項(xiàng)目啟動是指成功簽訂一個項(xiàng)目的過程，項(xiàng)目啟動最主要的目的是為了獲得對項(xiàng)目的授權(quán)。此階段主要任務(wù)包括：

　　1.制定項(xiàng)目的目標(biāo)

　　2.項(xiàng)目的合理性說明。

　　3.項(xiàng)目范圍的初步說明

　　4.確定項(xiàng)目的可交付成果。

　　5.預(yù)計(jì)項(xiàng)目的持續(xù)時間及所需要的資源

　　6.確定高層管理者在項(xiàng)目中的角色和義務(wù)。

　　目標(biāo)管理

　　美國著名管理學(xué)家 披特.杜拉克 對目標(biāo)管理理論的形成和發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。在他之后，對目標(biāo)管理理論和管理模式的發(fā)展個成熟做出重大貢獻(xiàn)的奧迪.奧安，在其專著《目標(biāo)管理》中，奧迪.奧安認(rèn)為目標(biāo)管理是“一個流程，在組織中上下層管理者一起制定組織的共同目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)的預(yù)期效果來制定個人的主要職責(zé)范圍，并用這些衡量尺度作為組織經(jīng)營的指導(dǎo)方針和評定各人所做的貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)”?？偨Y(jié)目標(biāo)管理的內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.并不是有了工作在有目標(biāo)，相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作

　　2.在目標(biāo)管理中強(qiáng)調(diào)“自我控制”。

　　3.通過實(shí)施目標(biāo)管理促使組織中的權(quán)利下放。

　　4.重視人的因素。

　　目標(biāo)管理模式的優(yōu)點(diǎn)非常顯著

　　1.它使組織的運(yùn)作有了明確的方向，使每個人都明確了努力的目標(biāo)。

　　2.它結(jié)合了人性管理的思想，促使權(quán)利下放，強(qiáng)調(diào)員工自我控制，可以充分激發(fā)員工的積極性。

　　3.它為業(yè)績的檢查反饋和效果評價提供了更為客觀的基礎(chǔ)。

　　正如目標(biāo)管理創(chuàng)始人杜拉克指出的：凡是工作狀況及其成果直接地、嚴(yán)重地影響著組織的生存和繁榮發(fā)展的部門，目標(biāo)管理都是必須的。

　　在項(xiàng)目管理中，對項(xiàng)目目標(biāo)的表達(dá)通常有三個層次，即戰(zhàn)略性項(xiàng)目目標(biāo)、策略性項(xiàng)目目標(biāo)和具體的項(xiàng)目目標(biāo)。

　　確定項(xiàng)目目標(biāo)的SMART原則

　　Specific（具體性）

　　Measurable（可考核性）

　　Attainable（可達(dá)到性）

　　Result-oriented/Relevant（關(guān)注結(jié)果、相關(guān)性）

　　Time-based(時間性)

　　項(xiàng)目目標(biāo)的特征

　　1.目標(biāo)的層次性

　　2.目標(biāo)的多樣性

　　3.目標(biāo)的協(xié)調(diào)性

　　制定項(xiàng)目建議書

　　一個標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書包括

　　1.封面和標(biāo)題頁

　　2.摘要

　　3.項(xiàng)目所要解決問題的介紹

　　4.項(xiàng)目目標(biāo)

　　5.項(xiàng)目所要采用的方法

　　6.評價體系

　　7.任務(wù)分配

　　8.預(yù)算

　　9.附錄等部分

　　定制項(xiàng)目建議書的原則

　　1.正確和無偏見

　　2.清晰

　　3.有效

　　項(xiàng)目章程

　　項(xiàng)目章程的簽發(fā)對應(yīng)項(xiàng)目來說是一個關(guān)鍵的起點(diǎn)，這一過程的完成以項(xiàng)目啟動會議的召開為標(biāo)志，在項(xiàng)目啟動會議上項(xiàng)目經(jīng)理將像項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和參加項(xiàng)目啟動人員出示并講解項(xiàng)目章程。

　　項(xiàng)目章程的編寫過程

　　1.收集基本信息

　　包括：

　　1.組織的戰(zhàn)略規(guī)劃

　　2.客戶需求或者客戶合同

　　3.項(xiàng)目利益相關(guān)者得分析情況

　　4.項(xiàng)目選擇和成功標(biāo)準(zhǔn)

　　5.項(xiàng)目建議書

　　6.組織的環(huán)境因素

　　7.組織內(nèi)部的審批程序和過程

　　8.來自以前類似的項(xiàng)目信息

　　9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目知識和經(jīng)驗(yàn)

　　2.編寫項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容

　　1.定義項(xiàng)目目的和目標(biāo)

　　2.項(xiàng)目需求

　　3.項(xiàng)目產(chǎn)品

　　4.項(xiàng)目的具體目標(biāo)

　　5.指定項(xiàng)目經(jīng)理

　　6.明確項(xiàng)目里程碑

　　7.主要項(xiàng)目利益相關(guān)者得識別

　　8.項(xiàng)目的組織權(quán)利結(jié)構(gòu)。

　　9.項(xiàng)目的外部環(huán)境描述

　　10.項(xiàng)目的預(yù)算和預(yù)期 的投資回報(bào)率。

　　項(xiàng)目章程不僅給了項(xiàng)目一種組織內(nèi)部的合理地位，而且正式地宣布了項(xiàng)目的確定和項(xiàng)目的目的。

原文鏈接：http://www.cnblogs.com/csharp35/archive/2011/09/05/2167835.html

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