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2016年，大數(shù)據(jù)就在一片喧囂的氣氛中過(guò)去。之所以說(shuō)“喧囂”，是從2015年開(kāi)始的大數(shù)據(jù)熱在不斷地繼續(xù)升溫，加劇。凡事必須跟大數(shù)據(jù)扯上點(diǎn)關(guān)系才算時(shí)髦，才算符合時(shí)代潮流。

做個(gè)最普通不過(guò)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，也要冠以“大數(shù)據(jù)XX報(bào)告”。“大數(shù)據(jù)征信”，“大數(shù)據(jù)金融風(fēng)控”，“大數(shù)據(jù)XX”更是比比皆是。在我看來(lái)，真正屬于純粹大數(shù)據(jù)的項(xiàng)目并不多，多數(shù)都在混淆概念。

個(gè)人認(rèn)為，大數(shù)據(jù)的高潮并未到來(lái)。大數(shù)據(jù)在今天，也并不像大家聽(tīng)到的那么美好。盡管它的未來(lái)很美好，但今天，它還很不“美好”。

一方面，在過(guò)去的一年里，大數(shù)據(jù)確實(shí)如我年初所料，正在朝各行業(yè)縱深發(fā)展，市場(chǎng)在加速，極有可能是一個(gè)拐點(diǎn);另一方面，市場(chǎng)還處于一個(gè)量變到質(zhì)變的過(guò)程中，發(fā)展的速度恐怕“不盡如人意”。

這里所說(shuō)的“不盡如人意”并不是貶義，不是由于什么人為的失誤導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的發(fā)展緩慢，而是一個(gè)新興市場(chǎng)發(fā)展起來(lái)所必須的過(guò)程。這一過(guò)程只是不如一些投資方所預(yù)期那樣呈現(xiàn)“爆發(fā)性”的增長(zhǎng)罷了。

下面，我將分幾個(gè)部分逐一展開(kāi)我對(duì)2016年大數(shù)據(jù)發(fā)展的回顧以及對(duì)2017年的一些展望和建議。因?yàn)閭€(gè)人在過(guò)去的一年里主要做的是大數(shù)據(jù)在金融領(lǐng)域以及網(wǎng)約車(chē)反刷單領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，所以對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知僅限于這兩個(gè)領(lǐng)域，文中的觀點(diǎn)可能并不適用其他領(lǐng)域的，歡迎批評(píng)指正。

格局

進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)，首先要明白自己扮演的身份是什么，想做什么事兒，賺哪塊兒錢(qián)。大數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)了過(guò)去幾年的發(fā)展，已經(jīng)逐漸形成了一定的產(chǎn)業(yè)格局。在一些環(huán)節(jié)上，已經(jīng)塵埃落定，再無(wú)大的機(jī)會(huì)。

所以，對(duì)于每一個(gè)從業(yè)者來(lái)說(shuō)，如果你還沒(méi)有在一個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)領(lǐng)域上占據(jù)霸主地位的話，***還是先想清楚，你要掙哪份錢(qián)。

年初的時(shí)候，我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇關(guān)于大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)格局的文章?！洞髷?shù)據(jù)跑馬圈地的時(shí)代已過(guò) 逐漸清晰的產(chǎn)業(yè)格局將上演“廝殺”》按照從數(shù)據(jù)源到客戶(hù)之間的先后次序，將大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈劃分成四個(gè)角色，即數(shù)據(jù)交易商，數(shù)據(jù)優(yōu)化商，算法提供商和數(shù)據(jù)解決方案提供商。這四種角色，也就是我們多數(shù)大數(shù)據(jù)從業(yè)公司在市場(chǎng)中的身份。 

