不知從什么時(shí)候開(kāi)始，IT界開(kāi)始流行一個(gè)詞“生態(tài)圈”。

　　相比以前常說(shuō)的“產(chǎn)業(yè)鏈”， “生態(tài)圈”這個(gè)表述非常有“內(nèi)涵”。

　　首先，“鏈”是開(kāi)環(huán)的，有始有終;而“圈”是封閉的，不分高低。此外，“生態(tài)”二字則蘊(yùn)含著“生機(jī)勃勃”、“自給自足”、“良性循環(huán)”這樣的理念，比枯燥的“產(chǎn)業(yè)”二字可是有學(xué)問(wèn)多了。

　　也因此，融入“生態(tài)圈”理念的企業(yè)，在發(fā)展上不再如過(guò)去那樣企圖牢牢霸占住“產(chǎn)業(yè)鏈”中的一環(huán)，以營(yíng)造“一夫當(dāng)關(guān)萬(wàn)夫莫開(kāi)”的局面;他們更注重“共贏”、“開(kāi)放”、“融合”，通過(guò)多渠道的合作交流來(lái)互相借勢(shì)。于是我們看到，不管?chē)?guó)內(nèi)也好國(guó)外也好，“開(kāi)放平臺(tái)”策略正在興起。(51CTO特別策劃：《開(kāi)放的平臺(tái)，你的選擇》)　　

　　作為國(guó)內(nèi)電子商務(wù)領(lǐng)域的翹楚，淘寶網(wǎng)也正在通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)策略打造屬于自己的電子商務(wù)生態(tài)圈。其中面向手機(jī)用戶(hù)的無(wú)線開(kāi)放平臺(tái)是其重要一環(huán)。

　　據(jù)淘寶無(wú)線副總裁邱昌恒介紹，去年手機(jī)淘寶網(wǎng)成交金額僅為18億元，今年則已突破100億元，增長(zhǎng)了近6倍。邱昌恒預(yù)測(cè)這一數(shù)字明年還會(huì)有至少五倍的增長(zhǎng)量。

　　沒(méi)有人懷疑未來(lái)移動(dòng)電商領(lǐng)域的市場(chǎng)容量，關(guān)鍵是，誰(shuí)能搶得市場(chǎng)先機(jī)，還有，用戶(hù)準(zhǔn)備好了嗎?

　　目前，包括凡客、京東、以及淘寶這樣的傳統(tǒng)的電子商務(wù)企業(yè)都已經(jīng)推出了手機(jī)客戶(hù)端，據(jù)市場(chǎng)反饋，盡管電子商務(wù)類(lèi)手機(jī)客戶(hù)端的用戶(hù)量和交易額增速非常喜人，但相比PC端，這一數(shù)字還微不足道。各類(lèi)電商企業(yè)推出的客戶(hù)端也多是處于“圈地”、“試水”的目的，沒(méi)有人把它當(dāng)做主流業(yè)務(wù)。

　　在這種情況下，淘寶無(wú)線開(kāi)放平臺(tái)的推出可謂一舉數(shù)得。

　　首先，同PC端開(kāi)放平臺(tái)一樣，淘寶無(wú)線開(kāi)放平臺(tái)可以在擴(kuò)大品牌知名度、增強(qiáng)用戶(hù)黏性、貢獻(xiàn)流量和交易額方面起到積極作用。

　　其次，移動(dòng)電商目前尚屬藍(lán)海，靠單個(gè)企業(yè)的力量去培育市場(chǎng)未免會(huì)力不從心，而開(kāi)放平臺(tái)策略將籠絡(luò)更多的開(kāi)發(fā)者和商家加入這一領(lǐng)域，探索移動(dòng)電商新思路，推廣移動(dòng)電商產(chǎn)品和理念，人多力量大，豐富多彩的移動(dòng)電商應(yīng)用必將對(duì)推進(jìn)市場(chǎng)繁榮起到良好的效果。

　　***，作為率先試水移動(dòng)電商開(kāi)放平臺(tái)的企業(yè)，淘寶必將在這一市場(chǎng)取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)無(wú)論是在移動(dòng)電商，還是移動(dòng)支付領(lǐng)域，淘寶必將成為不可忽視的力量。

　　當(dāng)然，作為先行者，淘寶無(wú)線開(kāi)放平臺(tái)將面臨諸多挑戰(zhàn)。小編在這里嘗試列舉幾條，拋磚引玉，歡迎廣大讀者積極發(fā)言，共同探討。

　　其一，中國(guó)的手機(jī)用戶(hù)有九億，而PC網(wǎng)民只有四五億，從用戶(hù)群上說(shuō)，手機(jī)用戶(hù)與PC用戶(hù)是有著很大不同的。如何針對(duì)手機(jī)網(wǎng)民的使用習(xí)慣設(shè)計(jì)出合適的移動(dòng)電商產(chǎn)品，成為所有涉足這一領(lǐng)域的企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。

　　其二，處于起步階段的新興市場(chǎng)，除了商家的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)和用戶(hù)的使用習(xí)慣等需要培養(yǎng)，百花齊放的競(jìng)爭(zhēng)中也容易出現(xiàn)一些不規(guī)范的市場(chǎng)行為，作為開(kāi)放平臺(tái)的支撐方，淘寶有責(zé)任維護(hù)市場(chǎng)秩序，這也是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

　　其三，淘寶無(wú)線生態(tài)圈的維護(hù)。要想真正促成淘寶“生態(tài)圈”的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，淘寶需要解決很多問(wèn)題：比如如何吸引更多的開(kāi)發(fā)者，如何維護(hù)住開(kāi)發(fā)者，如何幫助他們做好推廣，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系等等。同時(shí)，淘寶還要考慮自身如何利用開(kāi)放平臺(tái)產(chǎn)出的資源與開(kāi)發(fā)者共同成長(zhǎng)。

　　其四，開(kāi)放平臺(tái)的安全性。這里不僅僅指的支付安全，還包括用戶(hù)隱私安全，數(shù)據(jù)安全等等。這也是目前淘寶無(wú)線開(kāi)放平臺(tái)花大力氣去做的內(nèi)容，包括與手機(jī)***層廠商合作，發(fā)布增強(qiáng)安全性的工具包，推出賠付措施等。但是我們都知道，開(kāi)放和安全有時(shí)候是個(gè)單選題，如何在兩者間找到平衡，將是淘寶需要持續(xù)探索的命題。

　　其五，來(lái)自其他平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)或者合作?？梢韵胍?jiàn)，移動(dòng)電商領(lǐng)域未來(lái)絕不會(huì)是淘寶一家獨(dú)大，目前來(lái)看淘寶無(wú)線開(kāi)放平臺(tái)還比較有優(yōu)勢(shì)，但隨著市場(chǎng)的逐漸成熟，各方勢(shì)力均會(huì)介入，在未來(lái)的市場(chǎng)格局下，淘寶如何完成自我定位，與其他對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)或合作?我們還不得而知。

　　其六，請(qǐng)你補(bǔ)充……

　　***，借用大家非常熟悉的一句話總結(jié)一下：“前途是光明的，道路是曲折的”。移動(dòng)電子商務(wù)已經(jīng)振翅欲飛，未來(lái)誰(shuí)主沉浮我們尚且不知，但相信在以淘寶無(wú)線開(kāi)放平臺(tái)為首的“試水者”的激勵(lì)下，各位已經(jīng)開(kāi)始對(duì)自己在未來(lái)市場(chǎng)的布局有所打算了吧。