國藥集團是由國資委直接管理的，以醫(yī)藥分銷、醫(yī)藥、生物技術產(chǎn)品科研和生產(chǎn)為主業(yè)的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團，旗下?lián)碛?6家全資或控股子公司，以及5家上市公司。在10余年的發(fā)展歷程中，國藥集團在原醫(yī)藥批發(fā)站的基礎上一路并購，成就了今天擁有十大主營業(yè)務板塊的規(guī)模***的醫(yī)藥企業(yè)集團。

與國藥集團自身不斷并購重組壯大的路徑相似，集團的信息化建設也經(jīng)歷了不斷演進的過程，最終形成了清晰的信息化戰(zhàn)略。作為集團***的一個控股子公司，國藥控股股份有限公司信息總監(jiān)顧一民在Oracle Open World 2010技術大會上與51CTO.com記者交流了在多年的信息化實踐中，國藥集團所堅持的信息化建設方法與路線。

“在信息化平臺搭建初期，各個子公司的IT應用水平參差不齊，許多分散獨立的系統(tǒng)各自為政，形成一個個信息孤島”，顧一民談到：“國藥集團還歷經(jīng)多年并購重組，形成了多法人的企業(yè)結構。醫(yī)藥行業(yè)作為一個傳統(tǒng)行業(yè)，對信息化的規(guī)劃設計能力并不高，Oracle的行業(yè)解決方案提供了大量業(yè)務和技術標準的參考，這些繁雜而細致參考不僅涉及到技術層面，更重要的是帶來全新的管理理念。”

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國藥控股股份有限公司信息總監(jiān)顧一民接受51CTO記者專訪

國藥集團的信息系統(tǒng)從信息化規(guī)劃、信息化管控體系、信息化標準體系和重點、關鍵項目建設的集團信息化建設四部曲入手，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標準。顧一民向記者分享道：“國藥集團要實現(xiàn)一體化運營，對下屬二級三級子公司進行全面的管控，及時了解子公司的運營、市場以及風險狀況，就必須對子公司上百個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息進行整合。只有將各個異構系統(tǒng)整合到統(tǒng)一的平臺才能形成集團的管控和運營。”

Oracle提供的成熟的解決方案幫助國藥集團實現(xiàn)了對二級、三級企業(yè)的經(jīng)營管理指標進行分析，優(yōu)化運營管理。信息化的過程也是國藥集團實現(xiàn)企業(yè)管理精細化，業(yè)務和數(shù)據(jù)的標準化的過程。在千變?nèi)f化的業(yè)務中實現(xiàn)信息系統(tǒng)之間循序漸進的融合。這樣的解決方案也為集團的信息化建設降低了成本投入。2007年，在國資委信息化測評中，國藥集團排名第28位，但投資額卻在100位之后，單項測評中系統(tǒng)集成的方法論更是***。

國藥集團發(fā)布了集團標準體系框架，并形成了以國藥編碼為主的信息標準體系。國藥集團現(xiàn)在形成了近20萬條的編碼，其中包括主組織機構、人員、客戶、供應商和藥品的編碼等主數(shù)據(jù)。編碼系統(tǒng)能夠兼容國際、國內(nèi)和行業(yè)的多種編碼，形成開放式、結構化的藥品信息標準庫。今年，國藥集團又將主數(shù)據(jù)管理平臺進行了升級，編碼方案通過該平臺落實到主數(shù)據(jù)上，有效地支持了集團一體化管理的信息集成共享需求。

“在今年的OOW2010技術大會上，Oracle推出Agile產(chǎn)品生命周期管理（PLM）9.3.1幫助制藥企業(yè)簡化藥品開發(fā)流程，減少浪費，充分利用全球網(wǎng)絡，實現(xiàn)設計決定質量的目標，這也是我們非常感興趣的技術”，顧一民說：“在制藥企業(yè)中，藥品開發(fā)組合管理、改善藥品開發(fā)執(zhí)行、項目管理和跨職能合作，推動關鍵項目的交付并滿足監(jiān)管要求。以及通過有效的企業(yè)質量管理解決方案，使新指導方針和設計決定質量要求能建立在產(chǎn)品開發(fā)的起始階段，實現(xiàn)更快和更高效的產(chǎn)品開發(fā)等，都是我們信息化過程中還需要不斷完善的部分。”

Oracle提供的Agile PLM 9.3.1通過對產(chǎn)品生命周期的更深入分析，下一代多種CAD的集成，復雜技術文檔管理，設計變量管理以及許多其他可用性和功能增強。使得客戶可以管理所有的產(chǎn)品信息，整合產(chǎn)品生命周期流程并從安全合作、數(shù)據(jù)質量和知識管理中受益。為制藥企業(yè)提供現(xiàn)有和新的Agile企業(yè)級PLM功能。