1. 數(shù)據(jù)交換商，即以數(shù)據(jù)本身或者數(shù)據(jù)的粗加工產(chǎn)品作為交易的對(duì)象，以賺取數(shù)據(jù)產(chǎn)品的差價(jià)為生意模型。
2. 數(shù)據(jù)的優(yōu)化商，是指在數(shù)據(jù)交換商和客戶(hù)之間，還存在比較大的數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)整理方面的差距，而數(shù)據(jù)交換商又沒(méi)有這方面的能力交付，就需要專(zhuān)業(yè)的第三方團(tuán)隊(duì)來(lái)為客戶(hù)服務(wù)。
3. 算法提供商，就是以數(shù)據(jù)建模為擅長(zhǎng)，可以依靠算法輸出賺取服務(wù)費(fèi)為商業(yè)模型。
4. 數(shù)據(jù)解決方案提供商。前面幾種角色都是客戶(hù)清楚地知道自己要什么，通過(guò)什么樣的數(shù)據(jù)，什么樣的處理辦法能解決他們的什么問(wèn)題，能解決到什么程度。但是在我近幾年的工作中，發(fā)現(xiàn)在客戶(hù)和數(shù)據(jù)源之間，具有非常大的鴻溝。用戶(hù)既不知道用什么樣的數(shù)據(jù)，用什么樣的數(shù)據(jù)處理辦法，來(lái)解決他們的問(wèn)題。因?yàn)樗静恢垃F(xiàn)在市場(chǎng)上都有哪些外部數(shù)據(jù)。而市場(chǎng)上號(hào)稱(chēng)大數(shù)據(jù)的公司有很多，但真正能給他們提供端到端的解決方案的卻很少。這就是我看到的很有意思的一個(gè)現(xiàn)象，每家成功的大數(shù)據(jù)公司的老板基本都是大銷(xiāo)售，銷(xiāo)售人才奇缺。這讓我想起二十多年前，系統(tǒng)集成行業(yè)在國(guó)內(nèi)剛興起的時(shí)候，幾乎與現(xiàn)在的景象別無(wú)二致。

客戶(hù)對(duì)這一新興的技術(shù)還準(zhǔn)備不足。而且，比以前的系統(tǒng)集成更不好掌握的是，多數(shù)客戶(hù)都沒(méi)接觸過(guò)外部數(shù)據(jù)本身。所以，勢(shì)必存在一個(gè)階段，市場(chǎng)上需要有這樣一支隊(duì)伍，彌補(bǔ)數(shù)據(jù)和客戶(hù)需求之間的空白。

這就是數(shù)據(jù)的解決方案提供商，也可以叫做數(shù)據(jù)的系統(tǒng)集成商。只不過(guò)，這次集成的不是別的，而是“數(shù)據(jù)”。

經(jīng)過(guò)了2016年的發(fā)展，我對(duì)年初的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈判斷應(yīng)該有所修正。目前的產(chǎn)業(yè)鏈只有兩個(gè)半角色，即數(shù)據(jù)的平臺(tái)服務(wù)提供商，數(shù)據(jù)解決方案提供商以及半個(gè)算法提供商。

之所以說(shuō)算法提供商算半個(gè)，是因?yàn)槌鲇谏娴膲毫?，算法提供商不得不去跟行業(yè)接軌，貼近行業(yè)，扮演一部分解決方案提供商的角色，而放棄了最初自己的獨(dú)立算法提供商的角色。 

數(shù)據(jù)平臺(tái)服務(wù)提供商，融合了數(shù)據(jù)交換商和數(shù)據(jù)優(yōu)化商的角色。他們既擁有龐大的數(shù)據(jù)生產(chǎn)能力，也擁有龐大的數(shù)據(jù)處理團(tuán)隊(duì)。

對(duì)后向，他們建成了數(shù)據(jù)池的體系，不斷地吸收新的數(shù)據(jù)源來(lái)擴(kuò)充自身的覆蓋范圍和種類(lèi);對(duì)前向，他們還建成了類(lèi)似于中間件的數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，支持很多數(shù)據(jù)解決方案提供商來(lái)做各行業(yè)的解決方案。最終形成“生態(tài)鏈”，使數(shù)據(jù)完成閉環(huán)，并流動(dòng)起來(lái)。

這類(lèi)企業(yè)一般都發(fā)展了3-5年，得到了資本市場(chǎng)的不斷支持，現(xiàn)在格局已定，對(duì)后來(lái)者沒(méi)有機(jī)會(huì)了。

數(shù)據(jù)的解決方案提供商，目前應(yīng)該已經(jīng)完成了***輪的角逐。不管是已經(jīng)做了一年，還是兩年，對(duì)后來(lái)者還有些機(jī)會(huì)。這類(lèi)企業(yè)，也多以中小規(guī)模為主。

