駁《諾基亞2012年一季度財(cái)務(wù)報(bào)表簡析》 諾基亞現(xiàn)狀與未來
1.何為資產(chǎn)重組、諾基亞資產(chǎn)重組的必要性以及資產(chǎn)重組需要做那些工作?
資產(chǎn)重組是指對企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債的劃分和重組，對企業(yè)機(jī)構(gòu)和人員的設(shè)置與重組、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)和管理體制的調(diào)整。
眾所周知越來越多的跨國大公司選擇了將工廠與公司轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家，因?yàn)槠渚哂懈恿畠r(jià)的勞動(dòng)力等諸多有利因素。再者諾基亞放棄其塞班系統(tǒng)，將重心轉(zhuǎn)移到Windows Phone，在這個(gè)過程當(dāng)中，資產(chǎn)重組是十分必要的。
再來看截至2011年11月1日諾西全球員工大約為74000人，這意味著諾西每五名員工中，就有一個(gè)將被裁掉，而換來的是為該公司節(jié)省10億歐元(約合13億美元)的運(yùn)營費(fèi)用和生產(chǎn)成本。大多數(shù)企業(yè)比如諾基亞西門子閃電聯(lián)姻會因其 企業(yè)文化融合可能造成障礙，阻礙公司的發(fā)展。而合資公司的長期虧損使得諾基亞和西門子雙方互相扯皮，所以剝離掉這塊爛肉變得十分必要。
而關(guān)于“諾基亞收購的地圖業(yè)務(wù)”也是真實(shí)存在的，“諾基亞正在積極調(diào)整戰(zhàn)略向移動(dòng)廣告市場發(fā)起沖擊。在智能手機(jī)市場面臨沉重壓力的諾基亞希望憑借與微軟達(dá)成的合作協(xié)議將自身的地圖業(yè)務(wù)Navteq建成新主力，進(jìn)軍移動(dòng)廣告市場。”和了能夠和微軟合作并且擁有相當(dāng)?shù)幕I碼，諾基亞需要不斷的發(fā)展自己的優(yōu)勢。
資產(chǎn)重組由于涉及股份持有人變化或股本增加，根據(jù)授權(quán)情況經(jīng)董事會或股東大會批準(zhǔn)才可進(jìn)行資產(chǎn)重組，試問假如這是個(gè)有問題的財(cái)報(bào)，眼光尖銳的國際財(cái)報(bào)大師們會看不出來?“諾基亞連續(xù)兩個(gè)季度的財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)這種處理方法，原因耐人尋味。”有興趣的可以看看《鴻耄：陰謀論是如何成功的》。
2.諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)出現(xiàn)較大額虧損的原因。
我們不能否定是是塞班的輝煌已經(jīng)過去了，但這不意味著我們否定塞班在移動(dòng)手機(jī)系統(tǒng)中所充當(dāng)角色的重要性。我們不能否定的是是WP現(xiàn)在的確不完善，而諾基亞才走完***步，諾基亞的計(jì)劃是在防止Symbian客戶流失的同時(shí)，未來兩年，諾基亞要將客戶逐步轉(zhuǎn)移到Windows Phone的平臺上。這僅僅是個(gè)開始!
