云戰(zhàn)略:Google VS.Apple獲利模式比一比
美國的手機(jī)使用者每天使用手機(jī)40分鐘,但是iPhone使用者卻使用60分鐘。多出來的20分鐘,人們都在作什么?很簡(jiǎn)單,數(shù)據(jù)服務(wù)。而Android使用者甚至一天多花一個(gè)小時(shí)上網(wǎng)和使用應(yīng)用程序,移動(dòng)設(shè)備帶起的云端服務(wù)風(fēng)潮越演越烈,移動(dòng)設(shè)備操作系統(tǒng)兩大霸主 Apple和Google,各以不同切入角度在市場(chǎng)擁有一席之地,檢視他們的策略,最簡(jiǎn)單而直接的方式就是看看他們從哪里賺錢。
Apple 的收入,已經(jīng)不再是“電腦”,iPhone和iPad是收入的***宗,2011年iPhone占營(yíng)收份量已經(jīng)接近兩成。雖然營(yíng)收***宗是硬件,但Apple的利基點(diǎn)絕不是在此,而是從硬件包覆軟件的跨平臺(tái)能力。資策會(huì)MIC資深產(chǎn)業(yè)分析師魏傳虔表示,在銷售凈額比重中,雖然iTunes Store銷售額僅占6%,但是卻是維系客戶忠誠度的關(guān)鍵黏著劑。
Apple 從硬件跨平臺(tái)經(jīng)營(yíng),強(qiáng)調(diào)生活體驗(yàn)的改變而非硬件效能提升,雖然產(chǎn)品型號(hào)單一,但透過應(yīng)用程序商店讓使用者可自訂需要的介面,藉以形成差異化;此外,在與應(yīng)用程序開發(fā)者的合作溝通上享有先行者的優(yōu)勢(shì),2011年7月,應(yīng)用程序總下載次數(shù)達(dá)150億次,平均每支手機(jī)下載了75個(gè)應(yīng)用程序。
面對(duì)云端時(shí)代,Apple發(fā)布iCloud,強(qiáng)調(diào)多媒體應(yīng)用+應(yīng)用程序功能強(qiáng)化以及Mobile Me的功能延續(xù),以免費(fèi)云端服務(wù)來強(qiáng)加強(qiáng)平臺(tái)黏著力,大打免費(fèi)牌的背后,就是要憑藉軟件魅力,讓iPhone熱銷潮延申到iPad、MacBook、 Apple TV。魏傳虔說,iPad的市場(chǎng)接受度比當(dāng)初iPhone快上五倍,就是很好的證明。
Google的切入點(diǎn)和Apple不同,Google是從云端服務(wù)跨入平臺(tái)營(yíng)運(yùn),硬件方面的能力較弱,但收購Motorola后,不僅增強(qiáng)專利強(qiáng)度,也因此擁有了硬件資源。
目前,Google的主要營(yíng)收來源仍然是廣告,但是值得注意的是來自廣告聯(lián)播網(wǎng)Ad Sense的比重正在下滑,預(yù)估今年將降至三成之內(nèi)。在智能手機(jī)操作系統(tǒng)Android,Google主要賺錢的方式有三種,***種就是最簡(jiǎn)單的行動(dòng)廣告平臺(tái),這最接近Google獲利模式的核心;再來,隨著消費(fèi)者接受付費(fèi)應(yīng)用程序,Google可以從中獲取三成的拆帳獲利。第三則是針對(duì)硬件廠商收費(fèi)的 GMS License,雖然Android操作系統(tǒng)本身免費(fèi),但只要內(nèi)嵌部份GMS服務(wù),硬件廠就必須支付授權(quán)費(fèi)用。
云端時(shí)代,Google的切入點(diǎn)則是從資料備份起家,逐步擴(kuò)及多媒體服務(wù)。魏傳虔表示,2008年推出服務(wù)的Android市集,自2010年下半年開始,每月友超過一萬個(gè)應(yīng)用程式新豋場(chǎng),今年七月達(dá)到25萬個(gè)應(yīng)用程序的總量,未來,營(yíng)運(yùn)模式完整性將成為下一階段的努力目標(biāo)。