他們的特點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)，既知道國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)源的狀況，也做過(guò)大量的數(shù)據(jù)處理項(xiàng)目，更貼近市場(chǎng)，了解客戶(hù)的需求。知道使用什么樣的數(shù)據(jù)，用什么樣的數(shù)據(jù)處理方法來(lái)幫助用戶(hù)解決什么樣的問(wèn)題。他們一般都會(huì)鎖定一到兩個(gè)行業(yè)，深度耕耘。

目前應(yīng)該已經(jīng)完成了跟行業(yè)的***輪接觸，形成了初步的解決方案和產(chǎn)品，正在向縱深發(fā)展。我們團(tuán)隊(duì)就屬于這類(lèi)。

目前的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)格局并沒(méi)有如我年初預(yù)料的那樣細(xì)分。這說(shuō)明市場(chǎng)還處于早期，沒(méi)有細(xì)分的必要。一方面是市場(chǎng)沒(méi)有那么多機(jī)會(huì)可以讓不同角色的人都能“吃飽”;另一方面也看到，市場(chǎng)沒(méi)有那么多人才可以允許細(xì)分。

現(xiàn)狀

如前面所說(shuō)，這一年雖然很熱鬧，但還沒(méi)有質(zhì)的飛躍。

從數(shù)據(jù)的積累或者說(shuō)成熟度上來(lái)看，依然很不樂(lè)觀。如果你在這一年做過(guò)“征信”、“反欺詐”、“金融風(fēng)控模型”中的任何一項(xiàng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)“數(shù)到用時(shí)方恨少”。

掌握單維度數(shù)據(jù)的很多，但能夠掌握足夠足夠維度數(shù)據(jù)的很少。數(shù)據(jù)散亂在不同的角落，打通起來(lái)依然困難。再加上有些不良商家，在數(shù)據(jù)中摻雜假數(shù)據(jù)，就使得這一任務(wù)雪上加霜。這也是這一領(lǐng)域歐美與國(guó)內(nèi)的***不同。

數(shù)據(jù)源也如我年初分析的那樣，正在越來(lái)越匯聚到幾家***的數(shù)據(jù)平臺(tái)服務(wù)提供商那里，只能寄希望于這一動(dòng)作早日完成，并且他們?cè)敢庀虻谌介_(kāi)放。

作為擁有很多優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)源的主體之一—政府，并沒(méi)有在數(shù)據(jù)開(kāi)放方面走多遠(yuǎn)。雖然很多地方都在大張旗鼓地搞大數(shù)據(jù)交易中心，但多數(shù)都是雷聲大雨點(diǎn)小。

在平臺(tái)上交易的大多還是第三方數(shù)據(jù)，而非政府各部門(mén)所掌握的數(shù)據(jù)。未來(lái)，這一大塊數(shù)據(jù)的開(kāi)放，也將會(huì)是推動(dòng)國(guó)內(nèi)大數(shù)據(jù)市場(chǎng)成熟的一個(gè)很有意義的標(biāo)志。有比較大的想象空間。

個(gè)人認(rèn)為，大數(shù)據(jù)進(jìn)入應(yīng)用階段，底層基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)優(yōu)化的市場(chǎng)，門(mén)檻其實(shí)很高，壟斷在幾個(gè)巨頭手里(不一定只有BAT，還有很多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起的大數(shù)據(jù)公司，如Talking Data,極推等)，格局已基本確定，跟大多數(shù)公司是沒(méi)有關(guān)系的。一些只掌握了些網(wǎng)上爬來(lái)的單維度的數(shù)據(jù)，如果沒(méi)想清楚拿來(lái)干什么，還是趁早洗洗睡吧。

在大數(shù)據(jù)的市場(chǎng)里，到目前沒(méi)有發(fā)現(xiàn)多少爆發(fā)性增長(zhǎng)的神話。大數(shù)據(jù)是一門(mén)技術(shù)，它跟典型的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目不同。它不但可以應(yīng)用到互聯(lián)網(wǎng)上，而且可以應(yīng)用到很多傳統(tǒng)行業(yè)上。

應(yīng)用到互聯(lián)網(wǎng)上的情況，多數(shù)為企業(yè)自身的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，用自己業(yè)務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，再反哺回業(yè)務(wù)本身。目前只有為數(shù)不多的第三方數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)來(lái)提供此項(xiàng)服務(wù)，如GrowthIO。無(wú)論是自己用，還是第三方提供，均還未看到爆發(fā)性的增長(zhǎng)。

