隨著社會(huì)專業(yè)化要求的不斷提升，專業(yè)服務(wù)型企業(yè)近年來實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。在咨詢和軟件實(shí)施服務(wù)、廣告出版設(shè)計(jì)、工程建筑設(shè)計(jì)和咨詢等領(lǐng)域，涌現(xiàn)出一大批專業(yè)能力強(qiáng)、有一定市場(chǎng)資源的優(yōu)秀企業(yè)。

據(jù)初步估算，專業(yè)服務(wù)型企業(yè)在國(guó)內(nèi)已超過30萬(wàn)家。隨著各種條件日漸成熟，專業(yè)服務(wù)型企業(yè)已進(jìn)入行業(yè)整合期，"大魚吃小魚"、"快魚吃慢魚"的時(shí)代正在到來。要準(zhǔn)確把握這一機(jī)遇，在大時(shí)代來臨時(shí)不被淘汰出局，首要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理水平，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

專業(yè)服務(wù)型企業(yè)多為項(xiàng)目管理型企業(yè)，此類企業(yè)，主要以創(chuàng)造性的項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，集中在IT系統(tǒng)集成、管理軟件實(shí)施交付、管理咨詢服務(wù)、面向企業(yè)的培訓(xùn)、投資銀行、廣告出版設(shè)計(jì)、研究設(shè)計(jì)、政府審批和授證的中介服務(wù)等服務(wù)業(yè)。

由于專業(yè)服務(wù)型企業(yè)大都處于快速成長(zhǎng)期，企業(yè)管理相對(duì)粗放，難以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境。當(dāng)前，專業(yè)服務(wù)型企業(yè)管理所面對(duì)的挑戰(zhàn)，概括而言就是如何優(yōu)化配置人力資源、如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目銷售和實(shí)施交付的不確定性以及如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)。對(duì)三大挑戰(zhàn)的深入思考將使企業(yè)管理思維、管理理論以及管理方法產(chǎn)生巨大的改變。企業(yè)管理者不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)新業(yè)務(wù)的高盈利水平持續(xù)周期不斷縮短，此種情形下，如何保持和提升企業(yè)不斷創(chuàng)新的能力、提高商機(jī)訂單轉(zhuǎn)換率、按計(jì)劃嚴(yán)格控制項(xiàng)目的投入，并確保按計(jì)劃進(jìn)度回款等，已成為企業(yè)發(fā)展的要義。

項(xiàng)目型銷售的方式一般有直銷、代銷兩種，因此，如何更好的加強(qiáng)對(duì)直銷隊(duì)伍和合作伙伴的商機(jī)管理，以及客戶管理、合同管理、銷售任務(wù)的考核，是此類企業(yè)管理提升的重點(diǎn)方向之一。

項(xiàng)目的進(jìn)度也是管理層包括客戶希望及時(shí)了解的，例如某個(gè)項(xiàng)目總體進(jìn)度情況，某項(xiàng)任務(wù)的具體進(jìn)展，資源投入情況以及是否能按時(shí)完成等，包括對(duì)于即將到期的任務(wù)、重大事項(xiàng)如何進(jìn)行預(yù)警，以降低項(xiàng)目交付延期的風(fēng)險(xiǎn)。

專業(yè)服務(wù)型企業(yè)的核心資產(chǎn)是"人"，***的成本也是"人"，因此，如何將分散在各處（有可能是異地的）的相關(guān)人員協(xié)同起來，高效工作，如何完善人力資本的績(jī)效考核，是提升企業(yè)管理效率和效益的重中之重。

在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，難免出現(xiàn)與項(xiàng)目有關(guān)的各種問題，如何記錄這些問題，

以及如何利用大家的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題怎樣轉(zhuǎn)化為公司的知識(shí)管理。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中還會(huì)產(chǎn)生各種各樣的文檔，如合同、工作報(bào)告、說明文檔等，如何能更好地按項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一存儲(chǔ)和權(quán)限控制，方便后期查閱，也是項(xiàng)目型企業(yè)的管理難題。

完成客戶管理、銷售管理、項(xiàng)目管理和知識(shí)管理后，還需要及時(shí)提供管理層需要的相關(guān)信息用于幫助管理層決策。這是企業(yè)管理過程中的普遍需求，要準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目成本，了解人力資源績(jī)效狀況，了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，以及市場(chǎng)和商機(jī)狀況，以便對(duì)企業(yè)發(fā)展作出合理預(yù)測(cè)和合理決策。

基于對(duì)專業(yè)服務(wù)型企業(yè)需求的深入洞察，2014年4月23日，景華天創(chuàng)推出面對(duì)這一群體的企業(yè)管理軟件--BIVISION CRP產(chǎn)品。BIVISION CRP（Customer Relationship and Project Management System），旨在幫助服務(wù)型企業(yè)進(jìn)行商機(jī)管理、銷售自動(dòng)化和項(xiàng)目管理，提高企業(yè)整體業(yè)務(wù)及項(xiàng)目管理的執(zhí)行能力，協(xié)助企業(yè)各級(jí)人員實(shí)時(shí)獲取所需信息、了解***的銷售及項(xiàng)目狀態(tài)，按照企業(yè)規(guī)則流程自動(dòng)化管理，從而提高企業(yè)內(nèi)部各級(jí)人員協(xié)同工作的效率。

BIVISION CRP是景華天創(chuàng)公司和其投資者之一美國(guó)ApplicInt-USA公司基于在IT服務(wù)領(lǐng)域多年的經(jīng)驗(yàn)積累，結(jié)合服務(wù)型企業(yè)的管理需求及行業(yè)特點(diǎn)，自主研發(fā)的企業(yè)管理IT解決方案產(chǎn)品。該產(chǎn)品已在美國(guó)包括規(guī)模超過2000人的咨詢服務(wù)公司成功上線使用, 標(biāo)準(zhǔn)漢化版于2014年1月正式亮相中國(guó)市場(chǎng)。