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諸多試圖解釋蘋果設(shè)計的努力到頭來都把它 37 年的復(fù)雜歷史歸結(jié)為簡潔、卓越、完美的短字箴言——貌似這是蘋果獨(dú)有的志向一般。其實(shí)，這個20 年里最偉大的商業(yè)故事——蘋果是如何依賴設(shè)計從破產(chǎn)的邊緣復(fù)蘇崛起，并成長為全世界最有價值的公司的——完全被誤讀了。

Max Chafkin 帶領(lǐng) Fast Company 的記者花費(fèi)數(shù)月采訪了包括前蘋果高管和知情人士在內(nèi)的50多人，為的是矯正這個錯誤的注解。此文為采訪內(nèi)容縮略版，詳盡版本，點(diǎn)此購買。

ABIGAIL SARAH BRODY（前蘋果用戶交互設(shè)計師，現(xiàn)在某隱形創(chuàng)業(yè)公司工作）： 我在線觀看過WWDC 大會，他們做得都不錯。但我覺得沒有喬布斯的蘋果是變了味道的。它仍是個好地方，但不是原來那個了?？吹较馮ony Fadell這樣的人還在創(chuàng)業(yè)我真地很開心。他們就像是新樹上嫁接的蘋果枝。

TONY FADELL, 現(xiàn)任智能家居Nest CEO： 在蘋果，我們常常討論，還有什么是我們可以變革的呢？我們考慮過攝像機(jī)和遠(yuǎn)程控制。而我們所談?wù)撨^的最為瘋狂的事物是像Google Glass那類東西。”搞個遮光鏡怎么樣，會不會覺得像坐在劇院里？“這是我們的原話。我還做了一撮這樣的原型出來。不管怎么說，之前我們沒時間做的東西，現(xiàn)在好歹是做出來了。
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MATT MACINNIS, 電子出版商Inkling的創(chuàng)始人：關(guān)于視覺和交互設(shè)計，在蘋果的學(xué)習(xí)讓我積累了許多經(jīng)驗(yàn)，這也是一個學(xué)習(xí)營銷和品牌推廣的好地方。臨離開蘋果之前我所認(rèn)識到的一點(diǎn)是：保密其實(shí)沒什么必要，因?yàn)槿藗儗ι秸静毁I賬，只會覺得反感。

JEREMY KUEMPEL （蘋果前實(shí)習(xí)生， 現(xiàn)為咖啡壺制造商Blossom Coffee創(chuàng)始人）：我負(fù)設(shè)計iPad的SIM卡頂出器。它會發(fā)出喀噠的聲響，好像在說：世界，你好。本來我是有機(jī)會留在蘋果的，但我并不想如此，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)自己并不能獨(dú)立地設(shè)計產(chǎn)品，只能擺弄一個SIM卡頂出器。我想獨(dú)自設(shè)計出一個能夠定義全行業(yè)的產(chǎn)品來，就像iPad開辟出一個全新的平板電腦市場那樣。

DAVE MORIN(前蘋果營銷經(jīng)理,現(xiàn)為私密社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用Path創(chuàng)始人）：蘋果品質(zhì)至上的價值觀是我們最想學(xué)的，同時也是激勵Path向前發(fā)展的動力。

PHIL LIBIN（Evernote CEO）: 設(shè)計精美的產(chǎn)品并不罕見，但大都為奢侈品，極少的人能真正擁有它們。蘋果是第一家大家都能消費(fèi)得起的設(shè)計高端的品牌。它告訴世界什么是品味。

TRIP HAWKINS（前蘋果Lisa項(xiàng)目組營銷和產(chǎn)品經(jīng)理，后來成為Electronic Arts的創(chuàng)始人）：500年后，喬布斯會是我們這代人中唯一一個家喻戶曉的人。

GADI AMIT（NewDealDesign創(chuàng)始人，F(xiàn)itbit和Lytro相機(jī)創(chuàng)始人): 大概1990年時我在以色列一家叫Scitex的公司工作，但很多時候我都在洛杉磯的Frog Design辦公室。跟我臨桌的家伙當(dāng)時在為喬布斯的NeXT 項(xiàng)目做設(shè)計。看到他桌上擺著三只一模一樣的鼠標(biāo)，我分辨不出它們之間有什么差別，所以就問了他。他回答道：”難道你看不出來么？“接著，他指著鼠標(biāo)示意：一個是1毫米厚，一個是1.5毫米，還有一個是2毫米。然后我才恍然大悟——這傾刻間轉(zhuǎn)變了我對細(xì)節(jié)之于設(shè)計的看法。

蘋果給世界的貢獻(xiàn)就在于：它追求完美設(shè)計的尺度可以毫米計算，這讓它把世界的設(shè)計提到了一個新的高度。