應(yīng)用到傳統(tǒng)行業(yè)，就更是慢節(jié)奏了。除去行業(yè)本身甲方的慢節(jié)奏不說(shuō)，改變一個(gè)行業(yè)本身就不是短期的事情。就拿很多人喊了一年的所謂“大數(shù)據(jù)征信“，”大數(shù)據(jù)風(fēng)控模型“為例。

首先，改變一個(gè)行業(yè)的流程，尤其是改變一個(gè)幾十年沉淀下來(lái)的體系，絕不是一兩年的功夫。如果想要徹底改變”大數(shù)據(jù)征信“的局面，讓它能成為現(xiàn)實(shí)，那么首先要打破原有的FICO建立了幾十年的統(tǒng)計(jì)模型體系，與風(fēng)控形成閉環(huán)，并且達(dá)到甚至超過(guò)原有體系的效果。在此之前，還是現(xiàn)實(shí)點(diǎn)吧。不是每一個(gè)人都有機(jī)會(huì)改變世界。

大市場(chǎng)需要大驅(qū)動(dòng)，金融風(fēng)控的市場(chǎng)很大，很多其他行業(yè)的市場(chǎng)也很大，但是需要很長(zhǎng)的周期去重新建立一套體系，并不斷使之成熟。否則，不要輕言革命，尤其在金融領(lǐng)域。

大數(shù)據(jù)在金融領(lǐng)域的今天，還只能唱配角。不可否認(rèn)，大數(shù)據(jù)的引入，給金融領(lǐng)域帶來(lái)了一股新風(fēng)。它可以提高金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性;同時(shí)還可以利用第三方的外部數(shù)據(jù)來(lái)為金融機(jī)構(gòu)有效地提供反欺詐等服務(wù);在催收方面，也可以非常有效地完成失聯(lián)修復(fù)。但，在金融機(jī)構(gòu)的核心業(yè)務(wù)貸前審批和貸后管理，仍然以傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)模型為主。

消費(fèi)金融是個(gè)特例，因?yàn)橄M(fèi)金融的特殊性，單筆的交易金額小。對(duì)于消費(fèi)金融而言，欺詐風(fēng)險(xiǎn)大于金融風(fēng)險(xiǎn)。

這就是我目前所看到的數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)應(yīng)用的現(xiàn)狀(當(dāng)然還是局限在金融行業(yè)為主，其他領(lǐng)域沒(méi)做過(guò)，不了解)。有局部亮點(diǎn)，但還沒(méi)有本質(zhì)的變化，還處于一個(gè)量變到質(zhì)變的過(guò)程中。這也是一個(gè)行業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律。

模式

在大數(shù)據(jù)的企業(yè)里面，大致我看到三種商業(yè)模式， 2C，2B，B2B2C。2C見(jiàn)得少，除了印象中的無(wú)線廣告平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)投放平臺(tái)，沒(méi)想起來(lái)其他的案例。目前還在奮戰(zhàn)的企業(yè)主要多以2B和B2B2C 為主。

2B和B2B2C看起來(lái)一樣，我也曾經(jīng)考慮過(guò)B2B2C是否是一個(gè)偽***。但仔細(xì)思考過(guò)后，覺(jué)得還是不一樣。這里面***的區(qū)別在于中間那個(gè)B在B2C環(huán)節(jié)中干預(yù)的比重。

比如說(shuō)，我們?nèi)ツ暝?jīng)服務(wù)過(guò)的一個(gè)行業(yè)的客戶(hù)，其反欺詐的部分業(yè)務(wù)外包給我們，我們成了他為客戶(hù)提供2C業(yè)務(wù)的一部分。這樣我其實(shí)是跟它們捆綁在一起，伴隨它的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)而增長(zhǎng)的。換句話說(shuō)，如果它得業(yè)務(wù)呈現(xiàn)一個(gè)爆發(fā)式的增長(zhǎng)，那么我的業(yè)務(wù)就也有爆發(fā)性的增長(zhǎng)。

