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蘋果電腦設(shè)計(jì)者艾斯林格將招中國弟子

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5月第三周,被譽(yù)為“上世紀(jì)30年代以來美國最有影響力的工業(yè)設(shè)計(jì)師”的艾斯林格(Hartmut Esslinger)空降中國,在上海、北京頻頻演講。對(duì)于中國大眾而言,艾斯林格的作品比他本人更有知名度。蘋果電腦、索尼特麗瓏電視機(jī)、微軟的Windows XP圖標(biāo)界面……上世紀(jì)70至90年代,消費(fèi)者所能想到的高科技大牌企業(yè)及時(shí)尚品牌,多半打上了他的設(shè)計(jì)烙印。

 

 

今年9月,上海的德稻大師艾斯林格教授工業(yè)設(shè)計(jì)工作室將面向全國招生,艾斯林格將傳授他的設(shè)計(jì)理念,培養(yǎng)中國高端工業(yè)設(shè)計(jì)人才。

一身鮮紅色的外套、運(yùn)動(dòng)鞋,一頭銀灰色茂密卷發(fā),68歲的艾斯林格讓人瞬間想起蘋果創(chuàng)始人喬布斯的評(píng)價(jià),“艾斯林格是少數(shù)***次就做對(duì)的狂熱分子。”

他的設(shè)計(jì)因顛覆舊時(shí)代、***新時(shí)代而為人津津樂道。艾斯林格坦言,“優(yōu)秀的設(shè)計(jì)別無其他,只是讓技術(shù)更人性化,更好地為人服務(wù)。”

1982年,艾斯林格為蘋果確立了“白雪公主”設(shè)計(jì)語言。小巧、干凈、白色的電腦,讓喬布斯一見鐘情。它顛覆了傳統(tǒng)電腦笨重、沉悶的設(shè)計(jì)形象,成為蘋果品牌延續(xù)至今的設(shè)計(jì)理念。

“如今,為什么人們追捧蘋果手機(jī)?創(chuàng)造更為人性化的環(huán)境,這就是工業(yè)設(shè)計(jì)的目的,也是它的魅力。”艾斯林格說,“對(duì)于消費(fèi)者而言,省時(shí)比省錢更 重要。”艾斯林格給出了一個(gè)別樣的評(píng)判公式:假設(shè)手機(jī)用戶每天點(diǎn)擊使用100次電話,而每一次操作,蘋果都能比其他手機(jī)快上3秒鐘,那么一年時(shí)間,蘋果用 戶實(shí)際上要節(jié)約近兩天的時(shí)間。

艾斯格林曾總結(jié),上世紀(jì)50年代是生產(chǎn)時(shí)代,60年代是研發(fā)時(shí)代, 70年代是市場營銷的年代,80年代是金融時(shí)代,90年代是綜合的時(shí)代。而對(duì)于當(dāng)下,他判斷這是一個(gè)體驗(yàn)的年代。

在艾斯林格看來,判斷一個(gè)產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)是否成功,主要取決于它是否讓技術(shù)服務(wù)于人,而不是困擾人。“這對(duì)設(shè)計(jì)師也是提出了更高的要求,設(shè)計(jì)師是將商業(yè)、技術(shù)、生態(tài)、資源管理等了然于心的綜合型人才。”

中國擁有世界上最多的設(shè)計(jì)類畢業(yè)生、從業(yè)者,但令人尷尬的是,中國設(shè)計(jì)卻一直被烙上“山寨”、“廉價(jià)”、“低質(zhì)”的標(biāo)簽。如何采摘“中國蘋果”?在艾斯林格看來,中國工業(yè)設(shè)計(jì)必須***,才能贏得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1975年,艾斯林格的青蛙設(shè)計(jì)公司曾使用黑色光滑外觀、超平屏幕替代木紋或灰色塑料殼,為索尼公司設(shè)計(jì)了史上最成功的產(chǎn)品——特麗瓏電視機(jī),這種設(shè)計(jì)風(fēng)格不僅顛覆了當(dāng)時(shí)的電視機(jī)市場潮流,且至今仍***市場主流。

“企業(yè)管理者愿意去復(fù)制,去‘山寨’,是因?yàn)樗麄冎蛔⒁獾綇?fù)制比原創(chuàng)更省錢,卻沒有用長遠(yuǎn)的眼光發(fā)現(xiàn)原創(chuàng)比復(fù)制更賺錢!山寨沒有前途,也沒有‘錢途’。”艾斯林格說。

艾斯林格認(rèn)為,中國目前的工業(yè)設(shè)計(jì)水平,不僅僅受到工業(yè)化發(fā)展階段的限制,也受到創(chuàng)新環(huán)境、教育資源和人才培養(yǎng)等多方面的影響。

“沒有人生來就是大師。”艾斯林格認(rèn)為,設(shè)計(jì)師要學(xué)習(xí)的東西很多,比如在公司中,設(shè)計(jì)師要為產(chǎn)品設(shè)計(jì)負(fù)責(zé),也要對(duì)原材料等成本負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)師還要學(xué)習(xí)人際關(guān)系,因?yàn)樵O(shè)計(jì)需要溝通和理解,需要理解人們的動(dòng)機(jī),需要知道各自的道路和理想。

差距往往也是潛力。中國的工業(yè)設(shè)計(jì)現(xiàn)狀反倒讓艾斯林格看到了未來的發(fā)展空間。“中國擁有原材料,但很多時(shí)候,將高價(jià)值的原材料做成便宜的產(chǎn)品, 沒有高品質(zhì),所以賣不出好價(jià)錢,也造成了工人工資低廉,形成了惡性循環(huán)。這個(gè)循環(huán)本身需要改變,設(shè)計(jì)師處于這個(gè)循環(huán)的核心,起到很重要的協(xié)調(diào)作用。”艾斯 林格說,“只有原創(chuàng),才能帶來真正的生意,中國設(shè)計(jì)也才能獲得尊重。”

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責(zé)任編輯:冰凝兒 來源: 人民網(wǎng)
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