所謂毛利率，就是指毛利占銷售收入的百分比，也簡稱為毛利率，其中毛利是銷售收入與銷售成本的差額?！吨Z基亞2012年一季度財(cái)務(wù)報(bào)表簡析》中錯(cuò)將“毛利率”偷換概念成整個(gè)手機(jī)業(yè)務(wù)的“盈利”，大家都知道“毛利率”只不過是影響“盈利”的一個(gè)因素罷了，企業(yè)盈利包括營業(yè)利潤、投資收益、補(bǔ)貼收入、營業(yè)外收入和支出、所得稅等組成部分。只當(dāng)當(dāng)考慮一個(gè)營業(yè)利潤是極不正確的。
3.正確認(rèn)識諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)出現(xiàn)較大額虧損
而盈利是否具有趨高性與企業(yè)產(chǎn)品市場生命周期有關(guān)。一個(gè)產(chǎn)品一般都要經(jīng)歷啟動(dòng)期、成長期、成熟期、衰退期這四個(gè)階段。處于啟動(dòng)期和成長期的產(chǎn)品，尤其是處于成長期的產(chǎn)品，會帶來不斷增加的收益;處于成熟期的產(chǎn)品，給企業(yè)帶來的收益較穩(wěn)定;而處于衰退期的產(chǎn)品，給企業(yè)帶來的收益有下降的趨勢。 塞班日薄西山自然處于衰退期，而Windows Phone業(yè)務(wù)處于啟動(dòng)期，黎明前的黑暗不代表今后也是黑夜，更何況windows phone是黑夜里的一道亮光。這就是作者陰謀論“就是說艾洛普大刀闊斧革新的智能手機(jī)部門出現(xiàn)了慘重的虧損，而未大力插手的功能手機(jī)部門盡管運(yùn)營費(fèi)用莫名其妙的上漲了22%，依然能保持盈利。”破產(chǎn)的佐證。
4.“木馬論”的荒謬及埃洛普為什么選擇微軟
所謂“木馬論”即是“懷疑埃洛普是微軟在諾基亞內(nèi)部安置的潛伏者——在來到諾基亞之前，埃洛普曾效力于微軟，是后者商業(yè)部門的總裁，埃洛普是安插進(jìn)入諾基亞的微軟木馬，目的是為了拉低諾基亞股價(jià)，以便微軟收購諾記”。很多人或許不知道，“企業(yè)經(jīng)理人”在歐美發(fā)達(dá)國家是很正常的一件事，跳槽進(jìn)入別的公司也很正常。
微軟沒有收購諾基亞的必要，windows phone和win都是OEM授權(quán)模式。微軟犯不著得罪其他廠商。如果微軟收購諾基亞，那將和谷歌收購moto一樣愚蠢，眾多專利將會的無效。換做是你，你覺得微軟需要怎么樣的諾基亞?
我們都知道埃洛普曾效力于微軟，這位偉大的CEO比自然其他人更了解微軟，更想把諾基亞帶出低谷。如果埃洛普是個(gè)所謂的“木馬”，這個(gè)企業(yè)經(jīng)理人早被炒回家了。
5.諾基亞與微軟崛起前夕的信息戰(zhàn)
諾基亞和微軟這兩個(gè)難兄難弟，在經(jīng)歷兩個(gè)經(jīng)理人的變革之后，變得煥然一新。從微軟來看，鮑爾默大叔無疑保持了微軟原有的優(yōu)勢，并且統(tǒng)一了微軟的格調(diào)，發(fā)展了搜索，windows phone ，tell me,kinect和xbox。而諾基亞的塞班日薄西山，在使用微軟的windows phone以后，lumia系列變得如此的美妙。
而這一切對于谷歌和蘋果等公司是十分可怕的，這兩個(gè)巨頭的合體，如果成功了，將對其移動(dòng)業(yè)務(wù)造成巨大的威脅，將其扼殺在搖籃當(dāng)中看起來是個(gè)不錯(cuò)的想法，如果能夠誘導(dǎo)諾基亞董事會修改諾基亞戰(zhàn)略使用meego，那就更棒了(毫無疑問，諾基亞這樣做之后將無崛起的希望)，這就是崛起前夕的信息戰(zhàn)。
6.不要一味的埋頭苦干，需要更多的專注營銷
痛苦是分娩過程的必然，而如何將這個(gè)希望撫養(yǎng)成人，那就要看那就要看微軟以及諾基亞的營銷策略了。windows phone + 諾基亞已經(jīng)是個(gè)好產(chǎn)品了(或許也有缺陷，但誰沒有呢= =)，而營銷策略在一定程度上更加能夠決定產(chǎn)品的成敗。
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