云端業(yè)務(wù)流程管理值得信任嗎?
上個月,由于出現(xiàn)服務(wù)宕機事件,亞馬遜的Elastic Compute Cloud即EC2服務(wù)無法訪問儲存在公司設(shè)在東海岸地區(qū)的數(shù)據(jù)中心里的數(shù)據(jù)。服務(wù)宕機事件導致大約75家網(wǎng)站崩潰。隨后亞馬遜表示,公司現(xiàn)在已經(jīng)知道漏洞和設(shè)計缺陷所在的地方,它希望通過修復那些漏洞和缺陷提高EC2的競爭力。事情已經(jīng)解決,從這次事件中,我們也得到了不少經(jīng)驗教訓。新技術(shù)的出現(xiàn),也必然導致原有技術(shù)與新技術(shù)的交融。對于BPM來說也是如此,目前很多企業(yè)對于云端BPM躍躍欲試,BPM廠商也在積極地致力于此,那么云計算到底對于BPM有沒有影響呢?
云技術(shù)不會直接地影響B(tài)PM,更像是一種助力器。在TOGAF術(shù)語中,BPM屬于業(yè)務(wù)和應(yīng)用范疇,不會被技術(shù)領(lǐng)域直接影響。技術(shù)方面我們期望有很多的聚合領(lǐng)域,BPM會接納新的好的趨勢,但是不會直接地歸屬于云。一種間接的影響可能是從IT到業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)相關(guān)決策中心的轉(zhuǎn)變,實際上這對于BPM是有幫助的。不可否認的在應(yīng)用PaaS和BPM之前確實存在相互重疊和聚合的部分,這一部分對于BPM來說也是有益的。但是從更高的層面上來看,整個生態(tài)系統(tǒng)正在激烈的變革,社交+云+App Store是個很了不起的組合,BPM需要找到一個良好契合點,解決這些之間的代溝問題。
云計算通過降低進入壁壘,對于BPM的采納起到了潛在的加速作用。尤其是對于中小型企業(yè)來說,軟件的獲取和運營成本是很吸引人的。目前我們已經(jīng)看到基于云的應(yīng)用的出現(xiàn),一些應(yīng)用為相對比較標準的流程提供了工作流功能,像工資、離職管理、費用管理,甚至是CRM和勞動力自動化等,但是這與一個完全成熟的云端BPM實施還有很大差距。當然,云應(yīng)用會云游應(yīng)用中嵌入流程指導變得容易,在這些地方這個知道可以協(xié)助用戶在應(yīng)用中展示的環(huán)境中,遵循正確的流程。這相對于企業(yè)試圖通過基于任務(wù)列表的BPMS應(yīng)用取代其應(yīng)用的做法更容易接納。而且目前SalesForce.com所稱的“Cloud Extend”技術(shù)就可以實現(xiàn)。
我們承認從技術(shù)角度上講,已經(jīng)可以在云端部署多租戶的BPM平臺,可以進行建模、實施、管理和優(yōu)化預定的業(yè)務(wù)流程,但是云端BPM畢竟還存在諸多問題,讓這種融合顯得不那么熠熠生輝。像控制問題、安全問題、IP防護、無縫集成內(nèi)部應(yīng)用等等。小型企業(yè)可能會將全部流程轉(zhuǎn)移到云端,但是對于大型的,流程更加復雜的企業(yè)來說,云端BPM仍舊有很長一段路要走。
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