也許文章的標(biāo)題起的帶有諷刺的味道，其實(shí)這也是本人的一個(gè)小小的疑問。

　　一個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者該不該對(duì)技術(shù)有一點(diǎn)深度的了解或者說項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)不錯(cuò)的高級(jí)程序員。我的頭跟我說項(xiàng)目經(jīng)理不需要寫代碼也不需要對(duì)技術(shù)有多了解，只要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度有個(gè)整體的把控就OK了。這種觀念一開始我不太贊同，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)技術(shù)的實(shí)現(xiàn)沒有一定的了解，在安排進(jìn)度的時(shí)候是不是會(huì)草率的了事。給程序員預(yù)留的時(shí)間也不能準(zhǔn)確的控制好，是不是會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)度控制的不太合理；

　　在參與開發(fā)項(xiàng)目的時(shí)候尤其是有一定技術(shù)含量的時(shí)候，更要項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)技術(shù)的實(shí)現(xiàn)有自己獨(dú)特的見解，能幫助程序員理清頭緒。但是話說回來，項(xiàng)目經(jīng)理不可能幫每個(gè)程序員都去解決技術(shù)問題。在一些中小企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理顯的很“肥胖”，這種“肥胖”完全是脫俗的，對(duì)技術(shù)似乎已經(jīng)到了一種爐火純青的高度，總覺得技術(shù)無非就是增、刪、改、查。這也是我的頭跟我說的，程序員就是做增、刪、改、查的。沒有多少技術(shù)含量，敲來敲去都是那些東西。做為程序員的我們不太喜歡聽這樣的話，技術(shù)的深?yuàn)W是不能用這種片面的話來概括的。

　　我們搞技術(shù)的，在領(lǐng)導(dǎo)看來常常有一種毛病，什么毛病呢？就是我們?cè)诮鉀Q技術(shù)問題的時(shí)候，喜歡較勁。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)這么想也有他的道理，領(lǐng)導(dǎo)希望能把項(xiàng)目趕緊做完。在進(jìn)度上領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)最關(guān)心，不喜歡我們?yōu)榱艘粋€(gè)小小的技術(shù)問題，而耽誤大量的時(shí)間。哪怕?lián)Q一種相當(dāng)麻煩的實(shí)現(xiàn)手段也行，保證進(jìn)度第一。如果沒個(gè)程序員都這樣想，我擔(dān)心恐怕項(xiàng)目的質(zhì)量難以保證了。

　　由于項(xiàng)目經(jīng)理的存在是隨著項(xiàng)目的存在而存在的，我所在的開發(fā)部。項(xiàng)目完工后，就交給維護(hù)部門進(jìn)行后期維護(hù)。經(jīng)常聽到維護(hù)人員的抱怨，代碼寫的亂、繁瑣，難以維護(hù)，添加一個(gè)功能只能進(jìn)行額外的編寫代碼，更本沒辦法切入代碼中進(jìn)行添加。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)不復(fù)存在了，哪怕知道這個(gè)項(xiàng)目是某個(gè)人帶的，也許這個(gè)人又帶了另一個(gè)項(xiàng)目。這樣的惡性循環(huán)，受罪的是維護(hù)人員。我們公司的業(yè)務(wù)量比較大，項(xiàng)目的開發(fā)周期很短，一般一個(gè)項(xiàng)目基本上都控制在一個(gè)月之內(nèi)。為了突進(jìn)度，將大量的技術(shù)不錯(cuò)的程序員從維護(hù)部門掉出來，進(jìn)行項(xiàng)目的開發(fā)。在這種節(jié)骨眼上，我看到的是項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)不太在乎技術(shù)實(shí)現(xiàn)的方法了，只在乎技術(shù)實(shí)現(xiàn)就行了?；旧暇S護(hù)部門需要對(duì)我們開發(fā)的代碼進(jìn)行一個(gè)40%的重寫，而不是重構(gòu)。因?yàn)榭床欢蛘哒f是很繁瑣更本沒辦法維護(hù)下去。如果改出了問題，在線上報(bào)錯(cuò)，那么維護(hù)人員的代價(jià)就大了，輕則警告警告，重則扣錢。

　　所以本人一直不贊同項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)不懂技術(shù)的人，可能就是會(huì)簡(jiǎn)單的東西就帶項(xiàng)目。很多公司都有一種現(xiàn)象，不關(guān)你的技術(shù)水平怎么樣，只要你熟悉業(yè)務(wù)就能帶項(xiàng)目，技術(shù)問題交給程序員，但是有沒有考慮到你手下的程序員是不是大部分都是不錯(cuò)的。人多了不一定就能把事干好，反而讓帶新人的老員工分神。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理一定要是一個(gè)不錯(cuò)的架構(gòu)者，雖不說你精通某種技術(shù)，但最起碼要求你對(duì)整個(gè)技術(shù)框架有個(gè)自己的認(rèn)識(shí)。

這只是本人的一些想法，項(xiàng)目經(jīng)理到底該不該熟悉技術(shù)。這樣的疑問我想能找到答案。

原文鏈接：http://www.cnblogs.com/wangiqngpei557/archive/2011/07/16/2108088.html

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