反觀2B業(yè)務(wù)，大數(shù)據(jù)企業(yè)提供的服務(wù)，基本被終結(jié)在甲方本身。而甲方再去獨(dú)立地為它的2C用戶(hù)提供服務(wù)。這一模型最典型的就是銀行?？梢钥吹?，很多一線的大數(shù)據(jù)公司基本都把注意力集中在這里。沒(méi)辦法，既然找不到爆發(fā)性增長(zhǎng)的路子，還是做確定性的市場(chǎng)比較好。

2B***的優(yōu)點(diǎn)就是確定性，有因必有果。但同時(shí)，做2B的市場(chǎng)也有一個(gè)***的弊病，在開(kāi)始的時(shí)候不會(huì)有像互聯(lián)網(wǎng)2C項(xiàng)目那種井噴式爆發(fā)增長(zhǎng)的可能。這也是在過(guò)去的一年里，大數(shù)據(jù)的發(fā)展似乎不“盡如人意”的主要原因。但我認(rèn)為，這是一個(gè)市場(chǎng)良性發(fā)展的必然。寶劍鋒自磨礪開(kāi)，梅花香自苦寒來(lái)。

按照以往我做行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，2B的市場(chǎng)會(huì)以3、5、8年的時(shí)間周期呈現(xiàn)階段性的大發(fā)展。

我們正在經(jīng)歷一個(gè)大的變革，自然也要付出更多的努力。

方向

在過(guò)去的一年里，不管2B也好，B2B2C也好，不可否認(rèn)的是，客戶(hù)的數(shù)據(jù)思維正在建立。雖然市場(chǎng)上很多人分不清楚什么是典型的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，什么是典型的大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。但起碼，現(xiàn)在越來(lái)越多的人開(kāi)始拿數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。

沒(méi)有客戶(hù)了，要用精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)找到用戶(hù)，而不是簡(jiǎn)單地拿大炮轟蚊子了;有用戶(hù)了，要用數(shù)據(jù)來(lái)為用戶(hù)進(jìn)行畫(huà)像，更多地了解用戶(hù)，為用戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，要用數(shù)據(jù)提高轉(zhuǎn)化率;在我們下決策之前，也要看看數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告了。

總之，我們做業(yè)務(wù)有了數(shù)據(jù)的支持，越來(lái)越理性了。數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

從銀行的主要業(yè)務(wù)來(lái)講，分為“申請(qǐng)審批放款貸后管理催收”五個(gè)環(huán)節(jié)。這五個(gè)環(huán)節(jié)，除了申請(qǐng)和放款兩個(gè)操作性動(dòng)作跟數(shù)據(jù)無(wú)關(guān)之外，其余三個(gè)核心環(huán)節(jié)均跟數(shù)據(jù)有著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。

同樣，保險(xiǎn)也是如此。從精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)到核保、定價(jià)，數(shù)據(jù)的身影都無(wú)處不在。

我們的行業(yè)客戶(hù)，正在用他們的數(shù)據(jù)思維，去重構(gòu)，優(yōu)化他們的業(yè)務(wù)。甚至，如果沒(méi)有數(shù)據(jù)的支撐，他們都無(wú)法推出很多新的業(yè)務(wù)。一點(diǎn)不夸張地說(shuō)，數(shù)據(jù)科技是他們的未來(lái)。

我們正在經(jīng)歷一個(gè)IT到DT的變革時(shí)代。數(shù)據(jù)思維已然形成，數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)角落。數(shù)據(jù)時(shí)代的潮流是不可逆轉(zhuǎn)的。

人工智能也罷，機(jī)器學(xué)習(xí)也罷，都是這一潮流中的一個(gè)個(gè)弄潮兒?，F(xiàn)在才只是開(kāi)始。這一時(shí)代的到來(lái)絕非曇花一現(xiàn)，而是會(huì)持續(xù)未來(lái)十?dāng)?shù)年的一次盛宴?；ヂ?lián)網(wǎng)可能是進(jìn)入了下半場(chǎng)，可DT時(shí)代才剛剛開(kāi)始。

清楚了這次浪潮的性質(zhì)以及量級(jí)，再重新審視我們今天所做的事情，是否顯得過(guò)于急躁了呢?

不管是AI，還是deep learning，任何一項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù)，都是為客戶(hù)服務(wù)的，而不是束之高閣的，孤芳自賞的藝術(shù)品。是騾子是馬拉出來(lái)溜。好與不好不是科學(xué)家說(shuō)了算，而是客戶(hù)說(shuō)的算，是效果說(shuō)了算，是為客戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值說(shuō)了算!

