蘋果的目標
至于其它東西，如利潤、市場占有率和銷量，會自然跟隨而來。做最好的產(chǎn)品有多方面復(fù)雜的因素要考量。你得思考易用性、功能性、設(shè)計以及成千上萬個細節(jié)。蘋果把它們都考慮進來，并在產(chǎn)品上市之前就把它們解決好。
基本上，推出產(chǎn)品有兩種思路：
1.看看市場上有哪些成功的產(chǎn)品，然后復(fù)制它們，這樣，你的公司也能分一杯羹，這杯羹就是指市場占有率和金錢。
2.看看市場上成功的產(chǎn)品，意識到它們并未滿足用戶的需求，你關(guān)注用戶遇到的問題和困惑，并解決它們。最終結(jié)果是出現(xiàn)一個人們想要購買的新產(chǎn)品。
選項一給了消費者一種選擇，而選項二讓用戶能更好地享受科技給生活帶來的便利。其間差異不可謂不大。
人們談?wù)摳偁幉⒄J為開放的市場是健康的。這話沒錯。但目前科技市場的問題不在于競爭，而在于抄襲。
所謂競爭是一家公司看上一款產(chǎn)品或市場，然后生產(chǎn)出和現(xiàn)有產(chǎn)品差異性較大的產(chǎn)品。它們得說服消費者它們的東西能夠解決問題并讓事情變得更簡單?？杀氖?，這種情況很少見。我們通?？吹降亩际浅u。三星瞄上了iPad，努力抄襲后奪走了原本屬于蘋果的市場占有率和金錢。今天的科技公司根本沒有膽量生產(chǎn)和蘋果差別太大的產(chǎn)品，因為它們害怕被拋下。有些公司甚至還大言不慚地說蘋果的發(fā)明是必然的——要真是這樣，它們以前為什么做不出來呢?蘋果為什么要借iPod進入mp3播放器市場，改變?nèi)藗儗@類設(shè)備的觀感呢?同樣的事情發(fā)生在iPhone和iPad身上。蘋果的競爭對手都盡可能抄襲這些產(chǎn)品，蘋果的法律團隊也怒不可遏。但這招并非萬試萬靈。
很明顯，蘋果在開發(fā)產(chǎn)品的時候選擇的是選項二。iPod成功后，我相信蘋果知道自己很有機會占領(lǐng)智能手機市場，而占領(lǐng)平板市場也是同樣毫無疑問。這樣的趨勢不會改變。蘋果一旦進入某個市場，我想它知道產(chǎn)品會比原來大有改觀，而別人也會跟風抄襲。
蘋果前進的動機和其它公司不同。市場占有率和利潤是制造偉大產(chǎn)品的結(jié)果。想要成功，你只能把目標放在一個點上。
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