水平不一樣。”謝磊直言不諱，“同一行業(yè)，一線城市和二三線城市也不一樣，大型企業(yè)和中小型企業(yè)也不一樣。”

金融行業(yè)的信息化比較先進，各項配套設施基本完善，正在規(guī)劃新的數(shù)據(jù)中心；鞋服紡織行業(yè)，正在從早先的進銷存物流與財務一體、零售分銷網(wǎng)絡管理、基礎數(shù)據(jù)中心與設施建設，逐步發(fā)展到與ERP、BI等系統(tǒng)集成，并同步發(fā)展電子商務；衛(wèi)浴建材行業(yè)才剛剛起步，從進銷存物流與財務開始，逐步向其他方面過渡，但分銷還沒開始；裝備制造企業(yè)的大型龍頭企業(yè)的ERP、供應鏈、生產(chǎn)研發(fā)設計、生產(chǎn)過程MES制造執(zhí)行系統(tǒng)、全國的銷售與網(wǎng)點建設都實現(xiàn)了信息化管理，而上游一級配套供應商、以及更上游的二級配套供應商的信息化水平逐層降低，研發(fā)設計、生產(chǎn)過程、人力資源開發(fā)、電子商務等環(huán)節(jié)信息化水平明顯不如大型龍頭企業(yè)。

不過值得一提的是，這些行業(yè)特性更多的偏向福建省區(qū)域。

最關注的是什么？“2010年福建CIO們較關注的層面主要有：研發(fā)設計、生產(chǎn)裝備與生產(chǎn)管理、企業(yè)管理與決策、市場營銷、人力資源開發(fā)、新興業(yè)態(tài)等層面的東西。”謝磊說。

另外，CIO還比較關注分銷、網(wǎng)絡基礎設施、（ERP/OA）管理、商業(yè)智能決策方面的信息化，以及非常注重信息安全、人才隊伍建設和電子商務等。

為順應“兩化融合”的趨勢，這就要求CIO關注并做好在研發(fā)設計（CAD、CAM、CAPP、PDM、PLM）、生產(chǎn)（MES、DCS）、物流（自動化倉庫、GPS與3G條件下的裝備售后維修服務等）。

同時，謝磊認為，信息化應該有全面融合的規(guī)劃和思路。“也許云計算能幫助我們解決現(xiàn)有的一些問題，但畢竟還有個成熟的過程，更為現(xiàn)實的還是在市場營銷、企業(yè)管理和研發(fā)設計環(huán)節(jié)的信息化方面。”而且他還強調(diào)，要想在CIO這個職位上長期做下去，一定要沉下心態(tài)，要不斷學習，更要主動創(chuàng)新。

2011年展望和規(guī)劃。“2011年我們將會集中精力做一件事情。”謝磊說。

那就是，他們將會借鑒臺灣的經(jīng)驗開展調(diào)研，并結合福建省內(nèi)地市先進制造業(yè)的發(fā)展及信息化規(guī)劃，提出信息化與工業(yè)化融合的策略與可行性項目，加大以CIO為代表的信息化人才隊伍的培育。

作為目前業(yè)界最熱門的詞匯“云計算”，謝磊也表示了贊同，“我很看好云計算，并且將持續(xù)關注云計算，另外，我還關注基于RFID的物聯(lián)網(wǎng)，以及視頻應用。”它們正在改變國民經(jīng)濟和社會信息化的游戲規(guī)則。