不用說(shuō)大數(shù)據(jù)如何變現(xiàn)，大數(shù)據(jù)什么什么還看不清楚。今天，我們已經(jīng)可以利用大數(shù)據(jù)為我們的客戶(hù)解決他們遇到的問(wèn)題，創(chuàng)造價(jià)值。路在腳下，多一些行動(dòng)，少一些浮躁。

所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是你在一個(gè)正確的方向上比別人走得時(shí)間更長(zhǎng)，走得更遠(yuǎn)。

挑戰(zhàn)

在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，數(shù)據(jù)還是各大數(shù)據(jù)公司面臨***的難題。沒(méi)有足夠維度的數(shù)據(jù)，沒(méi)有足夠數(shù)量的數(shù)據(jù)，沒(méi)有足夠質(zhì)量的數(shù)據(jù)，做起應(yīng)用來(lái)依然會(huì)感覺(jué)巧婦難為無(wú)米之炊。

目前的大量數(shù)據(jù)依然把持在幾家巨頭手里。又缺乏一個(gè)機(jī)制，讓他們放心地將自己的全量?jī)?yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)去與別人打通。這就造成了數(shù)據(jù)的一個(gè)個(gè)“孤島”，也阻礙了數(shù)據(jù)的橫向流動(dòng)。數(shù)據(jù)只能在內(nèi)部循環(huán)，形成縱向流動(dòng)。

還有一大部分高質(zhì)量數(shù)據(jù)掌握在政府手里或者行業(yè)手里。這部分?jǐn)?shù)據(jù)的不開(kāi)放，也制約了數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展的速度。

這一問(wèn)題的解決就得看行業(yè)管理者如何來(lái)制定行業(yè)規(guī)則，促進(jìn)幾大數(shù)據(jù)平臺(tái)服務(wù)提供商的數(shù)據(jù)開(kāi)放了。當(dāng)然，還有未來(lái)幾年政府?dāng)?shù)據(jù)的開(kāi)放進(jìn)程。

再有一個(gè)比較明顯的挑戰(zhàn)就是人才。目前大數(shù)據(jù)人才的供應(yīng)顯然跟不上市場(chǎng)的需求，也造成了中短期的人才匱乏的局面。但隨著行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)格局的逐漸清晰，這一局面應(yīng)該在一年后得到緩解。

一方面行業(yè)將會(huì)重新洗牌，優(yōu)勝劣汰;另一方面，這種供需的極大不平衡造成的短期人力資源價(jià)格的非理性上漲，勢(shì)必會(huì)造成更多的新人加入到這個(gè)隊(duì)伍中來(lái)。過(guò)去的很多行業(yè)都是如此，相信大數(shù)據(jù)也會(huì)如此。

***，當(dāng)然還有諸多技術(shù)方面的挑戰(zhàn)。這里我就不啰嗦了。我認(rèn)為相比前兩個(gè)挑戰(zhàn)，這個(gè)還會(huì)往后排一些;而且，也會(huì)有更多更專(zhuān)業(yè)的人來(lái)闡述。

大數(shù)據(jù)，正在處于一個(gè)量變到質(zhì)變的過(guò)程中。我們所能做的，就是腳踏實(shí)地去把眼前的路走好，走扎實(shí);去不斷地在數(shù)據(jù)應(yīng)用的道路上踐行，積累經(jīng)驗(yàn)，靜靜地等待質(zhì)變的到來(lái)。

把今天的事兒做到***，下一步自然會(huì)來(lái)到眼前。

關(guān)于作者：

中關(guān)村老李，真名李曉東，前海航云商大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的掌門(mén)人。老李既有二十余年多行業(yè)系統(tǒng)集成的經(jīng)驗(yàn)，又有十多年開(kāi)拓新市場(chǎng)新業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，做事沉穩(wěn)扎實(shí)，對(duì)新市場(chǎng)和新業(yè)務(wù)有著敏銳的感知和深入的洞察力。老李于2012年加入百分點(diǎn)，負(fù)責(zé)無(wú)線業(yè)務(wù)，經(jīng)歷了個(gè)性化推薦，無(wú)線廣告DSP;2015年加入海航，組建大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部，不斷地在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域探索踐行。