算年頭的話項(xiàng)目管理已經(jīng)做了三年了，作為技術(shù)出身的我，在這三年感覺自己經(jīng)歷的三個(gè)不同的階段。也對項(xiàng)目管理有一個(gè)進(jìn)一步的了解。與大家分享一下自己認(rèn)為的三年三個(gè)階段。

　　跟項(xiàng)目

　　剛從一家公司的程序員跳到另一家公司當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，對我的挑戰(zhàn)有兩點(diǎn)一個(gè)是不同的公司，二是全新的身份。雖然之前也一直在項(xiàng)目里工作。但是項(xiàng)目管理的工作對我來說還是片斷的。

　　因此剛到公司，分配給我的項(xiàng)目我不斷的從我的領(lǐng)導(dǎo)和同事那里去學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理方面的知識，而公司分給我的項(xiàng)目（子項(xiàng)目）上我只能“跟”進(jìn)項(xiàng)目：安排會議、記錄會議既要、發(fā)布項(xiàng)目周報(bào)、匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度。對于時(shí)間、范圍、成本、質(zhì)量等還很控制，由于在互聯(lián)網(wǎng)公司項(xiàng)目管理還是相對新鮮的，有時(shí)我甚至不知道該不該去爭取一些權(quán)力、事情沒人做我就自己去做了。

　　在“跟”了幾個(gè)項(xiàng)目之后我就對我的工作有了一個(gè)更好的認(rèn)識，而此時(shí)我也在謀劃來考一個(gè)PMP的認(rèn)證，剛開始主要的動(dòng)機(jī)其實(shí)是要有一個(gè)“證”，但是學(xué)習(xí)過程中我逐漸對項(xiàng)目管理的工作有了一個(gè)更加系統(tǒng)的認(rèn)識，在PMP學(xué)習(xí)的時(shí)間里我不知不覺的到了下一下階段。

　　帶項(xiàng)目

　　在第二個(gè)年頭里，公司也對項(xiàng)目管理逐漸的重視起來。我由于有了PMP理論的一些基礎(chǔ)也可以在公司項(xiàng)目管理改革中提出一些相對專業(yè)的見解，自己也能獨(dú)立負(fù)責(zé)一些項(xiàng)目全生命周期的管理，包含一些外部廠商的談判、項(xiàng)目組建、招投標(biāo)、項(xiàng)目驗(yàn)收等工作。

　　能夠主動(dòng)的為項(xiàng)目執(zhí)行爭取合適的外部環(huán)境，能夠?qū)?xiàng)目成員的工作起到促進(jìn)的工作。能夠知道如何剔除一些不利于項(xiàng)目目標(biāo)的成員，能夠清楚如何做項(xiàng)目的成本管理。大概項(xiàng)目的方方面面管理工作在這個(gè)階段有了較大的提高。有了幾個(gè)成功的項(xiàng)目交付也更有自信去負(fù)責(zé)項(xiàng)目或者爭取條件，有時(shí)手頭上有五、六個(gè)項(xiàng)目也應(yīng)付自如。

　　項(xiàng)目價(jià)值管理

　　第三個(gè)年頭逐漸感覺成功完成或交付一個(gè)項(xiàng)目在很多情況下并不能為公司或業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造價(jià)值，業(yè)務(wù)部門在IT項(xiàng)目或互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目有一種“別人有我也需要”這樣的誤區(qū)，其實(shí)在如今競爭如此激烈的環(huán)境下光有別人的功能還是不行的。因此公司有很多項(xiàng)目在交付之后根本沒有運(yùn)營走來或者說等于進(jìn)入了“立項(xiàng)－>交付->死亡->立項(xiàng)”這樣的怪圈。

　　因此目前很大部分的工作會在項(xiàng)目立項(xiàng)的前期與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，幫他們策劃項(xiàng)目，立項(xiàng)什么項(xiàng)目、實(shí)現(xiàn)什么功能、達(dá)到什么目標(biāo)、后續(xù)如何操作這樣的工作。而這些對我來說更具挑戰(zhàn)性，對項(xiàng)目本身及公司的投資來講也更有意義。

　　以上是我三個(gè)年頭，三個(gè)階段的項(xiàng)目管理心得體會，與大家分享。

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