正如以往一次又一次IT革命一樣，自從云計(jì)算這個(gè)概念誕生以來(lái)，其給企業(yè)帶來(lái)的IT變革可以說(shuō)是暴風(fēng)驟雨般。大到企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，小到員工工位上的電腦桌面，這一切都跟云扯上了關(guān)系。一位CIO曾經(jīng)在私下開(kāi)玩笑地說(shuō)過(guò)：“在這個(gè)時(shí)代，你出去要是不說(shuō)點(diǎn)云計(jì)算都沒(méi)人跟你搭話(huà)。”

　　事實(shí)上，云計(jì)算是一種非常好的IT架構(gòu)組織與交付模式，像谷歌推出的Gmail、ChromeOS等產(chǎn)品，能夠給企業(yè)帶來(lái)許多價(jià)值，也不失為一種傳統(tǒng)IT概念整合之后的IT變革。

　　然而，正如一場(chǎng)真正的革命充斥著許多政治投機(jī)分子一樣，這次IT變革隊(duì)伍里面就完全是懷有革命理想的嗎?就沒(méi)有拉大旗扯虎皮的嗎?事實(shí)上，這倒真的未必。

　　不同的人對(duì)于云計(jì)算有著不同的理解，而我認(rèn)為云計(jì)算對(duì)內(nèi)是一種IT架構(gòu)的構(gòu)建模式，而對(duì)外則是一種交互模式。它有幾個(gè)特點(diǎn)是必須要遵守的：首先，是基于虛擬化技術(shù)對(duì)企業(yè)原有資源的整合且具有靈活擴(kuò)展性的;其次，強(qiáng)大的計(jì)算能力要能夠滿(mǎn)足訪問(wèn)峰值的需求;第三，能夠按需分配IT資源;第四，基于網(wǎng)絡(luò)。

　　但是目前看來(lái)，許多人或者服務(wù)商在故意混淆云的概念，云計(jì)算正在被許多人“濫用”。一些需要公共的基礎(chǔ)架構(gòu)技術(shù)的服務(wù)，都被企業(yè)套用成為云計(jì)算。在互聯(lián)網(wǎng)的Web2.0時(shí)代，這種現(xiàn)象尤為明顯。

　　比如像一些SNS應(yīng)用，或許在我們使用者這個(gè)層面看來(lái)，它的的確確跟云的模式很像，但是提供商內(nèi)部知道，其IT架構(gòu)組織模式并不是真正云的組織模式。

　　云計(jì)算、SaaS、web2.0這些東西未來(lái)肯定是要走向融合，但是那在服務(wù)提供者內(nèi)部一定是要基于一個(gè)“云”的統(tǒng)一的IT架構(gòu)。也許，許多企業(yè)的訪問(wèn)峰值從來(lái)沒(méi)有像淘寶這樣遇到過(guò)巨大的訪問(wèn)峰值壓力，也許業(yè)務(wù)面臨的不確定的訪問(wèn)峰值將會(huì)是一把煉金之火，那些假云計(jì)算終將現(xiàn)出原形。

　　如果說(shuō)這些雜牌軍“拉大旗扯虎皮”，套用云計(jì)算概念去賣(mài)自己的產(chǎn)品，其對(duì)于云計(jì)算變革的影響不算大。那么，一些大型的IT廠商對(duì)于云計(jì)算的初衷進(jìn)行選擇性忽略，則也許會(huì)讓云計(jì)算在未來(lái)的推廣受到更多的考驗(yàn)。

　　最早亞馬遜之所以推出自己的云服務(wù)，就是因?yàn)樽约旱挠?jì)算和存儲(chǔ)資源閑置太多，企業(yè)為了節(jié)省成本創(chuàng)造收益，對(duì)外提供了這樣的存儲(chǔ)服務(wù);而谷歌當(dāng)年做自己的云計(jì)算的時(shí)候，許多基本的計(jì)算機(jī)都是老舊落后、連個(gè)像樣的外觀都沒(méi)有，但是基于強(qiáng)大的虛擬化技術(shù)，谷歌把這些閑置資源進(jìn)行了整合，其組成了最早的云計(jì)算計(jì)算基礎(chǔ)。這些珍貴的“文物”現(xiàn)在還放在谷歌的公司里面，如果有機(jī)會(huì)你都能夠看得到。

　　上面兩個(gè)故事其實(shí)傳達(dá)了一個(gè)云計(jì)算的初衷，云計(jì)算首先是基于對(duì)舊有閑置資源的整合，以及這種強(qiáng)大的整合能力。

　　但是我們目前看到的情況是什么呢?一些企業(yè)在做云計(jì)算的時(shí)候是淘汰了自己舊有的計(jì)算資源。一位企業(yè)的CIO，他談到自己在構(gòu)建私有云的時(shí)候，實(shí)施的IT廠商告訴他們舊有的服務(wù)器都不能夠滿(mǎn)足現(xiàn)有的需求，而需要重新進(jìn)行計(jì)算資源的采購(gòu)。

　　虛擬化的技術(shù)具有強(qiáng)大的整合能力，但是這樣的整合基本上是在同一個(gè)架構(gòu)當(dāng)中進(jìn)行。如果因?yàn)橛挟悩?gòu)的問(wèn)題，企業(yè)在部署云計(jì)算的時(shí)候，重新大量配置計(jì)算資源這無(wú)可厚非。但是如果是因?yàn)橛?jì)算性能等方面的因素,而淘汰舊有計(jì)算資源，無(wú)論是因?yàn)榧夹g(shù)原因還是廠商的策略，這都有違背云計(jì)算的初衷。

　　也許，谷歌當(dāng)年做云計(jì)算的時(shí)候，也不會(huì)知道云計(jì)算能夠打來(lái)這么大的產(chǎn)業(yè)變革。谷歌也許更加不會(huì)想到的是，現(xiàn)在的云計(jì)算概念已經(jīng)在許多地方偏離了谷歌云的價(jià)值。谷歌當(dāng)年用心經(jīng)營(yíng)的云理念——“舊有資源整合”、“無(wú)限的計(jì)算能力”正在被云產(chǎn)業(yè)各個(gè)層級(jí)的企業(yè)提出的云概念所淹沒(méi)，從而把“云計(jì)算”變成了一個(gè)“軟硬件和解決方案”的營(yíng)銷(xiāo)盛會(huì)。

　　企業(yè)現(xiàn)在需要慎重的考慮，當(dāng)10年之后，各個(gè)廠商賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)的時(shí)候，企業(yè)自身的IT架構(gòu)是否一個(gè)成本合理、技術(shù)領(lǐng)先、能夠穩(wěn)定支撐業(yè)務(wù)的同時(shí)，還能夠有高度的靈活性，去面臨未來(lái)IT變化的挑戰(zhàn)。